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《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2026年02月05日
人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......
跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话 杭州：2026年02月27日
第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......
战略性人力资源管理高级研修班 杭州：2026年02月28日
企业董事长、总经理、人力资源总监、经理及人力资源管理者课程收益:1、帮助学员以战略性思维去构建企业战略人力管理体系，并不断开发战略性人力资本；2、了解战略性人力资源管理的各种模式、可运用的各类系统思维和战略管理工具；3、启发学员从战略角度思考人力资源管理问题，并明确自身定位从而承担相应责任。培训颁发证书:此课程为CHR......
华为HRBP全能训战班 杭州：2026年03月06日
很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低，已经无法满足业务的需求，所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队，与业务团队并肩作战。HRBP也在这样的大环境中应运而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在这以下难题：1、无处安放的HRBP：企业有HRBP体系，但具体该如何分工，如何运行，都还是混沌状态。2、千金......
首席人力官高端实战班 杭州：2026年04月09日
第一部分 互联网+人力资源管理新模式第二部分 关键人才梯队建设一、打造关键梯队，做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）2.案例：从战略目标到人才挑战3.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）4.解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链&rdquo......
人力资源管理实务训练 杭州：2026年04月28日
本课程将帮助您了解人力资源各大模块的基本知识和要点,掌握人力资源实务工作技巧,从而使您能够快速成为一名合格的人力资源专业人士。课程对象新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士课程大纲一、 人力资源管理的定位与功能引言：刚做人力资源，您可能会觉得开展工作非常困难，高层不支持，部门不配合，甚至很多......
职能部门定编：定量方法与管理策略 上海：2026年02月03日
职能部门负责人、人力资源负责人（副总、总监、经理）；企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。特别提示：3年以下管理工作经验者请不要参加。课程大纲：第一天1、定编方法简介a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点b)八大定编方法与人效提升的关系分析c)业务部门定编：常用方法与难点（略）d)职能部门定编：常用方法与难点2、职能......
人力资源业务伙伴实战技能－案例班(第二期) 上海：2026年02月03日
一、人力资源管理所面临的挑战和困难l 在全球市场l 在中国市场二、人力资源管理概念l 人力资源是做什么的?l 中国人力资源的发展历史l 全球人力资源管理的十大趋势l 中国未来人力资源的发展趋势l 人力资源管理以什么为主导三、人力资源管理的重要工具——胜任能力l 胜任能力的概念l 胜任能力所包含的......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：樊老师
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于在部门工作中遇到的人事问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。一、导入案例案例一：中小企业为什么员工流失率这么高?案例二：中小企业为什么总是留不住人才?案例三：这个企业为何会议效果如此之差?第一单元 部门经理常有的人事......
战略人力资源管理与员工能力开发 主讲：钱老师
从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具；本课程由原华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。课程大纲第一章 ......
《非人力资源管理者的人力资源管理》 主讲：赵老师
企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理的问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整......
