台州财务管理培训

台州财务管理培训公开课

现金流与营运资本管理宁波：2026年04月16日

企业规模迅速扩张，集团公司大量涌现。但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后，其突出表现在财务计划管理的“虚”，资金结算管理的“散”，监督考核环节的“弱”和管理方式与手段落后，效率低下等等。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手......

2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班宁波：2026年04月16日

各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员;污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。课程大纲(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12......

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划宁波：2026年05月07日

2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的公司法，于 2024年7月1日起施行，对公司资本制度、公司治理、股东权利保护等方面进行了重大修订。其中备受关注的是注册资本需要 5 年内实缴到位。虽然一定意义上终结了注册资本不实缴的顽疾，可是涉税影响却远不止如此：公司股东在减资过程中，不同纳税主体所......

成为业务伙伴-销售、市场财务支持宁波：2026年05月14日

一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法：长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配：分市场，产品和客户，自下而上不自上而下相结合二、全方位多角度的销售分析毛销额→销售促销→净销额......

效率倍增！AI+财务场景化应用实战营宁波：2026年05月14日

了解AI的基本原理、发展趋势与落地应用现况，帮助学员建立坚实的知识基底。领会AI应用底层逻辑、能够写出高质量提示词，提升与DeepSeek等AI工具有效沟通的能力。通过 DeepSeek等AI工具在财税处理、沟通汇报等场景的应用演练，为财务工作提质增效。培训人员：01希望通过学习AI 技能，优化日常工作质量与效率的分析......

走进方太：支撑战略与经营的财经管理宁波：2026年05月27日

成立于1996年的方太集团，始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，专注于高端厨电的研发与生产。2017年实现销售收入突破100亿元，成为国内首家突破百亿的专业厨电企业。从50亿元跨越到100亿元，方太仅用了3年。2021年方太集团迎来了又一轮的发展，在行业增长8%的大势下，方太以29%的增幅......

十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班杭州：2026年03月23日

一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零基预算改革:理论、实践与优化路径1.零基预算的基本原理与改革动向2.零基预算与传统预算的差异及优势3.中央部门及地方零基预算改革实践4.零基预算改革常见难点与应对策略(二)零基预算编制实操与案例解析1.部门预算“从零开......

现金为王--企业现金流管理的奥秘与技巧杭州：2026年03月27日

一、理念篇：六大理念，走出误区（资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区！）1.企业管理的目标？2.财务管理的目标？3.资金管理管什么？4.职能部门管什么？5.职能部门缺什么？6.最终谜底是什么？7.思考：六大理念对财务部门管控资金的启示？二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不是通常所说的三大会计报表哦）......

财务管理培训内训课程

成本核算、分析，控制与管理实践主讲：王老师

前言：破冰讨论第一模块: 成本素质与意识1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位2、福特公司的成本文化3、美国职业经理的成本管理哲学4、成本管理的核心思路5、成本经理的素质要求第二模块：成本基础分析1、成本核算管理环境2、成本会计与管理会计3、成本分类1）、成本的性质分析：料、工、费2）、成本的用途分析：制造、销售、管理......

基于全面风险管理框架下的信贷风险管理主讲：卜老师

当前金融改革已经到了关键的攻坚阶段，金融机构面临的各种压力空前。降准降息动作频频，利率市场化快速推进，互联网金融的挑战，存款保险制度推出，银行退出机制呼之欲出。这一切对我国商业银行的传统经营模式和盈利模式构成巨大挑战，尤其对商业银行的冲击更是显而易见。随着中国经济增速放缓，银行不良贷款已连续多个季度增加，银行不良贷款余......

非财务经理的财务管理（中高层）管理主讲：邵老师

企业经营看管理，企业管理看财务，财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，作为我们企业的中高层，需要要充分......

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