台州销售培训

台州销售培训公开课

移动互联网时代的销售之道宁波：2026年06月27日

单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......

工业品大客户业务公关与销售技巧宁波：2026年08月08日

工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、销售人员及新进销售人员。课程大纲第一单元工业品销售概述第一天上午1. 工业品市场营销的三点思考2. ......

业务力：客户开发与关系维护杭州：2026年06月05日

当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是2B类型企业，需要在存量竞争格局中脱颖而出，而2B企业在构建强有力的客户关系时，普遍遇到的三个问题：1）找不到客户：行业萎缩、渠道固化、竞争对手抢资源2）转化太慢：采购链条长、推进无力、首单迟迟拿不到3）客户不复购：关系弱化、价值感不清晰、被替换......

舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练杭州：2026年06月05日

店长、柜长、资深导购、督导课程大纲一、课程导入1.店铺业绩诊断路线图“315”2.案例：37平米如何做到1000万年销售额3.持续提升业绩的5个关键密码4.实战工具：高盈利终端必须做好四个字：前后左右二、业绩持续提升基石——终端引流与售前准备1.高盈利终端必须满足3要素1......

业绩倍增之：十大实战销售策略（限制50人）杭州：2026年06月05日

1.落地：老师一边讲课，一边让学员根据自己的销售实际情况现场落地2.通关：老师给出通关考试题，每人必须通关考核，确保学完回去就能用3.参与：每个人都全程参与PK，互动，上台，分享，作业，落地，产出4.投入：老师10年以上的讲课和辅导企业实操经营，确保让每人全程投入课程大纲一、2023年如何寻找业绩增长点以及增长措施1.......

大客户销售策略实战杭州：2026年06月05日

Part 1 大客户迷宫【课程精读】很少有客户会直接对供应商说：“你肯定没机会了。”对采购最有利的情况是，至少有三家供应商在竞争这一订单，作为压价工具，或安全备胎。01客户购买决策分析发现自身问题或需求，就改进和采购计划达成一致建立供应商选用标准，货比三家，做竞争性评估消除决策风险，进入商务谈判......

大客户营销实战策略（吕春兰）杭州：2026年06月05日

1.针对大客户销售:并非泛泛而谈的销售技巧，而是针对大客户销售的痛点难点做深入剖析2.互动演练:全课程用案例分享、角色扮演、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3。3.实战实用:运用实战案例，并针对学员自己的现在进行时案例做实战研讨,要求讲师具备丰富的实战经......

金牌店长执行力落地班杭州：2026年06月11日

打造八会店长1、不会政策落地：制度标准执行力差2、不会目标分解：不会分解不会追踪3、不会合作沟通：分派工作不服抵触4、不会带教辅导：说教型如何变带教型5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板8、不会解决问题：遇到问题没有思路与工具方法解决八......

销售培训内训课程

王牌导购超级签单秘诀主讲：高老师

这里的终端主要是指实体门店。实体门店的现状已经今非昔比，受电商和互联网的影响，门店的生存能力越来越弱，盈利状况越来越差。无数的门店或关门，或转让，或跨界转型，或苦苦支撑。显然，按照传统门店的经营思路，很难继续发展。时代在变，生活方式在变，消费观念在变，如果不与时俱进，不顺应时代的发展趋势，不调整和改变运营思路与营销策略......

服务工程师的销售技巧主讲：张老师

售后技术服务工程师课程收益：1.理解工业品销售的特点和基本步骤2.掌握在售后服务的场景下，进行销售的技巧3.掌握销售机会的跟踪和促单技巧课程大纲一、工业品销售的基本步骤(约1.5小时，含开场破冰)二、1.工业品销售的特点- 新客户开发周期长- 采购决策过程复杂- 客户内部涉及的关键人多2.工业品销售的基本步骤- 寻找销......

经销商拜访主讲：王老师

业务人员管理经销商的根本目标就是“引导客户的资源同厂家一起做市场”。厂家大部分市场管理工作是通过业务人员在日常拜访中落地的。比如压销量、调整产品结构、渠道下沉和精耕、完善配送管理等。经销商拜访并不是厂家给政策，向客户要销量这么简单，业务人员能否有效的落实公司对市场的各项管理政策，就是要看业务人员......

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