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全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 杭州：2026年04月10日
实战性强——通过具体案例分析，说明如何实际搭建及应用薪酬架构；系统性高——从基本薪酬、浮动薪酬设计，到薪酬预算管理、调薪管理等内容，系统讲解全面薪酬激励体系的设计方法与实操应用；理论性全——讲师不仅仅具有丰富的企业实操经验，同时具备MBA授课技巧；......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 杭州：2026年04月12日
(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......
薪酬体系设计实战班：从理念到工具激活员工 杭州：2026年04月17日
掌握前沿的全面薪酬战略，框架和方法学习通过全面薪酬设计和优，化整合企业和员工价值观，激励，保留和发展人才理解面向未来的战略薪酬规划对公司整体战略和人才战略的支持作用掌握岗位细分和员工细分在薪酬设计中的运用学习设计和优化基本薪酬和可变薪酬的方法和工具有效制定和管理薪酬预算，优化人力资本的投入产出比掌握与管理层及员工有效进......
全面薪酬体系设计6+1 杭州：2026年04月17日
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 杭州：2026年05月06日
在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 杭州：2026年05月08日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 杭州：2026年05月08日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......
激励性薪酬体系设计（周潮） 杭州：2026年05月08日
一、薪酬理念与薪酬战略1.揭开薪酬管理的面纱2.薪酬的结构及权变因素3.薪酬管理的基本原则二、薪酬设计八步骤1.现状分析，内部诊断1)目标与现状分析2)内部公平性分析3)外部公平性分析4)激励性分析5)经济性分析2.制订薪酬策略1)企业战略与薪酬策略2)企业文化与薪酬策略3)企业发展阶段与薪酬策略3.岗位价值评估1)岗......
薪酬管理培训内训课程
激励与薪酬福利设计 主讲：赵老师
激励与薪酬管理是让每一位管理者都经常头痛的一个问题，尤其在面对新生代员工时，常常无可奈何，头大如牛，于是如何通过合理的激励与薪酬体系设计，提升员工工作积极性，实现从要我工作到我要工作的转变，真正实现员工自主工作，就成为企业管理者急需解决的问题。本课程针对企业的实际问题，结合新时期员工特点，将现代激励与薪酬设计工具与高效......
企业用工成本降低与人事风险管控特训班 主讲：苏老师
您可以选择适合您的用工形式，做好成本筹划，避免负担过重；掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，直接有效的减少用工成本浪费；3、依法节约100%的劳动纠纷赔偿金，依法规避承担100%的劳动法风险；4、掌握合理有效的薪酬设计方案，将工资成本合法转化，让成本用在“刀刃”上；5、善用并留......
有效激励：非物质手段激励团队的方法策略 主讲：穆老师
《全面薪酬激励》课程的核心是培训学员掌握“精细化使用货币性薪酬激励方法、创造性运用非货币薪酬激励技巧”，并为学员提供具体工作建议和操作方案。全面薪酬通常被分为两个组成部分，第一部分是货币性薪酬，包括固定报酬、可变报酬和间接报酬三种，企业使用货币性薪酬必须掌握专业化和精细化操作方式，才能使得有限货......
