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新世代的职业生涯规划 上海：2025年11月27日
越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要，从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业乃至人生的抱负。在实际执行中，企业既期待员工能够有积极和理性与企业共同发展，又期待各级管理者可以承担起下属的职业发展导师角色。本课程将像桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一起来,给员工自我审视的空间，也给各级管理者一个与员工对话的切入点，......
职业生涯规划与发展 广州：2025年11月30日
人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人课程大纲：第一节 职业生涯规划与发展的理念□ 职业生涯规划的概念□ 案例与讨论：我的美好人生□ 成长的烦恼：个人职业生涯规划与发展第二节 如何进行个人职业生涯规划□ 个人职业生涯规划与发展的基本理念- 个人职业生涯规划的步骤- 自我认知：能力与素质□ 如何......
职业生涯规划实战训练 北京：2025年11月26日
1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设计的含义•职业生涯的发展阶段•职业锚理论&......
用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩 杭州：2025年11月21日
HR经理、主管、专员课程大纲一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用HR招聘台账，轻松创建数据分析模型4.EXCEL数据透视表的四种方法，将数据自由拆分与汇总5.五大特征案例，教你建立EXCEL与招聘数据决策的思想1)通过HR台账跟踪招聘未果原因2)通过HR台账分析招聘入离职原因3......
人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2025年11月22日
HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。【工具包】工具1：HR效能方程式工具2：业务的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的运用工具4： HR业务数据分析图工具5：年终奖计税工具6： HR价值表【场景应用】应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上应用3：利润......
HR必备技能--特殊劳动关系管理及法律风险控制 杭州：2025年11月22日
全面了解特殊员工劳动用工管理的基本事项，熟悉该类用工管理中的常见疑难问题的处理方式，系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力，掌握有效的应对策略，从容应对用工管理中出现的问题和争议。适用对象总经理、人力资源总监、经理课程大纲：一、劳务派遣及其法律风险控制1、《劳动合同法》修正案及《劳务派遣暂行规定》的出......
战略人力资源管理实战高级研修班 杭州：2025年11月22日
战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力......
HR如何有效支持业务伙伴课程 杭州：2025年11月22日
重构HR的思维方式和责任重心，找到组织绩效倍增的HR杠杆点打通HRBP对业务理解的“法门”，掌握与业务部门同频对话的核心方法，能够正确识别及引导业务部门需求重新定义人力资源职能工作的起点与终点提升HR工作者在解决方案策划与推动方面的关键能力掌握HR专业、实用工具与方法，从人才端提升组织能力，有力......
职业生涯规划培训内训课程
优秀职业指导师必修课 主讲：赖老师
一、什么是职业指导？具体的工作内容有哪些？1、常见的职业指导误区是什么？误区一：职业指导=就业指导误区二：职业指导=职业规划2、职业指导的主要任务是什么？职业诊断与职业咨询职业规划与职业导航职业辅导与心理咨询3、职业指导具体要做些什么工作？社会调查：了解劳动市场供求状况相关能力培训：为求职个体、三方服务机构进行专业培训......
青年员工的职业规划 主讲：仲老师
企业新进员工融入企业缓慢，不能找到属于自己的角色；企业年轻员工不能理性管控自己，容易感情用事做出错误行为；企业员工以工资高低衡量自己的价值，而忽略了能力价值生活意义价值；企业员工盲目工作，不知道自己到底要什么，误以为人生价值的实现需要等待，而忽略了当下的努力；企业员工在工作中，因为不能够满足自己的心理预期要求，而产生怠......
职场幸福法则 主讲：李老师
1、了解生涯底层逻辑、职场逻辑，帮助处于企业中期/中后期的倦怠员工把控动态平衡 ；2、梳理自我探索和职业状态，明确个人需求，告别职业倦怠；3、掌握企业的回馈要求，聚焦职场方向，改变不合理信念；4、应用模型学习和练习，懂得能力管理策略，聚焦自身优势能力，再燃职场激情；【课程对象】新员工、全体员工、新晋管理者，HR处于快速......
