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效率倍增!AI+财务场景化应用实战营 宁波:2025年04月24日
一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI,了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、趋势和应用范围2)盘点解析AIGC产业链与主要厂商,全瞻AI产业格局专题二:AI的应用情况与落地方式3)AI在企业中的落地方式与优劣势对比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI总体应用风险以及规避玩......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 宁波:2025年04月24日
一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法:长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配:分市场,产品和客户,自下而上不自上而下相结合二、全方位多角度的销售分析毛销额→销售促销→净销额......
走进方太:支撑战略与经营的财经管理 宁波:2025年05月07日
走进标杆:亲历标杆企业学习,实地感受其企业文化及经营管理特色圈层聚焦:同聚于一堂均为相同行业财务职能板块的高管人员,打破通用类课程的交流边界行业对标:精耕行业细分领域,挖掘行业标杆和先进实践,轻松攻克落地实践难关零距离交流:与标杆企业核心高管面对面零距离交流,互动研讨答疑解惑,领悟经营运作精髓实战案例:以标杆企业财务管......
新生代财务骨干职场力特训营 宁波:2025年06月05日
导入:职业化—“职场成年人” 的角色转换1、思维到行为、心态到能力,全面解读职业化2、主动出击、提升职场力,应对财务职场困境3、明确职场力构建、培养与升级方向【工具】职场加速器及能力模型一、领导力:构建清晰的领导力提升路径1、与上级合作能力——快速提升贡献度(......
财务分析与风险防范管理 宁波:2025年06月12日
我国对现代成本管理的重视,始于上个世纪 80 年代,从那个时候开始,企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题,更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效,甚至是失败的企业,可以自诩管理良好。管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 宁波:2025年06月18日
一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色,滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息:了解企业面临的经营状况,同时了解企 业面临的市场特性,生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策,公司的资源如......
老板财税通 宁波:2025年06月21日
企业领导者课程大纲:第一单元:战略财务管控1、公司治理结构的设计2、股权架构设计3、从小财务到大财务4、股权架构设计图5、资产转移与传承模式6、徒弟房产等财富的布局第二单元:投融资管控1、资本运作与投融资项目分析2、股权、私募与财务投资3、上市或并购前的财务梳理4、公司值多少钱,估值模型5、商业计划书模板6、乱战梳理的......
洞察商业的财务分析实战营 杭州:2025年04月22日
一、财务管理者的商业模式管理思维重塑互锁财务分析与商业思维- 深入解析与应用商业思维工具模型- 从"商业画布“了解业务,拆解分析“关注点”- 商业思维模式:从战略到财务的桥梁- 用商业思维进行财务报表解读:资产负债表、利润表、现金流量表案例分析:如何通过财务数据洞察企业健康......
财务管理培训内训课程
新“企业会计准则”解读与应对 主讲:樊老师
一、旧《企业会计准则》简介财政部令第5号颁布时间:1992.12.3 本准则自一九九三年七月一日起施行。二、新《企业会计准则—基本准则》简介企业会计准则——基本准则 财政部令第33号颁布时间:2006.2.15 自2007年1月1日起施行。三、新旧会计科目衔接对照四、新旧会计准则有变......
全面预算管理与实务 主讲:夏老师
一、预算管理概述 二、全面预算的程序 三、全面预算方法 1、增量预算与零基预算 2、固定预算与弹性预算 3、定期预算与滚动预算 四、全面预算具体内容的编制 1、销售预算 2、生产预算 3、材料预算 4、人工预算 5、制造费用预算 6、产品成本预算 7、销售与管理费用预算 8、专门决策预算 9、现金预算 10、预计利润表......
内部控制和风险预防--让财务管理引领企业发展之道 主讲:齐老师
根据学员需求,在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路及懂得将内部控制和风险防范运用到日常工作中。【课程目标】学员发现内部控制对于企业的重要性;影响管理层对于企业运行的决策思路;解决企业实践中的财务管理难题。【课程大纲】目录一、财务和会计是一件事么?案例冰桶的故事会计核算只是财务管理的一部分利润中心和......