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现金流与营运资本管理 宁波：2026年04月16日
掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......
2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 宁波：2026年04月16日
今年以来，中央实施更加积极的财政政策，提高财政赤字率，确保财政政策持续用力、更加给力，中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿，扩大投向领域和......
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 宁波：2026年05月07日
财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 宁波：2026年05月14日
您在做财务管理工作时有遇到过以下问题吗?1. 因为乐观的销售与市场预期，公司投资了新设备甚至新建了厂房。但之后并没有实现销售计划，厂房与设备闲置，固定成本大幅上涨，公司盈利能力大为下降。2. 企业扩大销售规模后，销售业绩上升了，利润却下降，是何原因?该怎么办?3. 每期巨大的营销以及促销投入，对实际的销售增长的产出的作......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 宁波：2026年05月14日
了解AI的基本原理、发展趋势与落地应用现况，帮助学员建立坚实的知识基底。领会AI应用底层逻辑、能够写出高质量提示词，提升与DeepSeek等AI工具有效沟通的能力。通过 DeepSeek等AI工具在财税处理、沟通汇报等场景的应用演练，为财务工作提质增效。培训人员：01希望通过学习AI 技能，优化日常工作质量与效率的分析......
走进方太：支撑战略与经营的财经管理 宁波：2026年05月27日
走进标杆：亲历标杆企业学习，实地感受其企业文化及经营管理特色圈层聚焦：同聚于一堂均为相同行业财务职能板块的高管人员，打破通用类课程的交流边界行业对标：精耕行业细分领域，挖掘行业标杆和先进实践，轻松攻克落地实践难关零距离交流：与标杆企业核心高管面对面零距离交流，互动研讨答疑解惑，领悟经营运作精髓实战案例：以标杆企业财务管......
新生代财务骨干职场力特训营 宁波：2026年06月25日
领悟职业化的本质，了解财务职场的能力模型、清晰职场力的培养提升思路收获向上的领导力、沟通表达、影响力、问题解决等能力的提升方法与工具完成对自我的探索、明确内驱因素，找准职业发展的路径与方式并主动出击培训对象：希望重塑职业化思维、构建职场竞争力的财务骨干希望提升沟通表达、问题解决等具体能力的财务骨干希望强化自我驱动能力、......
《商业汇票管理办法》实施拓展票据业务创新空间” 高级研讨会 杭州：2026年04月03日
课题一、《商业汇票管理办法》实施拓展票据业务创新空间一、《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法》三大亮点二、为什么要缩短电票期限？三、对电票期限缩短后的市场预期四、为什么要扩大银行承兑、贴现的范围？五、央行对银行承兑、贴现审核政策的演变六、“真实交易”拓展贴现业务创新空间七、业务创新，制度先行，合......
财务管理培训内训课程
白银十年“住宅与商业地产”成本策略及标杆企业解痛法则（以万科、万达、龙湖、中海为例） 主讲：吴老师
特色一：解析行业四大标杆企业领先的经验与得失教训；特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率；特色三：课程设计与时俱进，严谨务实，全程破解成本管控痛点与实践难题。课程收益：1、收获知识----系统学习住宅地产与商业地产全成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，剖析痛点，解决工作中常见的难题；2、......
两套账合并技巧与实操 主讲：雷老师
全面了解两套账的编制动机、原理及危害和法律风险全面了解两套账合并应实现的目标全面掌握两套账合并的5大步骤全面掌握两套账合并的技巧全面掌握两套账合并的税务处理全面掌握解决两套账所采用的企业“零税负”重组方法课程对象董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员等课程大纲模块一 什么......
企业固定资产管理系统化课程讲解 主讲：周老师
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干课程方式讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲第一部分：固定资产管理体系第一节、如何构建固定资产管理体系一、各级固定资产管理组织的职责与分工二、固定资产管理岗位的设置与职责三、固定资产管理制度的制订四、固定资产管理内部控制与监督流程的设计五、......
