台州执行力培训

台州执行力培训公开课

实战型中高层干部管理能力提升MTP 杭州：2025年10月09日

中国企业，在新的时代面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“......

组织修炼-提升组织战斗力杭州：2025年10月09日

从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......

打造企业新中层杭州：2025年10月18日

前言：中层强则企业强新中层9力与新中层八荣八耻；第一章从优秀到卓越：新中层9重修炼1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 拥抱责任：责任胜于能力；’4. 知行合一：说到做到5. 绝对到位：到位力度=发展速度6. 现地现物：有问题现场解决；7. 团队智慧：退、让、舍、给；8. 有效决......

让管理者轻松完成任务的执行力模型杭州：2025年10月24日

1.掌握系统、先进、实用的执行意愿和执行技能2.启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能3.站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新执行理念，转变思维模式，统一思想课程大纲第一讲：团队执行的前提和环境是什么？一、执行型团队有什么特点？1.三个要素：领导、目标、统一2.互动训练：定向四问二......

MTP四维管理才能提升训练杭州：2025年11月07日

1.认识自我管理，掌握心态、学习管理与时间管理技能2.掌握业务管理的计划、指示、控制、协调四大技能3.掌握培养下属与有效激励的技能，提高团队执行力4.掌握冲突管理技能与情境领导，提高自身的领导力课程大纲前言1.专业人才的大脑思维模型2.管理者的能力架构图一、第一维度：管理者的自我管理1.自我管理：要想管好团队，先管好自......

MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊杭州：2025年11月21日

法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才......

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化上海：2025年09月25日

第一部分工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控?物料使用没有准确的标准?随意采购,多头下单?物料进仓随意?仓库管理混乱?领发料失控?报废,浪费现象2.效率/交期管理失控?接单随意，变更随意?生产缺乏合理计划?物料不到位或品质出问题?生产计划不以出货为准?......

中高层干部核心管理技能——绝对执行力上海：2025年09月26日

引言: “我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。第一讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性1、企业中最大的危害......

执行力培训内训课程

团队建设与执行力提升主讲：王老师

什么是执行？什么是执行力？在日常经营工作中，究竟要把工作做到什么程度才算是执行力到位呢？有执行能力力的人是如何完成领导的任务，又是如何启动执行力进行跨部门协调的呢？为什么有的人通过执行力与沟通能力提升不仅解决人与人之间、组织间的矛盾，还能高效完成任务，而有些人面对冲突却一筹莫展、怨天尤人呢？各种执行不到位情景每天都在发......

高效团队之执行力主讲：高老师

解决企业管理者的思想无法落地的问题。解决执行过程中执行人员总是出问题的情况解决执行过程中人员工作不到位的问题解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题解决不知道原因，就是无法完成任务的问题解决人才济济，但是干不出事情的问题【课程对象】总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等【课程大纲】第一部分：执行力不佳的......

跨区域管理与执行力主讲：王老师

一、跨区域管理常见问题及分析1、跨区域管理常见问题（1）信息不对称、沟通不畅（2）团队管理不到位，人心涣散（3）过程盯不到，打法不标准，结果无保证（4）区域管理人员的横向管理和总部部门纵向管理的冲突（5）地区拓展过快，造成成熟管理人员数量不足，大量管理人员缺乏管理经验2、原因分析（1）没有建立良好的沟通机制和培训机制（......

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