台州劳动关系管理培训

台州劳动关系管理培训公开课

新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判 杭州：2025年08月08日

一、重构你的思维与认知1.用工风险、劳动争议，是否存在行业特征、地方特征？2.用工风险、劳动争议，预防与应对，哪个更重要？3.在预防用工风险、劳动争议方面，您达到了哪个水平？4.用工风险产生的原因主要有哪些？5.哪些风险是无法避免的，哪些风险是可以避免或控制的？6.“以事实为根据，以法律为准绳”......

劳动法规的“模糊地带”与人力资源管理中的风险防范 杭州：2025年08月14日

一、常见的劳动保障法律法规的“模糊地带”有哪些？1、单位在制订规章制度时，在平等协商无果后，有没有最终决定权？2、视为无固定期劳动合同后，用工单位仍不签订劳动合同的，有什么法律后果？3、竞业限制的补偿如何约定？违约金如何约定？4、劳动合同法第24条规定的解除，包含单位违法解除与预告性解除吗？5、......

劳动合同实施条例解析与实案实说 杭州：2025年08月22日

人力资源总监、经理、专员课程大纲一、2016年最新劳动法规解析及企业操作指导1.当前劳动关系的热点问题及变化趋势：收入分配调整；社会保险法；工伤条例修改，就业问题；劳动争议；民主管理…2.法规主要条款解析：1.《社会保险法》；2.《工伤条例》；3.《职工代表大会条例》3.企业管理应对策略：1.企业员工保险......

HR必备技能--特殊劳动关系管理及法律风险控制 杭州：2025年08月22日

全面了解特殊员工劳动用工管理的基本事项，熟悉该类用工管理中的常见疑难问题的处理方式，系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力，掌握有效的应对策略，从容应对用工管理中出现的问题和争议。适用对象总经理、人力资源总监、经理课程大纲：一、劳务派遣及其法律风险控制1、《劳动合同法》修正案及《劳务派遣暂行规定》的出......

人力资源相关劳动关系与法务管理 杭州：2025年08月23日

自2008年劳动合同法出台至今，劳动争议案件日益居高不下，虽然经过很多次劳动关系的培训，还是“听听生动、谈谈激动、回去不能用”的尴尬局面。本课程帮助企业人事负责人更好的系统掌握劳动相关法律法规的运用，真正做到熟练于胸，为企业合理降低劳动争议的风险，让劳动争议消灭在萌芽状态。为让企业HR负责人真正......

企业人力资源劳资法律实务（特价） 杭州：2025年08月28日

正确处理企业与员工之间的关系，构建和谐稳定的劳动关系，是企业生存与发展的重要基础与必要手段。本课程有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律规则，帮助学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同，实现对公司人力资源的整体管理。课程细致分析法律对 HR 实务造成的具体影响，帮助学员在繁琐庞杂的人力资源管理中抓住关......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 杭州：2025年09月08日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年09月10日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

劳动关系管理培训内训课程

劳动法实务课程—— 劳动用工的道、术、策 授课大纲 主讲：支老师

虽然自2008年劳动合同法问世已经超过十多年，但一般企业的HR依旧对工作中遇到的实务疑点存在困惑，本课程以真实案例为基础，最新的客户调研数据，结合劳动监察执法和劳动仲裁及法院司法活动，准确凝练地帮助广大企业主和HR从业人员能够快速掌握核心要点，起到四两拨千斤的实操应用效果。核心授课内容大纲：一、用工之道：主要原则的提要......

高情商离职面谈技巧 主讲：蒲老师

企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程大纲】一、离职面谈简述二、离职面谈的积极作用1.挽留人才2.发现制度短板3.完善企业管理4.调整招聘行为5.解除团队内部矛盾6.促进公司长远利益发展三、离职面谈障碍表现表现一：离职员工有所顾虑，不愿多谈。表现二：离职员工事不关己，高高挂起。表现三：离职员工去向已定，声东击西。表......

企业裁员的法律风险防范 主讲：李老师

鉴于1. 大部分企业都很头痛那些“大错不犯、小错不断“、”往日业绩好，现在很疲沓“的员工，在现有的劳动法律规范下，怎样让这些人变得遵守纪律，或，如果不能遵守纪律，又如何能裁减呢？ 2. 少数企业因种种原因，需要以批量裁员度过艰难时期，此时，又如何能有效展开而避免引起不可控......

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