台州人力资源培训

台州人力资源培训公开课

如何管理/育/留90后员工 宁波：2019年11月23日

有两个年轻人一同去寻找工作，其中一个是英国人，另一个是犹太人。他们怀着成功的愿望，寻找适合自己发展的机会。有一天，当他们走在街上时，同时看到有一枚硬币躺在地上。英国青年看也不看就走了过去，犹太青年却激动地将它捡了起来。英国青年对犹太青年的举动露出鄙夷之色：一枚硬币也捡，真没出息！犹太青年望着远去的英国青年心中不免有些感......

培训需求沟通与培训计划制定 宁波：2019年11月26日

一个很好的培训计划应是培训部门支持公司业务发展、员工能力发展的具体体现。但上接公司战略、下接员工绩效的培训计划，说是容易，做却难。本课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架，练习、讨论具体的工作步骤，使得在结束时能有一个明确的概念，并能实际制定一个符合自己公司实际，体现培训宗旨的，又能实行操作的培训计划。课程对象公司或......

培训规划与管理 宁波：2019年11月26日

掌握评价与选择培训资源的方法论，提升培训资源的选择能力掌握开发与设计培训资源的过程方法论，提升培训设计力掌握设计培训项目诸多模式，优化混合式学习项目的开发掌握培训评估与培训营销在组织中的落地策略，提升培训运营的 能力培训对象：企业培训管理着，培训经理、培训总监人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监课程大纲：第一模块......

岗位分析与年终绩效考核 宁波：2019年12月21日

第一部分:岗位分析与设置1. 岗位分析与设置的必要性2. 岗位分析与设置的内容（1）岗位分析与调查的内容（2）编写岗位说明书的内容（3）定岗（额）定员的内容3. 岗位分析与设置的流程图及具体程序(1)岗位分析与设置的流程图(2)岗位分析与设置的具体程序第二部分：.绩效考核与绩效管理1. 什么是员工绩效与组织绩效2. -......

BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果 杭州：2019年11月22日

"能够运用组织经验萃取的方法，完成岗位关键任务的经验萃取，形成显性化经验成果包"训练严谨的思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考"在日常的工作指导中，使他人更好的理解并记忆自己的想要表达方法和经验课程大纲一、Blueprint 制定蓝图，优秀经验情境化选方向：三层级初......

管理实战：薪酬体系设计6+1方案班 杭州：2019年11月22日

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套6、请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟【培训对象】董事长、总经理、人力资源......

胜任力素质模型构建与应用 杭州：2019年11月22日

了解胜任素质的意义与内涵掌握胜任素质体系建立的技巧与方法分享企业在胜任素质体系建立中的问题阐述不同企业的实战案例解答学员的问题与困惑课程大纲案例：谁是胜任的大区经理第一讲 打造软实力，就要胜任力一、胜任素质体系中专业概念/术语1.胜任素质定义2.胜任素质构面、维度、词条3.胜任素质与任职资格的区别与联系4.胜任素质模型......

基于量化的培训体系构建 杭州：2019年11月22日

百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻，而科学量化培训需求，构建企业完善的培训管理体系，是培训落地的关键一步，走好这一步，才会让培训事半功倍。但是，在培训管理的实践中众多培训管理者仍面临许多挑战——r 如何构建......

人力资源培训内训课程

培训师“两下子”培训功夫训练 主讲：戴老师

有关TTT方面的课程，多的有些泛滥了。笔者军校从教，加之企业任职，前后26年有余，经验颇丰。我认为，作为一名培训师，无非就是要展示两项技能：一是“嘴皮子”功夫，即自己的主讲表现技能，此为人的因素；二是“笔杆子”功夫，即课程呈现技能，此为物的因素。玩转这两项技能的人，就是优......

企业招聘与面试方法、流程与技巧培训 主讲：杨老师

没有哪个企业不重视人才，但极少有企业重视招聘与面试的正确方法、流程与技巧，结果理想的人员招不来、招到的又少有业绩优秀的，或者人才来了也留不住。为什么？树立正确的人才观是基本前提，重视人员的筛选与识别，需要掌握科学有效的招聘面试方法，把好人员招聘这第一道关口，不漏过任何一个、也不错误的招聘一个人员，是成功的第一步。杨钢老......

战略性人力资源管理规划 主讲：魏老师

掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法；掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论；提升学员战略性人力资源管理体系的推动力和执行。课程内容第1部分战略性人力资源管理理念及趋势人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战......

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