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绩效辅导与下属激励 杭州:2026年06月26日
正确认知辅导与激励员工的含义与价值掌握有效辅导与激励员工的基本原则熟悉对员工进行辅导与激励的技巧掌握如何提升团队与管理领导力课程大纲:一、正确认知管理者的角色1、辅导与员工成长2、案例:如何成为一名教练型领导3、研讨:诸葛亮是不是一个好领导4、培养与训练员工的三种形式自我启发形式在岗辅导形式脱产学习形式5、如何认知盖洛......
管理者成长地图--部属培育与辅导 杭州:2026年07月10日
全球知名研究咨询公司高德纳的一项研究表明,仅有40%的员工认为他们的管理者有效地帮助其培养了当前以及未来工作角色所需的技能。著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到:在二十一世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来,知识型员工成为劳动大军中的主力军,他们的心态和以往的体力劳动者......
管理者成长地图:人才梯队的培养与激励 杭州:2026年07月17日
1.夯实管理思维,提升管理格局,通过发展领导力提升对团队的影响力2.掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问,引发他人思考答案,促成自发的行动3.掌握人才盘点与人才梯队建设的方法4.培养融洽的工作环境和工作关系,激励员工的表现和团队士气课程大纲一、新时代管理思维创新1.新时期企业管理变革1)层级管理让位于支持2)抱怨......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 杭州:2026年07月24日
这是一个变革的时代,变革已经成为企业的“新常态”,美国某权威机构的调查发现,变革企业只有13%成功了,更多的企业则回到原样,或者陷入困局,那么,到底是什么原因导致了这样的结果呢?其中非常重要的一个原因就是“员工的抵抗心理”,在多年配合企业变革的咨询项目中,我们发现,只有帮......
管理者成长地图:员工辅导&激励技术 杭州:2026年07月31日
中基层管理者课程收益转变管理者的管理思维提升管理者的管理技能增强管理者解决团队冲突的能力找到管理者的绩效管理关键点应用DISC进行团队沟通与管理提高领导者的自我意识与感知力运用三明治法则进行绩效面谈运用3F教练式沟通法面对问题员工帮助管理者聚焦团队凝聚力找到持续为员工赋能的方法运用情感推理帮助正确决策习得5R教练模型解......
向标杆企业学习人才激励 杭州:2026年08月21日
第一篇章 人才激励概要一、为什么人才需要激励?激励的理论依据a、Maslow 需求理论b、Herzberg 双因素理论c、公平理论二、企业为什么要搞激励?1、中小型企业的生存现状a)中小型企业的贡献b)中小型企业的危机2、企业经营模式的目标a)人才是企业的核心竞争力b)人与技术在社会发展中作用的变化c)人在企业竞争三阶......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 杭州:2026年09月10日
掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码;能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为;懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图;能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略学会评估与使用“三角色法”扭转......
向上的力量:带着正能量去工作 杭州:2026年09月12日
一、工作、生活需要正能量1.职场心态分析调查1)案例分析(中国最近三年的调查结果)2)案例引起的反思2.如何感受正能量1)换种角度看问题;2)对事情、问题如何学会去看本质;3)如何进行心态的有效转变;4)案例分享:《坐飞机的案例》二、获取正能量的六种方法1.进取心;1)为什么要有进取心2)如何获取进取心2.自信心;1)......
员工激励培训内训课程
企业与员工双赢的指南针:个人品牌塑造 主讲:易老师
各行各业各层级从业人员、新入职员工课程大纲第一部分:企业品牌与个人品牌的关系1.什么是品牌?品牌的价值贡献是什么?2.品牌彰显什么?视频赏析:二个产品广告分别凸显品牌什么特征?3.何谓个人品牌?4.为什么个人品牌越来越受到职业人士的重视?5.为什么个人品牌决定个人成就和企业成就?企业品牌与个人品牌的关系更趋紧密第二部分......
积分制管理 主讲:贾老师
(数字化升级引领企业高质量发展,企业创新管理新模式)( 一 )前言在今天所有巨大的不确定当中,数字化是确定的,数字化一定会 全面的改造所有的行业,不是每个企业都需要转型,但是每个企业都 必须升级,完成数字化升级。在数字化时代,无数据,不管理。要利 用数据化来升级自己的管理,升级自己的组织,升级自己的产品和管理模式。数字......
高情商管理者的授权与激励 主讲:魏老师
本课程通过高情商的领导力技巧,帮助中、高层管理者提升授权与激励中的实战能力,增强团队的信任感、自主性和积极性。课程基于EQI 2.0模型,深入探讨如何通过高情商进行有效授权和个性化激励,帮助管理者解决团队执行力低下、激励不足等痛点,提升整体团队绩效。【课程收益】通过系统学习高情商管理技能,帮助管理者提升授权效能,激发团......
