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《职业生涯规划与管理》 上海:2026年07月31日
职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题,它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题,他们希望在工作中一切都得到满足,于是总是“这山望着那山高”,多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会培训受众:企......
员工职业发展规划、辅导与管理 上海:2026年08月14日
各级主管经理课程大纲:1职业生涯发展全新定义1)不确定的世界,正在影响我们的生涯 (环境、组织、人才)2)职业生涯发展定义3)人才职业发展的组织价值4)员工通常提出的职业发展困惑5)组织中开展职业发展对话的主要挑战2管理者开展职业发展辅导的1+2+31个核心理念助人成长的态度管理者的角色和定位3管理者开展职业发展辅......
新世代的职业生涯规划 上海:2026年08月14日
越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要,从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业乃至人生的抱负。在实际执行中,企业既期待员工能够有积极和理性与企业共同发展,又期待各级管理者可以承担起下属的职业发展导师角色。本课程将像桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一起来,给员工自我审视的空间,也给各级管理者一个与员工对话的切入点,......
员工职业规划技术 长沙:2026年08月17日
企业各级管理者、内训师、对员工职业规划感兴趣或承担相关职责的HR从业者。课程大纲:第一篇:理念篇一、课程导入与职业规划基础1.1 课程介绍与目标设定1.2 职业规划的重要性与意义1.3 职业规划的基本概念与原则什么是职业?什么是职业规划?为何要规划?1.4 职业规划导师的价值1.5 职业生命周期模型™介绍1......
任职资格管理与人才梯队建设(刘海宏) 济南:2026年08月07日
第一部分企业与人才任职资格一、企业发展战略与人才建设二、企业梯队建设的意义三、任职资格管理的实质四、员工队伍职业化、晋升通道与梯队建设五、寻找核心价值观与文化素质要项案例:优秀企业梯队建设实例第二部分 精准锚定企业人才需求一、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 石家庄:2026年07月29日
——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活;——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任!职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训,旨在......
从员工职业发展到任职资格体系建设 北京:2026年07月31日
本课程从企业任职资格体系建设实战出发,以华为公司任职资格体系建设实战经验为基础,讲授有关任职资格体系建设的基本理论、专业划分、知识标准等常用技巧和工具,重点讲述任职资格申报条件设定、行为标准建设、任职资格评审、任职资格结果应用等内容,以实战为主要训练方式,以大量实际案例分享和分析领先标杆公司在任职资格体系建设方面的实践......
员工职业生涯通道设计 北京:2026年08月01日
企业没有战略目标,如同航船失去方向;企业正确的战略目标确定之后,职业经理人才就是决定的因素!绩效管理不和职业生涯发展相结合,会演变为公司与员工猫捉老鼠的博弈。培训对象企业人力资源主管/经理、各部门高级主管课程大纲第一讲 企业管理金三角1.战略管理、绩效管理、职业生涯管理2.战略与组织3.企业三类人才梯队4.管理的本质第......
职业生涯规划培训内训课程
职业人士的压力与情绪管理 主讲:程老师
一、压力测试——了解你的压力状况(一)现代人与压力1. 典型案例:一名普通职员的一天2. “压力锅”时代:时代特征与职业要求(二)各岗位工作压力(三)压力测试二.压力解析——看清压力的真相(一)压力1. 认识压力2. 压力与情绪:情绪是什么;情绪包......
基于员工职业生涯规划下的培训体系构建 主讲:王老师
第I部分 员工职业生涯发展阶段一、生命周期与职业生涯发展规划——人生百年,活出一个不一样的自己1、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关系人生的三大周期划分及其内容三大周期运行中的理程碑、选择点、目标和终点三大周期间的相互作用2、常见的生命周期的划分方法及任务孔子的生周期7个阶段施......
房产经纪人职业生涯规划 主讲:刘老师
-01:再识工作:工作的价值?为什么工作?为谁工作?工作做什么?-02:再识职场:职场与自我的二元矩阵关系?角色认知与基本素养?-03:自我认知:SWOT自画像分析、DISD个人性格测评与解读-04:责任与能力:打开心结、致良知、岗位认知与胜任力模型-05:资源与动能:从人力-人情-人缘-人脉-人势看个人资源转化过程-......
