台州人力资源培训

台州人力资源培训公开课

绩效管理体系建立 温州：2020年10月10日

员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！课程收益：1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今......

非人力资源经理的人力资源管理—邵杉老师 宁波：2020年07月23日

第一模块：重新认知人力资源管理工作一、人力资源管理的三个层次和六大模块：1.Q12测评及测评结果分析、经理的角色分析2.什么是人力资源管理二、部门经理与HR部门的责任分工1.知晓人力资源在企业运作中的功能与角色2.澄清部门经理在部门人力资源管理中的职责3.角色卡填写与角色认知（分析现状，调整与加强的职责清单）第二模块：......

2019企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理 宁波：2020年07月23日

2019年，受境内外经济环境的影响，多数企业面临经营困境。企业一方面原材料成本加大，另一方面人力成本增加；因此，如何优化企业员工结构，选择人力组织形式，降低人力成本，增强市场竞争能力，是企业尽快摆脱经营困境是企业管理层关心和必须面对问题。本课程邀请税收一线资深专家，围绕企业人力结构，人力组织形式，对如何运用税收政策合法......

企业微课设计开发工作坊 宁波：2020年08月28日

移动互联时代的“人人在线”模式，正在改变我们的学习模式。“智能手机的普及”，让学习突破“721”法则的瓶颈，尤其是随时随地的在线微课，让学习和员工在工作和生活中及时产生链接，问题即学即用“急学即用”，增强学习效果，提升员工成......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 杭州：2020年07月15日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 杭州：2020年07月15日

2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。为深入学习1......

三段位课程开发与设计 杭州：2020年07月17日

人力资源经理、培训经理、企业内训师课程大纲学员准备：提前准备好备选课题来参加学习一、课程开发的误区与三段位开发模型1.课程开发的萌芽与发展从教案讲授走向PPT讲授从专业模型走向流派纷争2.课程开发的两个误区注重流程设计而轻于内容评审将做出PPT作为成果检验的标准3.三段位课程开发模型理法二、课程开发前的需求收集......

绩效解码--绩效管理工具方法实战训练 杭州：2020年07月17日

绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易!人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”!业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”!很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩......

人力资源培训内训课程

战略性人力资源管理 主讲：邱老师

董事长、总裁、企业高管、各层级管理精英课程大纲：案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理二、战略性人力资源管理都包括哪些内容？三、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？分享：战略性人力资源管理认识的误区四、战略性人力资源管理6大......

绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地 主讲：魏老师

年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。课程大纲第一部分：何为年度经营规划企业发展战略与年度经营规划的关系年度经营规划的重......

寻根“究”底——案例开发让学员“看有所学” 主讲：马老师

经验是一个企业最重要的财富，特别是销售经验、项目经验、风险管控经验。有时候因为从业者没有经验而犯的一个小错误，可能会让企业一年都白忙活，甚至把企业都赔进去。当然大多数企业在为重复的犯错，或是重复的培养花费一笔又一笔的经费。而案例开发是针对于企业普通、重要性、可复制性的内部经验进行萃取，并行成手册、教学教材等内容，进行内......

......更多内训课程