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年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理 杭州：2025年11月15日
课程以原华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务的王奇珍先生近二十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧、年度薪酬预测的原理......
事业单位津补贴发放的“红线和底线”暨人事管理综合能力提升专题培训班 杭州：2025年11月24日
各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、财政、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训内容（一）事业单位发放津补贴红线及绩效工资方案设计1、工资增长机制建立与津补贴发放红线2、国家规定事业单位可发放津补贴项目及禁令3、绩效工资限额、预算外收入与津补贴发放红线4、合......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 杭州：2025年11月26日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
薪酬结构设计、优化与年度调薪® 上海：2025年11月06日
1、薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？如何根据中国的人才市场情况进行调整？如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？......2、当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时，当你为此优化、设计薪酬架构时，是否曾遇到过这些问题：--如何科学、定量设计出有竞争力的薪酬？如何用数量方法，......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 上海：2025年11月07日
第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。（二）《劳动合同法》修改重点及《工资条例》（草案）解读，重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 上海：2025年11月07日
（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......
互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 上海：2025年11月07日
第一讲：互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪酬激励性2. 公司不同发展阶段的薪酬策略不同3. 企业文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在产业特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技术企业薪酬策略；2) 资金密集企业薪......
全面性薪酬体系的设计与操作 上海：2025年11月11日
1、 什么是全面性薪酬体系全面性薪酬体系的框架薪酬体系建立的程序1.策略管理2.技术管理3.操作管理人力资源管理者的挑战与角色2、 薪酬的战略定位薪酬的战略本质薪酬的目的和分配原则薪酬的水平策略模式薪酬的结构策略模式薪酬的3P策略模式3、薪酬的技术管理1－职位评估和职位等级的建立厘清组织架构，选取基准职位职位分析的三大......
薪酬管理培训内训课程
计件工资改革和咨询训练 主讲：凡老师
公司高层领导，经理，主管，工程师，人力资源，品质，生产管理人【课程目标】：1．掌握标准工时和工时测量方法2．掌握生产线平衡，改善的方法原理3．工业工程 和改善的基本知识4．通过薪酬设计来提升员工的工作效率5．如何使企业，员工，社会，达到多赢6．破解基层员工计件型薪酬设计难题7．让企业管理者清晰工人工资、员工积极性如何结......
新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制 主讲：白老师
一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍2、大陆关于社会保险的立法介绍3、大陆关于休假管理的立法介绍4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍5、2008年之前的用工成本与2013年的用 工成本之案例、数字化比较二、大陆近五年内劳动争议类型的介绍与原因之分析1、近五年大陆六类主要劳动......
明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理 主讲：王老师
一、任期制和契约化常见问题（一）任期制管理1.人员范围问题2.任期设置问题（二）契约管理1.考核指标问题2.考核目标值问题3.退出问题（三）薪酬管理1.薪酬水平问题2.薪酬结构问题二、经理层任期制和契约化操作步骤解读（一）任期制和契约化核心要点1.基本内涵及关键点2.操作流程3.“六定”步骤（二......
