台州销售培训

台州销售培训公开课

经销商渠道政策制定与高效管理 杭州：2020年02月07日

确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；能够大幅延长厂家的生存寿命；能够大幅度提升销售金额；使经销商的业绩超倍速发展课程对象渠道副总、总监、经理课程大纲：第一部分 营销渠道管理概论1.市场营销组合的4P理论【典型案例】2.分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析：消费品渠道级层要点分析：各......

销售团队招聘与选拔技术 杭州：2020年02月28日

一、销售人才招聘技术1.如何建立企业招聘标准企业需要什么样的销售人才？（工具评估）如何建立合适的招聘标准销售人员的基础条件（工具测评）2.如何吸引与识别销售人才招聘渠道的选择简历申请表甄选流程设计面试及STAR问话技术（话术模板）练习、编写招聘话术二、销售选拔系统1.新兵入职培训设计培训销售团队的作用......

城市综合体的定位、推广与招商策略实战培训 杭州：2020年03月07日

前言：中国商业地产历程1、广义商业地产2、狭义商业地产3、商业地产开发优劣性4、人才对商业项目开发的意义——何谓将一、引言——1776年3月，中国遭遇绝杀1、商业连锁反应2、商业地产同住宅地产的本质区别3、商业地产项目的操作出发点二、商业地产项目开发决策—&m......

渠道开发与管理训练 杭州：2020年03月13日

了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，确立出一套与众不同的差异化经营之路;除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手还有哪些差异;公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标;销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式;面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式(直销......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 杭州：2020年03月18日

本干货可以帮助店长掌握48套团队管理工具：1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 杭州：2020年03月18日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 杭州：2020年03月18日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶） 杭州：2020年03月18日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

销售培训内训课程

广告媒体销售突破行销技巧训练营(高级) 主讲：彭老师

企业80%的利润来源于20%的大客户实施大客户战略有两大好处:一.实现企业利润最大化,二,保持企业持续发展;一、大客户管理战略的制定过程包括,1.公司经营定位,业务使命陈述,2.公司外部环境分析,发现营销机会和所面临的威胁及挑战,3.公司内部环境分析,通过对公司的资源,竞争能力,企业文化和决策者的风格客观评估,找出相对......

新上岗销售经理全面培训 主讲：温老师

第一天：角色认知与转换、销售流程的确立第二天：销售流程的详细分解、设计销售人员通关考核流程第三天：通关考核实际演练、打造高绩效团队的秘诀第四天：组织团队活动的训练、时间管理及提高效率、整体总结一、角色认知与转换1、认识你的新岗位认识你的变化（各种外在的和内在的变化及要求） 认识你的位置（你的环境因位置而变，你要适应新环......

打造经销商核心竞争力 主讲：马老师

1、迅速提升经销商对厂家的忠诚度与配合度；2、迅速提升经销商的经营管理理念；3、学习打造规范化管理平台的实操方法；4、提升经销商打造有竞争力经营团队的能力；5、学习品牌在区域推广的低成本方法；6、提升经销商精耕终端的能力。培训对象：代理商、经销商、加盟商。培训大纲：第一单元：核心之一——厂商合力......

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