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业财融合数字化转型实战营【特价】 宁波：2026年08月18日
第一部分 财务数字化解决方案的总体架构财务数字化 3 大误区财务数字化转型蓝图财务数字化转型的 3 大支柱财务数字化转型的 4 大目标财务数字化转型的 5 大步骤财务数字化转型的 6 大成熟度模型第二部分 业财融合原则下的财务数字化 5 项关键应用场景【场景一】全面预算的数字化【场景二】资金管理的数字化【场景三】成本管......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 宁波：2026年08月25日
在数字化浪潮席卷全球的今天，Excel 与 Power BI 作为财务领域的两把利剑，其强大的数据处理与可视化能力已然成为财务专业人士不可或缺的得力助手。然而，面对市面上琳琅满目的工具课程，学习者往往陷入功能学习的泥沼，难以窥见其在真实工作场景中的具体应用与价值。时间与精力的投入往往因缺乏明确的实际应用导向而事倍功半。......
财务BP特训营 宁波：2026年08月27日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
预算管理难点与瓶颈突破 宁波：2026年09月10日
董事长、总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、反思预算本质，做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合？- 如何制定预算目标，才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨？预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适：经验估值？历史数据？其他？- 预算编制体系应采......
精细化成本分析与改善机会洞察 宁波：2026年09月10日
在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下，企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展，优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间，更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减，难以深入挖掘成本结构中的潜在问题......
预算管理实操课：从目标拆解到执行管控 宁波：2026年09月15日
在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，企业要想稳健发展、实现战略目标，精准且高效的预算管理至关重要。然而，不少企业在预算管理上存在诸多痛点：目标拆解模糊，导致各部门方向不明、资源分配混乱；执行过程缺乏有效管控，预算超支与目标偏离现象频发。本课程聚焦企业实际需求，以“战略落地-目标拆解-执行管控&rdqu......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 宁波：2026年09月15日
一、全面预算管理“三板斧”基本原理与思路1. 如何科学准确地制定预算目标1.1. 精准预测的原理、思路和逻辑1.2. 模型构建法的提出1.2.1. 综合考虑利益相关者的需求确定指标体系1.2.2. 结合自身业务能力确定预算目标的指标值1.2.3. 多场景分析2. 如何快速洞见滚动调整方案2.1.......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 宁波：2026年09月29日
【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......
财务管理培训内训课程
优秀的财务总监必修课程 主讲：王老师
为何学习：作为财务总监我们在公司中的责任，作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务总监， 如何管理自己的时间， 管理自己的团队，如何与各个部门的总监合作， 我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？ 有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？课程收益：掌握财务总监必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效......
领悟工坊®非财务人员的财务课程沙盘 主讲：朱老师
“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处：第一，学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营．有一个全局的了解；第二，学员将轻松地学会阅读财务报表和做财务分析，这在不用模拟的财务课上很难做到；第三，学员将对财务部的工作有亲身的体会，这对他们未来与财务部的合作很有好处。学员回到企业后，将能自发地从财......
《财务合规管理与内控》 --企业的风险管理与合规整改 主讲：孙老师
了解什么叫财务合规管理了解财务合规的重要性掌握业财务合规的表现形式学习并掌握合规管理的几种有效方式掌握财务报表披露的关键点明白合规管理与内控的关系了解内控的五大目标【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程大纲】引子：合规经典案例：10分钟造就”德国最愚蠢的银行&r......
