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HR如何成为业务伙伴 宁波：2025年07月10日
知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划&......
非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 宁波：2025年07月10日
企业中高级管理人员、核心员工课程大纲第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务，无法配合？某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？所有的管理工作面对的......
人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧 宁波：2025年09月07日
2020年12月30日，最高人民法院发布了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》(以下简称《新司法解释》)并于2021年1月1日起施行。《新司法解释》的施行将对企业人力资源带来了不同程度的影响。企业应该如何在保障运营和维护员工权益间实现平衡?在人力资源管理策略上，又有哪些新思路?都面临着新的挑战，......
人力资源业务合作伙伴（HRBP） 杭州：2025年06月19日
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。课程特色（1）授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统......
《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2025年06月21日
人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......
首席人力官高端实战班 杭州：2025年07月10日
人力资源总监、经理课程大纲第一部分 互联网+人力资源管理新模式第二部分 关键人才梯队建设一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）2.案例：从战略目标到人才挑战3.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）4.解读：人才梯队建设的目的——打造&ldqu......
基于人效提升的组织能力打造 杭州：2025年07月11日
第一章 道篇：人效管理的概述1、为什么现在越来越多的企业关注人效（1）环境的因素（2）竞争力因素（3）企业家因素2、如何正确的理解人效管理案例：结合行业和企业特性讲人效的重要性（1）正确的理解人效管理不能理解成裁员工具不能理解成控本手段不能理解成人力部门的事情不能认为是一次运动（2）为企业家和管理人员导入正确人效理念的......
人力资源管理变革与三支柱模式转型 杭州：2025年07月11日
总经理、副总经理、人力资源总监/经理/主管、HRBP、COE、SSC、业务部门负责人课程大纲第一章 人力资源管理变革与转型1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径图传统人力资源管理模式的短板人力资源管理转型的四次浪潮由外而内的人力资源管理变革客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源管理三支柱模式转型IBM......
人事管理培训内训课程
高级人力资源管理者职业化课程研修班 主讲：张老师
进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代，后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代，人力资源部门如何在企业战略目标实现的过程中创造更大的价值？让人力资源主管从模仿性向技术性转变，并最终成为战略参与型的主管。本课程从人力资源管理者职业观、未来人力资源模式、人力资源管理者......
Excel在人力资源数据管理中的应用 主讲：贺老师
企业人力资源部门主管、专员课程大纲第一讲：人力资源管理的数据分析项目一、人力资源管理体系逻辑关系构成1. 人力资源规划2. 招聘与配置3. 培训与开发4. 薪酬管理5. 绩效管理6. 劳动关系管理二、人力资源管理模块数据分析需求1. 人力资源规划的分析需求2. 人力资源招聘配置的分析需求3. 人力资源培训开发的分析需求......
数字化人力资源管理 主讲：李老师
人力资源管理数字化，是指通过应用新一代数字技术、以人力资源信息系统的革新为契机，优化人力资源工作的流程与效能。根据企业的实际需要，提升HR工作效率和员工满意度，实现HR管理的转型升级，支撑管理层的数字化决策，助力企业的组织建设，以最终实现对传统人力资源管理模式的创新和重塑，从人力的角度助力业务成功。【课程目标】1.了解......
