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火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日
大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the......
人力资源数字化分析思维与决策驱动 上海：2025年12月19日
1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标3、 构建人力资源的数字化管理体系4、 提升人力资源数字化运营的效率课程大纲一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营，提升组织效能1.2 HOW 人力资源数字体系化体......
劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 上海：2025年12月25日
在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。某种程度上，所有......
组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额 上海：2025年12月26日
一级、二级、三级组织职能分解表组织能效分析测算表宏观编制测算流程及注意事项中观编制能效测算及方法微观编制测算方法及使用场景岗位设置的“一图一表一书”劳动定额分析表职位体系图-立体式岗位体系设计要点课程对象企业高层、中层及人力资源相关人员课程大纲课前作业【特殊注意事项】：本公司业务情况简介，岗位管......
全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 上海：2025年12月27日
薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，......
OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海：2025年12月27日
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言......
人课合一独家版权课二阶段《卓越培训师》 上海：2025年12月31日
1.4天3晚不断照镜子，对自己有了逐渐清晰的认知，找到差异化优势；2.把自己的经历经验转化为系统化的课程和解决方案，提升自我价值；3.找到人生发展第二曲线，应对VUCA时代，建立信心并提升行动力；4.全方位提升个人魅力，懂得经营自我优势，找到打造个人IP的路径；5.获得对标学习、实习、磨课、授课等练习及展示机会，千金难......
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州：2025年12月19日
课程导入：1.人才盘点与梯队建设中的困惑和挑战2.人力资源管理工作的“悲哀”3.重塑正确的人才管理理念和认知模块一：从业务战略到人才战略1.案例：人才管理中不容忽视的真相2.为业务战略规划人才1)从组织战略到人才战略的逻辑2)人才战略和人才供应链的关键思考3)从业务战略到人才战略的四大行动策略3......
人力资源培训内训课程
员工招聘与面试技巧 主讲：夏老师
帮助管理者建立正确的人才招聘观;通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用;帮助企业快速招到适合的人才课程对象企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、面试官、有志于提高招聘精度、提升招聘效率的HR和管理者课程大纲一、卓越管理者的选人之道（要 点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者......
企业识人用人之术 主讲：李老师
知道哪些人是人才； 知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才； 知道把这些人放在什么位置上最合适。培训对象企业中高层管理者、人力资源从业人员培训成果原理展现—从标准到方法，从理论到实践，提示选拔的核心；随堂练习—边学边练，学练结合；课程大纲一.前言思考：因为用错人，你的企......
心理学五大技术应用在人力资源领域 主讲：王老师
了解人的心理活动规律；学习在管理中不能忽略的人性化管理原则和技巧；掌握人力资源管理中可应用的心理学技术。课程对象：机关、企事业单位人力资源从业者、管理人员和有意向提升自我的相关人士教学方法：主题讲授+互动实训+方法工具+模板案例等，运用情境模拟法、角色代入法、换位思考法、现场点评法等提升学员能力课程大纲思考&研......
