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用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩 杭州：2024年12月06日
一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用HR招聘台账，轻松创建数据分析模型4.EXCEL数据透视表的四种方法，将数据自由拆分与汇总5.五大特征案例，教你建立EXCEL与招聘数据决策的思想1)通过HR台账跟踪招聘未果原因2)通过HR台账分析招聘入离职原因3)通过HR台账招聘与渠道的关......
HR如何有效支持业务伙伴课程 杭州：2024年12月07日
重构HR的思维方式和责任重心，找到组织绩效倍增的HR杠杆点打通HRBP对业务理解的“法门”，掌握与业务部门同频对话的核心方法，能够正确识别及引导业务部门需求重新定义人力资源职能工作的起点与终点提升HR工作者在解决方案策划与推动方面的关键能力掌握HR专业、实用工具与方法，从人才端提升组织能力，有力......
战略人力资源管理实战高级研修班 杭州：2024年12月07日
人力资源总监课程大纲一、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势二、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理1）正确的组织设计2）工作体系的新安排3）人力资源盘点规划4）才能管理与接班人计划2.培训与开发1）培训战略与规划2）企业知识管理3）创新与发展3.绩效管......
HR必备技能--特殊劳动关系管理及法律风险控制 杭州：2024年12月07日
全面了解特殊员工劳动用工管理的基本事项，熟悉该类用工管理中的常见疑难问题的处理方式，系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力，掌握有效的应对策略，从容应对用工管理中出现的问题和争议。适用对象总经理、人力资源总监、经理课程大纲：一、劳务派遣及其法律风险控制1、《劳动合同法》修正案及《劳务派遣暂行规定》的出......
人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 杭州：2024年12月07日
HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。【工具包】工具1：HR效能方程式工具2：业务的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的运用工具4： HR业务数据分析图工具5：年终奖计税工具6： HR价值表【场景应用】应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上应用3：利润......
事业单位津补贴发放的“红线和底线”暨人事管理综合能力提升专题培训班 杭州：2024年12月09日
各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、财政、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训内容（一）事业单位发放津补贴红线及绩效工资方案设计1、工资增长机制建立与津补贴发放红线2、国家规定事业单位可发放津补贴项目及禁令3、绩效工资限额、预算外收入与津补贴发放红线4、合......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 杭州：2024年12月11日
第一章节：培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节：培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 杭州：2024年12月11日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
人力资源培训内训课程
绩效管理实战工作坊 主讲：钱老师
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程对象：各直线经理及以上人员课程大纲：第一章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的现状调查及分析案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.国内......
平衡计分卡 主讲：张老师
帮助学员了解平衡记分卡的思想，全面掌握平衡记分卡的方法，并能结合企业实际工作，能够初步建立企业绩效管理体系.学员对象：企业高层管理者、负责企业规划、人力资源管理的经理和骨干人.培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：第一模块：企业绩效管理系统的变革绩效管理体系与企业战略执行传统的......
六步成果法——课程设计与开发训练 主讲：赵老师
如何让内训师匹配企业文化，为企业创造更大的价值！以“精术”为基础，适时“用法”，善于“循道”，“借势”而为，内训师建设才能够做到匹配文化，联动战略，促进业务，提升管理，为企业创造更大的价值。让内训师能上台讲课，并讲好课，开发......
