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部门经理提升班精华版 温州:2024年07月05日
部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; 每天忙着推进......
结果导向--赢在执行 杭州:2024年05月17日
基层主管、储备干部课程大纲第一板块 观念篇—高效执行的基础一、执行目标1.互动小游戏1:扳手腕2.你赢我赢VS你输我输3.学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?二、成果思维1.什么是成果?2.分享:任务VS成果 案例:小王买书 九段业务员3.不做成果的三大死穴:4.好成果的SMART原则5.现实......
管理者成长地图:重塑执行力3.0 杭州:2024年05月17日
日常工作干扰不断,如何仍能执行最重要的策略目标?缺乏执行力,是最大的管理黑洞!明明有目标,知道该做什么,为什么常常不见成效?策略非常明确,为什么团队还是无法达成,终究以失败收场?大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案,为何最后常是无疾告终?策略失败,70%是因为执行不力,鲜少是因为欠缺智慧或是远见!过去的管理学即使谈执行力,......
实战执行力训练系统 杭州:2024年05月31日
各级中层管理课程收益1.掌握管理者的执行力2.了解执行力的十个级别3.掌握有效沟通的三要素课程大纲课程导入:1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维......
团队执行力打造 杭州:2024年05月31日
课程导入开胃菜1:积极闲聊开胃菜2:基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨:《为什么执行力这么差》2.执行力思维1:积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管理者接受任务全过程要点5.接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等6.案例研讨:《超出负荷》7.对......
中高层经理MTP系统提升训练 杭州:2024年07月04日
中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等课程收益:● 角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化● 有效沟通:提高沟通水平,掌握高效沟通技巧,提高团队效率● 目标管理:学会制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法● 时间管理:提升时间管理效率,在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理:掌握......
管理者成长地图--团队执行力训练营 杭州:2024年07月12日
以案例带动课程:课程以企业实际情景案例与学员分享知识与技能,以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口,讲透简单但有效的道理,从而便学员理解、掌握和应用;强调“learning by doing(干中学)”:通过情景案例、视频观摩、课堂游戏、现场角色扮演等多种授课形式,让学员在具体情景和自身经历(......
MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 杭州:2024年07月25日
授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体亮点1:以小组为单位,针对问题做研讨,实操练习亮点2:现场邀请学员分享,讲师访谈,实操教学亮点3:摒弃传统课程重理论轻实战的缺点,实战练习,即学即用课程对象储备干部、各层管理者课程大纲第一篇:管理者认知与格局提升一、管理者的......
执行力培训内训课程
请给我结果——高效执行力提升 主讲:王老师
企业中层管理人员及追求卓越执行的人。课程大纲:第一部分:高效执行的基础:要结果,不要理由真正执行:结果导向员工与企业是什么关系?真正的责任是“做好了”不是“做了”;责任标准:提供结果、创造价值;九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?执行工具:2BC原则与YCYA。拥抱......
司其职,办好事——管理者角色定位与认知 主讲:贺老师
随着公司的不断发展,管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者,大多数是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也......
执行力训练营——打造高绩效的和谐团队 主讲:尤老师
团队建设:团队协作是企业经营成果的核心。从农业到工业的发展、从计划经济到市场经济的演变,企业中团队协作发挥的作用以及超乎我们想象,所以在团队执行中从个人执行到团队执行、老板执行到全员执行、人情执行到机制执行是我们当下要思考和解决的问题。新时代的团队建设要完成3方面转型:管人到管环境转型、管理方式转型、团队协作的机制转型......
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