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《赢在大客户》——大客户销售,让业绩翻番 温州:2026年08月29日
1.树立专业的大客户销售人员的形象,赢得客户的尊重。2.能够全面、透彻的了解大客户销售的过程和特点,让销售过程清晰可控3.掌握“绝对成交”的8个销售步骤,以及每步中的关键成功要素,并且能有运用规范的销售工具和技巧,有计划的开展销售,有步骤的成交4.能够利用销售工具总结本公司的销售流程、成功经验和......
赢在大客户 温州:2026年08月29日
大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候谈的好好的一个客户,莫名其妙的就丢了!——如何找出销售中存在的问题和隐患,让成功不再是“偶然”?客户总是左推右挡,提一大堆问题,总是不肯签单!——如何处理好客户的“异议”,有效达成&ld......
工业品大客户业务公关与销售技巧 宁波:2026年08月08日
工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点,对于销售人员有着较高的素质和技能要求。然而,许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题:项目千头万绪,不知从何入手?客户组织中关系错综复杂,派系林立,不知谁才是关键决策人?采购人、影......
顾问式销售:以客户为中心的销售 杭州:2026年07月28日
第一模块:顾问式销售概述课程目的与收益销售成长的路径图(初级销售-中级销售-高级销售)体验分享:一次亲身购买的经历(三种级别销售的不同销售方式)案例视频:这次拜访成功吗?客户的四个缺乏缺乏信任缺乏需要(WHY-HOW-WHAT)缺乏帮助缺乏满意顾问式销售模型顾问式销售的准备第二模块:顾问式销售步骤一:建立信任体验练习:......
大客户开发管理与项目型销售 杭州:2026年07月29日
二年以上大客户或项目销售经验者课程大纲一.为什么大客户销售必须升级为策略型销售1. 复杂销售的典型特征2. 大客户开发管理与项目型销售重点3. 2 天课程成果共识◼ 一个真实客户的销售标的:把模糊机会变成单一、可衡量、有时间、有阶段的销售目标。◼ 一张购买影响者地图:识别经济、使用、技术、教练等关键角色,并判断影响程度......
销售主管2天强化训练营 杭州:2026年07月30日
1.销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理、将被提升的销售精英2.销售主管并非具体职位,而是销售管理者的总称,本课程适合大多数销售管理者课程大纲第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么?1. 案例分析:销售经理该如何应对投诉?2. 销售主管为什么忙?忙还是不忙好?3. 忙,可能是因为......
打造狼性企业营销团队 杭州:2026年07月30日
企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介:有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......
陈列标准建立与陈列管理 杭州:2026年07月30日
一、视觉营销与品牌DNA的关系1:品牌DNA的概念2:如何提炼品牌DNA3:品牌DNA在视觉营销中的应用二、陈列手册的制作与执行管理1:陈列手册在陈列管理中的重要性国际、国内视觉陈列与手册化管理的概况如何运用陈列提升销售业绩、提升品牌形象、提升商品的附加值男装、女装、内衣、童装、家纺及鞋店如何实现陈列手册管理2:陈列手......
销售培训内训课程
《七步成交——销售高手的必备七项技能》 主讲:陈老师
对于任何一家企业来说,要想更好的生存和发展,必须把销售做好,因为再好的产品,假如堆在仓库里卖不出去,那都将是成本,唯有销售出去,企业才会有利润,员工才会有收入;否则,企业就会因为“失血”,而导致“休克和死亡”。然后,很遗憾的是,很多公司都在花大部分时间和精力培训员工产品知......
打造狼性销售团队 主讲:罗老师
第一章:狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析:任正非论狼性团队华为公司致力于打造四大营销团队:核心团队——血浓于水,荣辱与共;执行团队——只做结果,不找借口;职业团队&m......
销售业绩倍增法宝----狼性销售团队建设与销售人员考核激励 主讲:崔老师
总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监等企业营销中高层管理人员【课程背景】商战如战场,如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵,攻克一个又一个市场高地?作为营销管理者,如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”,以给团队和企业创造更大的效益?在销售管理过程当中,我们......
