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销售渠道建设与渠道管理 宁波:2026年05月29日
了解除了价格,我们在产品,品牌,服务,政策等方面与对手的差异公司如何在客户,市场,行业,地区,渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异,创新我们的销售模式;面对客户的各种不同需求,如何在不同的销售模式中选择?如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误;贪--......
大客户销售-需求挖掘和方案赢销 杭州:2026年03月06日
一、销售人员如何适应新环境?1.市场环境的变化- 同质化竞争- 价格战难以为继- 合规要求高2.销售面临的新时空3.- 关注物质 =》关注精神4.- 以“事”为中心 =》以“人”为中心5.- 销售产品 =》销售“人品”6.如何适应新的市场环境?- ......
经销商渠道政策制定与高效管理 杭州:2026年03月06日
第一部分 营销渠道管理概论1.市场营销组合的4P理论【典型案例】2.分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析:消费品渠道级层要点分析:各种分销的优缺点要点分析:过度密集分销的怪圈3.现代分销渠道组合单一经销制单一直营制单一直销混合渠道第二部分 分销渠道开发1.分销渠道成员类型独家经销......
解决方案式销售:深度营销策略与行动指南 杭州:2026年03月13日
1.突破传统销售思维和行为模式,变产品推销者为问题解决者,提高成交率2.掌握SPIN顾问技术,在销售访谈中引导和帮助客户发现问题,讨论对策3.应用3类人需求模型,多维度分析客户的深层需求与关注,界定商机4.基于 3+5 利益法则,精准提供产品、服务和解决方案,并在竞争中胜出5.通过对客户关键人员的深度研判,制定前瞻性的......
打造销售团队狼性执行力 杭州:2026年03月20日
一、坚决吃肉,决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题:狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一心。学习这种团结合作的......
卓越顾问式销售技巧 杭州:2026年03月24日
当今商业环境竞争激烈、变化迅速,客户需求愈发多元,不再局限于产品本身,更看重个性化解决方案与实际价值,要求销售人员具备深度理解业务、提供专业创新建议的顾问能力。传统销售模式侧重产品单向介绍与流程执行,缺乏对客户需求的深度挖掘和心理把握,难以满足客户期待,导致商机流失。大量企业已将培养顾问式销售人才、提升团队专业能力,列......
向华为学:营销流程(LTC)业务实践 杭州:2026年03月27日
华为的成功其实是市场的成功!华为早期的能力基础很薄弱,客户对华为的评价:华为有一流的市场能力,三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的,那又怎么样呢?我能让客户选我,而不选你,这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里?这是很多公司想学习和模仿的,也尝试过很多方法,但大多都不成功。......
销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 杭州:2026年03月27日
《销售地图》注重提升学员“从全局、事前的角度规划销售的能力”,具体来说,帮助学员提升对销售进程进行规划的“四大能力”:“机会管控能力”,帮助学员建立从机会到订单的销售地图和销售路径,让停滞不前的销售实现进一步的突破,并释放那些被卡住的订单&ldqu......
销售培训内训课程
营销实战与创新 主讲:孙老师
实例讲授、小组研讨、案例研讨、脑力激荡、情境仿真、沙盘模拟培训对象:企业高层领导以及负有团队领导责任的销售管理者、销售人员。课程大纲:一、企业如何获得有效的差异性竞争力1、营销本质的变迁2、现实中的营销困境产品、价格、渠道及促销困境3、竞争优势的暂时性1)同质化成为常态2)差异化的暂时性4、营销模式制胜5、案例案例1、......
“赢在大堂”—大堂经理服务营销综合技能提升训练营 主讲:蒋老师
课程背景:还能回忆起十几年前的银行网点什么样子吗?一条长长的木椅子摆在墙角,这就是等候区;看不到防弹玻璃,竖在前面的只有一个满是锈迹的铁栏杆;墙上刷的白灰受潮后已经起皮,手一碰掉落一片;柜员一边办业务一边和同事念叨着家长里短……短短十几年过去了,银行发生了翻天覆地的变化,硬件改造令人耳目一新......
精准客户识别及购买流程分析与应对 主讲:王老师
1.有一大堆名单,就是没有客户,怎么办?2.每一个客户都花了大量时间、精力,销售做久了很疲惫,怎么办?3.见到客户不知道怎么开口,怎么办?4.都说先有量变,后才有质变,但拜访大量客户,半年都没有业绩,为什么?5.都说销售从拒绝开始,但每次客户不同部门都拒绝,销售怎么开展?6.每次报完价后就没有反应,没完没了地要求等通知......
