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现金流与营运资本管理 宁波：2026年04月16日
企业规模迅速扩张，集团公司大量涌现。但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后，其突出表现在财务计划管理的“虚”，资金结算管理的“散”，监督考核环节的“弱”和管理方式与手段落后，效率低下等等。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手......
2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 宁波：2026年04月16日
今年以来，中央实施更加积极的财政政策，提高财政赤字率，确保财政政策持续用力、更加给力，中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿，扩大投向领域和......
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 宁波：2026年05月07日
财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 宁波：2026年05月14日
【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测，提高销售额，降低企业成本【长驱直入】找到利润增长或降低的关键因素，做好多维度的销售分析，找到利润的增长点【通计熟筹】明确营销及促销费用的投资回报率，找寻最佳的营销及促销方案，辅助销售增长【豁然开朗】做好充足的竞争对手分析，通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的竞争策略课......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 宁波：2026年05月14日
01希望通过学习AI 技能，优化日常工作质量与效率的分析、核算等财务职能人员02希望了解 AI应用现状、思考如何将AI融入财务管理与决策支持的财务管理者03希望通过学习并掌握AI应用技能，提升职业竞争力的非财人员培训内容一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、......
走进方太：支撑战略与经营的财经管理 宁波：2026年05月27日
走进标杆：亲历标杆企业学习，实地感受其企业文化及经营管理特色圈层聚焦：同聚于一堂均为相同行业财务职能板块的高管人员，打破通用类课程的交流边界行业对标：精耕行业细分领域，挖掘行业标杆和先进实践，轻松攻克落地实践难关零距离交流：与标杆企业核心高管面对面零距离交流，互动研讨答疑解惑，领悟经营运作精髓实战案例：以标杆企业财务管......
新《会计法》实施规范背景下的政府会计实务操作、内控报告编制、资产管理提质增效与财务巡察审计风险防范 杭州：2026年03月17日
第一部分新修订《中华人民共和国会计法》实施规范重点解读与实务操作1.新修订《中华人民共和国会计法》重点修订内容解读2.新修订《中华人民共和国会计法》下会计核算实务3.新修订《中华人民共和国会计法》下会计监督实务4.新旧法条对比及审计案例分析与风险防范第二部分行政事业单位财务巡察审计常见问题及风险防范1.会计基础、资金管......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 杭州：2026年03月23日
一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零基预算改革:理论、实践与优化路径1.零基预算的基本原理与改革动向2.零基预算与传统预算的差异及优势3.中央部门及地方零基预算改革实践4.零基预算改革常见难点与应对策略(二)零基预算编制实操与案例解析1.部门预算“从零开......
财务管理培训内训课程
合同风险管理及筹划 主讲：陶老师
第一部分 合同管理相关知识 （一）企业目前在合同管理中存在哪些问题？ 1、合同文本不规范，采用一些自制的、不规范的文本进行签约 2、忽视诉讼时效、抗辩权等维权手段 3、合同用语不谨慎，例如符合同行业标准、符合国际标准、先付款后发货、先发货后付款等一类描述，使得合同效力待定。忽视履约期限、地点和方式等其他方面的细节。 4......
银行信贷全流程风险管理实务及策略 主讲：周老师
客户经理、审查审批人员、支行负责人等相关人员课程方式：实操经验分享+问题分析+实操指导+案例分析等课程特色：立足于指导实际操作和解决难点和痛点，依托自身多年的银行零售信贷经验和管理经验，因地制宜的给出零售信贷全流程管理的指导意见，共同找到解决问题的方法课程大纲:第一讲：零售信贷业务主要风险解析一、真实性风险1. 借款人......
财税融合：企业经营全景财务管理 主讲：孙老师
在数字智能时代，业务和数据的界限逐渐模糊。一切业务数据化，一切数据业务化，是现代企业迈向成功的关键步骤。业务和财务的有效融合，结合先进的信息技术，可以从多个视角进行深入分析，重视判断力和精准计算能力。首先，将数字转化为数据，再将数据转化为信息——这种信息才是对决策者极具价值的资源。数据不仅透视了......
