台州招聘技巧培训

台州招聘技巧培训公开课

如何成为组织的金牌面试官 宁波：2026年03月26日

学会对拟聘岗位定义出清晰的胜任力模型并提炼关 键胜任力根据拟聘岗位的关键胜任力设计最为恰当的行为性 面试问题掌握追问的技巧掌握最高效的评价技术进行集体式甄选及内部人才 选拔课程对象人力资源管理者、面试官、参与选人的业务部门负责人课程大纲第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频：一次成功的面试？为何使用行为面试法第二模块 选......

高效招聘精准面试实战班 杭州：2026年02月26日

第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家的招聘体系科学吗？讨论：科学的招聘的体系是怎样的？二、谁为招聘负责？1、门店缺人店长不能等、靠、要......

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 杭州：2026年02月27日

一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍1)素质概念的诞生2)素质的发展与演进3)短片欣赏及研讨4)素质的分类和构成5)练习：素质识别、“非常勿扰”6)素质模型的内涵与应用7)案例：优秀企业素质模型实践：万科......

AI赋能招聘面试题库构建与精准识别 杭州：2026年03月13日

一、知识层面：理解AI招聘逻辑与工具，掌握题库设计原则；​二、技能层面：借助AI建立适配题库，绘制人才画像，优化流程提高效率与精准度；​三、价值层面：帮助企业构建专业人才管理体系，促进HR转型，推动招聘数字化。课程大纲课程导入与破冰1.课程背景介绍2.现场讨论：人才招聘选拔中的“难、关、痛”一、......

金牌面试官：高效招聘与精准面试法 杭州：2026年03月13日

一、建立对招聘工作的正确理念1.案例导入：关于面试的两个基本理解1)第一，为什么很难招到人？2)第二，面试的本质是什么？2.常见招聘面试方法和适用场合概述1)综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣2)专业知识考试：侧重理论知识测试3)案例报告分析：书面表达，案例评审，文字总结4)演讲答辩：抗压力、表达力、仪表风度5......

向腾讯学习：人才招聘体系构建 杭州：2026年03月20日

1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效3、腾讯是如何做高大上又接地气的雇主品牌建设4、教你一整套HR和业务部门如何建立有效沟通机制5、人才招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？6、互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？7、新生......

金牌面试官：向世界500强猎头学招聘 杭州：2026年03月27日

第一讲：招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2. 选错人带来的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘1. 面试的错误意识2. 不重视面试（典型表现形式）3. 面试中提问随意4. 不知如何做判断,不知如何做有效吸引案例分享第二讲：聘对人......

高效招聘甄选技巧 杭州：2026年04月11日

企业高层、中层及人力资源招聘人员课程特色1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授......

招聘技巧培训内训课程

高效招聘与面试技巧 主讲：唐老师

第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲 职位描述及具体操作1.职位说明书的内容2.工作说明书的注意点3.职位说明书......

校园招聘与面试实务___如何高效招聘到应届毕业生 主讲：何老师

1.了解校园招聘的组织工作2.了解现在大学生就业市场的情况3.了解吸引应届生的方法和手段4.学会快速筛选简历的能力5.学会根据简历构建面试问题的能力6.掌握必要的面试技巧7.知道校园招聘的后继工作8.了解校园招聘工作的注意点【课程大纲】1.理解校园招聘工作关于招聘工作，华为与谷歌公司的经验分享互动分享：校招和社招的区别......

能打移动靶的人才招聘实战 主讲：徐老师

1.理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。2.系统化了解招聘战略和招聘路线图，从而有效地去匹配和选聘合适的人，优秀的人。3.掌握如何有效地面试和设计面试问题，挖掘候选人的优势所在。4.掌握如何吸引和笼络优秀的人才，建立有效地人才通道。5.系统化了解如何去满足岗位的空缺，合理设计灵活地用......

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