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利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 宁波：2026年07月29日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
业财融合数字化转型实战营【特价】 宁波：2026年08月18日
帮助学员了解企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；帮助学员了解在数字化时代下，如何以业财融合导向，将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地？从而提升财务部的价值创造及管理决策能力；帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标，促进企业韧性增长；帮助学员了解财务共享中心的数字化升级路径；帮助学员了解数字化下财务人员的胜......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 宁波：2026年08月25日
【思维重塑】塑造以数据为核心的业财融合思维，掌握系统的分析框架，实现数据驱动的管理决策；【技能进阶】精通Excel高级数据处理技巧和Power BI数据可视化，显著提升财务及跨职能竞争力；【场景教学】依托真实业务场景，通过案例实战深化理解，全面提升应用能力。培训对象✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务......
财务BP特训营 宁波：2026年08月27日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
预算管理难点与瓶颈突破 宁波：2026年09月10日
【指点迷津】系统讲解预算管理过程中的各类疑难杂症，给焦头烂额的管理者提供新的管理思路【入木三分】深度剖析预各种算管理问题的本质，从问题根源处解决预算管控难题【实事求是】从预算管理全流程难点分析到各类的预算管理痛点，提供了全面而深入的解决方案培训对象董事长、总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、反......
精细化成本分析与改善机会洞察 宁波：2026年09月10日
成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财务人员财务总监、成本经理等负责企业财务管理、需要借助分析成果支持经营决策的财务管理者课程大纲一、从产品线入手挖潜，开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析，识别收入来源，提供决策线索- 了解边际分析方法- 如何借助边际分析制定经营决策，改善产品线绩效表现2......
预算管理实操课：从目标拆解到执行管控 宁波：2026年09月15日
财务 BP、预算专员经营分析人员、管理会计人员课程大纲一、基于战略目标定位预算管理方向成本领先型战略对于预算管理的要求·成本规划与控制资源分配重点差异化竞争战略对预算管理的要求创新投入预算市场与客户导向预算混合型战略对预算管理的要求协同效应预算战略平衡与资源整合如何引|导业务部门负责人理解并认同目标:&m......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 宁波：2026年09月15日
最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执行的时效性和均衡性课程大纲一、全面预算管理“三板斧”基本原理与......
财务管理培训内训课程
股权激励与员工持股计划 主讲：段老师
股权激励很热、超级热。但绝大多数仅如海市蜃楼般虚幻。股权激励绝非研究了某某人的事迹、听了“某某大咖”的股权激励讲座，就可顺利实施的。人有我必有盲目上马。行业同行有、总裁同学有，我们也必须有，不落人后，殊不知是什么、如何搞都未明晰。不明所以然匆匆启程。粗解规则却以为取得真经，方案设计漏洞百出，后续......
从财务分析到经营分析 主讲：袁老师
谈起财务分析，被问得最多的三类问题是：①怎么做？新人喜欢这么问，他们潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。②分析什么？职场刚晋级的会计人喜欢这么问，觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不是领导想要的。③有用吗？财务经理喜欢这么问，费尽心思的成果没被认可，很受伤。财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否......
大数据时代的经营分析—内部控制与预算管理 主讲：夏老师
1. 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败？——内控与企业经营的关系是什么？ 1.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例 经典案例分享：为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报？ 经典案例分享：2018年商誉减值计提一派乱象丛生 经典案例分享：2019年南北双雄——康美药......
