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台州团队建设培训公开课

中高层经理管理技能提升 杭州:2017年12月02日

伴随着知识经济和信息经济的时代来临,中国经济由高速改为中速的发展,很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑,人力成本增高,人员流失严重,产品转型困难,企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才?学员对象中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象......

中层管理者全面技能提升培训班 杭州:2017年12月07日

第一章、什么是好的管理?一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同第二章、领导力提升的技巧一、领导权威的来源二、领导力的八个素质特征三、领导方式第三章、如何培养下属一、培养下属有什么好处二、培养下属的顾虑三、培养下属的方法四、培养下属的原则第四章、......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州:2018年02月09日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

中层经理管理技能提升实战训练 上海:2017年11月29日

企业各级经理/主管,管理岗位上的各类人员、后备干部。课程大纲:第一部分 认识管理、认识管理技能培训1、认识管理管理的基本含义管理的基本要素2、中层经理的角色定位研讨与总结:经理人的角色特点管理的主要内涵案例研讨与总结:管理的主要内涵3、中层经理的行为特征经理人的角色要求与个性特征分析工具介绍与练习:经理人个性特征分析工......

部门经理提升班:模块二—经理的3项核心管理技能 上海:2017年12月01日

本课程通过对企业各职能部门经理的目标管理能力、绩效管理能力、流程管理能力的培养,来加强对企业战略目标的贯彻执行,从而实现个人、部门及企业的整体效能。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程,让部门业绩加速提升,让经理人把事情做得更加高效!课程收益:1. 学会目标落地的过程和途径;2. 掌握避免考核错误的方法3. 学......

MTP中层管理者技能提升 上海:2017年12月01日

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼 上海:2017年12月02日

以亲身经历的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。参会对象:企业中、高层干部、分总课程内容:一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建......

如何建设高绩效的管理团队培训 上海:2017年12月02日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章:高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、......

团队建设培训内训课程

中高阶主管训练课程(MTP) 主讲:方老师

第一章 管理的基础一、管理的基础何谓管理与管理的意义 管理者的任务 管理者的基本心态二、组织经营的原则三、组织的检讨与重新设计组织的基本型态 其他的组织 组织运作与再检讨的着眼点 企业如何建立优秀的组织环境四、管理的两个轮子维持管理水准的法宝——标准化: 提升管理水准的法宝—&mda......

中层干部心态管理与凝聚力建设 主讲:徐老师

培训对象: 中层干部团队、企业骨干管理或技术团队 针对问题: 中层团队及核心人才流失率高抱怨多管理阻力大;对于责任,互相推托,对于利益,争先恐后;企业或团队内部勾心斗角,常有不正常内耗;没有团队精神,凝聚力涣散﹍﹍ 培训特色 贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练......

MTP管理才能发展 主讲:董老师

通过讲授、互动、研讨、游戏,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递课程纲要:第一单元:管理者的基本认知管理者面临的挑战1、管理的含义  什么是好的管理?2、管理的基本职能与本质3、组织管理的基本原则原则一 指挥系统的一致性原则二 职务的认知原则三 授权的运用4、管理的流程:PDCA循环5、管理者角色认......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

吴湘洪老师

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