台州销售培训

台州销售培训公开课

销售精英技能提升训练 温州：2017年10月14日

对于企业而言，拥有一支优秀而稳定的销售队伍是市场竞争取胜的法宝！事实上：大部分企业销售队伍良莠不齐，流失率高。一方面是人才不足。另一方面是训练不当。多数企业由于条件所限、更难以提升市场业绩和为企业创造价值学员对象：市场营销人员、营销经理及其他营销负责人课程大纲引言：人生不过常与福一、关于幸福的探讨r 万般皆福气烦恼即菩......

顾问式销售技巧—丁军老师 宁波：2017年11月18日

销售代表、销售主任、销售经理等岗位、市场部主任、营业部经理、大客户经理；课程目标：树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧，展示给......

中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州：2017年10月11日

店长是那些能以有限的资源和合理的成本，完成店面营运的绩效、业绩和利润目标，并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件，首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说，店长还应具有人格的凝聚力和向心力，有运用人、财、物的领导力，以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力，具备经营能力和经营知识，能够掌握......

珠联璧合——客户忠诚计划与行动指南 杭州：2017年10月13日

营销副总、总监、经理课程大纲1．客户关系管理–目标与实现路径从产品营销到服务营销的市场战略转型客户忠诚度决定企业持续盈利能力客户管理循环–让客户重复购买的路径实现客户价值最大化的入口与策略2．实施客户识别–谁是最好的客户？在客户价值贡献与企业服务资源间找到平衡识别重要核心客户的四项定......

《顾问式销售技巧》 杭州：2017年10月14日

第一节 关于购买循环销售对话的路径销售代表的决策VS客户的决策发现客户问题VS客户明了自己的问题优先顺序的调整第二节SPIN技术进阶状况性询问问题性询问暗示性询问需求效益问题询问为何顾客不认可产品优点如何从客户角度准备产品优点如何从新角度认识客户反论状况询问的目的于问题点如何有效使用状况询问第三节 问题性询问、暗示性询......

销售精英激励策略 杭州：2017年10月14日

引言：领导靠什么影响下属？一、销售管理者如何识别下属需求1．以求真之心看真知真理真相2．以求道之态度追求专注极致3．了解团队成员的心理需求4．案例：扼杀灵性PK激活灵性5．分享：中西方人思维模式探究6．观点：厘清思路才能发现出路7．关于激励的技巧与激励误区8．销售队伍中7种常见角色管理二、销售管理者如何有效激励下属1．......

步步为赢销售谈判策略 杭州：2017年10月14日

1、从市场竞争环境和特点出发，提升营销能力；2、掌握客户选择产品的思维地图，并设计与之匹配的销售模型；3、掌握顾问式销售的原则和技巧，深入挖掘客户的需求，激发合作或购买意愿；4、学会面对意向客户，通过引导式的谈判技巧，把手中资源的作用发挥到最大，吸引客户的合作。5、改变传统的销售思维模式，针对不同客户制定相应的解决方案......

金牌店长三级蜕变必修班 杭州：2017年10月19日

在移动互联网、PC互联网与门店三网合一的全网营销条件下，线上推广与线下体验并存的O2O零售模式，无论是线上网店还是线下门店，门店赢利模式都发生了根本的变化，一名优秀店长究竟应该具备什么样的知识结构才能确保门店持续盈利？一切营销的问题都是“人与团队”结合的问题，作为门店操盘手的经理店长，你是否遇到......

销售培训内训课程

引爆客户消费心理学实战训练营 主讲：彭老师

3天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主，在较短时间内使学员掌握引爆客户消费心理的各种技巧与方法:精彩语录：一位好的听众,不不仅到处受人欢迎，而且能够比其他人知道的更多，在销售初期，有效的聆听和提问技巧会让他获得更多的信息，他会因此而获得更多成交的机会！课程大纲：一、解读客户消费心理；1、要善于察言观色;2、磨练精......

销售激励 主讲：李老师

通过头脑风暴、讲解、案例分析、演练等方式，本课程能够：加深学员队卓越团队的特征的认知，从而在实际工作中清晰的判断自己所处的团队的差距。了解团队文化的建立是团队发展的核心，并掌握一些基本方法掌握分析员工发展阶段的技能及不同的领导策略掌握激励理论及实际应用，帮助学员正确的人是员工一切负面的心态和行为背后的动机，并能针对性的......

销售经理市场管理技能提升特训 主讲：林老师

销售总监、销售经理、区域经理授课方式：现场讲授、案例分享、热点业务解析、事件研讨、模拟练习课程提纲一、管理者思维方式1.员工不用心怎么办？2.常见误区：摆脱不了做员工的习惯3.在控制质量的前提之下让别人做好4.角色转变：不再是以前的你5.管理者如何建立利润管理观念二、销量考核1、销量考核的困惑付出不一定有回报销售人员偷......

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