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台州员工激励培训公开课

有效授权与激励员工的十大法则 杭州:2019年04月12日

第一章 授权管理的前提:管理者的角色定位法则1.管理者角色案例:丘吉尔的怒火管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的原因2.定位误区管理者常见的角色错位避免管理者的两种病症如何应对管理的两难现象3.定位分析关于管理者角色的历史观点管理者在企业结构中的位置针对上中下三层的定位分析第二章 管理授权的主体:授......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海:2019年03月16日

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结......

梦想与道路-心理学在员工激励中的应用 上海:2019年04月09日

人力资源招聘经理、企业中高层管理人员课程收益:激励是指通过一定的手段,使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。但员工在个人需要、价值观和性格特点上存在的个体差异,使单一而笼统的激励手段往往无法达到期望的效果。本课程将从人格心理学、职业......

管理者基本功系列之——领导之道,如何激励、授权、辅导下属 上海:2019年04月10日

一、领导力的概念1、领导力是什么?/道可道2、盖洛普Q12调查报告/霍根:60%的领导力不合格3、领导与管理的关系4、案例:(1)强者的能力(2)影响力abc培训班的实操课(3)整合资源能力:矿难二、领导者用心之道1、光明思维(1)心态决定一切(2)一分为二辩证思维的延伸---三级光明思维(3)满腔热情的赞美高手2、野......

激励“新”法-员工激励策略与工具运用 上海:2019年04月12日

一 理解激励什么是激励小组讨论:我们需要满足谁的需要?透过满足他人的需要获得他人的合作对我们有什么好处?什么阻碍了我们去激励他人合作?二 激励人心七要素概览和STARE模型案例分析·:他们这样做讨论总结激励七要素和STARE过程模型测验:测测自己的激励技巧三 步骤一:设定明确设定明确标准的作用标准必须进行......

新任经理全面管理技能提升训练实务 上海:2019年04月13日

第一讲:管理认知与角色转换一、角色认知1.角色误区重专业轻管理:专业工作太忙,哪有时间做管理?你在干他在干:你忙忙碌碌,下属乐得清闲。你不会让我来:把你教会,够我做三遍了。培养不是我的事:你不胜任就请回到HR部或你妈妈那里去。缺乏大局观:不代表公司,只维护部门和个人。言行不职业: 行为任性,口无遮拦,天生就是这个个性。......

决胜中层-智慧打造高效团队训练 上海:2019年05月03日

→认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者;→掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作→了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理→学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去......

企业股权激励操作实务总裁班——留驻、吸引、激励核心人才 上海:2019年05月04日

◆如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力?◆如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力?◆如何有效吸引并留住核心人才,让他们与公司不离不弃?◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?◆如何避免员工激而不励,躺在股权上睡大觉?◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?&hel......

员工激励培训内训课程

员工激励与问题员工管理 主讲:李老师

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,领导者对于组织所起的作用是无庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与发展下属,并激励团队成员为组织的目标全力以赴。如何有效激励与培育下属也成为众多管理人员苦苦追寻的目标。本课程从实战角度与学员共同分析和发现员工管理的最有效手段。课程目标:学会分析问题员工的类型,......

有效激励方法 主讲:苏老师

1什么是激励2激励的原则2.1各有所需2.2得偿所愿3二因子理论4知己知彼4.1你有哪些资源?4.1.1加薪4.1.2奖金4.1.3精神4.1.4感情4.2员工的需求4.2.1员工对企业的要求层次4.2.2了解员工的心理4.2.2.1员工为什么要加入公司?4.2.2.2需求与欲望4.2.2.3员工最重视的求职因素5如何......

企业管理者激励与授权技巧提升 主讲:方老师

人是企业最大最具潜力的资源,现代管理追求更人性化,人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧,让工作更有效率?传统企业驱动靠管人理事,随着知识型员工、80、90员工比例的增加,善激励、会授权才更能激发员工的活力。多年来对企业授权与激励管理进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业(其中包括众......

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人物简介 个人简历:8090后管理教练、8090后心智模式研究院院长、中国新生代『心式管理模式』创始人、心灵成长训练师、企业心智管理教练、关注平民教育的倡导者和...

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2001年毕业后从一线到基层干部,再到创业合伙人。已有10年企业实战的管理经验,曾任娃哈哈及全友家居企业人力资源总监,累计了丰富的企业管理实战经验。在国内专业刊...