台州财务管理培训

台州财务管理培训公开课

企业预算与内部控制管理杭州：2025年11月28日

第一部分：全面预算管理一、全面预算的重要性——重视度越高，做的越好1.全面预算的含义2.全面预算的分类3.全面预算对战略的贡献4.全面预算对经营管理的贡献二、全面预算的发展趋势：1.战略化2.柔性化3.人性化三、全面预算管理是有效的管理平台1.控制成本费用、撑开利润空间2.法人治理载体，激励机......

决策者的财务管理课程杭州：2025年11月29日

财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重......

数智时代的财务管理创新杭州：2025年12月05日

在企业经营中，你是否会遇到以下问题：销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为什么企业的收入上升了，利润却没有同步上升？为什么利润上升了，企业的现金流却是越来越紧张了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应如何衡量企业销售部门的销售质量？企业SKU越多越好吗？企业的客户越多越好吗？如何分析企业产品的质量？如何分析客户的质量？企......

管报搭建训练工作坊杭州：2025年12月12日

财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......

新《会计法》下盈余管理与财税合规处理—基于行业龙头典型案例上海：2025年11月28日

“没有什么最好的年代，也没有更坏的年代，只有更新的年代“。当前经济形式之所以变幻莫测，是因为每个新事物的出现都值得被期待。新《会计法》的实施，“金税四期”的逐步搭建，企业作为经济链条主要节点，从来没有像今天这样，迎接着一个高速变化的商业时代。业、财、税合规管理已成为当下企......

总经理的财务课程上海：2025年11月28日

企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者/鼓励总经理带着财务总监一起参加/金融机构高层管理人员课程大纲1.阅读和分析财务报表会计报表的构成资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险案例分析：上市公司报表做假常用财务技法2.......

制造型企业成本分析与控制技能实战上海：2025年11月28日

第一讲、制造型企业突破利润瓶颈的9大要点1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链运行管理系统4、不重视基础建设专搞高大上模式的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成的不可控因素7、利润所在：边角料、废品、零件呆滞......

财务报表解读与风险防范上海：2025年11月29日

学会从财务的角度看问题；掌握财务报表的阅读重点；透视出财务报表的隐藏含义；了解营运管理中可能存在的问题；利用财务报告寻求改善的途径；建立与财务人员进行有效沟通的平台；培训对象：非财务专业的管理人员。课程大纲第一模块：引言1)财务的目标-记账只是手段，管理控制才是目的-财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表-财务......

财务管理培训内训课程

企业老板如何管控财务主讲：蒋老师

本课程是专门针对老板学习如何管财务、如何提高企业财务水平而设计的。通过本课程的认识，能够帮助老板清晰地认识到企业面临哪些方面潜在的风险，提高老板对财务的认识，并掌握财务管控的基本原理和方法。确保自己能够牢牢地掌控企业，同时能够确保资金、资产的安全，成本费用严格控制…… 同时，明白该怎样......

电网工程审计风险防范主讲：樊老师

1、了解内部审计的基本准则和审计人员职业道德规范，使得内部审计人员从事内部审计活动时，认真履行职责，不损害国家利益、组织利益和内部审计职业声誉。2、分析电力行业主要风险及其防控，并了解各种风险的应对措施和内部控制工作。3、了解电力工程项目内部控制及应用，促进电力工程项目的进展。【课程对象】电力行业审计人员、电力工程项目......

集团型企业财务管控的重点与趋势主讲：袁老师

第一部分财务风险管控的典型案例 (一)老板行为与公司行为的切分 (二)防火墙降风险 (三)吃回扣的解决之道 (四)如何削减预算 (五)如何降低采购成本 (六)控风险与控成本的辩证 (七)KPI考核与操纵财务数据 (八)降低税负与降低涉税风险 (九)现金流的“富贵陷阱” 第二部分服务职能与监督......

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