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非人力资源经理的人力资源管理（邵杉） 宁波：2026年06月25日
掌握有效的招聘甄选技巧，提高招聘甄选成功率；明确什么是核心人才，基于组织的发展管理者如何进行有效的人才培育；掌握和应用绩效管理、绩效评估与面谈的工具和方法，提升团队整体绩效；学会员工关系处理，分析问题员工背后的问题，并有效应对部门矛盾，建立良好氛围；掌握提高员工满意度，激发员工潜能、辅导下属成长的有效工具，降低员工流失......
非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云） 宁波：2026年07月30日
作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......
HR如何成为业务伙伴 宁波：2026年07月30日
HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的人员课程收益知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 杭州：2026年06月25日
第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方法与程序2、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路3、人力资源三支柱模式与HRBP转型三支柱模式的实践与创......
非人力资源管理者的人力资源管理实战 杭州：2026年06月25日
1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；2、懂得如何搭建团队，掌握一定的选人技巧；3、使管理者知晓如何育人和构建人才梯队；4、让管理者能懂得用人方法，打造卓越团队；5、留人留心，剖析问题，留住人才；6、掌握低效能员工识别方法、管理策略课程对象：公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR课程大纲：课程导入......
人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2026年06月26日
1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；5、HR与价值创造：学会个税筹......
非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师） 杭州：2026年06月26日
1、拿来就用的人力资源管理技术；2、树立正确的HR管理观念；3、了解部门HR管理的责任和义务；4、剖析直线经理必须面临的管理问题课程大纲破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲 人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力资源管理”都包括哪些？三、&l......
新形式人力资源战略梳理实务 杭州：2026年06月26日
1.人才战略体系；2.吸引人才的条件；3.识别人才的方法；4.管理人才的工具；5.人才价值提升的方式；6.人才工业化生产操作思路；7.获得“忠诚”人才的路径；8.招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准；9.完成上述最高标准操作方法。课程大纲一、人才战略的出发点企业文化对人才战略的影响企业文化影响招聘企......
人事管理培训内训课程
新常态下人力资源管理创新与应变 主讲：邱老师
不确定环境下最需要是确定！100%的企业缺少人才，因此，人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才，中小微企业如何突破人才瓶颈？空降兵与老臣子冲突，组织变革受阻，如何化解？战略转型，员工能力跟不上企业发展的步伐？等等，本课程为你答疑、解惑。课程收益1、现代人力资源管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、技术......
卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理 主讲：孙老师
● 强化人力资源管理认知，端正管理理念● 学会选育用留出的五个逻辑，轻松御人● 掌握人才识别的两个工具，从而选对人● 掌握人才培育的的2大原则和4大维度，培育优秀下属人才● 掌握绩效管理的4步骤，制定激发企业人才潜力的绩效制度● 学会4个有效方法留住优质人才课程特色■ 系统性强：逻辑严谨，全面涵盖人力资源任务■ 实践性......
六量模型，人效致胜——人效时代房地产业务管理的人才经营必修课 主讲：郭老师
一、导入：管理者要懂人性，更要懂得管理人性（一）100年前的人效实验1、为何计件工资依然难以提高工人的劳动积极性？2、穿越100年依然有效的四个人效提升方法（二）如何解决三个和尚人效最低的难题1、从识人用人的角度2、从分工协作的角度3、从员工激励的角度（三）房地产业务管理者做好人才管理必备的4项思维能力1、社会性思维2......
