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变革期战略性人力资源管理运作实践 杭州：2018年10月26日
人力资源总监、经理课程大纲:壹、企业遭遇变革期一、无法避免的变革环境1.中国新时代经济局势2.人工智能时代冲击3.企业经营生存发展挑战二、必须克服的变革障碍1.抗拒变革心态2.组织架构改变3.岗位职责调整4.落后不胜任淘汰三、发挥人力资源功能1.预先因应变革2.发展诱因工具3.提升人员竞争力贰、战略性人力资源管理运作一......
非人力资源管理的人力资源管理 杭州：2018年11月16日
本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理．提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源选—育-用-留提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 杭州：2018年11月23日
作为负责人事工作的您，是否听到过这些话？领导说：新来的这几个大学生，你一定要用好！财务说：忙不过来了，你赶紧给找个人吧!销售说：销售都不好好干，你是不是给涨涨工资！生产说：浪费太大了，你给定个管理制度吧！员工说：我不干了，在公司一点前途都没有！......作为负责人事工作的您，是否经常听到这些话？这些都是您该做的事情吗......
新形式人力资源战略梳理实务 杭州：2018年11月23日
总经理、人力资源总监、经理课程收益1.人才战略体系；2.吸引人才的条件；3.识别人才的方法；4.管理人才的工具；5.人才价值提升的方式；6.人才工业化生产操作思路；7.获得“忠诚”人才的路径；8.招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准；9.完成上述最高标准操作方法。课程大纲一、人才战略的出发点企业文化......
年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理 杭州：2018年12月01日
绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；使学员如何避免在今后的工作考核中，尽......
《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2018年12月20日
本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人，有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则......
博弈论与人资管理创新 杭州：2018年12月23日
中高层管理者课程大纲:一、 引言二、 什么叫博弈博弈的定义如何去博弈博弈中策略的选择三、 博弈论的第一原理游戏规则决定游戏的结局人力资源管理中的博弈外因是条件，内因是基础 人力资源管理者的管理意识四、 重复博弈选择策略何为最优策略对冷酷策略的分析五、 未来趋势分析对人力资源管理的创新未来构成竞争威胁的区域公主的眼色与侍......
战略性人力资源管理高级研修班 杭州：2019年01月05日
此课程为CHRP中国注册人力资源管理师职业资格认证课程，可参与认证考试取得证书课程大纲:案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60%二、战略性人力资源管理6大特性问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影......
人事管理培训内训课程
职业经理人的压力与情绪管理 主讲：赵老师
企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、骨干等人员.课程纲要：一、关于情绪管理1. EQ决定成败2. 管理者的3Q3. EQ的五大核心自我情商测试二、认识情绪1. 什么是情绪2. 情绪是怎么产生的？情绪的真正来源（1）情绪不是源自外界的人事物（2）信念、价值观、规则（3）情绪的来源3. 用新的角度去看情绪对人的作用（......
非人力资源经理的人力资源管理内训 主讲：陈老师
案例：“都是你们人力资源部的错…………”第一节 部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节 人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节 部......
定岗定编与工作分析 主讲：魏老师
第一部分：定岗、定编一、岗位的概念二、如何理解管理幅度影响管理幅度的因素确定管理幅度的方法三、企业如何定岗岗位设计的方法岗位设计的主要步骤四、企业如何定编什么是定编岗位分类定编的原则定编的方法如何构建企业量能管理模型五、定岗的操作示例六、定编的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......
