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零代码财务智能体开发工坊 宁波：2026年11月12日
本课程将基于企业财务AI场景应用进化地图介绍 AI 在企业应用的不同阶段：从L0-L1：事后与 AI 的聊天，到 L2- L3：AI 及 AI Agent 在事中的嵌入，再到L4-L5： AI 在事前能充分预测和智能决策。我们会从大多数人目前所处的阶段出发，核心围绕如何利用事后与 AI 聊天为特点的工作方式，实现零门槛......
财务领导力与财务人才梯队建设 宁波：2026年11月12日
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......
税收新环境下的税务管理与筹划 宁波：2026年11月12日
税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理丌够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多丌该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但丌知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说丌同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额丌小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 宁波：2026年12月03日
一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财务与业务知识体系的交集2.财务 BP 如何与业务融合：关键是业务洞察力3.懂业务，是财务 BP VS 传统财务的重大区别二、 逐步推进：懂业务1.换位思考：理解业务运作的核心逻辑2.快速建立业务认知：理解业务模式+业务目......
现金流与营运资本管理 宁波：2026年12月15日
总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......
业财指标体系搭建训练工作坊 宁波：2026年12月17日
企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......
首席财务官高端实战训练营 杭州：2026年10月29日
第一天：中小企业全价值链成本管控及降本增效国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际上，中美贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是全价值链成本管控和降本增效。那么，您作为企......
实战型财务讲师训练营 杭州：2026年10月29日
掌握成为一个实战型财务讲师必备的技能和相关规划准备。为将来致力于成为讲师和顾问职业的财务经理人做好前期职业转型铺垫、打下坚实的基础。为那些从事讲师和顾问职业的同行提供创新的、系统的、领先的培训经验和技法。讲师是一门手艺，你将因此拥有了一技之长！走向自由讲师之路！讲课技能作为其他职业的重要辅助能力之一，将对你现有的工作带......
财务管理培训内训课程
企业财务报表分析--银行信贷角度课纲 主讲：樊老师
目前金融形势变得越来越严峻，企业生存的压力越来越大，导致还贷能力不断下降，导致骗贷跑路的情况经常发生，给银行带来的贷款损失呈现增长趋势。因此摆在各大行面前的课题是：如何以企业财务为核心，了解客户贷前财务报表假在什么项目？如何识别？要求客户提供什么资料？如何对客户报表进行挤水分？如何发现客户贷后转移资产的迹象？【课程对象......
管理增值引擎——非财务经理的财务管理 主讲：韩老师
● 转变观念：掌握会计语言，读懂财务报告，从意识上主动接受财务型思维；● 业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决业务与财务同频沟通、同力协作的难题，降低业财沟通成本，真正掌握业务、财务融合技能；● 价值创造：从“管理者驾驶舱”模型切入，使管理者掌握如何在业务运营过程中带入财务视角，从而产生价值增值......
转型时代下的企业全面成本管理 主讲：丁老师
随着互联网的高速发展，实体经济遭遇严重创伤，传统制造业也需要在转型中寻找新的模式，而企业如何通过对成本的管控来控制成本输出；企业应当如何进行成本核算及分析；如何通过对人力、材料和研发成本的有效利用达到降本增效，以及通过成本分析和精益管理为企业做出明智的战略成本决策，为企业开源节流。培训对象高级管理人员、财务总监、财务经......
