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非人力资源经理的人力资源管理（邵杉） 宁波：2025年05月29日
部门主管、经理、中基层管理人员课程收益掌握有效的招聘甄选技巧，提高招聘甄选成功率；明确什么是核心人才，基于组织的发展管理者如何进行有效的人才培育；掌握和应用绩效管理、绩效评估与面谈的工具和方法，提升团队整体绩效；学会员工关系处理，分析问题员工背后的问题，并有效应对部门矛盾，建立良好氛围；掌握提高员工满意度，激发员工潜能......
HR如何成为业务伙伴 宁波：2025年07月10日
知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划&......
非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 宁波：2025年07月10日
作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 杭州：2025年05月06日
在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力......
人才领航：打造面向未来的人才战略 杭州：2025年05月08日
一、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑1.技能卡片、业务与人才的双维度2.起点模型、“招培借留”的基本逻辑3.案例场景：三个人才问题与现实性4.提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）5.组织赋能的四个维度与操作逻辑6.上述案例的主要......
降本增效：数据分析驱动人效提升 杭州：2025年05月08日
存量时代的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业做增量和控本能力的竞争。开源节流、降本增效做得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。“降本增效”的方法有很多，本课程主要从人力资本数据分析的视角，结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验，给您实用的方法和工具，成为懂业务、懂经......
人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2025年05月09日
1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；5、HR与价值创造：学会个税筹......
人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 杭州：2025年05月09日
上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：谢老师
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理......
战略性人力资源管理 ——人力资源管理系列课程 主讲：李老师
进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建......
用人识人之绘画文字分析技术 主讲：张老师
管理者、HR、人力资源招聘员、愿意提升和觉察自己的员工【授课方式】理论讲授+实操分析+互动答疑【预计收益】1、学习绘画心理学分析技术2、学会笔迹分析技术3、识人用人，通过心理绘画和笔迹分析快速了解员工心理状态4、管理过程中防止员工极端事件发生5、招聘筛选，心态健康、情绪稳定的人才【课程大纲】第一单元 绘画心理学的技术与......
