台州绩效管理培训

台州绩效管理培训公开课

"教练式"全面绩效管理体系设计杭州：2025年11月06日

第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模块绩效管理管理体建设的基础----岗位分析一、理解岗位分析二、岗位分析的方法1）调查问卷法2）访谈法3）观察法4）工作日志法三、岗位分析的工作步骤四、岗位分析的内容1．明确岗位的基本信息2.依据岗位的核心价值确定岗位的关键职责3.依据流程及系统的思......

年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理杭州：2025年11月15日

公司中、高层管理者，人力资源总监、经理及绩效薪酬经理、主管以及参与年终绩效考核相关人员等。【课程大纲】该课程实用性非常强，旨在使学员掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，掌握绩效与激励的密切关系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班杭州：2025年11月26日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......

如何用绩效管理提升部门业绩杭州：2025年11月28日

1、人力资源管理体系构成与企业各层级人员对人力资源管理角色承担。2、绩效的概念，绩效产生因素分析。常用绩效管理与考核的工具（目标管理(MBO)、关键指标(KPI)、平衡记分卡(BSC)、OKR。）。3、管理者如何管理团队绩效。把合适的人放到合适的位置上（识人、用人），提升员工意愿与能力（沟通、辅导、激励、赋能、文化建设......

增量绩效模式杭州：2025年12月05日

一、内卷化严重的今天，企业为什么要增量?引子:2024年度东莞、佛山1250家中小微企业负增长的背后，为什么?1.保持增量是企业可持续发展的战略选择2.保持增量是吸引合作方的重要条件3.保持增量，是使优秀人才为自己工作的核心基础案例:可口可乐取消CMO(首席市场官)，设立CGO(首席增长官)的背后原因4.企业实施全员增......

绩效管理与年度面谈上海：2025年11月06日

1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 经理们不情愿的理由及对策* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效评估的几种方法* 目标管理* 关键绩效指标* 平衡计分卡* 绩效管理体系的建立3.绩效指标的设定与分解* SMART准则* 年度计划的制定* ......

战略绩效管理体系建立与实施上海：2025年11月06日

模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难中国企业战略执行常见的八大问题当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效优秀绩效全绩效4.战略绩效及其核心5.战略绩效体系运作五阶段6.战略绩效管理的责任承担企业经营管理中的层级结构7.实战研讨：企业战略绩效管理的问题分析模块二......

绩效管理—卓有成效的绩效管理实战技能上海：2025年11月06日

【解决问题】一、高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却巍然不动，目标分解不到位；二、组织的绩效管理流于形式，并未起到基于目标导的向上下通力合作，横向有效沟通的作用；三、绩效过程无有效的跟踪和复盘。课程收益一、了解什么是全员绩效文化；二、学习目标管理MBO和敏捷绩效管理OKR的精髓;三、掌握SMART原则设计目标；四......

绩效管理培训内训课程

项目关键绩效与风险管理主讲：刘老师

1、项目的关键绩效项目的范围绩效项目的进度绩效项目的成本绩效项目的质量绩效项目的三角约束2、项目范围绩效管理范围定义到WBS避免范围蔓延范围核实的关键作用范围变更控制3、项目成本与进度绩效管理挣值（EV）的概念三个关键值：PV、AC、EV两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）挣值在成本绩效管理......

干部与员工绩效考核主讲：秦老师

第一部分传统绩效管理面临挑战与新趋势互动：企业管理核心是什么认识绩效管理在国企三改中的地位与作用国企三改项目中推进绩效管理的若干挑战国企绩效管理新趋势KPI+OKR案例：华润集团KPI+OKR国企绩效制定与辅导的五个循环步骤第一步战略解码；第二步目标设定；第三步绩效辅导；第四步绩效考核；第五步回报激励。第二......

业绩翻倍、考核致胜主讲：肖老师

高维，理清本质，认知高价值；实战，还原管理场景，切中要害；案例，做中提炼，学之能用。【课程对象】一级部门负责人、二级部门高潜力干部、HRVP、HRD、绩效总监、OD总监、HRBP Head等中高管人员【课程大纲】一、大部门绩效管理的痛点和难点是什么？1、大部门绩效管理的7大痛点抓不住管理主线，管的累还没有功劳一号位硬扛......

......更多内训课程