台州销售培训

台州销售培训公开课

销售渠道建设与渠道管理 宁波：2026年05月29日

通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，对自身特点与优势经行判断，从而确立出一套与众不同的差异化经营之路，使我们企业自身的利益最大化；不仅是授人以“鱼”，更重要的是授人以“渔”培训受众:组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:了解除了价格，我们在......

移动互联网时代的销售之道 宁波：2026年06月27日

随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的......

如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队 杭州：2026年04月17日

销售团队应该是企业最核心的效益创造部门销售人员在外奔忙，很难见高层主管一次，他们对公司的忠诚度和凝聚力会强吗？一般销售人员的基本工资不高，重点是销售奖金，每个销售人员为了多挣钱，都会很努力吗？销售做的不好，销售人员会被淘汰，因此大家都会自觉奋斗吗？现代化的销售人员，他应该具备哪些工作技能？口才是不是最基本销售能......

招商策略与招商模式创新 杭州：2026年04月17日

1、了解数字化全渠道全链路的营销模式变化；2、精准招商价值塑造；3、招商政策与模式创新；4、精准锁定目标客户；5、经销商拜访SOP流程；6、经销商沟通谈判技巧课程大纲第一单元、数字化时代渠道规划一、数字化时代渠道的认知渠道的本质是连接为什么“去渠道”是伪命题数字化时代的渠道变革渠道价值链传递博弈......

创新营销与销售团队管理高级研修班 杭州：2026年04月18日

1.咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景，有针对性地解答学员的提问2.启发式教学 — 充分调动学员的积极性，通过调动学员的参与提高学习的效率3.案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究4.互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高......

打单-大客户销售战术路径实施 杭州：2026年05月08日

1.什么是客户价值？2.拜访客户的目的是什么？3.如何让陌生邀约有价值？4.有利于我们的解决方案如何引导？5.不利于我们的解决方案如何引导？适用对象营销高管、经理课程收益1.整体梳理客户的开发与管理2.识别关键人与关键人关系管理3.系统了解销售目标完成中，客户拜访任务与需求解决能力的结合4.掌握销售目标完成的工具和方法......

大客户开发与维护策略技巧 杭州：2026年05月14日

第一讲：客户关系 - 大客户的正确关系层级审查学习攻略：大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。......

【陈列设计师】 杭州：2026年05月15日

视觉总监、陈列主管、陈列师、加盟商老板等课程大纲：一、陈列色彩企划1.色彩对于陈列的重要性2.店铺的色彩规划步骤3.色彩陈列技法在IP的运用4.色彩陈列技法在PP/ VP的运用二、店铺空间规划与布局1.点、线、面的应用2.店铺门楣的规划3.店铺形象区的规划4.店铺高柜区的规划5.店铺中岛区的规划6.功能区（收银台、试衣......

销售培训内训课程

新形势下渠道优化、管控与执行力实战班 主讲：刘老师

１、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？２、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？３、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？４、你是否认为，只有公司给到你区域特殊的政策，才能有效开发与管理大的经销商？５、你是否认为，发展经销商，就是发展你自己。团结一切可以团结的力量，在经销......

服务商渠道管理层沟通谈判的能力 主讲：马老师

导师讲解、大量案例分析，双向沟通谈判、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程目标让管理层充分了解与认识到沟通谈判的重要性，打造更有凝聚力的团队结合服务商运营现状，互动式开展沟通谈判场景演练，过程中总结技巧与方法掌握沟通谈判的基本技能，对沟通谈判对象的性格与内心动态的技巧掌握提升个人的沟通谈判能力，更好的协作，让工作更加......

ToB大客户销售沙盘训练 主讲：亓老师

学习华为大客户销售的底层逻辑和核心方法技术，从客户洞察，销售目标，客户决策链管理，竞争对手分析与销售策略制定，到销售成交，全流程对标华为学习和训练。聚焦大客户销售的关键任务和关键挑战、关键场景，训练大项目大客户销售能力提升。使用真实的业务案例和业务场景，带着问题来，通过实战演练，带着结果和能力走。沉淀行业销售案例和标准......

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