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财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 上海:2025年12月16日
思维转变: 重塑“跳出财务看业务”逻辑思维,助力业务财务角色的转变。实操指南: 深入洞察业务问题的关键指南,为业务提供决策支持。避坑套路 :多元场景下业务沟通思路与技巧,实现业财高效协同。课程大纲一、 思维重塑:成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值?财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财......
预算编制与预算控制实务 上海:2025年12月17日
本课程适合需要了解和掌握全面预算管理机制和应用的财务和非财务人员课程大纲1. 全面预算和管理的内在功能分析• 预算➢ 预算的定义、特点与作用➢ 预算在资源配置中的关键作用• 管理➢ 预算管理的内涵与外延➢ 预算管理与其他管理职能的关系➢ 构建完整的预算管理知识体系2. 预算重要前提• 谁来......
管理者的财务思维与经营洞察 上海:2025年12月17日
在 工作中,您是否遇到过以下问题:财务报表上的每个字都认识,但还是不知道数字之间的逻辑关系,数字背后到底在说些什么?与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么?业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲,甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务,有的过于死板不符合业务需要,如何才能打破这种尴尬局面、达到协调......
现金流量与运营资金管理 上海:2025年12月25日
企业要想生存,正常开展生产经营活动,就必须有现金,必须保证现金流动的顺畅。随着企业参与的经营越来越多,竞争越来越激烈,对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说,血液循环的流量要求更大,速度也要求更快。面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企......
企业全面预算管理与控制—吴清山老师 上海:2025年12月27日
从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解预算对企业的价......
财务BP精益运营分析与落地改善 厦门:2025年12月18日
掌握精益运营管理理念,突破财务分析评价体系的盲区,精益化设计财务管理活动对企业战略制定、运营管理的支撑学习构建精益运营分析指标的控制面板,全方位监控价值链成本,并通过多元成本习性分析,精确控制部门支出,挖掘精益改善机会点学习 DAPDCI 落地改善方法,将成本优化融入运营过程与人员提升,理解精益管理工具,有效引领或者支......
业财数据能力实战营:从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 合肥:2025年12月18日
一、基础阶段:构建业财贯通的数据基础,提升工作效率专题一:解决业财数据“两张皮”,建立业财协同的数据基础1) 搭建业财数据桥梁:设计业财数据的基础映射矩阵,确保数据口径统一与转换无缝。•数据类型深度剖析:掌握不同类型数据的特性及处理要点。•数据规范化操作指南:建立并执行统一的......
财务影响力与跨部门沟通技巧 武汉:2025年12月18日
【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位,掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式,意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧,消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......
财务管理培训内训课程
台账与管理报表在财务核算管理中的应用 主讲:童老师
一、台帐对企业经营的现实作用1、台账提升效率,效率决定效益2、事务专人专管,各司其责3、明确具体流程,控制工作进程台账看上去简单,就像流水帐,但是台账的制定却不容易,熟话说,越简单的东西越难把握,制定者如果没有超强的总结、概括能力就无法制定好的台账。二、台帐模型设计与实施1、了解台账要求,认真对待2、明确台账内容,掌握......
后疫情期房地产企业资金管理转型、融资创新和资本运作 主讲:黄老师
1.了解疫情对房地产行业带来的冲击2.了解房地产行业在疫情后面临的主要难题和应对方法3.探讨房地产行业未来发展的方向4.了解房地产行业现金流管理的总体规划5.了解房地产行业来资金管理转型的方法6.掌握后疫情期间房地产行业创新融资的数十种方法7.掌握房地产公司综合资金成本最低的筹资方案设计8.掌握降低融资成本的方法9.全......
全面预算管理与成本控制(左宾) 主讲:左老师
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预......
