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基于战略的敏捷绩效管理工作坊 宁波：2024年05月10日
第一章什么是绩效与绩效管理1.什么是绩效2.什么是绩效管理3.绩效3.0时代4.绩效管理流程第二章绩效管理第一步-绩效计划1.绩效计划形式与工具2.绩效目标设计思路3.公司目标制定4.部门级目标分解与制定5.岗位级目标分解与制定第三章绩效管理第二步-绩效实施1.绩效实施关键点2.绩效实施中的绩效改进3.绩效辅导与教练第......
绩效管理体系搭建及实务操作 杭州：2024年05月08日
采用“教练式+体验式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用案例分析、小组讨论、课堂实践等授课形式，目的让学员能认真思考、深刻感悟并在行动中直接运用，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。课程大纲第一讲 绩效文化1 组织/绩效文化健康诊断（......
向HW学习：建立与战略目标一致的绩效管理体系 杭州：2024年05月10日
理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升；理解如何目标本质和设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；理解如何与下属共同完成绩效辅导，确保过程管理到位；掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的面谈评价技能课程大纲一、绩效管理体系概述1.绩效管理概述2.绩效管理的......
企业绩效考核与薪酬体系设计 杭州：2024年05月17日
企业绩效体系两天方案班大纲（2天）：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题；1.绩效排名与传统......
企业绩效体系两天方案班 杭州：2024年05月17日
企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办？绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？有些指标大家都不接受......
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 杭州：2024年05月17日
1.希望打造一个“敏捷、赋能型”组织（提高组织适应性，充分发挥员工主动性）的一把手2.希望提升管理能力（带领团队实现目标）的团队管理者3.在寻找一种更有效的战略落地执行机制的战略负责人员4.在绩效管理苦苦挣扎的HR人员课程工具包1.OKR制定5步法2.OKR撰写范式3.OKR检查要点4.OKR四......
预算和绩效管理一体化解读暨绩效评价实务与实践案例分析 杭州：2024年05月27日
一、预算和绩效管理一体化的背景及意义1.预算和绩效管理一体化的政策背景2.预算和绩效管理一体化的现实意义3.预算和绩效管理一体化的主要内容4.预算管理一体化相关制度解读(1)《预算管理一体化规范》解读(2)《预算管理一体化系统技术标准》解读5.预算管理一体化建设总体思路和财务管理机制(1)预算和绩效管理一体化进程中存在......
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 杭州：2024年05月29日
第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场机制决定和企业主体分配地位的实操把握3.六类企业如何分类确定工资效益联动指标及政策制定实例分享4.如何理解工资总额预算不考虑人员编制的问题，企业应对思路选择5.什么企业可......
绩效管理培训内训课程
华为战略型绩效管理体系解读 主讲：胡老师
企业中高层管理者、人力资源管理者课程大纲第一讲：华为人力资源管理体系精髓一、管理精髓——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值1. 价值链管理体系概述2. 价值链内在逻辑解读二、思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力第二讲：华为战略型绩效管理—&m......
支行经营单元业绩提升摧龙四步与实战操作 主讲：王老师
支行长课程大纲:一、提升支行长的单位营收效益能力第一节、利率市场化下银行的竞争态势一、利率市场化下银行行业的竞争态势——利率市场化对国有商业银行的影响及竞争态势变化——利率市场化对银行的影响及竞争态势变化——利率市场化对城商行和农商行的影响及竞争态......
组织绩效盈利 主讲：张老师
在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20%的企业具备清晰的战略和战略落地的路径！只有不到5%的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。组织绩效落地的关键，在于统一战略目标，分解战略路径......
