台州招聘技巧培训

台州招聘技巧培训公开课

慧眼识璞玉--招聘面试技巧杭州：2025年09月24日

掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧掌握高效面试的四个保障掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法课程大纲讲在前言：当代应届毕业生招聘特点分析1.当代应届毕业生的主要特质2.求职动机与大学生流失分析第一单元招聘面试技术导论第二单元设计合理流程1、确定招聘需求2、需求分析与标准......

金牌面试官：高效招聘与精准面试法杭州：2025年09月26日

一、建立对招聘工作的正确理念1.案例导入：关于面试的两个基本理解1)第一，为什么很难招到人？2)第二，面试的本质是什么？2.常见招聘面试方法和适用场合概述1)综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣2)专业知识考试：侧重理论知识测试3)案例报告分析：书面表达，案例评审，文字总结4)演讲答辩：抗压力、表达力、仪表风度5......

招聘面试实战训练杭州：2025年10月09日

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一......

精准选人：九型人格精准选人特训营杭州：2025年10月10日

1.精准选人：掌握一套简单、有效、实用的精准选人方法和工具，让你招到强能力、高潜力的新员工，实现零成本提升利润。2.自我提升：了解自己的管理风格，让你明确自身优势和局限，清晰个人提升方向。3.业绩提升：精准评估销售团队状态，让你精准预测今年业绩走势，并做有效提升。课程大纲一、三步实现精准选人——......

校园招聘与雇主品牌建设技巧杭州：2025年10月30日

招聘经理、招聘专员、各用人部门负责人课程收益:学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧学习校园招聘的基本流程和组织管理学习校园宣讲的方法和技巧学习快速高效筛选简历的技巧学习如何进行批量筛选考察学习如何进行有效的面试提问学习招聘评估与决策的技巧课程大纲:一、突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键1.企业招人难的主要原因分析2.......

校园招聘实战36计杭州：2025年10月31日

一、校园招聘成功认知1.案例：招聘成功率如何提高1倍2.校园招聘5大关键成功要素3.校园招聘实施步骤与流程4.校园人才招聘的1个原则5.校园人才招聘的1个依据6.校园招聘广告吸引力法则7.校园招聘宣讲方案策划8.简历信息真伪判断与筛选二、校园招聘测评工具之无领导小组讨论1.什么是无领导小组讨论2.为什么需要无领导小组讨......

“读心术”精细化招聘、测评杭州：2025年11月13日

前言：应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析第一部分读心术+冰鉴技术：找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度1、读心术+冰鉴技术分析各类型人际风格的特征如何通过走路的表现快速判断对方的人格如何通过语音的特征快速判断对方的人格如何通过手势的不同快速判断对方的人格如何通过眼神的不同快速判断对方的人格** ......

高效招聘官：目标候选人搜寻技巧—如何寻才，尽快找到优质人选上海：2025年09月24日

企业招聘经理/主管/专员、人力资源经理或对招聘感兴趣的HR/员工课程收益1.学习6个典型常见失败案例并总结招聘经验（找人方面）2.记住渠道梳理六问3.学会5分钟内列出目标公司4.学会15秒钟简历识能力与性格5.初步掌握向陌生人要推荐的技巧6.建立正确的人脉管理意识课程大纲第一天岗位分析与渠道梳理一、招聘工作的反思1、头......

招聘技巧培训内训课程

基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧主讲：禹老师

企业总经理、人力资源总监、人力资源部门经理、招聘主管、其他HR从业者课程内容第一节、企业人才战略规划1 人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用2 员工职业倾向分析与选聘应用3 员工PAC分析与企业角色分析第二节、胜任力素质模型建立1 胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别2 如何建立岗位胜任力模型3 胜任力行为标准制......

制造型企业面试官主讲：臧老师

制造型企业中高层管理人员、HR负责人及相关职能部门管理者【课程大纲】一、面试官的角色与挑战：如何成为专业面试官？1. 面试官面临的现实问题角色定位模糊，面试过程中态度和标准不统一对面试流程、技巧和相关法律法规了解不足2. 推荐的有效解决方案及实践案例:明确面试官职责及最佳实践共创，制定统一的面试标准和操作规范讨论，提升......

精准招聘—企业人才致胜的核心主讲：闻老师

HR及用人部门管理者【课程方式】案例研讨，情景演练，角色扮演，工具应用、行动学习反思【课程大纲】第一讲：招聘的本质目标一. 业务发展的人才需求1、业务发展的阶段2、招聘规划的核心要素3、招聘策略的主要内容4、招聘考量的关键点二、招聘实施的“困境”1、人力资源规划合理性—避免为招而招2......

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