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门店销售-洞悉顾客购买心理 杭州：2026年01月23日
一线销售人员、门店店长课程大纲：第一单元、顾客购买心理与行为分析（3小时）一、购买决策过程分析-顾客购买决策的七个阶段行为分析-针对顾客不同购买阶段的营销策略-解析移动互联网时代顾客购买行为案例分享： 成都某经销商老板的微营销二、顾客购买知识-产品知识：品牌知识&品类知识-购买知识：影响顾客购买的五个因素-使用......
从销售管理到销售教练 杭州：2026年02月28日
教练技术在今天已经不再神秘，越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践；教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用？教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题？教练技术能否挖掘员工内心真正的动力？教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果？请您来到这里，听听销售教练温耀南先生怎么说…&helli......
大客户营销与商务谈判 杭州：2026年02月28日
销售总监、销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理、办事处主任、资深销售人员课程大纲：刘老师承诺：只专注营销培训，帮助企业提升利润绩效第一部分、营销困局突破-----当前营销环境分析一、行业当前营销环境现状分析二、行业当前市场营销存在的问题三、竞争手段的同质化四、营销模式的同质化五、新的销售环境，市场竞争更为激烈六、现......
大客户销售-需求挖掘和方案赢销 杭州：2026年03月06日
1.掌握大客户销售的特征和大客户开发关键步骤2.掌握挖掘大客户需求的核心方法和工具3.掌握定制方案时的步骤和策略4.掌握与大客户高层沟通时的核心技巧培训对象：大客户销售人员、销售管理人员培训大纲：一、销售人员如何适应新环境？1.市场环境的变化- 同质化竞争- 价格战难以为继- 合规要求高2.销售面临的新时空3.- 关注......
经销商渠道政策制定与高效管理 杭州：2026年03月06日
第一部分 营销渠道管理概论1.市场营销组合的4P理论【典型案例】2.分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析：消费品渠道级层要点分析：各种分销的优缺点要点分析：过度密集分销的怪圈3.现代分销渠道组合单一经销制单一直营制单一直销混合渠道第二部分 分销渠道开发1.分销渠道成员类型独家经销......
区域经理业务推动增长班 杭州：2026年03月12日
引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板：现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板：培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板：塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板：学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板：学会岗位认知时间管理业务复盘能力6、目标拆解模板：学会目标拆解推动......
如何打造卓越销售团队管理 上海：2025年12月22日
在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：1) 部分销售......
卓越定价策略与技巧 上海：2025年12月22日
市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。【课程大纲】1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定......
销售培训内训课程
势不可挡―――狼性营销团队建设与销售实战技能训练 主讲：闫老师
你和你的企业是否以这样的困惑？你的营销团队缺乏志气，绩效不强，执行力不高虽然你想了许多方法，通过严格的制度和持续的培训，但效果并不明显你想把营销团队打造成狼性营销团队你请所谓的狼性营销团队专家来培训，可能现场很热闹，但实践效果并不明显学习狼性文化到底是对还是错，你徘徊在十字路口本课程你将学到什么？本课程明确告诉你，必须......
会议营销的技巧 主讲：周老师
第一讲：会议营销概述一、会议营销的起源二、会议营销的意义1. 利用公司整体形象，增加信任感2. 讲师身份优势3. 氛围好，签单效率高第二讲: 会务策划一、会务组的成立1. 讨论——平时的会务安排及问题2. 各岗位人员职责3. 物资的准备4. 案例——讲师本人二、场地的选择......
华为销售方法论与市场开发意识提升 主讲：程老师
全面、系统、深入的了解并掌握华为成长壮大的销售方法论；掌握华为把握市场机遇的战略规划与战略洞察的方法；掌握正确理解客户需求并高效呈现自身价值的方法；掌握大客户关系构建与管理、取得客户信赖的方法；了解华为项目销售管理的独特之处，用于自身管理建设。课程大纲：第一章 认识华为与华为营销1、从华为发展之路认识华为与华为营销2、......
