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销售主管2天强化训练营 杭州：2025年07月10日
1.销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理、将被提升的销售精英2.销售主管并非具体职位，而是销售管理者的总称，本课程适合大多数销售管理者课程大纲第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙还是不忙好？3. 忙，可能是因为......
销售执行导航作战地图 杭州：2025年07月11日
第一单元：沙盘模拟1、竞争性销售模拟采购/销售方角色分配竞争性销售模拟2、沙盘模拟总结分享销售方反思总结分享采购方点评销售方讲师点评情景实战：沙盘模拟互动研讨：模拟实战游戏中体会和感悟第二单元：销售执行导航之系统方法论1、销售人员的自我认知销售人员的三大核心职责销售人员的五大主要类型2、销售执行导航的秘密做正确的事-如......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 杭州：2025年07月12日
常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！”销售经理自己完成了大部分的销售任务；新销售经理上任没多久，销售人员纷纷离职；经理忙得四脚朝天，销售员无所事事，业......
《打造高绩效狼型营销团队》 杭州：2025年09月13日
*全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则*培养营销竞争力，建立完善营销管理体系*把握营销管理技巧，控制的营销过程*明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务*强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧*设计营销通路及营销队伍*预测营销目标、分配营销任务*掌握营销队伍绩效考核和评估的方法*通过日常报表系统进行管理*分......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 上海：2025年06月20日
30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年07月08日
需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果团队沟通的要领一句话打动客户颠覆传统的时间分配模式4、感动客户 变上帝......
超级店长十七项实战能力 上海：2025年07月09日
店铺生意好不好，关键在经营！经营的关键在店长！终端的竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的灵魂人物，店长能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。要经营好专卖店，首先要解决店长的规划能力、营销能力、管理能力问题。本课程将通过深入浅出的讲解，对零售店面管理人员进行全方位的能力提升，从而达到学以致......
销售业绩管理与辅导 上海：2025年07月10日
企业中高管及资深销售经理课程大纲开篇：“有了评估，价值才会存在；没有评估，企业的存在就没了任何意义”——尼采模块一：销售任务、销售行为与绩效管理1.1理解客户和所需的销售行为1.2描绘理想客户的画像1.3从销售行为到绩效管理模块二：销售绩效管理模式2.1费用分析与销售人员......
销售经理培训内训课程
互联网培训:企业网络营销突围之道 主讲：石老师
第一讲：网络营销之双线营销什么是网络营销什么是双线营销战略以及目的、意义；网络营销与传统营销的结合；双线营销在企业中的运用；网络营销之双线营销分析与分类网络营销与传统营销特点分析网络营销与传统营销的结合方式分类企业营销与客户营销结合方式网络营销定位系统—千里之行，始于足下盈利模式定位目标客户定位核心产品定位......
《卓越店长与主动营销创新特训营》 主讲：刘老师
一、店长管理的关键点1、如何开展业绩目标与计划管理分享：为什么格力空调年销2千万的店有信心增长一倍？A、提升业绩必须达到的节点目标客流量提升3个指标：邀约量、跟进量、接待量成交率提升3个指标：时量、方案量、再次进店量双效成提升1个指标：转介绍量B、如何将销量分解成员工每天的工作量分享：为什么每天多少销量的目标分解法是错......
打造卓越销售经理人 主讲：陈老师
第一章 成为一流销售的关键点1.销售人才的六大障碍（1）自我设限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏创新（5）急于求成（6）学习力弱2.成为一流销售的五大要素（1）自信力（2）理解力（3）影响力（4）取悦力（5）恒定力第二章 新形势下的营销升级与突破1.谋而后动——市场策略分析（1）我是谁&m......
