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商品分级与渠道分级管理 温州:2026年11月07日
第一章 “终端”为王1、现状分析:市场转化,进入了“后渠道”时代,商品时代2、概念导入:决胜终端市场战略的基本三要素:店、货、人(1)店铺基础管理(2)商品的基本管理(3)人员管理(略)3、战略向战术转化:如何巧妙地市场战术(店、货)4、传统理念的突破思维:一碗水需要端平......
互联网+金牌店长 杭州:2026年10月08日
总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等;为获最好的学习效果,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长!团队学习,现场方案落地!效果承诺:【郑重承诺】:课程不满意全额退款。参加完两天的全部课程,直到最后一天的最后一分种,如果不是100%相信,......
区域市场开发与谈判技巧 杭州:2026年10月09日
一、区域市场开发前期调研1.了解客户现状(质量/数量分析)2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场表现4.了解整个市场的潜力(容量/趋势)5.了解自己企业的市场竞争力二、做好区域市场规划1.区域市场的评估与选择1)区域市场的四种类型2)区域市场开发四化原则3)区域市场开发的策略2.制定区域市场开发计划1)公司产......
销量倍增—10招激活经销商 杭州:2026年10月09日
经销商管理最终目的是为了引导客户的资源为厂家所用,共同做好市场。问题是你凭什么调动他的资源为你所用?本课程介绍十招激动经销商的方法,实战实用实效!授课对象营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员课程大纲第一招:通过日常拜访,激活经销商1.固定巡访,是落实客户管理最常用手段研讨:拜访......
高效客户拜访:用一半的时间做两倍的订单 杭州:2026年10月09日
营销副总、总监、大客户经理课程大纲一、预则立,不预则废-销售战略规划大客户拜访的战略规划和思路大客户销售的思路和路径每次拜访准备成功与失败的重要因素战略规划及准备重要工具拜访前的准备清单拜访案例分析二、知己知彼-客户情报收集与需求了解攻克大客户的现状和误区少做推销工作,减低客户的反感度发挥真正顾问的作......
经销商管理与渠道双升级策略 杭州:2026年10月09日
市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下,泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理,以提高门店的竞争力。培训对象老板、渠道负责人、经销商负责人课程收益本课程帮助经销商及操盘手了解公司化......
销售团队管理与大客户(深度)营销策略 杭州:2026年10月10日
第一部分:大客户深度营销策略与成交路径(第一天)阶段目标:面对同质化竞争,从简单交易向为解决客户问题转变,寻求市场突围,在红海中看到蓝海;有效获取市场线索和评估销售机会,致力于建设性拜访,带着预案和构想见客户;聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业,应用“三类人”需求模型发现商机,做大市场;把自......
狼性销售团队复制兵法 杭州:2026年10月10日
营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念1.认识团队 (1+1=?)2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队:高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境?第二单元 高绩效销售......
销售培训内训课程
营销心态自我管理 主讲:田老师
行长、网点负责人、客户经理课程收益:通过本课程学习,学员将能够:树立理财经理职业价值,提升积极营销信心;明确目标管理方法技巧,掌握自我目标管理方法,增强工作的动力,开拓理财经理营销思路,提升主动营销意识;掌握科学时间管理工具,掌握沟通要领,提高沟通效率,强化资源分配能力。课程大纲:第一部分;如何建立积极营销心态一、5种......
销售心理技术实训(门店版) 主讲:李老师
中国目前连锁门店销售课程处在升级进阶过程,建议远离“三大派”:1、慎选话术派:教人怎么背台词,百度上一搜一大把,太浅,对刚入职的菜鸟尚有点用;2、打倒忽悠派:拿成功学的一套给学员和顾客“洗脑”,希图顾客在迟钝中“拍大腿飞钱包”,后患很大;3、摈弃武......
车展策划执行现场销售技巧 主讲:马老师
市场经理、市场专员、销售经理、销售顾问授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:车展前市场部车展前的准备工作,做到先发制人策略1、车展前的准备工作根据前期对市场的调研与预判,选择有效的市场渠道宣传了解竞品动态,竞品的车展活动策划了解与信息收集启动车展前的沟通会议,建立......
