台州人事管理培训

台州人事管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师宁波：2018年09月06日

第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能力、文化3．人力资源规划的架......

Excel在人力资源管理中的高效应用杭州：2018年07月27日

各行各业从事HR的人群，使用过HR相关表格课程大纲：第一部分 EXCEL与招聘招聘往往是存储信息量最大的，每天几十个人的招聘或者几百个人的招聘信息。这些数据看似杂乱无章，有效数据寥寥无几。其实能帮HR在工作中做出很多的决策和引导1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用HR招聘台账，轻松创建数据分析模型......

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师）杭州：2018年07月27日

企业高管、各直线经理、企业管理精英课程收益1、拿来就用的人力资源管理技术；2、树立正确的HR管理观念；3、了解部门HR管理的责任和义务；4、剖析直线经理必须面临的管理问题课程大纲破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力......

非人力资源主管的人力资源管理高级研修班杭州：2018年08月02日

现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质，管人是提升经理人职业晋升的过程。唯有企业所有的主管﹐能够真正了解人力资源管理的涵义；并协助人力资源部将人性化的管理落实到所有员工身上，这样的企业才能称之为以人为本！ASK123学习培训网-《非人力资源主管的人力资源管理》公开课，通过最常用的“选......

华为优秀实践：HRBP—人力资源业务合作伙伴杭州：2018年08月03日

一、HRBP的工作理念1、案例分析案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？3、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。4、人力资源的演进执行者 › 专业人员 › 业务伙伴5、为了......

非人力资源经理的人力资源管理(戴黔锋老师) 杭州：2018年09月19日

企业中高层管理者，企业负有管理职责的经理人，新近提升的管理人员。课程大纲：1. 战略人力资源管理体系1.1. 企业战略发展不同阶段的运营特点与人力资源管理特征1.2. 战略人力资源管理体系构成1.3. 现代人力资源管理的十大趋势2. 现代企业管理者的角色定位与技能修炼2.1. 管理者的角色定位（案例讨论、现场演练）2.......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》杭州：2018年09月28日

本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人，有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则......

HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和实践上海：2018年07月24日

第一章：HRBP的工作思路"1、人力资源如何为业务创造价值？- 形成outside-in的视角与习惯- 深刻理解业务需求- 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作2、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。3、人力资源的演进执行者 › 专业人员 ›......

人事管理培训内训课程

HR如何突破工作现状，超越巅峰？主讲：禹老师

第一单元中国企业HR管理形态1无序式HR管理形态。2传统式HR管理形态。3主动式HR管理形态。4轴心式HR管理形态。第二单元传统被动式HR管理现状根源1大炮打蚊子，不解决问题。2缺乏HR管理的良好环境。3HR管理者先天不足，后天缺补。4不了解企业业务流程。5全员HR理念、意识淡薄。第三单元外部环境对HRM之新要求1信息......

非人力的人力资源经理主讲：邱老师

1、拿来就用的18个人力资源管理技术；2、12个人力资源管理工具、方法；3、18个直线经理必须面对的问题剖析。培训对象：企业高管、各直线经理、企业管理精英课程大纲：破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？1、用一个字形容“忙、累、惑”2、遇到问题与困惑了3、出的都是“人”......

定岗定编与工作分析主讲：魏老师

第一部分：定岗、定编一、岗位的概念二、如何理解管理幅度影响管理幅度的因素确定管理幅度的方法三、企业如何定岗岗位设计的方法岗位设计的主要步骤四、企业如何定编什么是定编岗位分类定编的原则定编的方法如何构建企业量能管理模型五、定岗的操作示例六、定编的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......

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