台州劳动关系管理培训

台州劳动关系管理培训公开课

劳动用工风险全方位预防与应对培训班 杭州：2018年11月01日

机关、企事业单位从事人力资源管理工作人员等课程大纲:一、招聘、入职、试用期、转正1. 入职手续必备的资料应当具备那些？如何防范劳动者的虚假应聘？2. 入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；3. 什么时候签订劳动合同（包括员工手册等各项规章制度）最适宜？4. 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，如何应对......

劳动法应用之--企业工时加班及休假管理 杭州：2018年11月10日

新时期的员工法律意识不断增强，尤其是在加班及休假管理方面，涉及到自已切身利益的内容，越来越关注自身的权益，往往抓住企业的弱点，不断挑战企业的管理漏洞，带来不必要的法律纠纷。如何巧用国家政策，用法律这个正当工具维护企业管理，是众多企业需要补课的内容，也是捍卫企业尊言，为业务发展保驾护航的最佳选择。课程对象人力资源总监、经......

违纪员工的管理策略与解除技巧 杭州：2018年12月01日

模块一：企业里的违纪员工1、小组研讨：员工违纪现象2、员工违纪的三种典型状态3、《劳动合同法》的规定4、员工过错性与非过错性5、员工过失与企业过失诊断（案例解析）模块二：违纪员工的制度管理策略1、小组研讨：我们公司的奖惩制度2、违纪员工遭遇“9大规章制度”3、员工合同管理技巧与备注条款4、《劳动......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 杭州：2018年12月04日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

HR必备技能--特殊劳动关系管理及法律风险控制 杭州：2018年12月08日

总经理、人力资源总监、经理课程大纲：一、劳务派遣及其法律风险控制1、《劳动合同法》修正案及《劳务派遣暂行规定》的出台背景与主要内容是什么？2、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？3、“一定比例”具体是多少？如何确定？......

《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会 杭州：2018年12月21日

1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。会议内容：第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 杭州：2018年12月21日

第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动合同法》修改的背景和重点2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容3．什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣4．劳务派遣机构设立条件如何调整5．企业使用劳务派遣需要符合什么条件6．劳务派遣单位和用工单位会承担哪些法律责任7．临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定8......

最新社保合规管理问题深度解析：从“多证合一”到“社保入税”，如何防范企业社保风险 上海：2018年10月23日

一、从“社保入税”的来龙去脉1、什么是五证合一？什么是多证合一？2、五证合一后的“税费金”大联动。3、从“金税三期”到“双基数”征收二、2018年社保入税的连锁政策——从社会保险法到个人所得税法1、国......

劳动关系管理培训内训课程

全面员工关系管理 主讲：苏老师

企业主、高层主管、人力资源人员、各级管理者提纲：1员工关系管理的定义2员工关系管理的范围2.1企业愿景和价值观体系2.2内部沟通渠道的建设和应用2.3组织的设计和调整2.4人力资源政策的制订和实施3员工关系管理的内容3.1企业与员工3.2员工与员工3.2.1与上司和所有领导的关系3.2.2与你同级别的员工关系3.2.3......

员工关系管理 主讲：张老师

第一章、员工关系管理概述1.人际关系的本质是什么？2.员工关系是绩效吗？3.军队与企业的区别是什么4.员工关系管理的基本思路是什么5.建立员工“心理围墙”的重要性6.案例分析：被开除的员工7.员工关系的最低底线8.互动抢答9.员工关系管理的层次第二章、管理员工满意度1．互动讨论：有员工绝对的满意......

和谐劳动关系的建立与管理 主讲：邓老师

人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程特点：权威：以最新《中华人民共和国劳动合同法》、以《中华人民共和国劳动法》为基准简明：都是目前企业发生的事，简明、易懂的分析生动：案例分析、知识链接、情境模拟、小思考、实践训练方式多样规范：理论通俗化理解，操作流程与要领规范化掌握实用：企业可照搬操作，增......

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