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销售渠道建设与渠道管理 宁波：2026年05月29日
通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，对自身特点与优势经行判断，从而确立出一套与众不同的差异化经营之路，使我们企业自身的利益最大化；不仅是授人以“鱼”，更重要的是授人以“渔”培训受众:组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:了解除了价格，我们在......
解决方案式销售：深度营销策略与行动指南 杭州：2026年03月13日
一、深度营销路径——从商机发现到对策1.深度诊断客户经营中的关注与需求，提供解决方案2.从单一产品交易转型为担当业务顾问与协作支持3.定位商业合作伙伴，致力于客户经营成功二、市场机会分析——做销售策略性规划1.收集、研判客户可能有的业务问题，寻找潜在商机2.基于竞争形势和......
打造销售团队狼性执行力 杭州：2026年03月20日
面对现代商战的竞争，营销团队是一种攻击性的群体，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞，帮助提高销售团队执行力，达成既定销售目标，使企业的所有指令得到不折不扣的高效......
卓越顾问式销售技巧 杭州：2026年03月24日
建立深度信任:学习在销售中与客户建立长期稳固信任关系的方法，赢得客户认可，为持续合作奠基。增强策略规划:了解销售六大过程，更好地进行销售策略规划，提高销售效率和质量培养专业心态:学习在销售压力下保持积极、自信、专业的心态，更好地应对挑战，提升销售韧性和稳定性。提升沟通技巧:掌握多样实用销售沟通技巧，能针对不同场景和客户......
向华为学：营销流程（LTC）业务实践 杭州：2026年03月27日
导论：华为营销体系能力构建的发展历程一、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、流程架构3、重要的定义差距：部门流程 vs 企业流程4、业界标杆企业流程管理框架5、华为公司业务流程管理的关键点分享6、业务、流程、IT、质量、组织的关系7、业务研讨一：公司流程的顶层设计二、LTC流程应该如何建1、......
销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 杭州：2026年03月27日
认知篇：《销售地图》的基本理念教学目标一：为什么销售进程会停滞不前？教学目标二：为什么无法掌控我们的销售进程？教学目标三：为什么会某名其妙的丢单教学内容1：什么是销售规划教学内容2：销售规划的目标、任务和方法教学内容3：销售规划的四大系统【案例工作坊：方启明的销售困局】行动指南一：接触并覆盖所有的采购影响者教学目标四：......
全能督导六项技能实战班 杭州：2026年03月28日
“没有有效的督导，就没有真正的连锁”！你有以下8大痛点吗？：1、我们通过直营与加盟扩张模式，连锁企业的版图越来越大，但是管理难度也大大增加，如何让总部战略在区域门店落地？如何通过督导有效管控，实现全国连锁一盘棋？2、全能督导不只会突破自我的能力，更要提升区域组织的能力；不只会懂开发，更要懂管理；......
区域经理目标推动破局班 杭州：2026年04月08日
掌握区域操盘手必备10大工具包引爆区域目标达成率飙升的实战打法1、自我认知工具：快速开悟，打开思维“天窗"道法术2、 加盟管控工具：培养适应市场变化加盟商管控赋能法3、效率管理工具：避免成为“消防”队长的262工作法4、资源统筹工具：学会统筹工具，活动方案，推动业务5、高效......
销售培训内训课程
项目型销售 主讲：韩老师
销售人员在做项目或是单子的时候思路不够清晰，例如：● 本次拜访目的？● 如何了解信息？客户决策流程？● 项目关键人是谁？● 如何判断项目的进展和可操作性？ ……销售人员在项目中技巧比较缺乏，例如：● 如何和客户建立信任？● 如何了解客户的需求？● 怎样才让客户接受我们的产品？● 当客户有异议......
价值创造大客户开发与营销 主讲：秦老师
在激烈的市场竞争中，企业都明白大客户对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解大客户销售工作，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在大客户的营销工作中，首先要具备良好的销售逻辑性和系统性，要商业开发客户资源，从客户的问题和需求出发，准确获取......
新零售、新模式、新动作 主讲：盛老师
一、移动互联时代的新零售技术革命1.技术改变未来：这个时代到底发生了什么？案例：鱼是怎么死的？渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化2.实体店的分化模式SOLOMOPO1)深度体验2)场景应用3)个性服务4)私人定制3.人性永恒不变：最终用户痛点分析二、行业新零售+移动互联化的三阶段1、传播新零售+移动互联化案例：新零售的......
