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《赢在大客户》——大客户销售，让业绩翻番 温州：2026年08月29日
1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重。2.能够全面、透彻的了解大客户销售的过程和特点，让销售过程清晰可控3.掌握“绝对成交”的8个销售步骤，以及每步中的关键成功要素，并且能有运用规范的销售工具和技巧，有计划的开展销售，有步骤的成交4.能够利用销售工具总结本公司的销售流程、成功经验和......
赢在大客户 温州：2026年08月29日
销售总监、销售经理、大客户经理、区域销售主管课程收益：1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重2.通过对不同信息的分析，了解在客户心目中的位置和所处的环境，掌握客户走向3.掌握销售漏斗原理，了解客户的需求及对产品的看法4.通过运用有效的询问和分析工具，掌握处理人脉关系的方法，制定未来的行动方案5.掌握销售策略......
工业品大客户业务公关与销售技巧 宁波：2026年08月08日
工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、销售人员及新进销售人员。课程大纲第一单元 工业品销售概述 第一天上午1. 工业品市场营销的三点思考2. ......
《全民直播时代》《直播实操内容掌握》 杭州：2026年07月17日
从事电商、平台、微商营销人员课程收益1.了解直播存在的因素2.熟悉直播变现规则3.如何将企业发展与直播相结合4.熟悉直播实操模式课程内容第一天：《全民直播时代》一、传统电商到新零售电商的进化二、新时代直播环境下的变现规则三、企业发展方向如何与直播时代契合四、市场前瞻性数据盘点第二天：《直播实操内容掌握》一、新零售时代四......
金牌店长特训营 杭州：2026年07月17日
一、金牌店长内功心法1.店长的管理者角色认知1)店长的9大岗位职责2)店长的10种管理者角色2.案例分析：门店业绩持续下滑，怎么办？3.金牌店长职业素质修炼1)金牌店长如何做好时间管理2)金牌店长如何做好情绪管理4.案例分享：星巴克店长的八分钟微创新二、目标管理落地系统1.年度销售计划制定与任务分解1)门店业绩五维度量......
向华为学：卓越的大客户销售战法 杭州：2026年07月17日
1.理念转变：帮助学员建立解决方案销售的核心理念2.能力提升：帮助学员提升解决方案销售的四种关键能力3.行为改善：帮助学员掌握科学的解决方案销售流程和方法论4.工具掌握：帮助学员掌握操作性强的解决方案销售工具包课程大纲一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力......
连锁金牌店长精品班 杭州：2026年07月21日
第一部分销售型店长：销售推动销售推动：如何绝对成交与复制销售冠军1.如何打通销售信念？让销售服务人员拥有强大的内心，产生强大的销售影响力。2.迅速找出顾客购买关键按钮,巧妙利用这一按钮，就会使客户在不知不觉中、心甘情愿地快速下单购买。3.七步经典销售导购流程：这其中，包含不少关键点，很多情况下我们的销售人员没能成交顾客......
我是操盘手--标杆店长五项修炼 杭州：2026年07月24日
谷歌创始人拉里·佩奇曾说：“未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能”，标杆店长，不仅仅是一个忙盲茫的消防员，更应该是终端持续盈利的领航员；不仅仅是终端问题的发现者，更应该是问题的终结者；不仅仅是一个销售高手，更应该是一个系统建设和复制的能手！如何赋能终端，赋能团队，让自己......
销售培训内训课程
卓越销售团队的建设与管理 主讲：谢老师
1. 了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标2. 掌握基础的销售队伍薪酬和考核的设计思路3. 把握不同类型的销售对相关人员的素质要求4. 了解如何有效的划分销售区域或客户群体5. 掌握对销售队伍进行系统培训的方法6. 了解针对销售人员的八种激励技巧7. 了解管理控制客户信息的关键操作课程对象：1、各区域销售主管、经......
卓越渠道管理 主讲：关老师
渠道，做为企业产品和服务渗透、接触终端消费者的一种商业模式，在互联网的变革大潮下，在产品、价格高度同质化的背景下，渠道建设及管理成为企业赢取市场、更多的获得客户的关键点。渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的关系，共同谋求最大化的长远利益，成为渠道管理的关键动作和内容。课程从商业模型的构建形式入手进行案例剖析......
组织能力建设与团队培养 主讲：张老师
企业各层级管理者【授课模式】课程讲授+案例讨论+行动学习+互动分享【课程要求】分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白纸每个小组至少需要2张；准备彩色白板笔，尽量达到每组两支。课程大纲导入模块互动：领导者管人带队伍中的常见挑战1: 三项学习建议：在实践中学，在反思中学，在自我的决策中学2: 管......
