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《赢在大客户》——大客户销售，让业绩翻番 温州：2026年08月29日
1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重。2.能够全面、透彻的了解大客户销售的过程和特点，让销售过程清晰可控3.掌握“绝对成交”的8个销售步骤，以及每步中的关键成功要素，并且能有运用规范的销售工具和技巧，有计划的开展销售，有步骤的成交4.能够利用销售工具总结本公司的销售流程、成功经验和......
赢在大客户 温州：2026年08月29日
1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重2.通过对不同信息的分析，了解在客户心目中的位置和所处的环境，掌握客户走向3.掌握销售漏斗原理，了解客户的需求及对产品的看法4.通过运用有效的询问和分析工具，掌握处理人脉关系的方法，制定未来的行动方案5.掌握销售策略的运用，提高个人的影响力，保证项目的成功课程大纲：模块......
工业品大客户业务公关与销售技巧 宁波：2026年08月08日
工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点，对于销售人员有着较高的素质和技能要求。然而，许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题：项目千头万绪，不知从何入手？客户组织中关系错综复杂，派系林立，不知谁才是关键决策人？采购人、影......
《全民直播时代》《直播实操内容掌握》 杭州：2026年07月17日
第一天：《全民直播时代》一、传统电商到新零售电商的进化二、新时代直播环境下的变现规则三、企业发展方向如何与直播时代契合四、市场前瞻性数据盘点第二天：《直播实操内容掌握》一、新零售时代四种直播模式分解1.企业自我品牌直播2.运营机构托管代理3.红人/主播直播代言4.PGC平台综合数据盘点二、直播平台数据盘点与变现1.颜值......
金牌店长特训营 杭州：2026年07月17日
帮助店长实现从销售型店长到管理型店长转型;快速提升店长在管人和理事上的经营管理能力;通过系统实战落地方法实现店面业绩持续增长;引导店长从战略高度对门店生意进行规划管理;从制度管人到“文化管人”彻底提升团队执行力课程对象店长、柜长、资深导购、督导课程大纲一、金牌店长内功心法1.店长的管理者角色认知......
向华为学：卓越的大客户销售战法 杭州：2026年07月17日
一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力模型二、方法篇1：发现问题1.行动方法一：通过了解客户发现问题2.行动方法二：通过自身优势发现问题3.销售工具：《发现工作表》三、方法篇2：诊断问题1.行动方法三：引发问题兴趣2.行动方法四：抛出独特观点3.行动方法五......
连锁金牌店长精品班 杭州：2026年07月21日
运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等；为获最好的学习效果，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导＋5名精英店长！团队学习，现场方案落地！课程大纲第一部分销售型店长：销售推动销售推动：如何绝对成交与复制销售冠军1.如何打通销售信念？让销售服务人员拥有强大的内心......
我是操盘手--标杆店长五项修炼 杭州：2026年07月24日
第一讲：运营赋能1. 高盈利终端必须满足3要素1)货2)场3)客2. 如何让一般货品成为高业绩货品3. 滞销款商品管理6步曲4. 3步营造店铺旺销氛围5. 及时的淡场管理是顾客进店的关键6. 顾客停留时长太短7大原因与对策7. 大单连单的陈列技巧8. 做好终端引流与截留9. 如何提升员工的客单价和连带率10. 掌握分析......
销售培训内训课程
打造高绩效狼型狼性营销团队 主讲：臧老师
案例翔实，内容丰富。 介绍国外的狼性营销团队管理的具体方法； 介绍外企选聘、培训、留住营销人才的具体方法； 从客户关系管理系统的角度探讨对公司客户资源的控制 结合案例分析、小组讨论、练习等形式进行教学，注重实操性课程大纲：第一讲、营销队伍管理的常见问题中国企业营销管理的困境 中外企业营销管理的差异 中国市场的环境的五大......
新经济下的销售人员选用育留 主讲：谭老师
选用最合适企业的销售员如何让销售人员快速成长如何完成公司的销量与个人的销量掌握销售人员绩效考核技巧课程大纲第一部分 选拔招聘程序销售工作分析1）市场2）产品线3）任务与责任4）自主权。销售人员招聘1）制定招聘计划2）招聘计划的实施3）评价和控制4）心理测验5）测试重点6）面试时可能提的问题销售人员分类1）竞争型2......
销售团队管理与营销实务技能提升 主讲：林老师
员工集体“造反”，如何应对？员工一团和气，是好事还是坏事？为什么命令总是没有效果？员工当面一套，背后一套，我们如何根治？公司最有意义的事是开会，因为一群人在处理一件事，但为什么大多数员工听到开会就怕？如何让员工喜欢开会，提高团队效率？团队管理是靠制度？考核机制？还是另有玄机？为什么公司的销售明星......
