台州销售培训

台州销售培训公开课

销售渠道建设与渠道管理宁波：2023年06月02日

了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误；贪--......

金牌店长团队管理实战班杭州：2023年03月29日

第一单元：带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针：“安人先修己”—没有人愿意被别人管理，更不愿意被自己都管不好的人管理—如何让员工心甘情愿追随你？修己三把刷子法则2、一个不自律的人用权力高压去管人，最终管出阳......

打造销售团队狼性执行力杭州：2023年03月31日

一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。学习这种团结合作的......

销售团队招聘与选拔技术杭州：2023年04月07日

一、销售人才招聘技术1.如何建立企业招聘标准企业需要什么样的销售人才？（工具评估）如何建立合适的招聘标准销售人员的基础条件（工具测评）2.如何吸引与识别销售人才招聘渠道的选择简历申请表甄选流程设计面试及STAR问话技术（话术模板）练习、编写招聘话术二、销售选拔系统1.新兵入职培训设计培训销售团队的作用......

城市综合体的定位、推广与招商策略实战杭州：2023年04月15日

学习成功商业空间的规划设计要点，掌握如何通过规划创造效益及规避风险学习城市综合体的定位策划及招商推广要点，掌握商业项目开发成功的核心秘笈学习城市综合体的项目管理，掌握设计、成本、工程等各阶段管控要点课程大纲:前言：中国商业地产历程1、广义商业地产2、狭义商业地产3、商业地产开发优劣性4、人才对商业项目开发的意义&mda......

如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队杭州：2023年04月21日

销售团队应该是企业最核心的效益创造部门销售人员在外奔忙，很难见高层主管一次，他们对公司的忠诚度和凝聚力会强吗？一般销售人员的基本工资不高，重点是销售奖金，每个销售人员为了多挣钱，都会很努力吗？销售做的不好，销售人员会被淘汰，因此大家都会自觉奋斗吗？现代化的销售人员，他应该具备哪些工作技能？口才是不是最基本销售能......

渠道开发与精准招商杭州：2023年04月28日

一、市场地图1.客户调研：类型/实力2.用户调研：特征/偏好/心理3.竞品调研:数量/产品/政策/表现4.市场调研:市场类型/市场环境5.自我分析:资源\政策6.产品资源、政策资源、其他资源二、开发策略1.渠道开发市场策略1)市场类型与进入时机2)渠道开发四化原则3)渠道的深度、广度、宽度2.渠道开发营销策略1)产品策......

全能督导六项技能实战班杭州：2023年04月29日

1、掌握运营区域市场的能力，强化区域对总部政策的执行，达成业绩目标。2、正确认识督导的角色管理，岗位职责，具备良好的工作心态。3、规范日常巡店流程，提升督导巡店的效率与解决问题的能力。4、学习用沟通的方式协调资源、解决阻碍门店业绩增长的各种老大难问题。5、学习吸引优质加盟商合作的实战开发招商方法与销售工具。6、提升督导......

销售培训内训课程

《通信营业厅全业务营销技巧》主讲：杨老师

1、深刻理解通信营业厅全业务营销的必要性；2、掌握通信行业全业务营销下的市场细分方式及策略；3、掌握通信行业全业务营销七步曲及相应技巧，提升营销绩效。培训大纲：一、通信行业全业务营销是大势所趋1、运营商全业务营销的7个必然趋势2、通信用户在全业务营销下的5个好处3、通信营销人员在全业务营销下的3个好处二、通信行业......

高效团队建设与营销能力提升主讲：赵老师

管理人员、储备干部、一线员工及志存高远者授课方式：采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动；[课程特色]30%的讲授，30％的学员分享，40％的互动练习；内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，通过结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 讨论培训 + 全程互动型训练等方式，引导学员经由&ld......

经销商系统运营与赋能全攻略主讲：喻老师

前言;销售漏斗专题解读与实施1.什么是销售漏斗2.销售漏斗管理3.销售漏斗管理的作用1)可以很方便地计算销售人员的定额2)可以有效地管理和督促销直人员3)在给销售人员分配“他企”时有指导作用4)可以避免人员跳槽时带走重要的用户4.销售漏斗管理四大原则1)原则一：控制过程比控制结果更重要2)原则二......

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