台州人力资源培训

台州人力资源培训公开课

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 宁波：2023年06月15日

理解什么是教练，以及教练的价值，激发管理者做教练的兴趣与意愿了解教练所应具备的思维和信念，使管理者正确树立对教练的意识提升四种教练能力和掌握典型的教练工具GROW培训人员中高层管理者课程大纲第一模块：教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管......

非人力资源经理的人力资源管理（邵杉） 宁波：2023年06月29日

第一模块对人力资源管理工作的重新认知什么是人力资源管理案例讨论《新任经理的挑战》人力资源管理的三套体系、三个视角、三个层次业务部门的经理与HR部门的责任分工知晓人力资源在企业运作中的功能与角色澄清业务部门经理在业务部门的管理职责与管理范畴角色卡填写与角色认知练习第二模块人力识别探索招聘失败的原因部门职责与岗位职责梳理r......

内训师的选育用留 宁波：2023年06月30日

课前作业：内训师团队现状调研导入：本次课程的学习目标和学习规则第一模块：企业为什么需要内训师？1.从三个企业角度看内训师团队管理人才发展、业务发展、组织发展案例分析2.内训师团队管理需要考虑的其他因素案例分析：拟写组建内训师团队的目的和目标第二模块：内训师的“选”1.内训师选拔常见问题2.内训师......

HR如何成为业务伙伴 宁波：2023年08月10日

知道BP的存在，却不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起来却不得要领？其实，每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井，看一看BP的信念和行动，练一练BP的对组织发力的武功，谋一谋BP的未来……本课程基于HRBP的胜任力及发展路径，学习HRBP的基本技能，助你成为业务伙伴的一臂之力......

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 宁波：2023年08月11日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：......

非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 宁波：2023年08月31日

第一讲 直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务，无法配合？某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲 管理者到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力有哪些？所有的管理工作面对的都是人和事管理的本质和定位从技术到管......

企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理 宁波：2023年08月31日

2019年，受境内外经济环境的影响，多数企业面临经营困境。企业一方面原材料成本加大，另一方面人力成本增加；因此，如何优化企业员工结构，选择人力组织形式，降低人力成本，增强市场竞争能力，是企业尽快摆脱经营困境是企业管理层关心和必须面对问题。本课程邀请税收一线资深专家，围绕企业人力结构，人力组织形式，对如何运用税收政策合法......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 杭州：2023年06月06日

第一章节：培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节：培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......

人力资源培训内训课程

岗位分析薪酬设计管理培训 主讲：谭老师

企业中高层管理者培训背景：这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？培训大纲：一、什么是岗位......

《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》 主讲：许老师

一、战略人力资源管理1、构建人力资源体系2、人力资源战略规划3、人力资源战略服务于企业战略4、人力资源发展方向—人力资本方向5、打赢人才的争夺战，占领制高点二、以华为为重点案例--深入了解华为1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为的核心价值观5、华为的核心企业文化【案例分......

《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》 主讲：曾老师

1、有效认知文化与经营间关系，使文化能有效贴近与服务经营，避免“两张皮”误区。2、有效掌握“文化力”的内涵及企业文化系统自我诊断，及构建或完善的方法与路径。3、掌握企业文化生命周期规律，清晰认知代际差异及数字化时代下的企业文化建设新思路。4、通过各种实例与操作规范示例，掌......

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