台州员工激励培训

台州员工激励培训公开课

有效授权与激励员工的十大法则杭州：2025年05月09日

第一章授权管理的前提：管理者的角色定位法则1.管理者角色案例：丘吉尔的怒火管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的原因2.定位误区管理者常见的角色错位避免管理者的两种病症如何应对管理的两难现象3.定位分析关于管理者角色的历史观点管理者在企业结构中的位置针对上中下三层的定位分析第二章管理授权的主体：授......

薪酬设计与全周期人才激励杭州：2025年05月16日

1.系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。2.理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论3.工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单4.实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段5.激励人才：了解人才潜力判断的关键环节，掌握人才持续培养的完整体系，掌握人才激励的核心工具方法......

管理者成长地图--部属培育与辅导杭州：2025年06月20日

1.增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效2.认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义，明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作3.完成从以“事”为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换......

管理者成长地图：人才梯队的培养与激励杭州：2025年06月27日

一、新时代管理思维创新1.新时期企业管理变革1)层级管理让位于支持2)抱怨让位于诚实的评价3)外部激励让位于自我激励4)让老板满意变为让客户满意5)隐秘与审查被开放和诚信所取代6)短期的救火让位于长期的战略性思考2.管理的含义1)管事2)理人3)如何从“管事”走向“理人”......

组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励杭州：2025年07月04日

老板、各级高层管理者等课程工具包1.差异化诊断团队的变革准备度2.三个关键落地工具：日常沟通计划、抗拒化解计划、赋能成就计划3.变革中团队辅导的R模式课程亮点1.了解组织变革的张力与活力机制，及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求；2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响；3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干......

管理者成长地图：员工辅导＆激励技术杭州：2025年07月11日

中基层管理者课程收益转变管理者的管理思维提升管理者的管理技能增强管理者解决团队冲突的能力找到管理者的绩效管理关键点应用DISC进行团队沟通与管理提高领导者的自我意识与感知力运用三明治法则进行绩效面谈运用3F教练式沟通法面对问题员工帮助管理者聚焦团队凝聚力找到持续为员工赋能的方法运用情感推理帮助正确决策习得5R教练模型解......

领导者的非物质激励上海：2025年05月07日

企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课程提纲：一、非物质激励1、什么是激励（1）激励成败的要素2、来自德鲁克的教导（1）确立目标、消除障碍（2）常见障碍分析与测评（3）把员工作为志愿者管理（4）发挥管理者的责任3、如何发挥内在激励（1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP（2）正确分析员工的工作动......

高价值导向的教练与员工激励上海：2025年05月14日

1、了解下属在不同任务下的发展需求，通过反应相应的领导风格，指导或支持下属达成目标。2、在达成业务成果的同时，提升员工的激情、信心和向心力。3、通过对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现自我突破，提升工作效率。【课程大纲】第一天一、领导，教练和绩效的本质1、领导的概念2、教练的概念3、领导与教练的关系......

员工激励培训内训课程

自我激励技巧主讲：樊老师

移动公司员工课程大纲：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于自我管理、激励技巧的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：自我激励概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、什么是自我激励？二......

如何有效辅导与激励下属主讲：卢老师

正确认知辅导与激励员工的含义与价值掌握有效辅导与激励员工的基本原则熟悉对员工进行辅导与激励的技巧掌握如何提升团队与管理领导力【课程对象】新任团队经理、各级团队管理者【课程大纲】一、正确认知管理者的角色1、辅导与员工成长2、案例：如何成为一名教练型领导3、研讨：诸葛亮是不是一个好领导4、培养与训练员工的三种形式自我启发形......

团队激励主讲：胡老师

在当今愈演愈烈的商业竞争中，高度激发人的工作能力，提高雇员的工作士气和充满激情的工作气氛，对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的。因此，如何激励他人的工作，如何引导你把激励理论最好的付诸实践，如何创造和维护一个积极向上的工作环境显得尤为重要。通过本次的学习，以上的问题都将迎刃而解，并告诉你如何从不同工作人员的需要出......

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