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商品分级与渠道分级管理 温州:2026年11月07日
第一章 “终端”为王1、现状分析:市场转化,进入了“后渠道”时代,商品时代2、概念导入:决胜终端市场战略的基本三要素:店、货、人(1)店铺基础管理(2)商品的基本管理(3)人员管理(略)3、战略向战术转化:如何巧妙地市场战术(店、货)4、传统理念的突破思维:一碗水需要端平......
互联网+金牌店长 杭州:2026年10月08日
总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等;为获最好的学习效果,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长!团队学习,现场方案落地!效果承诺:【郑重承诺】:课程不满意全额退款。参加完两天的全部课程,直到最后一天的最后一分种,如果不是100%相信,......
区域市场开发与谈判技巧 杭州:2026年10月09日
1.对区域市场进行全面的调查分析后找出目标市场;2.制定区域市场开发计划并快速找到优质的经销商;3.规范区域市场开发拜访步骤与客户沟通谈判技巧;4.规避区域市场开发过程中可能遇到的问题与陷阱;5.全面提升业务人员区域市场开发“单兵作战”能力。课程大纲一、区域市场开发前期调研1.了解客户现状(质量......
销量倍增—10招激活经销商 杭州:2026年10月09日
营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员课程大纲第一招:通过日常拜访,激活经销商1.固定巡访,是落实客户管理最常用手段研讨:拜访客户,我们都能做点啥?2.客户拜访关键技能如何获得客户的信任?探寻和激发客户的需求销售方案(政策/产品)的价值呈现PK:客户拜访疑难问题破解第二招:通过政......
高效客户拜访:用一半的时间做两倍的订单 杭州:2026年10月09日
一、预则立,不预则废-销售战略规划大客户拜访的战略规划和思路大客户销售的思路和路径每次拜访准备成功与失败的重要因素战略规划及准备重要工具拜访前的准备清单拜访案例分析二、知己知彼-客户情报收集与需求了解攻克大客户的现状和误区少做推销工作,减低客户的反感度发挥真正顾问的作用和效能了解大客户的重要途径和法......
经销商管理与渠道双升级策略 杭州:2026年10月09日
第一讲:懂经营、经销商的零售区域经营规划一、基业长青的门店业务目标规划1、区域市场全景分析-全景分析的4个维度2、区域市场大盘分析1)如何做竞争调研2)如何做竞品调研3、厂商共赢的目标制定方法-目标制定的4要素4、可持续的年度经营规划1) 年度经营规划的关键4要素2)年度增长的产品机会、渠道机会、人员机会5、区域零售作......
销售团队管理与大客户(深度)营销策略 杭州:2026年10月10日
如何打造一支百战百胜的销售冠军团队?如何建立业绩提升的营销体系?如何挖掘业绩提升的突破点?如何找到业绩提升的关键路径?如何找到大客户突破的关键策略?当企业营销业绩停滞不前时,企业是否思考,固化的销售思维与传统的销售方法,能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求?销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中之重。培训......
狼性销售团队复制兵法 杭州:2026年10月10日
建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神,销售工作中迅速调整心态,达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角,转换角度,应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求,完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象:营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念......
销售培训内训课程
销售精英颠峰激励 主讲:李老师
彻底解决对拒绝、失败的恐惧,大量行动,产生更好的结果树立热爱销售、相信自己、相信产品的信念,建立强烈的自信,增强亲和与信赖,进而提升影响力、说服力建立强烈的企图心,不达目标誓不罢休,一定要的决心,全世界都会为你让路增强100%的责任心,拥有老板心态,我是一切根源,决不抱怨,主动出击,创造佳绩时刻明确目标,激发内心强大的......
经销商卓越营销攻略 主讲:郑老师
渠道营销20年来迅猛发展,营销形式逐渐多元化。经销商作为行业内不可或缺的力量成为决定行业走势的重要角色。但经销商的规模、盈利天壤之别。同样的角色,同样的付出,为何结果不同?课程大纲:第一讲:发展才是硬道理——经销商发展靠营销一、营销做强是发展必然趋势二、“品牌运营+团队规模&rdqu......
保险沙龙活动的组织流程 主讲:王老师
市场的竞争日益激烈,对销售人员的技能要求越来越高,客户的信任度越来越低。如何解决,对于管理者是一个严峻挑战。在这样的背景之下,创新的销售模式——沙龙活动在市场得到普遍认可。本课程就是要通过帮助保险营销人员通过沙龙活动传递企业理念、整合客户资源、稳定客户群体,和客户建立粘性,达成企业目标。【课程目......
