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财务分析与风险防范管理 宁波：2026年07月02日
➢ 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；➢ 成本的基本概念和成本控制的要旨；➢ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；➢ 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；培训对象对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 宁波：2026年07月08日
本课程将帮助企业通过科学预测确定企业应实现的目标利润，使预算以目标利润为导向，实行预算 编制。本课程借助模拟企业的各项经营活动，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，在实战演练 中增加对预算管理滚动调整、精准预测、执行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滚动预测在企业预 算管理运营中的实际应用流程和方法，真正认识到提高......
老板财税通 宁波：2026年07月11日
第一单元：战略财务管控1、公司治理结构的设计2、股权架构设计3、从小财务到大财务4、股权架构设计图5、资产转移与传承模式6、徒弟房产等财富的布局第二单元：投融资管控1、资本运作与投融资项目分析2、股权、私募与财务投资3、上市或并购前的财务梳理4、公司值多少钱，估值模型5、商业计划书模板6、乱战梳理的步骤与方法第三单元：......
业财融合数字化转型实战营【特价】 宁波：2026年08月18日
财务总监、财务经理、共享中心财务、信息化/数字化财务、财务 BP、业务财务、财务分析课程收益帮助学员了解企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；帮助学员了解在数字化时代下，如何以业财融合导向，将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地？从而提升财务部的价值创造及管理决策能力；帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标，......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 宁波：2026年08月25日
【思维重塑】塑造以数据为核心的业财融合思维，掌握系统的分析框架，实现数据驱动的管理决策；【技能进阶】精通Excel高级数据处理技巧和Power BI数据可视化，显著提升财务及跨职能竞争力；【场景教学】依托真实业务场景，通过案例实战深化理解，全面提升应用能力。培训对象✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务......
财务BP特训营 宁波：2026年08月27日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
预算管理难点与瓶颈突破 宁波：2026年09月10日
很多企业预算早已实行多年，但效果差强人意，总会碰到各种意想不到的难题，导致预算工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜，最终难以避免失败的结局。本课程将深度剖析预算管理的“技术”和“艺术”，为您的预算管理工作带去全新的思路，将预算管理......
精细化成本分析与改善机会洞察 宁波：2026年09月10日
一、从产品线入手挖潜，开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析，识别收入来源，提供决策线索- 了解边际分析方法- 如何借助边际分析制定经营决策，改善产品线绩效表现2. 产品线成本分析，定位关键问题、挖掘改进空间- 产品价值链全成本分析法解读- 使用价值链全成本分析透视成本结构，实施产品管理3. 通过精细化分析定位单......
财务管理培训内训课程
房地产企业全面预算管理体系和实施 主讲：武老师
中国的房地产业，在突飞猛进十余年后，面临着原材料、劳动力价格不断上升，利润不断摊薄的环境，竞争日趋白热化下如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的可持续发展，全面预算管理的重要性自然不言而喻。《房地产企业全面预算管理体系和实施》课程，全面展示了全面预算管理体系中房地产开发各条线的配合过程，......
资产配置的底层逻辑与实战方案 主讲：赵老师
资管新规发布以后，降低了资管机构的监管差异，加剧了资管市场的竞争，而银行身处其中，必然要进行资管业务的转型升级和资管能力建设。例如:代销业务的拓展、依托投顾提升投研能力、布局固守+产品、搭建FOF、MOM的投资体系。只有帮助客户的财富实现稳健增值，才能在激烈的市场争夺战中赢得先机。资产配置销售流程，是一个闭环式、完整的......
财务报表分析及合并报表 主讲：齐老师
财务部门抱怨地位不高、价值不被认可；企业则认为财务没有做出对业务发展有价值的贡献，财务所做的同企业所需的存在巨大差异。传统的以核算为主的财务部门向业务合作伙伴转型已成为企业和财务自身的迫切要求。财务价值的最好体现是其对企业战略、经营目标、增长优化、经营业绩、运营风险等业务发展的重要贡献，然而绝大多数财务部门却不清楚到底......
