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销售渠道建设与渠道管理 宁波：2026年05月29日
组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在......
大客户销售-需求挖掘和方案赢销 杭州：2026年03月06日
1.掌握大客户销售的特征和大客户开发关键步骤2.掌握挖掘大客户需求的核心方法和工具3.掌握定制方案时的步骤和策略4.掌握与大客户高层沟通时的核心技巧培训对象：大客户销售人员、销售管理人员培训大纲：一、销售人员如何适应新环境？1.市场环境的变化- 同质化竞争- 价格战难以为继- 合规要求高2.销售面临的新时空3.- 关注......
经销商渠道政策制定与高效管理 杭州：2026年03月06日
确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；能够大幅延长厂家的生存寿命；能够大幅度提升销售金额；使经销商的业绩超倍速发展课程对象渠道副总、总监、经理课程大纲：第一部分 营销渠道管理概论1.市场营销组合的4P理论【典型案例】2.分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析：消费品渠道级层要点分析：各......
解决方案式销售：深度营销策略与行动指南 杭州：2026年03月13日
1.《销售机会评估表》：做准备，研判销售机会，做建设性拜访2.《访谈问题设计表》：提问题，发现客户难点，引导购买需求3.《客户需求分析表》：找商机，发掘隐性需求，实施深度营销4.《解决方案制定表》：提对策，解决客户问题，呈现方案价值5.《商机计划模板表》：促成交，聚焦关键人物，规划销售进程课程亮点1.突破传统销售思维和......
打造销售团队狼性执行力 杭州：2026年03月20日
营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一......
卓越顾问式销售技巧 杭州：2026年03月24日
专业销售顾问、销售管理者课程大纲一.专业销售人员的基本功1.知道销售人员的角色和使命2.了解普通、良好和卓越销售人员的区别二.顾问式销售三个要素1.掌握客户购买心路历程2.掌握专注、默许、信任三要素2.1.专注于客户的言行和心理变化2.2.在销售的每个阶段都获得客户的默许，稳步推进到下一阶段2.3.取得客户共识，赢得客......
向华为学：营销流程（LTC）业务实践 杭州：2026年03月27日
导论：华为营销体系能力构建的发展历程一、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、流程架构3、重要的定义差距：部门流程 vs 企业流程4、业界标杆企业流程管理框架5、华为公司业务流程管理的关键点分享6、业务、流程、IT、质量、组织的关系7、业务研讨一：公司流程的顶层设计二、LTC流程应该如何建1、......
销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 杭州：2026年03月27日
《销售地图》注重提升学员“从全局、事前的角度规划销售的能力”，具体来说，帮助学员提升对销售进程进行规划的“四大能力”：“机会管控能力”，帮助学员建立从机会到订单的销售地图和销售路径，让停滞不前的销售实现进一步的突破，并释放那些被卡住的订单&ldqu......
销售培训内训课程
睡眠客户激活与二次开发实战训练 主讲：张老师
作为个金业务客户经理，你是否经常有这样的遭遇和困惑：20%的客户承担80%甚至更高的业绩指标，80%的VIP客户潜力未能有效挖掘，分配到自己OCRM系统中的客户平均贡献度上不去存量客户约见成功率低，80%甚至更高的拒绝率带来首先是令人失望的业绩以及营销资源的浪费；富含推销感知的电话吞噬着大量优质存量客户，三番五次的消极......
《终端门店导购员核心销售技能训练》 主讲：王老师
门店销售人员（含导购）、门店管理人员、培训管理者；培训收益：1. 帮助门店销售人员深入了解业绩提升的核心因素和方法；2. 帮助门店销售人员掌握顾客购买心理及促销（促成销售）方法；培训形式：讲授+情景演练+讨论分享课程纲要：一． 门店生意的来源客流量购买频率购买金额二． 提升门店生意的途径与方法增加客流量的方法增加购买频......
有效辅导 主讲：邬老师
理解辅导对于发展代表的作用理解辅导的本质掌握辅导对话技巧，GROW 的 4 个步骤，进行辅导对谈掌握实地协访流程及技巧【课程特色】互动提问、小组讨论、视频展示、演练较多，学员参与度高【课程对象】有下属辅导职责的管理者【课程大纲】一、辅导概述1、学习目标2、有效辅导定义3、辅导本质4、辅导益处5、辅导对话模式活动1：管理......
