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现金流与营运资本管理 宁波：2026年04月16日
总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......
2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 宁波：2026年04月16日
今年以来，中央实施更加积极的财政政策，提高财政赤字率，确保财政政策持续用力、更加给力，中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿，扩大投向领域和......
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 宁波：2026年05月07日
财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 宁波：2026年05月14日
您在做财务管理工作时有遇到过以下问题吗?1. 因为乐观的销售与市场预期，公司投资了新设备甚至新建了厂房。但之后并没有实现销售计划，厂房与设备闲置，固定成本大幅上涨，公司盈利能力大为下降。2. 企业扩大销售规模后，销售业绩上升了，利润却下降，是何原因?该怎么办?3. 每期巨大的营销以及促销投入，对实际的销售增长的产出的作......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 宁波：2026年05月14日
01希望通过学习AI 技能，优化日常工作质量与效率的分析、核算等财务职能人员02希望了解 AI应用现状、思考如何将AI融入财务管理与决策支持的财务管理者03希望通过学习并掌握AI应用技能，提升职业竞争力的非财人员培训内容一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、......
走进方太：支撑战略与经营的财经管理 宁波：2026年05月27日
走进标杆：亲历标杆企业学习，实地感受其企业文化及经营管理特色圈层聚焦：同聚于一堂均为相同行业财务职能板块的高管人员，打破通用类课程的交流边界行业对标：精耕行业细分领域，挖掘行业标杆和先进实践，轻松攻克落地实践难关零距离交流：与标杆企业核心高管面对面零距离交流，互动研讨答疑解惑，领悟经营运作精髓实战案例：以标杆企业财务管......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 杭州：2026年03月23日
行政事业单位;社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导;总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等课程大纲：一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零......
现金为王--企业现金流管理的奥秘与技巧 杭州：2026年03月27日
倡导企业资金管理的最新理念，明确资金管理的核心地位；教会您使用三张表单来理清资金管理思路、规划资金方案；重点掌握资金管理策略和方法，确保资金安全、使用高效；掌握财务驱动业务管控资金的方法，能熟练运用管控手段。培训对象财务总监、经理、会计课程大纲一、理念篇：六大理念，走出误区（资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重......
财务管理培训内训课程
《贷后管理与不良资产处置》 主讲：仪老师
为商业银行提供信贷风险识别和防控的有效工具和方法；针对四类不良信贷客户，提供四种相对应的清收策略；阐释不良资产处置的策略及方法。[授课形式]结构型知识讲授+典型案例研习+互动型研讨[授课对象]商业银行风险条线中高级管理人员、骨干管理人员、有培养价值客户经理。[课程目录]第一部分 信贷业务贷后风险点识别的原则与基本方法一......
财务尽职调查 主讲：雷老师
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、会计师、律师、资产评估师、投行人员等课程大纲第一单元 尽职调查概述什么是尽职调查尽职调查的分类尽职调查的目标财务尽职调查与审计的区别财务尽职调查内容框架尽职调查资料来源财务尽职调查方法【案例分析】【学员讨论】第二单元 非财务信息尽职......
数字告诉你-基于报表的商业分析 主讲：李老师
掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表，了解财务报告的总体结构和分析手段；理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；通过报表分析有效的理解公司战略，为战略提供真实的反馈；使各部门在统一的平台上达成有效沟通；运用财商思维，找到提升企业业绩的关键点。课程对象总经理生产总监、销售总监、采......
