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台州超市管理培训公开课

中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州:2025年11月13日

1、成功店长的重要性与角色扮演店长就是一个门店中的火车头,火车头走车厢就走,火车头停车厢就停,因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样,正确的带领和示范会有正确的结果,当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果,逃不开因果关系的约束!门店成败的灵魂 店长的四种类型 工作角色定位 店长应具备的能力与性格 店长应具备的知识......

高盈利门店设计班 杭州:2025年11月21日

门店店长课程大纲认知升级:用老”招术“解决不了新问题一、 经营门店的”大学问“与”小道理“1、 影响门店利润的四大因素2、 经营”大学问“的目标落地产效3、 经营“小道理”的团队驱动高效二、 管理者&......

区域经理业务推动增长班 杭州:2025年12月11日

本课程针对以下六大“临床”症状:1、区域分散,对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系,怎么办?2、反应迟钝,区域市场门店经营环境发生变化却没有应对措施,怎么办?3、横向沟通,总部配合不好,区域市场存在的各种问题一大堆,怎么办?4、执行力差,门店制度不完善,总部政策在一线门店执行不好,怎么办?5......

打造金牌店长 上海:2025年11月12日

第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力)2、店长的四大管理技巧(人员管理、数据管理、时间管理、情绪管理)3、店长的......

门店业绩倍增的万能公式 上海:2025年12月11日

1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下,门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法;2.全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用,解决门店运营工作中的实际问题和操作。3.实战介绍业绩公式引出的零售店铺最实用的打法和套路,提升零售业绩的能力和技巧,使你业绩倍增;培训大纲:模块......

实体店业绩增长破局班 南京:2025年11月18日

1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略,基于赢利模式,基于爆品思维的营销系统3、学会全渠道天地人网搭建的方法、模板以及必备运营能力4、掌握天网的1+N组合法,掌握创始人IP+直播间的变现法5、掌握运用社群做私域运营的具体打法与操作模板6、掌握会员体系的设计、运营与裂变的实操方......

导购服务销售标准化提升训练 深圳:2025年11月17日

随着零售业的发展,一线门店队伍的不断壮大,员工规范化、标准化、流程化势在必行,这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。为什么店面总是强调服务,但是服务还是不让客户满意?因为服务不单单是态度理念,更多的是规范化、标准化的服务动作及流程化的细节到位!为什么导购对销售话术不买账?是因为规范化脱离实......

打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳:2025年12月19日

第一讲:认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调整者 4. 传达者5. 指导者 6. 管理者7......

超市管理培训内训课程

金牌店长特训营培训 主讲:李老师

对店面运营管理深刻认知 如何让店员重复工作快乐执行 如何打造开心乐业的店面团队 掌握目标落地执行管理的方法 掌握一套科学的分析问题的工具 掌握店面高效日常运营流程管理方法 掌握店面盈利分析的方法 提升绝对成交的核心能力 掌握店面业绩持续提升的销售管理工具培训对象:店长、储备店长等培训内容:第一单元、连锁企业店铺管理的现......

标杆门店精细化管理实训 主讲:查老师

● 举:启发式授课,有利于受训者吸收并在实际工作中进行知识转化● 一:轻松愉悦、亲和如一的授课风格● 反:与实际工作结合紧密,即是学习也是一次集中咨询● 三:重干货,重实用,重结果课程对象:店长、督导、终端管理者、零售商课程大纲第一讲:课程导入1. 目前店铺管理上的困惑2. 终端执行力为什么不搞3. 为什么激励起不到明......

筑梦领军人网点负责人 主讲:张老师

● 银行发展的第二曲线● 客户真正需要什么,你靠什么吸引你的客户?● 厅堂如何吸引客户,拓客如何更有效● 拓客的渠道搭建● 客户是满足于既得的激励,还是期待更多激励● 客户邀约到访率低,客户不来网点办理业务如何对客户进行营销● 客户对你的活动有哪些贡献,这些贡献是否有助于为下一目标实现埋下触发点?● 客户KYC方法,●......

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