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财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 上海：2025年12月16日
思维转变： 重塑“跳出财务看业务”逻辑思维，助力业务财务角色的转变。实操指南： 深入洞察业务问题的关键指南，为业务提供决策支持。避坑套路 ：多元场景下业务沟通思路与技巧，实现业财高效协同。课程大纲一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财......
预算编制与预算控制实务 上海：2025年12月17日
本课程适合需要了解和掌握全面预算管理机制和应用的财务和非财务人员课程大纲1. 全面预算和管理的内在功能分析• 预算➢ 预算的定义、特点与作用➢ 预算在资源配置中的关键作用• 管理➢ 预算管理的内涵与外延➢ 预算管理与其他管理职能的关系➢ 构建完整的预算管理知识体系2. 预算重要前提• 谁来......
管理者的财务思维与经营洞察 上海：2025年12月17日
企业中高级管理人员事业部负责人业务负责人课程收益【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益课程大纲第一模块 经......
现金流量与运营资金管理 上海：2025年12月25日
企业要想生存，正常开展生产经营活动，就必须有现金，必须保证现金流动的顺畅。随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企......
企业全面预算管理与控制—吴清山老师 上海：2025年12月27日
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第二部分、怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备关......
财务BP精益运营分析与落地改善 厦门：2025年12月18日
一、精益运营管理下的企业价值创造精益运营的定义与核心理念精益运营与传统运营的比较优势精益运营与新质生产力的关联从精益生产到全价值链精益管理的提升二、精益运营管理的方法体系与工具介绍精益生产管理PDCA 戴明环持续改善方法六西格玛方法阿米巴经营管理ISO 9000 全面质量管理体系精益运营财务管理体系三维重塑：核算-指标......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 合肥：2025年12月18日
✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员✓ 希望利用Excel和Power BI强化个人职业竞争力的非财务人员课程大纲一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭......
财务影响力与跨部门沟通技巧 武汉：2025年12月18日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
财务管理培训内训课程
财务管理者的卓越领导力 主讲：苑老师
为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴? 为什么越来越多的CFO成功出任CEO? 当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策......
疫情下银行小微信贷业务风险管理与防范 主讲：何老师
1、准确判断当前形势，充分认识疫情的负面影响2、在疫情中找到营销的方法、手段和切入点3、让小微从业人员掌握独创的小微企业评估技术课程内容第一讲（1个小时）第一部分 疫情对客户和银行的负面影响第二部分 疫情下小微信贷风险防范和应对措施一、风险防范：（一）防止增加不合理的债务，防止借高利贷（二）防止企业关闭风险（人员不到位......
全面预算管理实施策略和方法 主讲：王老师
一、如何导入全面预算管理 1．正确理解全面预算管理 2．构建全面预算管理体系 3．预算管理组织及其协调 4 . 导入预算管理的关键因素 5．如何防止预算管理误区 实例分析 二、预算目标的测算和下达 1．全面预算目标的构成 2．盈利目标的测算和挖潜 3．盈利能力与成功关键因素 4．预算目标下达和上下博弈 5. 实现目标的......
