台州执行力培训

台州执行力培训公开课

中高层经理MTP系统提升训练杭州：2026年07月09日

中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等课程收益:● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理：掌握......

结果导向--赢在执行杭州：2026年07月10日

第一板块观念篇—高效执行的基础一、执行目标1.互动小游戏1：扳手腕2.你赢我赢VS你输我输3.学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？二、成果思维1.什么是成果？2.分享：任务VS成果案例：小王买书九段业务员3.不做成果的三大死穴：4.好成果的SMART原则5.现实操作建议：转换从任务到成果......

管理者成长地图--团队执行力训练营杭州：2026年07月17日

课程导入开胃菜：不自是，故彰第一章接受任务的全过程要点1.案例研讨：《责任归属》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管理者接受任务全过程要点5.担当的精神6.务实派与外在派：镜子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一个出租车司机的故事》8.Learning by doing：口字......

MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊杭州：2026年07月30日

法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才......

管理的实践---以结果为导向的执行力杭州：2026年07月31日

一、有效学习的五大方法：放下、改变、转化、行动、收获二、执行团队三要素：勇于承担责任的领导、一个清晰明确的定位、五个统一三、组织中的四大共同体，不同的承诺心态，成为不同的共同体。如何激发他们的组织承诺？学画共同体的“圆”领导力决定团队执行力管理者还是领导者；四、领导力=追随力=业绩，修身齐家才能......

刘德胜：中层管理执行力落地班杭州：2026年07月31日

您的中层管理面临以下八大挑战吗？1、三分战略，七分执行！为什么很多中层管理不能做到“承上”-传承上司战略与意图，“启下”-协调部属完成任务，怎么办？2、为什么公司例会上出现的“老大难”问题没人能彻底解决？你推我挡，隔夜问题一大堆，客户投诉多，怎么办......

中层经理全面管理技能提升训练杭州：2026年08月06日

各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、管理人员的角色认知与职责2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、企业管理人员的责任与正向思考的态度4、管理者的个性要求与 EQ5、组织的形成6、指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇：1、计划......

打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性杭州：2026年08月15日

企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心决策人课程大纲：模块一：企业及自我核心竞争力建立模块二：企业管理层必备的五力1.管理力：管理力是领导力的基础2.人才力：人才力就是执行力3.创新力：打造执行力的转向观念4.沟通力：沟通就是执行力5.激励力：激励力就是执行力模块三：管理者责任和角色定位1.最佳企业......

执行力培训内训课程

凝聚的力量▪卓越执行力铸造 ——凝团队之魂，聚众人之心—— 主讲：纪老师

您是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？您是否想让您的团队拥有强烈持久的激情、时刻保持狂热的工作状态?您是否渴望自己成为卓越的管理者?为什么您的员工在做错事时，总会有一个非常合理的理由令您放弃对他的惩罚或轻罚，但又避免不了下次再犯？为什么您的员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入......

执行力与行动力主讲：王老师

中基层员工授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不......

中高层执行力的十二项修炼主讲：杨老师

执行是企业管理最重要也是最核心的一环，但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话，再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼CEO杨元庆先生所说，“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。”执行绝非一种行为，而......

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