台州薪酬管理培训

台州薪酬管理培训公开课

以激励为导向的落地式薪酬体系构建 杭州：2025年06月20日

如果你是企业老板或一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来越多，永不满足；社税新政等新法的出台，让企业的人力成本大幅升高，风险成本也到处可现… 设计者管理者们常常......

向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 杭州：2025年06月23日

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈，随之而来的是，国内企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！企业对成本管控的要求越来越高，您是否也面对这些困扰？- 成本居高不下，企业利润空间在哪里?- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手？- ......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 杭州：2025年07月08日

模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......

绩效考核、人力成本分析与薪酬控制 杭州：2025年07月12日

公司中、高层管理者，人力资源总监、经理及绩效薪酬经理、主管以及参与绩效考核相关人员等。【课程大纲】该课程实用性非常强，旨在使学员掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，掌握绩效与激励的密切关系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、......

薪酬体系建设与管理 杭州：2025年07月15日

模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 杭州：2025年07月19日

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲：引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......

薪酬绩效体系设计：成本预算和指标优化 杭州：2025年07月25日

1.《成本预算有效分配规划表》2.《薪酬激励设计规划表》3.《目标对齐沟通内容记录表》4.《核心绩效目标梳理表》课程大纲一、成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇1.为什么要做成本预算与目标优化？2.如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？3.如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算......

薪酬管理培训内训课程

非货币激励员工九大方略 主讲：彭老师

本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立全面系统的激励思维与方法，确保其所学能直接用于现实的管理操作。培训对象：企业人力资源经理、招聘人员、部门经理高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。课程大纲：一.经理人激励员工的意识什么是激励激励的......

薪酬福利体系设计与管理 主讲：曾老师

薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效......

薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享 主讲：白老师

一、近年来各地最低工资标准的上调比较分析1.最低工资标准每年上调在8—10%2.区域性最低工资标准的差别越来越小3.区域性对劳动力薪资吸引的竞争力越来越大4.珠三角、长三角、环渤海湾区域近几年对基础劳动力薪资调整的比较分析。二、企业如何进行针对性的薪资结构设计1.薪资结构以收入为基础还是以工资收入为基础2.......

......更多内训课程