台州销售培训

台州销售培训公开课

销售渠道建设与渠道管理 宁波：2026年05月29日

了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误；贪--......

区域经理目标推动破局班 杭州：2026年04月08日

第一单元：如何向“自律技术”要目标推动力一、岗位认知：区域运营底层逻辑是什么？1、世上没有打遍天下的职业“必杀技”2、只有你来适应市场，市场不可能来适应你3、合格区域经理每天上班3件事，你做到了吗？二、学“习”不如学“习惯"，......

高绩效销售团队建设与管理能力 杭州：2026年04月10日

一、我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？--销售主管的定位与角色认知1.目标任务量的设定，对所有人的公平是对优秀人员的不公平，目标制定5项原则2.三会原则：会管--会严--会策略--销售经理角色转换案例研讨1：增加牧宝任务量为何完不成？完不成的原因是什么？怎样能完成？该怎样完成？二、拿业绩说话--销售团队建设与管理1.......

销冠裂变—专业型销售人才批量打造 杭州：2026年04月10日

1．提升学员的分析力、沟通力、公关力、影响力。2．萃取内部成功案例及经验有利于资源有效传承。3．提炼内部情景话术手册并让学员学会举一反三。4.【训练逻辑】赵三角LTT/KCA模型（右图所示→）培训对象：销售管理者、销售人员、市场人员、各类拜访型销售精英及销售管理者课程大纲：一、专业的力量与表达1．《销售人员各......

城市综合体的定位、推广与招商策略实战 杭州：2026年04月11日

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、设计总监及相关工作人员课程收益：学习成功商业空间的规划设计要点，掌握如何通过规划创造效益及规避风险学习城市综合体的定位策划及招商推广要点，掌握商业项目开发成功的核心秘笈学习城市综合体的项目管理，掌握设计、成本、工程等各阶段管控要点课程大纲:前言：中国商业地产历程1、广义商......

如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队 杭州：2026年04月17日

销售团队应该是企业最核心的效益创造部门销售人员在外奔忙，很难见高层主管一次，他们对公司的忠诚度和凝聚力会强吗？一般销售人员的基本工资不高，重点是销售奖金，每个销售人员为了多挣钱，都会很努力吗？销售做的不好，销售人员会被淘汰，因此大家都会自觉奋斗吗？现代化的销售人员，他应该具备哪些工作技能？口才是不是最基本销售能......

招商策略与招商模式创新 杭州：2026年04月17日

老板、招商负责人课程收益1.认识数字化时代渠道变革与布局；2.设计目标经销商360°评估标准；3.制定经销商开发策略和拜访流程；4.提升经销商开发沟通谈判实战能力；5.拓展渠道开发创新思维实现高效招商。课程亮点1、了解数字化全渠道全链路的营销模式变化；2、精准招商价值塑造；3、招商政策与模式创新；4、精准锁定目......

创新营销与销售团队管理高级研修班 杭州：2026年04月18日

1.快速成长与变革中的企业与部门管理者，解决发展过多依靠个人而不是集体的问题2.想要把个人经验转化为组织能力的管理者，解决因关键人员流失而影响整体业绩的问题3.希望打破部门隔阂，打造高效协同组织的企业负责人4.即将走上管理岗位，但缺少系统方法的业务精英课程亮点1.咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景，有针......

销售培训内训课程

《互联网+与大客户营销实战训练》 主讲：陈老师

提升客户营销技能、完成团队营销目标【课程对象】营销部团队整体成员【学员人数】50人左右【课程简介】在当下互联网经济时代里，如何创新营销，如何结合线上线下模式？如何快速营销与销售？这是每一位营销人都在思索的出路。而在销售过程中，销售人员最希望的就是客户签单，销售经理最关心的就是回款总额，销售总监最关心的就是销售目标达成率......

成就销售冠军：大客户销售技能提升 主讲：成老师

学会大项目销售必须遵循的三个底层逻辑，提高效率少走弯路。掌握界定客户问题的方法，匹配客户心仪的解决方案。把握以客户为中心的本质，直面问题提升客户价值。梳理采购业务，把销售流程融入客户的采购流程，顺畅推进项目。运用客户关系的理论和技巧，让项目胜出水到渠成。课程对象：ToB销售相关销售代表、销售经理、销售总监、售前专家课程......

客户驱动的销售漏斗/流程构建 主讲：柯老师

作为销售管理者乃至企业负责人，你的销售团队是否也面临如下现象:商机线索储备不足，却依然盲目乐观销售业绩预测缺乏依据，全靠拍脑袋不了解客户的采购流程、阶段任务和行为对项目的分析和把握缺乏系统方法和策略缺乏系统的项目销售流程，项目节点把握不准对客户的深度需求和项目关键决策人需求不清晰“贫富差距”大，......

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