台州销售培训

台州销售培训公开课

销售精英技能提升训练 温州：2018年11月03日

对于企业而言，拥有一支优秀而稳定的销售队伍是市场竞争取胜的法宝！事实上：大部分企业销售队伍良莠不齐，流失率高。一方面是人才不足。另一方面是训练不当。多数企业由于条件所限、更难以提升市场业绩和为企业创造价值学员对象：市场营销人员、营销经理及其他营销负责人课程大纲引言：人生不过常与福一、关于幸福的探讨r 万般皆福气烦恼即菩......

顾问式销售技巧—丁军老师 宁波：2018年12月08日

树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧，展示给客户带来的好处。挖掘客户的难题，体现我们方案的价值。掌握服务客户的要点，让客户感受......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 杭州：2018年10月30日

1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪，防止员工破罐子破摔？如何线上线下并举引流，“抢”客进店？2、沟通协作无执行力。如何有效沟通？快速说服员工达成共识？3、部属教导无执行力。新人上手太慢，老员工工作无激情，不会做怎么办？4、领导执行无执行力。威信不足，新老员工不听话，如何提升执行力？5、......

金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 杭州：2018年10月30日

模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 杭州：2018年10月30日

模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 杭州：2018年10月30日

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；2、课中现场拿出《8个门店整......

金牌店长执行力工具班 杭州：2018年10月30日

模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州：2018年10月31日

企业门店店长、店经理企业门店中高阶主管、储备干部及有志于商场管理人士核心内容：店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门、又要调和全体声音，演奏出优美乐曲一般店长是门店中最重要的灵魂，可以带动团队、赋予门店生命力，以团队塑造门店特色使店长能在困难复杂的工作中获得强而有力的充实感，成为站在第一线的活跃者提升掌握客户的能力，......

销售培训内训课程

销售技能提升和销售管理基础 主讲：温老师

知识讲授、案例研讨、互动体验培训目的：理解销售的核心思想，梳理销售的核心技能（包括如何进行销售策划、把握销售会谈节奏、如何有效促成、如何处理异议等）课程大纲理论架构部分：树立正确的销售思维结构。让学员从本质上明确销售成功的要点所在。一、什么是销售二、顾问式销售实践训练部分：学习销售不能光说不练，反复训练才能掌握销售技能......

销售经理市场管理技能提升特训 主讲：林老师

不管是跨国企业还是中小企业，渠道流通都是重中之重。本课程中林庆堂先生将提炼销售经理在人员管理过程和市场管理中经常遇到的难题，讲述这些难题的破解办法，并且把这些解决方案细化为具体流程。帮助学员建立人员管理的正确观念和思路，掌握常见团队和市场残局破解的流程，从而带来非常有实效性的帮助。课程对象：销售总监、销售经理、区域经理......

营销团队管理 主讲：刘老师

帮助营销管理者转变营销理念，提升营销能力，瞄准市场追求业绩帮助营销管理者学会系统思维，提升管理能力，科学管理发展团队帮助营销管理者修炼领导智慧，改善工作心态，忠诚敬业踏实工作【课程对象】营销管理者、营销/销售经理、营销储备干部等【课程大纲】一、 营销管理者观念与思维创新自我认知 知人者智合作观念：上善若水 溶入之智团队......

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