台州销售培训

台州销售培训公开课

销售渠道建设与渠道管理 宁波：2026年05月29日

了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误；贪--......

移动互联网时代的销售之道 宁波：2026年06月27日

随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的......

区域经理目标推动破局班 杭州：2026年04月08日

【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店，与区域经理岗位职责是一样的。所以，运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的，所以，运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训，同频落地效果好。企......

高绩效销售团队建设与管理能力 杭州：2026年04月10日

销售是企业的生命线，销售团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死存亡！作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下问题：为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年升高而利润却越来越少？为什么优秀的销售人员那么难招？为什么那么多的销售人员难㙋大任？为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事？为什么总觉得干的多拿的少？如何解决......

销冠裂变—专业型销售人才批量打造 杭州：2026年04月10日

1．提升学员的分析力、沟通力、公关力、影响力。2．萃取内部成功案例及经验有利于资源有效传承。3．提炼内部情景话术手册并让学员学会举一反三。4.【训练逻辑】赵三角LTT/KCA模型（右图所示→）培训对象：销售管理者、销售人员、市场人员、各类拜访型销售精英及销售管理者课程大纲：一、专业的力量与表达1．《销售人员各......

城市综合体的定位、推广与招商策略实战 杭州：2026年04月11日

城市综合体的出现是城市发展过程中的必然，这一集中多种业态的地产新势力，基本具备了现代城市的全部功能。从长远来看，未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争，一旦循环良好，不仅可以带动周围商业发展，还能促进整个城市的功能提升，甚至成为城市地标性的建筑群体，依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发展。万科、金地、......

如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队 杭州：2026年04月17日

建立销售团队管理者的角色认知，掌握世界500强企业职业化销售技能和工作习惯的培养熟练运用科学方法对销售人员进行有效识别，团队融入，目标管理，绩效考核，管理赋能学会科学评价及检验销售团队的健康程度，提升销售管理者的领导力【课程内容】Part1“销售”的定义与挑战一、为什么要建立一支专业化的销售团队......

招商策略与招商模式创新 杭州：2026年04月17日

老板、招商负责人课程收益1.认识数字化时代渠道变革与布局；2.设计目标经销商360°评估标准；3.制定经销商开发策略和拜访流程；4.提升经销商开发沟通谈判实战能力；5.拓展渠道开发创新思维实现高效招商。课程亮点1、了解数字化全渠道全链路的营销模式变化；2、精准招商价值塑造；3、招商政策与模式创新；4、精准锁定目......

销售培训内训课程

客户关系维护的实战攻略 主讲：汪老师

一、大客户关系维护诊断篇1、客户的终身价值¬客户流失的原因分析¬客户满意度真相¬客户从认知到忠诚的六个阶段¬客户忠诚的5大特征¬客户的重复购买背后的秘密¬客户的转介绍的真相¬挖掘大客户终身价值的两大法宝经典案例： 配套大客户从60万到600万的合作成长之路2、客户......

教练店长—传、帮、带能力训练营 主讲：茹老师

降低员工流失率；缩短新员工的无产能期；增加销售精英数量；提升门店总体业绩水平；销售精英是门店的中坚力量，提升销售精英数量，等于提升门店竞争力。【课程特色】针对房产中介行业店长和销售人员的“心理特点”量身打造；从“道”与“术”两方面提升店长培养销售精......

赢单策略大师：大客户销售进阶能力培养 主讲：尚老师

大客户大项目的复杂性客户需求多样化、复杂化、个体化，往往融合了战略规划、部门需求、个人想法。客户内部角色众多，内部关系复杂， 常常潜藏着复杂的人际关系和个人动机。客户决策流程和机制不仅漫长，更反映了客户内部多个角色的权力角逐。客户认知往往是隐蔽且不轻易透露的，需要通过各种方式来了解客户的真实需求和意图。竞争环境异常激烈......

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