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销售渠道建设与渠道管理 宁波:2026年05月29日
第一模块:渠道建设与管理中的常见问题市场竞争激烈,经销商没有忠诚度;经销商区域间的“窜货”造成价格管理困难;经销商总是抱怨支持少,利润低;经销商对于新政策/产品缺乏热情;对不同地区的政策能否有区别?直销公司与经销渠道冲突?经销商对于年度任务缺乏信心;经销商缺乏对我们信任,难以接触与管理他们的客户......
移动互联网时代的销售之道 宁波:2026年06月27日
单元一:移动互联时代下的销售特征1移动互联时代,消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变,销售人员应做好准备3移动互联时代,客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二:客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......
工业品大客户业务公关与销售技巧 宁波:2026年08月08日
工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、销售人员及新进销售人员。课程大纲第一单元 工业品销售概述 第一天上午1. 工业品市场营销的三点思考2. ......
区域市场开发与谈判技巧 杭州:2026年05月29日
渠道经理、区域经理课程收益1.对区域市场进行全面的调查分析后找出目标市场;2.制定区域市场开发计划并快速找到优质的经销商;3.规范区域市场开发拜访步骤与客户沟通谈判技巧;4.规避区域市场开发过程中可能遇到的问题与陷阱;5.全面提升业务人员区域市场开发“单兵作战”能力。课程大纲一、区域市场开发前期......
虎口夺单--狼性销售实战训练营 杭州:2026年05月29日
破冰:狼性团队建设思考: 什么是狼性? 如何将狼性运用在销售工作中?一、销售流程分析及具体工作1.销售流程分析2.具体工作分析二、销售关键节点梳理1.提前准备电话约访2.销售人员应该具备的心态3.客户信息的收集及分析4.制定拜访计划5.商务礼仪的准备6.销售工具的准备7.电话约访技巧8.【实战练习】电话约访三、初步接触......
市场分析与大客户开发管理全流程技能提升 杭州:2026年05月29日
导课:销售博弈-为何80%销售技巧都无效1.递进关系-80%信任都是假信任!2.需求分析-不知道、不愿说、不实说!3.介绍产品-客户仅为做比选!4.促进成交-客户敷衍躲闪情景分析:客户过度纠结价格,根源是什么?情景分析:上述环节里,哪个环节最重要?情景分析:为什么回款出问题,哪些环节没做好?第一讲:一鸣惊人-客户开发与......
顾问式销售技巧-韩金钢老师 杭州:2026年05月29日
1.把握销售访谈的操作步骤 – 访谈开场,问题调查,显示能力,取得承诺2.解析专业顾问的沟通技法 – 背景问题,难点问题,暗示问题,价值问题3.随客户购买心理和行为变化而调整销售策略4.把产品利益和解决方案与客户需求联系起来5.理解不成功的销售在于没有区分明显需求和隐含需求6.懂得如何向高层决策......
需求挖掘和方案销售 杭州:2026年05月29日
1.销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者2.大客户销售经理、行业销售经理等资深销售人员3.销售经理、客户经理、销售代表等销售骨干人员4.项目经理、技术顾问等售前支持人员课程工具包1.《解决方案销售模型》2.《发现工作表》3.《诊断工作表》4.《提议工作表》课程亮点1.课程针对性强,紧贴企业销售发展趋势2.课程互......
销售培训内训课程
老客户的维护与深度开发 主讲:王老师
遇到老客户要求降价,只会被动向领导申请,怎么处理?客户结构不合理,浪费公司大量时间、精力、成本,回报却很低;一味迎合客户的交期、账期,增加公司的成本,客户越多,利润越低,怎么办?做了大量服务,却没有回报,导致业务员不愿意服务老客户,怎么办?客户为什么会流失?怎么挽回流失的客户?不知道谁在跟自己竞争,面对竞争......
大客户维护营销秘籍 主讲:萧老师
作为大客户管户经理,你是不是经常发出“我太难了”的感慨,是否经常有这样的遭遇:20%的客户承担80%甚至更高的业绩指标,80%的VIP客户潜力未能有效挖掘,分配到自己客户平均贡献度上不去!VIP客户流失与潜在流失很伤脑筋,AUM值下降无法掌控,如何稳住手上客户的AUM值并形成增长态势?售后服务与......
赢在客户关系的管理与维护 主讲:莫老师
客户经理、营销人员、客户服务相关人员【课程内容】破冰:探讨客户与我们之间的关系是怎样的?一、重视你的“客户”,从服务营销开始1.现代服务营销,从4P到7P2.服务营销的原则:客户关注9项原则3.服务营销痛点1)产品同质化2)市场竞争大3)跟进周期长4)客户粘性差4.我们的服务战略1)服务力=竞争......
