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HR如何成为业务伙伴 宁波：2021年07月22日
知道BP的存在，却不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起来却不得要领？其实，每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井，看一看BP的信念和行动，练一练BP的对组织发力的武功，谋一谋BP的未来……本课程基于HRBP的胜任力及发展路径，学习HRBP的基本技能，助你成为业务伙伴的一臂之力......
劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 宁波：2021年07月23日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：......
非人力资源经理的人力资源管理—邵杉老师 宁波：2021年08月12日
掌握有效的招聘甄选技巧掌握和应用绩效管理的有效工具学会员工关系处理，分析问题员工背后的问题掌握提高员工满意度，激发员工潜能、辅导下属成长的有效工具培训对象：非人力资源部门的管理者课程大纲第一模块：重新认知人力资源管理工作一、人力资源管理的三个层次和六大模块：1.Q12测评及测评结果分析、经理的角色分析2.什么是人力资源......
企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理 宁波：2021年08月12日
2019年，受境内外经济环境的影响，多数企业面临经营困境。企业一方面原材料成本加大，另一方面人力成本增加；因此，如何优化企业员工结构，选择人力组织形式，降低人力成本，增强市场竞争能力，是企业尽快摆脱经营困境是企业管理层关心和必须面对问题。本课程邀请税收一线资深专家，围绕企业人力结构，人力组织形式，对如何运用税收政策合法......
向HW学习——任职资格体系开发与构建 宁波：2021年09月01日
公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现......
企业微课设计开发工作坊 宁波：2021年09月17日
随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，而员工自身在企业中积累的经验是最值得沉淀的知识资源。但企业中常常出现这样的现象：一个部门的经验没有汇总整理，好经验没有得到有效推广，工作中的问题反复出现；同时资深员工的离职，意味着其所积累的经验和教训也都被带走，新进的员工到岗后要从头再来......
人力资源业务合作伙伴（HRBP） 杭州：2021年07月01日
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。课程特色（1）授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统......
人力资源成本管理与风险控制 杭州：2021年07月02日
企业人力资源相关管理人员、中、高层管理人员，及各部门管理人员课程大纲：第一部分：人力资源成本控制1.人力资源成本的概念2.人力资源成本的类别人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源的保障成本3.人力资源成本核算方法人力资源原始成本核算方法人力资源重置成本核算方法人力资源保障成本的核算4.人力资源需......
人力资源培训内训课程
用人单位应对劳动纠纷培训 主讲：谭老师
企业中高层管理者培训背景：案例回放——生动地介绍劳动纠纷案例的事实处理经过。 律师专线——解析案例涉及的法律问题，提供法律意见及建议。培训大纲：第1讲 劳动就业案例1 用人单位的规讲制度要怎样制定才合法有效？案例2 拒招乙肝携带者会给用人单位带来什么法律风险？案例3 用人......
基于胜任力的人员招聘甄选 主讲：赵老师
•处理面试的常见问题•掌握面试的一般方法•掌握面试的访谈技术胜任素质模型的诞生、发展及其意义课程大纲一、胜任能力的概念1． 胜任素质方法简介2． 企业持续经营的根本3． 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4． 企业经营活动之价值链5． 胜任素质方法的根本原则6． 胜任能力模型举例7． ......
咨询式绩效落地管理 主讲：王老师
绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持 ？考核轻了，形同虚设，绩效管理做成形式化，考核到位了，所有部门反弹，集体围剿绩效管理部门！绩效管理，想说爱你不容易! 想让老鼠爱上猫，谈何容易 ？绩效管理的正确定位，应该是老板是绩效系统的支持者，主管是绩效的评价者和属下技能的辅导者，人资是绩效管理的专家顾问，员工是绩......
