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零代码财务智能体开发工坊 宁波：2026年11月12日
掌握AI与AI Agent的基本概念、工作原理及在企业经营决策中的应用潜力及能力边界，为企业锚定AI赋能基础事务提效的具体应用场景及实施路径建立基础。在实战训练与应用中掌握 AI Agent开发的底层逻辑及核心组件的构建技能，并能够通过多场景测试来识别问题、修正问题，掌握让智能体能精准响应重复性需求的调优方法。熟练掌握......
财务领导力与财务人才梯队建设 宁波：2026年11月12日
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......
税收新环境下的税务管理与筹划 宁波：2026年11月12日
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新国家财税政策，打造灵活多样的税收筹划平台【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划，规避税务管理中的风险【前沿方法引入】从各大税种入手，手把手告诉您税筹中的关键点，劣力企业降低税务成本【丰富案例讲解】结合案例全面理解不掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法不技巧课......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 宁波：2026年12月03日
财务 BP 如何获得业务的信任，与业务站在一起，成为业务的伙伴？财务 BP 如何深入了解业务模式，追踪业务动态，理解业务的商业逻辑与本质？财务 BP 如何掌握业务细节，建立基础分析模型，打通业财指标？财务 BP 如何分解业务的复杂动作，给到科学有效的评估与解决建议？以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境，塑造......
现金流与营运资本管理 宁波：2026年12月15日
总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......
业财指标体系搭建训练工作坊 宁波：2026年12月17日
数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的......
首席财务官高端实战训练营 杭州：2026年10月29日
第一天：中小企业全价值链成本管控及降本增效1.掌握降低采购成本的方法2.掌握降低制造成本的方法3.掌握降低财务费用的方法4.掌握降低运输费用的方法5.掌握降低会议成本的方法第二天：中小企业全面预算管理1.全面了解全面预算管理理念2.了解编制预算的好处3.掌握中小企业编制预算的主要难点及对策4.掌握预算编制的流程5.掌握......
实战型财务讲师训练营 杭州：2026年10月29日
财务经理人（报名时需申请做课前评估）课程大纲模块一：课程设计ILT. 公开课开发全案（含STF）elearning.在线课程开发全案沙龙.论坛.销讲课程开发全案企业内训课程开发全案教练.咨询式课程开发指引解决方案.研修班课程开发指引课程开发工具ADDIE实战财务培训需求分析建构主义与财务课程开发理念大众汽车学院开发实践......
财务管理培训内训课程
《民法典》对家族财富传承与资产管理的应对策略 主讲：李老师
第一讲：财富传承之理念篇导引：赵本山和小沈阳小品《不差钱》一、我们的财富目标是什么二、财富管理错误的理念1.认识误区：最大的风险就是没有看到风险案例：做富豪，而不是负豪案例：投资理财，家破人亡2.理念的误区1）时间误区——刻意回避，身体健康，年龄不大，没有必要提前规划案例：收购大王，父子坠机身亡......
大数据时代的财务能力与决策 主讲：张老师
第一部分 生存与发展：大数据时代的新考验 【引导案例】 1、大数据有哪些？ 2、为什么要关注大数据？ 3、企业家如何重新定位？ 5、财务战略与大数据有啥关系？ 6、财务人员和大数据有啥关系？ 第二部分 日常经营活动中如何关注大数据？ 【引导案例】 1、大数据对市场有何影响？ 2、大数据如何影响企业竞争优势？ 3、顾客到......
企业降本增效和战略成本管理 主讲：付老师
降本增效和战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本。课程特色和收益课程重点在讲解成本管理技术及应用，转变传统的“成本控制”观念，向全面成本管理、战略成......
