台州人力资源培训

台州人力资源培训公开课

如何成为组织的金牌面试官宁波：2023年04月06日

第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频：一次成功的面试？为何使用行为面试法第二模块选才标准如何确定特定岗位的选才标准？什么是专业知识与技能？什么是动机匹配性？什么是能力？第三模块能力模型能力在选材过程中的运用模拟演练：为特定岗位挑选面试能力第四模块行为面试法过去预测未来行为事例的方法演练：鉴定合适的行为事例第五模块面......

任职资格管理与人才梯队建设训练宁波：2023年04月29日

一、人才驱动组织转型——华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革（IPD/ISC）b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革：前......

向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地杭州：2023年02月03日

在如今的形势下，我们针对以下痛点是否感同身受，企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中；企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务；企业价值观跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中；企业文化没有“影响力”，不能有......

基于学习地图的人才梯队建设杭州：2023年02月03日

老板、人力资源总监、经理课程大纲一、对人才梯队建设的全面认识1.问题的提出：人才“短缺”限制了企业的发展（两个案例）2.人才梯队建设:基本理论3.人才梯队建设:基本问题与理念二、人才梯队建设第一步: 挑选人才1.根据企业战略确定各层级人才规划（著名企业的人才规划案例）2.人力资源盘点（&ldqu......

最新<民法典>下的劳动合同管理杭州：2023年02月03日

前言《民法典》与《劳动合同法》的竞合1.《民法典》于2021年1月1日起施行，相关9法同时废止2.安然无恙的《劳动法》、《劳动合同法》与《民法典》是什么关系3.《民法典》实施后《劳动合同法》的司法实践一、劳动法律主体的适用范围1.居民委员会、村民委员会等基层群众性自治组织是否具有法人资格2.劳动者的就业年龄问题3.员工......

第五项修炼-学习型组织建设杭州：2023年02月03日

企业高管、中层骨干课程收益:熟悉学习型组织的概念；领悟学习型组织的真谛；了解学习型组织"学习"的特点；掌握学习型组织的特点与五项修炼；掌握创建学习型组织的技能与方法；掌握如何通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力。课程大纲:第一部分：认识学习型组织引子："学习"与"成......

微课设计与制作技术杭州：2023年02月03日

"运用微课开发技术--让学员能够应用微课开发流程、工具，成为微课开发达人"产出优秀微课作品--每位学员产出1-2门优秀微课作品"导入员工众创理念--建立有效实用微课体系，重要的是挖掘员工经验，让学员建立众创理念"借鉴优秀微课实践--借鉴其他企业的微课学习实践，提升本企业实践效率&......

最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略杭州：2023年02月03日

总经理、人力资源总监、经理课程收益"带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析"通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施"帮助学员短时间内掌握劳动争议中法律法规要点，以期立竿见影运用于实际工作之中"帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理......

人力资源培训内训课程

新晋员工职业素养提升训练主讲：姚老师

企业新晋员工好高骛远，眼高手低怎么办？如何使这些员工沉下心来好好工作，与企业同呼吸共命运？让员工留下来的工作是从第几天做起的？通过此课程的涤荡，可以树立新晋员工正确的工作观，巩固正确的就业心态。面对纷繁复杂的竞争环境，企业管理者的素质作用力突显，良性的素质作用力是企业做强做大的推手，恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈。发......

非人力资源部门的人力资源管理-杨明主讲：杨老师

HR从业者、企业中高层管理者等【课程大纲】课前小调研1、您对您部门的全体员工了解程度如何？部门同事家庭情况了解吗？2、如果您员工最近有些异样，您知道其中的原由吗？您部门目前的核心人才是谁？3、您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？您目前最需要什么样的人来帮您？4、人才的“选、育、用、留”我目前更注......

人力资源专业能力提升工作室主讲：李老师

人力资源部门专业人士、企业各部门的骨干员工课程大纲：（1）课程前言&工作室结构（2）第一天：高效组织结构设计+岗位胜任力建立识别一、什么是组织二、有效组织的特性三、高效组织设计的5种模式组织设计的简单和复杂定义灵活式矩阵结构案例：一家跨国企业的永久式矩阵结构事业部制结构特点案例：世界五百强的事业部式结构图案例：......

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