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用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩 杭州:2025年11月21日
一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用HR招聘台账,轻松创建数据分析模型4.EXCEL数据透视表的四种方法,将数据自由拆分与汇总5.五大特征案例,教你建立EXCEL与招聘数据决策的思想1)通过HR台账跟踪招聘未果原因2)通过HR台账分析招聘入离职原因3)通过HR台账招聘与渠道的关......
人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州:2025年11月22日
1、全国第一个HR与财务相结合的课程;2、原创提出人力资源效能方程式的概念;3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;4、原创性提出HR数据预警指标的概念;5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;2、H......
HR必备技能--特殊劳动关系管理及法律风险控制 杭州:2025年11月22日
全面了解特殊员工劳动用工管理的基本事项,熟悉该类用工管理中的常见疑难问题的处理方式,系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力,掌握有效的应对策略,从容应对用工管理中出现的问题和争议。适用对象总经理、人力资源总监、经理课程大纲:一、劳务派遣及其法律风险控制1、《劳动合同法》修正案及《劳务派遣暂行规定》的出......
战略人力资源管理实战高级研修班 杭州:2025年11月22日
人力资源总监课程大纲一、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势二、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理1)正确的组织设计2)工作体系的新安排3)人力资源盘点规划4)才能管理与接班人计划2.培训与开发1)培训战略与规划2)企业知识管理3)创新与发展3.绩效管......
HR如何有效支持业务伙伴课程 杭州:2025年11月22日
人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲:第一部分:企业人力资源管理面临的挑战和转型1.人才管理4.0阶段,我们对人力资源认知的延展2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位3.互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求)4.HR成长的四个阶段(事务性HR、职......
事业单位津补贴发放的“红线和底线”暨人事管理综合能力提升专题培训班 杭州:2025年11月24日
各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、财政、科研院所、行业协(学)会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训内容(一)事业单位发放津补贴红线及绩效工资方案设计1、工资增长机制建立与津补贴发放红线2、国家规定事业单位可发放津补贴项目及禁令3、绩效工资限额、预算外收入与津补贴发放红线4、合......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 杭州:2025年11月26日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长,全球员工队伍进一步年轻化,新形势下,如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外,人力资源部门职能和架构正面临宠大变革,人力资本金融化已经提上日程,HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者,......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 杭州:2025年11月26日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......
人力资源培训内训课程
TTT系列:出神入化—精湛课程设计与开发 主讲:杨老师
随着环境的快速变化及企业竞争的加剧,提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质,企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明,内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、传承企业经验和文化等方面发挥着不可替代的作用。TTT培训就是增加企业“造血功能&......
金牌面试官—高思禄 主讲:高老师
1.实用性:课程案例、工具、经验、技巧等均来源于实战和实用的工作积累;2.易学性:深入浅出的讲解、易学易用的工具、包教包会的授课设计和引导;3.创新性:引入视频材料、案例分析、现场测评和解读报告等体验式教学法;4.趣味性:讲师采用生动活泼幽默诙谐的授课方式从而使学员在快乐中学习;5.专业性:培训师来自心理学、人才测评、......
招聘致胜——招聘金三角 主讲:张老师
在人本时代,人力资本作为市场竞争中的核心要素,作用越来越凸显,未来的竞争,就是竞争的效率,学习的速度,以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争,说到底,是人才的竞争,谁拥有了核心人才,就拥有了未来竞争的核心竞争力,占据了制高点。但是在实际管理过程中,很多企业不了解企业的人才定位,无法通过品牌塑造和文化提炼打造雇主品牌价值,......
