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基于战略的敏捷绩效管理工作坊 宁波：2026年05月15日
企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等课程大纲：第一章什么是绩效与绩效管理1.什么是绩效2.什么是绩效管理3.绩效3.0时代4.绩效管理流程第二章绩效管理第一步-绩效计划1.绩效计划形式与工具2.绩效目标设计思路3.公司目标制定4.部门级目标分解与制定5.岗位级目标分解与制定第三章绩效管理第二步-绩效实施1.绩效......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 杭州：2026年05月06日
各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新......
向HW学习：建立与战略目标一致的绩效管理体系 杭州：2026年05月15日
理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升；理解如何目标本质和设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；理解如何与下属共同完成绩效辅导，确保过程管理到位；掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的面谈评价技能课程大纲一、绩效管理体系概述1.绩效管理概述2.绩效管理的......
企业绩效体系两天方案班 杭州：2026年05月29日
企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办？绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？有些指标大家都不接受......
基于战略的绩效体系设计实战训练营 杭州：2026年05月29日
企业家 / 各级管理者人力资源副总（总监、部长）、绩效经理（主管）等相关人员战略发展部、企管部、运营管理、计财部等相关部门人员课程收益：从战略解码、战略承载与战略执行三个层面审视、剖析绩效管理，使绩效管理同企业战略高效链接、有机互动，通过完善基于企业战略（年度经营目标）的绩效管理体系，有力推动企业战略（年度经营目标）高......
预算和绩效管理一体化解读暨绩效评价实务与实践案例分析 杭州：2026年06月01日
《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018]34号，以下简称“中发34号文”)明确提出力争用3-5年时问基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化。这将促进绩效深度融入预算管理全过程，从而达到绩效为预算管理服务的目的，使预算真正成为有&ldq......
卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建 杭州：2026年06月04日
本课题重点回答下列问题：1、正确认识绩效管理，在理念上找准方向；2、树立全员绩效管理及人才培养理念；3、掌握绩效目标设定和达成的有效路径和方法；4、掌握绩 KPI 考核指标设计要点；5、熟悉绩效考核表设计的重点和难点；6、学会以激励为导向的绩效面谈方法；7、学习如何进行工作饱和度分析；8、学会宽带薪酬模式设计；9、绩效......
大数据时代的绩效管理培训班 杭州：2026年06月04日
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员......
绩效管理培训内训课程
企业全面战略性绩效管理模式 主讲：禹老师
为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？为什么？？？----企业全面绩效管理模式将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并......
全面绩效管理 主讲：苏老师
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士培训目标：1.通过培训，使参训者建立完整的绩效管理观念，重视绩效文化，掌握高绩效管理的核心是对人的精神管理，重视通过潜能激活去建立高绩效团队；2.使参训者准确认识绩效管理的过程，对目前管理中的困惑点找到解决方法；3.使参训者认识几种常用的绩效考核体系，能......
《绩效管理和绩效考核体系建设》 主讲：赵老师
1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；4、了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励......
