台州人事管理培训

台州人事管理培训公开课

HR如何成为业务伙伴宁波：2018年05月24日

HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的人员课程收益知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮......

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师）杭州：2018年04月27日

1、拿来就用的人力资源管理技术；2、树立正确的HR管理观念；3、了解部门HR管理的责任和义务；4、剖析直线经理必须面临的管理问题课程大纲破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力资源管理”都包括哪些？三、&l......

HR如何有效支持业务伙伴——郑指梁杭州：2018年04月28日

一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求思考：HR面临最大的挑战是什么？明确企业对业务合作伙伴的要求和期望定位业务合作伙伴的角色和职能（HRBP四大角色：政委、教练、顾问、人才输送官）寻找业务合作伙伴的价值区建立业务合作伙伴的核心能力案例：戴维?尤里奇提出HRBP的四象限模型案例：HRBP的三基柱模型思考：如何做好HR......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2018年05月04日

第一部分新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分 HR经营化（第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点......

会议结束由中国人力资管理协会颁发注册人力资源管理师证书，工本费、快递费、备案费（高级）580元（中级）380元，如有需要学员请递交一寸免冠照片两张，学历证明、工作证明、身份证复印件各一份供办理证书使用。课程大纲：第一部分：《社会保险法》重点、难点权威解读1、社会保险法立法宗旨与背景介绍2、最新《社会保险法》关于基本养老......

《社保法》实战解读与企业风险控制杭州：2018年05月11日

人力资源部经理/主管、招聘经理/招聘主管，人事主管/专员、薪酬绩效主管、培训主管，企业法律顾问、劳资、劳动争议调解员等以及各部门相关人员。课程内容：1、《社会保险法》出台背景、四次审议内容的变化及后续立法动态；2、《社会保险法》新规定与现行国家及地方有关社保规定的对比分析；3、养老、医疗、工伤、失业、生育保险重点、难点......

HR政委研修特训班杭州：2018年05月11日

一、传统企业面临的困境与挑战二、转型，转型——互联网+企业的出路1、互联网+时代，传统企业到底应该怎么办？2、互联网+时代，拥抱OR抵抗？3、组织唯有创新，才有发展4、组织的味道——企业家文化5、组织氛围——组织进化和变革的灵魂6、基于互联网思维的......

房地产企业组织管控与人力资源效能提升实战培训杭州：2018年05月12日

1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具2、能看懂财务报表，知道管理口径和财务口径的关系3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用4、掌握年度人力成本预算的方法工具5、掌握人力成本管控的15种方法工具6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技......

人事管理培训内训课程

HR如何突破工作现状，超越巅峰？主讲：禹老师

1拓展HR经理、主管正确、前瞻的HR新观念；2提升HR经理、主管在HRM方面的专业技能素养；3使HR经理、主管在公司的地位得以提升，获取更多理解、支持与尊重。培训对象1企业HR经理、主管。2有志提升HR专业技能者。培训方式采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专......

非人力资源经理的人力资源管理—从管理到领导主讲：曾老师

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现......

非人力资源的人力资源管理主讲：唐老师

如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主......

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