台州人力资源培训

台州人力资源培训公开课

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导宁波：2022年06月09日

第一模块：教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管理者画像-什么是教练型管理者思维，信念，能力与工具时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值第二模块：教练型管理者的思维与信念教练型管理者的思维：正向思维，未来导向思维，可......

非人力资源经理的人力资源管理（邵杉）宁波：2022年06月16日

掌握有效的招聘甄选技巧，提高招聘甄选成功率；明确什么是核心人才，基于组织的发展管理者如何进行有效的人才培育；掌握和应用绩效管理、绩效评估与面谈的工具和方法，提升团队整体绩效；学会员工关系处理，分析问题员工背后的问题，并有效应对部门矛盾，建立良好氛围；掌握提高员工满意度，激发员工潜能、辅导下属成长的有效工具，降低员工流失......

内训师的选育用留宁波：2022年06月24日

课前作业：内训师团队现状调研导入：本次课程的学习目标和学习规则第一模块：企业为什么需要内训师？1.从三个企业角度看内训师团队管理人才发展、业务发展、组织发展案例分析2.内训师团队管理需要考虑的其他因素案例分析：拟写组建内训师团队的目的和目标第二模块：内训师的“选”1.内训师选拔常见问题2.内训师......

HR如何成为业务伙伴宁波：2022年08月04日

Day1第一模块：工作坊开场和热身全场Check-in关于HR角色发展的前世今生20年来对HR角色的争论20年来应运而生的理论和实践HR业务伙伴的角色介绍3H模型 - Hand * Heart * Hand)我现在在哪里？个人学习目标分享第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”（武......

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班宁波：2022年08月05日

第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：、劳动合同管理中的误区第三部分：员工加班及休假管理第四部分：工时、工资制度第五部分：关于用人单位应当支付经济补偿金问题第六部分：职工奖惩与违纪员工的处罚及风险防范第七部分：针对劳动合同法企业应从哪些方面调整现行规章制度风险规避企业如何制定相应的劳动规章制度，规避劳动合同的解除......

企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理宁波：2022年08月25日

企业财务部、人事部管理人员、财务总监、人事总监、税务总监、财务经理、人事经理、税务经理、财务主管、税务主办等。课程大纲第一部分工资薪金财税疑难解析及节税规划一、企业职工及薪酬范围界定会计上企业职工范围包括哪些？会计上工资总额有哪些项目组成？企业所得税职工范围及工资总额包括哪些？个人所得税职工范围及工资总额包括哪......

非人力资源经理的人力资源管理—邵杉老师宁波：2022年08月25日

作为职能经理的你，是否遇到过这些问题？你的出色下属提出离职你的员工不清楚自己的职责你的员工之间产生冲突你的员工效率低下，业绩不佳你的团队士气低下，沟通不畅以上问题是每一个职能经理或多或少都会遇到的，这也就注定了每个职能经理在一定程度上都是人力资源经理。于是乎，掌握必要的人力资源管理能力，激发员工的积极性，提高团队的执行......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班杭州：2022年05月31日

主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......

人力资源培训内训课程

优秀员工职业化塑造主讲：祝老师

1、8：05分，还有员工在食堂优哉游哉的用餐……2、如果没有主管指令，我就一直闲着，反正我是打工的，没人要求我就这样吧……3、偷菜、聊天真舒服，一开始偶尔每天半小时、主管不在的时候，后来有空就去“耕耘”……4、这......

高效求职面试技能修炼主讲：郑老师

求职者、应届大学生等【培训大纲】前言：一、500强企业的择人标准举例二、知名企业择人概括：1.清晰的目标2.明确的定位3.积极的态度4.强烈的意愿5.扎实的技能第一章：求职面试专业形象打造一、仪容：发肤容貌1.男士的注意事项2.女士的注意事项二、仪表：穿着打扮1.男士的着装2.女士的着装三、仪态：言谈举止1.男士的注意......

智选：慧眼识才—招募与面试技巧主讲：李老师

招募的意义与运作重要且艰难的决定组织的角度任务的角度你的角度关于招募的几点共识招募需求确认与核准明确所需工作任务分析透彻理解工作的实质了解复杂的人优势&才干能者画像建立对人的要求案例练习与演练需求发布讨论：常用渠道与方法？招募渠道解析HR与业务部门的各自侧重简历筛选简历筛选的步骤简历阅读技巧需要注意的简历警告信......

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