台州人力资源培训

台州人力资源培训公开课

高效招聘面试官训练营 温州：2019年04月13日

第一单元 理念篇——如何实现招聘价值最大化新经济形势下企业招聘面临的挑战新形势下企业外部招聘环境分析新形势下企业管理变革对招聘的影响企业招聘困难的种种原因分析企业招聘突破的出路在哪里如何破解企业招聘的核心难题如何实现系统化的高效招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道管理者在招聘中的职责与......

NLP教练式管理 温州：2019年05月30日

1、管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来；2、发觉很多人愿意向你靠近，影响力大增，不知不觉的让你身边的人进步；3、掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；4、掌握对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系；5、掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；6、如果你......

经理人招聘实战训练 宁波：2019年04月09日

第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道互联网+时代的招聘渠道招聘的战略定位第二模块：招聘现场管理面试现场玄机—提前对候选人的探索最深远的招聘是雇主品牌的建设根据考察的胜任力对面试现场做布局演练第三模块：岗位的胜任力分析招聘失败原因分析什么是......

非人力资源经理的人力资源管理（内含沙盘） 宁波：2019年05月02日

非人力资源部门的管理者人才战略管理者课程收益能够用全盘视野看待人才发展能基于业务目标制定人才发展战略能立体化思考人才梯队的培养方案理解“选用育留”的闭环管理方法能够利用九宫格盘点人才课程大纲第一模块：人才战略1.人力资源管理变迁2.什么是战略，什么是人才战略？3.现代企业的人才战略管理思维4.中......

内训师的选育用留 宁波：2019年05月10日

培训管理者；企业内训师；其他HR从业者课程收益理解公司建立内训师队伍的目的与目标形成符合目标的内训师选拔认证流程理解内训师使用不当的原因及预防方法会设计内训师培养发展的中长期规划知晓内训师激励与保留的多种策略课程大纲导入：本次课程的学习目标和学习规则第一模块：企业为什么需要内训师？组织、个人、培训三个维度的需求内训师队......

HR如何成为业务伙伴 宁波：2019年06月13日

HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的人员课程收益知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮......

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 宁波：2019年06月14日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：......

经理人招聘实战训练 杭州：2019年03月28日

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。课程对象人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌......

人力资源培训内训课程

凝聚优秀人才 打造成功企业——企业优秀人才的选育用留 主讲：闫老师

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业高层管理人员、人力资源经理、培训经理。课程大纲：【引言】领导者必备的人才素养第一单元 企业如何选拔人才第一讲 人才选拔的基本认识选才如何给企业带来竞争优势 优秀人才的基本特征 人才选拔的标准 人......

基于目标管理的绩效考核体系 主讲：邓老师

本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。它是一个反复循环、螺旋上升的管理方式，基本内容包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价。课程准备：每人一张A4纸，自带笔，进行目标管理能力现场测试3~3.5米的笔直竹杆一条，直径1~2厘米（或PCB......

卓越员工职业生涯规划 主讲：杨老师

作为企业中的一员，每个员工都曾有迷茫、得过且过、浮躁、倦怠等等情绪现象出现，这就非常需要专业的职业生涯规划指导，使员工与企业共同成长。有了职业生涯管理，能对我们整个职业生涯的过程进行指导、管理、控制，约束我们的行为，改变我们的习惯，那么我们就能在职业正确的轨道上不偏离、不逆行，直至达到我们的职业巅峰。对于员工来说，职业......

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