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《赢在大客户》——大客户销售，让业绩翻番 温州：2026年08月29日
大客户经理、销售经理、区域销售主管课程大纲：模块一：大客户销售的核心概念1、销售与需要的关系2、大客户销售应具备的素养和技能3、大客户销售人员自画像模块二：大客户销售过程中的主要考虑因素1、销售人员的作用2、销售人员在客户心目中的位置3、销售成功三部曲模块三：探测需要的方法和工具1、如何自然地导入与客户的谈话2、分析客......
赢在大客户 温州：2026年08月29日
模块一：大客户销售的核心概念1.销售与需要的关系2.大客户销售应具备的素养和技能3.大客户销售人员自画像模块二：大客户销售过程中的主要考虑因素1.销售人员的作用2.销售人员在客户心目中的位置3.销售成功三部曲模块三：探测需要的方法和工具1.如何自然地导入与客户的谈话2.分析客户购买的六大动机3.掌握帮助和引导客户需求的......
工业品大客户业务公关与销售技巧 宁波：2026年08月08日
工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点，对于销售人员有着较高的素质和技能要求。然而，许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题：项目千头万绪，不知从何入手？客户组织中关系错综复杂，派系林立，不知谁才是关键决策人？采购人、影......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 杭州：2026年08月03日
1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务，并作为绩效评价的方法；2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点，并根据现状，制定、共识销售策略，达到销售目标的方法；3、如何打开具体业务，找到并共识切实的增长点，上级部门与下级部门目标握手；4、基于业务形态，制定适配的销售组织绩效考核方案；参......
《黄埔店长集训营》 杭州：2026年08月03日
结合众多终端管理和销售案例，抓住门店盈利的一个核心，三个基本点，九项KPI指标和四大管理模块，解决店长管理和销售的关键问题，打造高效销售团队，提升门店业绩！课程特色：实战：课程是讲师10年门店经营管理实践和7年终端培训经验的总结， 注重培训的现场演练、话术提炼总结和课后的落地跟进，即学即用，易于复制。实效：课程中没有空......
影响式销售沙盘模拟 杭州：2026年08月05日
大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销售技巧，以至于大部分学习者会认为销售很神秘且难以学习，只能靠天赋。但事实上销售只是影响客户做出最有利决定的过程，而且这个过程有迹可循，并且每个销售人员都可以系统化地学习并完美复制。本课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单并有效地保护自己的价格空间。......
销售百问百答话术设计：销售百问百答手册 杭州：2026年08月05日
《销售百问百答话术设计》拿着答案和客户沟通的销售方法论从开场话术到寒暄话术从产品话术到异议话术从成交话术到售后话术从赞美话术到同理心话术一、销售面对客户困惑：1、销冠复制：用标准的力量来复制销售团队，减少销售人员的流失率2、销售培训：有销售话术培训手册，有销售话术培训PPT，节约成本3、产品卖点：提炼核心卖点，产品卖点......
销售精英训练营-行动销售与顾问式销售 杭州：2026年08月13日
销售经理/主管、区域经理/主管、客户经理、资深销售代表等课程大纲第一天行动销售一、学员行动销售学习目标与模块简介1、引言：采购流程VS销售流程2、销售技能开发目标3、销售人员的作用（三大角色）4、游戏及讨论（数字连线游戏）5、视频：引言、讨论与练习二、行动1（承诺目标）1、讨论：销售目标（引出承诺目标及意义）2、视频：......
销售培训内训课程
合作共赢--实现经销商快速发展 主讲：汪老师
为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？为什么有的经销商越做越小，直至最终消失？为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌？为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌？为什么有的经销商愿意自己出钱做广告，即时投资大也舍得？为什么有的经销商只进不出一毛不拔，俨然现代版的葛朗台？为什么有的经销商愿意跟......
经销商开发与管理实战技能特训 主讲：林老师
一个区域经理在自己的区域市场上其实就是一位总经理—经销商、终端开发、销售、促销、客情维护，人员、配送……全要管。区域市场的管理水平直接决定整个企业的业绩。本课程将遵循因果关系，从选择经销商开始到实际的市场拓展过程中会出现的种种问题一一提炼，把这些问题细化为具体的行动流程，并针对每......
选贤任能——寿险新常态下的增优育优全流程 主讲：刘老师
● 看清行业发展机遇，提升认知意愿，重塑增优观念。● 顺应社会趋势和疫情新情况，结合多场景拓展增员渠道和路径。● 优化传统增员技巧，强化创新增员方法，有方向有方法实现增员突破。● 掌握增员的思维逻辑，策略方法，夯实组织经营。● 创新增员方法，掌握工具、话术实现优增赋能。● 淬炼增员流程，三级面谈提高选，谈，育，留的成功......
