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现金流与营运资本管理 宁波：2025年11月25日
掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......
业财指标体系搭建训练工作坊 宁波：2025年11月27日
企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......
财务报表阅读与分析 杭州：2025年11月20日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍：一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
工厂成本控制与价值管理 杭州：2025年11月26日
成本会计 / 财务分析人员 / 会计经理 / 高级财务经理 /需要控制成本的预算责任中心负责人课程收益:成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。1.构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业......
企业预算与内部控制管理 杭州：2025年11月28日
董事长、总经理，财务总监、会计课程目标明确全面预算的重要意义和作用，掌握全面预算的编制方法掌握全面预算编制过程中遇到的问题，学会设定企业的目标学会如何将企业的战略目标进行分解，学会使用全面预算管理工具为企业战略服务学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务课程大纲:第一部分：全面预算管理一、全面预算的重要性—......
决策者的财务管理课程 杭州：2025年11月29日
1．针对非财务人员，尽量做到深入浅出、通俗易懂。2．从宏观到微观论述财务管理的重要性，阐述财务管理的七大财务思维。3．以中小企业案例为主，大思维小案例，尽量做到醍醐灌顶。4．分组互动，全员参与。课程大纲一、从宏观到微观了解财务管理1．为什么说企业管理的核心是财务管理？2．财务管理涉及的“道德”和......
数智时代的财务管理创新 杭州：2025年12月05日
老板、总经理，财务总监、会计等课程亮点通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1.建立财务管理思维，用财务的角度看管理2.正确认识企业利润，向提升企业价值转变3.提升企业整体效益，剖析企业利......
管报搭建训练工作坊 杭州：2025年12月12日
财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、 中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......
财务管理培训内训课程
全面预算管理与控制课程 主讲：林老师
承接战略: 以企业战略为导向，从资源、策略端实施企业战略。优化配置: 运用全面预算优化资源配置，达到资源利用效率最大化。控制运营: 通过预算控制对企业经营进行量化的计划安排。降本增效：建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。课程对象：财务经理、预算财务、负责预算编制的相关业务经理、预算中心负责人课程方式：案例......
2020年终关账规划实战与高频异常指标的风险自查及调整 主讲：邹老师
2020年不到两个月就过去了，一到年终关账各位财务人员就忙的脚打后脑勺，最怕自己的账出现这样或者那样的问题，想自查还不知道如何下手，本次课程从三部分为您解析年终关账的常见涉税风险业务自查、针对高频异常指标企业如何自查、以及税务机关要求企业自查企业应该如何处理。课程收益：通过本次课程的学习您可以掌握年终企业自查的关键点及......
企业估值与财务风控 主讲：程老师
针对投融资领域中公司决策者（如董事会成员、CEO、CFO）、项目管理者（战略投资部、资本运营部等）、金融从业机构管理层（投行、基金等）的需求，介绍各类公司估值模式及相关风险管控，以获得对目标公司尽可能合理的估值结果。同时根据财务投资、战略并购的不同需要，阐述两者在估值领域的核心差别（如协同效应量化等），以及不同商业模式......
