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部门经理提升班(精华版) 温州:2026年07月10日
业中、高层经理、主管、企业后备干部等课程大纲:第一部分:目标体系的构建一单元:有效的目标管理1、 关于目标管理2、 目标的制定3、 为什么没有一个好目标4、 分解并整合目标二单元:有效的绩效管理1、 绩效管理:2、 绩效管理的方法3、 如何进行绩效面谈第二部分:领导力提升三单元:管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野......
团队凝聚力 温州:2026年08月01日
第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
团队复制-团队凝聚力特训营 温州:2026年08月01日
团队凝聚力课程是一种体验式培训,它像一面镜子,从中反应对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态,认清目标,以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现,协助企业、个人增加利润,解决问题,提升业绩,使员工照出自身的盲点,并不断的改变自己、完善自己,开发个人潜力,激......
卓越组织三合力团队构建 温州:2026年08月15日
一、成长之困组织的成长和创新可持续,则组织团队必须具有卓越的求知力(对新知识学习探索)、转化力(对知识的物理研读解码)、行动力(新知的维新试错纠错与笃行),三力缺一不可,三力要合一,即为:组织三合力。二、团队之殇2.1民企现状改革开放30多年,中国民营企业摸着石头过河,导入西方现代管理模式,引进西方先进管理人才,进行西......
管理人员能力提升八项修炼 温州:2026年08月29日
企业中高层管理人员课程大纲:(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈......
中层领导力——全面管理技能提升训练 宁波:2026年06月25日
通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段,理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧,学会建立良好的工作关系,以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。课程收益√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变√ 学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效√ 理解部......
人才管理项目5步曲 杭州:2026年06月16日
帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能。帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用知晓人才管理项目的5步能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法能拟定人才管理项目的初步方案课程对象负责或参与人才发展的管理者;课程大纲开场:人才管理的输入与输出,课程目标,期望与规则第一模块:构建人才管......
赋能业务与团队:业务管理者的人才管理 杭州:2026年06月26日
课前一周:完成“大一人格”测评模块一:重塑业务管理者的业务与团队赋能思维1.澄清业务管理者的管理使命2.管理者的三大管理职责3.管理者身上的三种重要角色4.评估诊断:管理者行为和思维自我认知5.厘清团队关键任务6.业务需求规划与人才洞察模块二:团队人才现状盘点分析1.识别团队中的关键人才2.团队......
团队建设培训内训课程
从专业走向管理—从业务骨干到合格经理 主讲:钟老师
在很多组织中,从员工走上管理岗位的新任管理者,因为缺乏必要的管理思维与管理技能训练,虽然个人很努力的做事,但却往往上下级对其都不满意,结果是:组织里多了一位平庸的管理者,少了一位出色的骨干员工!本课程的目标是让从专业岗位走上管理岗位的新任经理,学习管理思维,掌握一些最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干......
极致凝聚-初创团队如何快速完成人才拼图 主讲:张老师
独立创业团队或是企业内部新项目团队的领导者常常要面对在工作环境不确定性高,工作任务紧迫,资源配置不齐全的极端挑战的情况下,如何快速吸纳人才,凝聚队伍的任务挑战,一般的团队管理课程设计,都是在企业内部资源条件正常供给,管理关系稳定清晰的基础条件下,侧重一般的人才招聘管理技术,对于在极端情况下的招聘工作的艰巨挑战缺乏足够的......
团队建设与激励技巧 主讲:王老师
一、团队的基本概述1、团队的定义2、有效团队的要素案例:《西游记》团队里,哪位应该被裁掉?3、团队与群体的区别4、团队的四个统一5、团队发展的五个阶段6、团队的三个作用 游戏:团队任务建塔7、何为团队凝聚力8、团队缺乏凝聚力的五大表现二、如何打造真正的团队第一部分 打造黑白分明的企业核心文化一、企业文化的原点是什么?什......
