台州绩效管理培训

台州绩效管理培训公开课

绩效管理体系建立温州：2025年10月18日

1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于......

向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制杭州：2025年09月26日

任正非在华为内部说自己其实就做三件事：第一件事情，就是做文化教员；第二件事情，就是做干部队伍建设，把整个队伍建设的筛子不断的去激活，不断地去筛选适合的干部，筛掉不符合组织发展需求的干部。第三件事情，就是分钱（短期绩效、中期激励和长期股权）。恰好，这几件事情，也是人力资源管理最重要的几件事情。多数企业正在面临的绩效与激励......

激活员工：驱动式绩效4+1激励方案班杭州：2025年09月26日

第一部分打造建立员工为自己而做的管理机制马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？1.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求？2.什么样的管理模式能够：满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求？第二部分绩效管理为......

基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理杭州：2025年10月10日

HRD、经理、绩效专员课程大纲：一、企业经营就是绩效管理1.工具&方法：组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型二、企业层绩效管理1.战略（年度经营目标）梳理与解码1)方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全......

触动人心：教练式绩效指导与绩效面谈技巧杭州：2025年10月24日

1.绩效目标不明确，导致绩效措导与面谈无从下手？2.与下属做绩效面谈，无法一针见血找到关键问题点？3.管理者在做绩效面谈与指导时，面谈的方法与步骤不清晰。适用对象各级中层管理课程工具包1.用 5W2H 原则制定结果工作单2.行动计划－结果工作单-结果反馈课程亮点1.掌握绩效反馈的流程及关键点2.通过绩效反馈让员工了解绩......

有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理杭州：2025年10月29日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。课程收益：本次课程将邀请在薪酬绩效管理与劳动法务管理领域同时具备丰富经验的实战派专家，通过20个以上的案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机整合，如何运用绩效管理进行调岗......

企业人才经营与全面绩效管理杭州：2025年10月30日

第一章人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全面绩效管理绩效管理的重点是人以人为本的人才经营思维充分激发的人才管理策略【应用工具】全面绩效管理路径图【案例分析】华为的人才管理理念、海尔的指数型转型【小组讨论】管理的本质是......

让绩效动起来---全面绩效体系设计杭州：2025年10月30日

机关、企事业单位企业的中高层管理者、人力资源部从业人员课程收益:1、有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念。2、系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法。3、掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练。课程大纲:第一章绩效管理概述1. 绩效管理的误区2. 绩效管理实质3. 衡量绩效体系效果的标准4. 本......

绩效管理培训内训课程

业绩导向-绩效管理实务主讲：付老师

一方面人力资源管理者未扎实掌握绩效管理体系的理论和实际操作，存在错误的认知和一知半解，企业现行的绩效管理体系存在诸多问题，不能促进战略落地，绩效提升和员工发展。另一方面“绩效考核无用论”、“绩效主义毁和索尼”等不严谨的言论影响了一些企业坚定推行绩效管理的决心。随着机会驱动......

银行绩效解析与管理主讲：林老师

通过本课程学习和研讨，人力资源高管可以：1、建立提升人力资本管理成效的战略性视角2、掌握人力资源成本预算的五个策略3、熟悉绩效考核顶层设计三大工具4、了解华为、万科、谷歌、GE、工行等企业的有效实践案例5、找准企业人力资源管理的短板和提升目标课程大纲：一、聚焦痛点（一）人浮于事、忙闲不均现象（二）白马定律，让能干的人做......

OKR与绩效管理主讲：臧老师

在中国企业快速发展和管理实践中，市场竞争的加剧和企业规模的扩大导致传统绩效管理方式面临挑战。这些问题包括绩效考核指标过分强调短期财务成果，忽视长期战略和员工发展潜力，导致员工为追求短期业绩而忽略对企业长远发展至关重要的工作。据统计，约40%的企业因过分侧重短期绩效指标，在新业务拓展和创新方面进展缓慢。同时，传统绩效管理......

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