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管理者的卓越执行力训练 宁波：2025年09月13日
1.了解决策的基本知识2.系统训练现代组织中基层有效管理目标3.为计划落地实施提供理念和工具培训受众:各级基层主管课程大纲:一、决策制定1.何为决策2.决策的类型3.有效决策的三大关键1)扎实理论2)娴熟技能3)强大内心案例：大年三十开除人的关明生4.有效决策的5个要素5.有效决策的6的策略1)理性决策2)善用直觉3)......
结果导向--赢在执行 杭州：2025年06月20日
基层主管、储备干部课程大纲第一板块 观念篇—高效执行的基础一、执行目标1.互动小游戏1：扳手腕2.你赢我赢VS你输我输3.学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？二、成果思维1.什么是成果？2.分享：任务VS成果 案例：小王买书 九段业务员3.不做成果的三大死穴：4.好成果的SMART原则5.现实......
管理者成长地图--团队执行力训练营 杭州：2025年06月27日
课程导入开胃菜：不自是，故彰第一章 接受任务的全过程要点1.案例研讨：《责任归属》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管理者接受任务全过程要点5.担当的精神6.务实派与外在派：镜子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一个出租车司机的故事》8.Learning by doing：口字......
MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2025年07月10日
法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才......
刘德胜：中层管理执行力落地班 杭州：2025年07月11日
您的中层管理面临以下八大挑战吗？1、三分战略，七分执行！为什么很多中层管理不能做到“承上”-传承上司战略与意图，“启下”-协调部属完成任务，怎么办？2、为什么公司例会上出现的“老大难”问题没人能彻底解决？你推我挡，隔夜问题一大堆，客户投诉多，怎么办......
管理的实践---以结果为导向的执行力 杭州：2025年07月11日
部门管理者课程收益执行铁军，为你打通企业“人财”变现的任督二脉业绩治百病，营销强，则病自愈；无人企即止，人才强，则企业强文化是根基，有灵魂，则内心定！战略不执行，一切等于零铸就执行军魂，实现人才计划，倍增企业利润打造一支信守承诺，结果导向，决不放弃的执行铁军训练纲要一、有效学习的五大方法：放下、......
打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性 杭州：2025年07月26日
模块一：企业及自我核心竞争力建立模块二：企业管理层必备的五力1.管理力：管理力是领导力的基础2.人才力：人才力就是执行力3.创新力：打造执行力的转向观念4.沟通力：沟通就是执行力5.激励力：激励力就是执行力模块三：管理者责任和角色定位1.最佳企业领导人“十要”2.管理者的三大任务3.管理者的五大......
军令如山-高效执行力 杭州：2025年07月27日
企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......
执行力培训内训课程
管理者角色定位及认知 主讲：周老师
中基层管理者、新晋管理者、储备或技术干部等管理人员课程方式：● 讲课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。● 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易......
卓越执行力训练营 主讲：王老师
我们都知道，一个企业的执行力水平决定企业的管理效率。很多企业领导人、人资部门的负责人都一提执行力话题，好像除了摇头，就是无奈、纠结。执行力，不是一个点的问题，而是一个系统问题的集中呈现。很多企业都困惑、苦恼于执行力问题。那执行力到底是什么？企业苦恼于执行力问题，是苦恼于什么？执行力到底怎样提升？等等。基于上边的问题，我......
打造高效中层执行力 主讲：鲍老师
执行力，可以说是企业管理者提起频率最多的词汇之一，为何如此？仔细观察就会发现，一个企业在发展过程中，制定了企业发展战略，制定了工作开展方案，但在执行过程中，与预期相差甚远，最终的结果，就是导致企业战略未能百分之百实现，严重阻碍了企业发展。为此管理者百思不得其解，经过反复研究发现，是企业执行力出现了问题。很多管理者认为，......
