台州财务管理培训

台州财务管理培训公开课

财务BP特训营宁波：2021年08月19日

【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......

财务计划、预算与分析（FP&A）宁波：2021年09月14日

总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测 财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？ 企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？ 企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现......

财务报表阅读与分析宁波：2021年09月28日

财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务宁波：2021年10月12日

财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......

企业财务战略与全面预算管理杭州：2021年08月05日

1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任3、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评5、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识课程大纲第一讲：全面预算管理概述案例导入：你所认为的......

现金流瓶颈管理与融资运作九大高招杭州：2021年08月06日

企业董事长、总经理、总监、财务经理，融资及信贷等相关负责人主要内容：第一部分：融资实操运作一、企业到银行融资的操作技能训练--9大高招1.首次公开培训银行贷款机构对企业的风险防范数据表单2.你如何去计算你送去的贷款财务报表的贷款风险度？3.你如何去分析你送去的贷款资料能否贷款成功？4.你如何去计算你送去的贷款资料能否成......

《现金流的有效管理及控制》杭州：2021年08月06日

董事长、总经理、副总经理、各职能部门经理、副理、主管、财务总监、财务经理及财务相关人员课程大纲一、理念篇：六大理念，走出误区（资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区！）1.企业管理的目标？2.财务管理的目标？3.资金管理管什么？4.职能部门管什么？5.职能部门缺什么？6.最终谜底是什么？思考：六大理念对财务......

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理杭州：2021年08月06日

华为通过“四统一、共享中心建设、集成财经转型”等重大变革，华为财经管理实现了：有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障，让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；推行自动化验收、开票与核销系统，以提升从机会到回款流程的作业质量，使得开票时间从80分钟缩短至......

财务管理培训内训课程

金融产品风险意识与营销沟通策略主讲：马老师

紧跟金融行业发展趋势、轻松风趣、逻辑清晰、案例分析、由浅入深。课程大纲：第一章：现如今的营销困境？金融改革促进金融更好服务实体一、营销环境的变化是什么？1、营销越来越难的原因都有哪些？2、实物产品与金融产品的区别二、金融产品复杂化、客户需求多样化1、银行理财、基金、保险等产品，在客户眼里是什么？2、客户经理到底能卖给客......

有必要了解的商业银行全面风险管理主讲：马老师

使学员认识新环境下、智能环境下带来的业务改变和流程风险等。并给予切实有效的管理方式和措施。授课风格：紧跟金融行业发展趋势、轻松风趣、逻辑清晰、案例分析、由浅入深。课程大纲：第一章：什么是商业银行风险管理1、商业银行风险管理目标及识别2、商业银行风险的估计与评价3、商业银行的风险处理4、商业银行风险管理的内容第二章：商业......

有效的信用控制和应收账款管理主讲：马老师

引言——为什么要进行客户信用管理?一、信用管理体系应收款管理的命脉客户信用管理与企业资金周转危机客户信用管理问题产生的成本信用控制与市场销售的权衡信用管理的第一步-——建立有效的信用管理体系二、全程信用管理模式中的客户信用管理信用风险产生的根本原因控制信用风险的6个主要环......

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