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从“游击队”到“正规军”——经销商做强做大必修课 温州：2024年07月02日
经销商能否持续健康发展、做强、做大，经营管理是关键。但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在人员管理、库存管理、市场推广、销售提升、顾客管理、财务管理等方面跟不上发展需要等问题。因此经销商要通过不断地学习，提高自身的素质以适应多变的市场环境，对于各类品牌企业而言，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是企业获......
销售渠道建设与渠道管理 宁波：2024年05月17日
组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在......
移动互联网时代的销售之道 宁波：2024年06月22日
单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......
大客户开发与维护策略技巧 杭州：2024年05月09日
本课程的学员对象为销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。他们都将从本课程中获益。课程大纲第一讲：客户关系 - 大客户的正确关系层级审查学习攻略：大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡......
销售执行导航作战地图 杭州：2024年05月10日
缩短销售人员成长培育周期、提高销售客户开发的成交率规范优化销售业务流程工具、提升销售资源投入运用效率提升销售团队及组织的绩效、提高销售人员自我管理能力优化组织内外销售协同作业适用对象：营销副总、总监、大客户经理课程目录：第一单元：沙盘模拟1、竞争性销售模拟采购/销售方角色分配竞争性销售模拟2、沙盘模拟总结分享销售方反思......
【陈列设计师】 杭州：2024年05月10日
一、陈列色彩企划1.色彩对于陈列的重要性2.店铺的色彩规划步骤3.色彩陈列技法在IP的运用4.色彩陈列技法在PP/ VP的运用二、店铺空间规划与布局1.点、线、面的应用2.店铺门楣的规划3.店铺形象区的规划4.店铺高柜区的规划5.店铺中岛区的规划6.功能区（收银台、试衣间、休息区）的规划7.磁石点的规划8.配饰区的规划......
金牌店长管理能力提升 杭州：2024年05月10日
引子：管理即“管人”+“理事”从业务型到管理型一、对管理的关键认知1、管理是通过别人达成目标的学问2、从业务高手到管理能将角色转型二、店长的职责与角色1、店长的岗位职责（核心共性）2、店长的角色：家长、导演、指挥官三、做你该做的事——不要当保姆！1......
铁军式营销--营销团队建设与管理 杭州：2024年05月10日
新形势和新观念中如何保持团队士气，提示员工战斗力让团队形成有趣味性挑战性的竞争环境让销售和服务方式有差异化规避产品同质化的尴尬独到的方法策略拿来可用,打造一支维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队销售管理人员和管理方式如何从“打散拳”提升为有威慑力的“组合拳”课程大纲一、从......
销售培训内训课程
卓越销售团队管理 主讲：田老师
讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、视频观摩点评相结合；课程目的：破解销售团队管理的困局，明晰系统的销售团队管理思路和方法；树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为团队领导者应该具备的素质，掌握团队中销售人员的“选、用、育、留”方法，塑造精英销售团队，提升领导者团队管理的能力。课程大纲：第一部......
集团客户顾问式销售技巧 主讲：张老师
一个做砸了的市场比一个空白市场难做100倍！集团客户是企业的命脉，集团业务团队的专业度，直接影响着来自集团客户的业绩，进而影响企业效益。接触、呈现、谈判、异议处理和交付，任何一个环节出问题，都可能导致功亏一篑，所以集团客户营销，选人和育人至关重要。本课程基于移动互联网时代营销模式和思维的变化，结合疫情大背景影响因素，从......
《打造金牌经销商》 主讲：袁老师
1.部分市场是否因为经销商的能力而运营不善2.部分区域经销商是否成长缓慢，严重制约厂家市场的拓展3.经销商的营销业绩总是受制于部分销售能人，销售能人同时也是经销商营销团队的定时炸弹4.经销商营销的成功经验是否难以复制5.经销商营销团队是否严重缺失营销的科学认知，仅凭经验经营区域市场6.经销商营销目标分解是否总是讨价还价......
