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经理人招聘实战训练 宁波：2024年05月14日
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。课程对象人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌......
经理人招聘实战训练 杭州：2024年05月09日
人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包课程大纲第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招......
向腾讯学习：人才招聘体系构建 杭州：2024年05月09日
招聘变得越来越难，特别是优秀人才的招聘，已经是一家公司所有目标中，最难实现的之一了。不过反观一些优秀企业，他们除了有良好的品牌，本身在人才招聘体系构建中，做了很多布局与设置，而这些关键动作，都值得每一家企业深度学习。课程收益1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效3......
面试与甄选技巧-STAR行为面试法 杭州：2024年05月10日
一、以素质为基础的招聘和选拔概述1、人才甄选的趋势及影响因素分析2、以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3、素质及素质模型介绍素质概念的诞生素质的发展与演进短片欣赏及研讨素质的分类和构成练习：素质识别、“非常勿扰”素质模型的内涵与应用案例：优秀企业素质模型实践：万科4、为什么在招聘中选用BEI......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 杭州：2024年05月16日
单元一、招聘面面观1、招聘定位：要人后事完美的候选人是很难找到的，因此，选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的，担心自己被强的候选人取而代之。所以，招聘工作要确立跨两级的概念经历分享：发生在身边的招聘故事分享成功的/体验好的面试经历，总结成功要素分享失败的面......
卓越面试官—立体画面感精准面试法 杭州：2024年05月17日
认知甄选标准与业绩关系运用甄选标准测量应聘者掌握多种面试的甄选技术让面试官们做出一致评价课程大纲一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些？2、如何统一面试官的评价尺度？3、问题、回答和结论有何关联？视频鉴赏：《500强企业的面试过程》二、如何甄选态度1、甄选标准分项:− 通用态度：责任意识、团队合作、学......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 杭州：2024年05月29日
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
“读心术”精细化招聘、测评 杭州：2024年05月30日
企业主/总经理/各层管理者/人力资源部全员【课程方式】讲授法+行动学习法+案例分析法+情境演练法+互动辩论【课程大纲】前言：应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析第一部分 读心术+冰鉴技术：找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度1、读心术+冰鉴技术分析各类型人际风格的特征如何通过走路的表现快速判断对方的......
招聘技巧培训内训课程
结构化面试技巧 主讲：邱老师
思考1：企业到底用什么样的人？思考2：如何确定选人标准？第一讲 结构化面试的理论源流一、什么是结构化面试二、如何理解结构化面试的结构性三、结构化面试的6个纬度1、面试设计的结构化2、面试专家的结构化3、面试提问的结构化4、面试官的结构化5、面试评估的结构化6、面试环境的结构化现场演练：本企业难招岗位的结构化面试第二讲 ......
如何选人--精准面试实战技巧 主讲：丁老师
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握面试技巧，为......
BEI行为事件访谈法 主讲：莫老师
了解BEI行为事件访谈法的定义、特点及应用范围熟悉BEI行为事件访谈法实施的六大步骤及要点通过行为事件访谈问题示例理解BEI访谈中的核心技巧通过模拟不同的应用范围设计访谈提纲，模拟实践运用BEI访谈技巧【课程对象】人力资源从业者，招聘面试者，团队管理者【课程大纲】第一部分 全面认识BEI一、BEI产生的背景1.能力模型......
