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激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 宁波:2026年06月04日
经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升培训特点:在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验采用认知,体验,反思,行动的学习循环过程,非......
基于学习地图的人才培养和组织发展 杭州:2026年03月27日
人力资源主管/经理/总监、学习发展主管/经理/总监、培训主管/经理/总监等课程收益企业收益:1、帮助企业打造与岗位职级对应的培训学习地图,让培训回归业务发展需求2、为企业建立优秀的知识管理流程,帮助企业沉淀优秀经验3、提升培训针对性,构建适应业务发展的人才体系岗位收益:1、掌握学习地图的绘制流程和方法2、学会从组织核心......
授课技巧与呈现 杭州:2026年04月10日
企业内训师、培训专员课程亮点1.了解成人学习的心态及关键要素,授课技巧的心理学原理,树立以学员为中心的理念2.学会引导式呈现技巧,让学员不仅是讲课,而是完美演绎3.学习妥善回应授课过程中,学员提出的问题,正面回答学员问题的技巧4.掌握课程互动常用手段,能够在日常课程中有效进行互动与控场课程大纲一、 知己明训1.开场导入......
基于复盘思维的经验萃取工作坊 杭州:2026年04月17日
一、从学习体验圈看经验萃取全景图1.学习体验圈与经验的形成2.经验萃取全景图解读1)经验萃取的前期准备2)经验萃取的四大步骤二、经验萃取第一关:情境还原1.情景还原的五种常用技法1)九宫格全景还原法2)ORID聚焦讨论法3)深度探寻法① 5WHY② 5W2H4)思考激荡法5)影音资料分析法2.萃取小组基于五种技法做情景......
CFT(Case Facilitate Trainer )案例式课程开发 杭州:2026年05月08日
· 企业内训师· 业务专家,各层级领导者· 主职课程开发与讲授的培训工作者 · 有课程开发及授课需求的相关人员课程大纲导入篇:初识案例· 传统课程和案例式课程有什么不同?· 案例的价值:经验复制、项目复盘、绩效改进· 以终......
培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 杭州:2026年05月13日
第一讲:重塑愿景——打造企业培训新风向一、人才铸就成功1.人才的关键作用2.人才的能力进化和境界3.人才发展的核心关键二、走出培训的泥沼1.培训的核心作用2.培训的方式方法3.培训的核心误区4.走出培训形式化的关键5.传统培训的笑话和消亡三、重构企业培训体系1.企业培训的核心目的2.企业培训的手......
金牌企业培训师实战认证高级研修班 杭州:2026年05月13日
企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后,台风和演绎技巧有了基本的理解,但往往出现一个比较大的通病,开发不出好课程,开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程,问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时,很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程,导致在课程演绎技巧上没有突破,在教学手段上......
TTT企业培训师第一阶:讲解能力与临场技巧 杭州:2026年05月15日
1、认识培训师角色和任务,树立培训师的专业形象2、克服演讲的恐惧心理,能独立上台进行课程演示3、掌握培训需求、设计和教案编制技巧与培训流程4、学会调动学员积极性和参与性技巧,应对各局面5、练习、反馈和快速提升作为培训师综合素质能力6、成就金牌魅力TTT讲师课程大纲一、团队建设、导入和培训师定位 1小时1、企业为什么要培......
员工培训内训课程
TTT易开发 —— 基于实战的课程开发 主讲:栗老师
员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业高层管理者也越来越重视,企业内部培训活动开展得如火如荼。然而就算选择了最优秀的外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训,其培训效果却总是差强人意,一是因为培训师队伍良莠不齐;二是外部培训师对企业文化、制度和存在问题不了解;三是外部培......
经验萃取 主讲:悦老师
一、知经验重萃取1、认知经验(1)何为经验?(2)经验形成的两条途径2、珍视经验(1)经验对个人的价值(2)经验对企业的价值3、领会简“萃”(1) 简“萃”释义(2) 简“萃”的颗粒度要求(3) 简“萃”成果的应用场景(4)......
打造金牌内训师 主讲:塞老师
内训师大都是兼职的,如何能够在有限准备时间内,将公司统一的政策、文件、产品信息,变成一门40分钟至3小时的课程,这些资料往往是指导性的一些细节、具体内容与操作性并不一定很强如何能够在有限的40分钟至3小时以内,将比较复杂的知识点、内容比较多、知识点、流程能够讲清楚,让学员记住应该记住的东西,即该讲的讲清楚?内训师面临的......
