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《赢在大客户》——大客户销售，让业绩翻番 温州：2026年08月29日
1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重。2.能够全面、透彻的了解大客户销售的过程和特点，让销售过程清晰可控3.掌握“绝对成交”的8个销售步骤，以及每步中的关键成功要素，并且能有运用规范的销售工具和技巧，有计划的开展销售，有步骤的成交4.能够利用销售工具总结本公司的销售流程、成功经验和......
赢在大客户 温州：2026年08月29日
1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重2.通过对不同信息的分析，了解在客户心目中的位置和所处的环境，掌握客户走向3.掌握销售漏斗原理，了解客户的需求及对产品的看法4.通过运用有效的询问和分析工具，掌握处理人脉关系的方法，制定未来的行动方案5.掌握销售策略的运用，提高个人的影响力，保证项目的成功课程大纲：模块......
移动互联网时代的销售之道 宁波：2026年06月27日
单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......
工业品大客户业务公关与销售技巧 宁波：2026年08月08日
工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点，对于销售人员有着较高的素质和技能要求。然而，许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题：项目千头万绪，不知从何入手？客户组织中关系错综复杂，派系林立，不知谁才是关键决策人？采购人、影......
引流转化业绩倍增实操班 杭州：2026年06月26日
第一单元：引流方法一大堆，哪一种最适合你呢？一、为什么门店引流活动这么多，业绩还是增长困难？1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店，老客不回头！2、门店四客转化系统的灵魂你懂吗？其核心就是三个字：转化率！3、思考题：你是否一直在寻找一套线上线下顾客自动进店的“流水线”？二、掌握10种当下最流......
卓越销售管理与业绩推动 杭州：2026年06月26日
一、销售管理与管理能力1.衡量优秀销售管理者的标准2.什么是管理3.对销售管理者的要求4.管理的精髓5.销售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大问题解决问题：销售管理是企业营销的起点，是任何企业经营管理中都不会忽视的部分。明确销售管理者职责与管理角色，通过管人、理人、安人提升管理领导力，掌握团队管......
销售精英激励与实战技能提升 杭州：2026年06月26日
1.加强销售职业化，建立正确的思维模式，激发销售工作热情2.清晰销售的核心与本质，掌握因人而异的性格化沟通策略3.学习以客户需求为导向的销售技术，掌握销售每个步骤的关键点4.运用SPIN技术、产品价值陈述技巧，赢得客户信任并成交客户5.针对实际遇到的问题，提炼、总结、归纳大量的销售实用工具课程对象营销总监、经理课程大纲......
狼性销售团队复制兵法 杭州：2026年06月26日
建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象：营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念......
销售培训内训课程
大客户销售与维护技能培训 主讲：凌老师
没有成交，谈何销售？成交是营销的终极目的，也是企业生存的命脉。在销售活动中，永远都只有两个硬道理：第一，卖出去；第二，卖上价。课程围绕“成交”这一概念，展开大客户销售与客户关系管理，招招紧扣成交，招招落到实处。其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功，拒绝失败的借口，真正做到用业绩说话，同时也有力......
《打造无敌卓越销售团队特训营》 主讲：陈老师
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练【课程背景】：为什么公司销售业绩增长很慢而只有你着急而业务人员不着急？为什么业务人员总是抱怨公司政策不够好？为什么销售人员总是替经销商说话？为什么促销费用花了不少就是不见效果？为什么好的业务人员招不来、不好的业务人员又撵不走？为什么新招聘的业务人员上手......
后疫情时代经销商的资金回笼变现与经营发展 主讲：吴老师
企业经销商/企业代理商/企业加盟商课程目标及效果促使经销商清楚如何适应市场的变化和挑战，主动转型应对竞争提升经销商经营理念，解决遇到的发展瓶颈问题（由个体经营向公司化运营发展）做好生意规划，整合现有资源做减法，调整产品结构，确定产品战略规划有效应对区域市场竞争，打造经销商三大团队，变经营为精营，广耕为深耕树立经销商对品......
