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职业生涯体验(我是CEO) 上海:2026年06月05日
【我是CEO】高效实境模拟培训规划 0.5H讲师破冰及活动规则说明讲师分享自己在职场上如何快速做到集团CEO,快速升迁的经验,建立学员职场的态度与观念混乱无方期 0.5沙盘活动 桌长引导 提升职场升职与绩效的认识建构学员对于自我时间与注意力的管理。独立思索期 0.45沙盘活动带领学员去面对个人的问题,对于自己所做的项目......
职业生涯规划实战训练 上海:2026年06月17日
本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对......
《职业生涯规划与管理》 上海:2026年07月31日
1. 帮助员工设计符合自己的职业生涯2. 有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一起3. 用员工成功的职业生涯推动企业目标的实现4. 员工成功的职业生涯规划助力企业的腾飞和发展。课程大纲:第一部分:职业生涯规划基础知识第一节 什么是职业生涯的规划与管理1. 职业生涯2. 职业生涯规划3. 影响因......
员工职业发展规划、辅导与管理 上海:2026年08月14日
1职业生涯发展全新定义1)不确定的世界,正在影响我们的生涯 (环境、组织、人才)2)职业生涯发展定义3)人才职业发展的组织价值4)员工通常提出的职业发展困惑5)组织中开展职业发展对话的主要挑战2管理者开展职业发展辅导的1+2+31个核心理念助人成长的态度管理者的角色和定位3管理者开展职业发展辅导的1+2+3职业发展......
新世代的职业生涯规划 上海:2026年08月14日
* 对职业生涯规划有需求的职场人士* 希望了解职业生涯规划理论和工具的HR从业者课程大纲1.新世代职业规划的重心* 职业的概念和要素* 职业规划重心的历史变迁* 企业和个人在职业规划课题上各自承担的责任* 中国商业环境剧变对职业生涯规划的影响* 我的生涯,我做主2.职业生涯规划3步骤螺旋过程* 见自己—&m......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 福州:2026年05月30日
主题一:职业生涯规划的概念(What)•破冰游戏:小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型:态度、观念、思维、知识、技能、方法4.课堂互动:钉子游戏•什么是......
员工职业规划技术 长沙:2026年08月17日
1.掌握理论:深入理解职业生涯规划的核心理论,包括特质因素论、生涯发展论、人格类型论等,为科学指导员工职业规划奠定理论基础。2.提升技能:掌握多种生涯测评方法和职业咨询技巧,能够准确评估员工的职业兴趣和性格类型,制定个性化的职业规划方案。3.实战应用:通过案例分析和实操演练,提升各级人员在梳理晋升路径、传递工作期望、提......
企业导岗位带教体系 济南:2026年06月04日
1-构建适岗带教标准:企业内的每个岗位都有明确标准的带教内容标准,避免各教各样的尴尬;2-培养适岗精英导师:员工要适应岗位的要求,岗位带教导师的能力是培养成功的关键因素;3-营造组织学习氛围:在组织内部形成能者优先,明者为师,培优我行的传帮带式成长氛围;4-锤炼一支高效队伍:导师带教能够快速批量复制人才,加快人才成长的......
职业生涯规划培训内训课程
青年员工职业生涯规划与内驱力激发 主讲:王老师
正确认识职业的基本概念;掌握职业规划梳理、论证的方法论,制定适合自己的职业生涯规划和个人发展规划;激发员工内驱动力,聚焦目标,高效执行;【培训对象】新员工、基层员工【教学方式】1、知识讲授,通过基础知识的教授,帮助学员对职场角色定位有一个系统认知。2、案例研讨,通过案例研讨的方式让一些真实的案例呈现在课堂上,以团队研讨......
职业人的职业生涯规划管理 主讲:刘老师
一,职业生涯规划的要素1、如何保障规划能够顺利实施A、职业生涯规划三要素B、保障职业规划实施的三大心态2、什么是职业生涯规划A、内职业生涯规划与外职业生涯规划的相符性B、什么是职业发展与自我管理C、职业规划的规划依据是什么?3、员工发展与企业发展的冲突A、当代企业到底靠什么竞争?B、如何理解自我与企业的“物......
职业生涯规划与自我实现 主讲:魏老师
第一部分 洞悉自我 自我认知互动讨论:人们为什么要工作?5秒钟体验,发现自我了解自己的性格(DISC性格分析及自我测试)你适合做什么工作(霍兰德职业分析测试)第二部分 设计你的精彩人生 认识职业生涯规划什么是职业生涯规划设计职业生涯的原则职业生涯规划的步骤职业生涯包括什么?内职业生涯与外职业生涯第三部分 如何规划你的职......
