台州绩效管理培训

台州绩效管理培训公开课

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长杭州：2026年06月26日

当前，企业面临着许多挑战：如何让组织战略/目标有效落地？如何让组织适应环境动态的变化？如何激活组织活力，保证组织持续增长？如何打破部门墙，发挥组织协同效应？越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择，期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR，不是简单的依靠改变目标的呈现方式，关键在于改变......

轻松搞定绩效薪酬设计杭州：2026年06月26日

解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬课程大纲：第一部分薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗......

向华为学习——绩效辅导与面谈技巧杭州：2026年06月26日

一、绩效管理与绩效面谈二、为什么有必要进行绩效面谈？三、绩效面谈的技能技巧1)角色转换2)面谈的SMART技巧3)面谈的STAR技巧4)面谈的沟通和说服技巧5)面谈过程中的辅导和引导技巧6)如何处理面谈过程中的争执？7)如何打破面谈过程中的冷场？8)如何进行“业绩项”、“能力项&rd......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班杭州：2026年06月26日

（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战；5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。（二）组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计；2.直线制组织模式及要点；3.直线职能制组......

绩效设计关键实践杭州：2026年06月26日

第一单元：描述战略---绘制战略地图1.战略地图如何帮助企业创造价值2.HR必备工具：战略地图绘制3.绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制地图4.现场演练：绘制某项战略的战略地图第二单元：衡量战略---设计记分卡1.设计平衡记分卡指标体系案例研讨：某企业的平衡记分......

新产品研发及技术人员绩效管理杭州：2026年07月02日

两天的课程，您将学习并获得：1.分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案，了解业界公司在研发和技术人员的绩效管理方面存在的主要问题及解决方法2.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理......

企业目标与关键结果（OKR）管理杭州：2026年07月10日

人力资源总监、经理、部门经理等课程收益掌握OKR与KPI的区别掌握OKR的操作流程及实施方式掌握OKR导入的前提条件与配套机制提升绩效管理推行效果课程大纲:一、认识OKR1.从google看OKR发展历程2.什么是OKR案例分析：OKR与KPI有何区别案例分析：OKR变被动为主动二、掌握OKR1.OKR标准流程案......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同杭州：2026年07月16日

在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......

绩效管理培训内训课程

战略绩效管理沙盘模拟课程主讲：汪老师

公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资......

关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC 主讲：高老师

1.了解中国企业战略执行的现状和实践，促使管理者管理意识和思维的转变；2.理解企业如何将通过有效的管理工具将战略目标和计划转化为实际行动；3.掌握构建企业战略执行管理体系的关键因素；4.学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略的具体工具和方法；5.掌握战略地图的开发、运用，并学习运用工具和方法进行实际演练；6.理解平......

企业绩效责任体系落地—1书1表助力业绩达成主讲：钟老师

提升学员的统性管理思维认识，了解战略目标落地逻辑；学习企业绩效指标库建设技巧，输出企业、部门、个人绩效承诺书模版；学习OGSM-D工具，输出企业、部门、个人年度计划表模版;学习目标转化技巧，进行员工工作承诺激发；学习流程与权责梳理，进行内部业务链协同关系梳理；学习公司可视化绩效表单设计技巧，输出企业可视化进度体系。【课......

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