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企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 宁波：2026年09月29日
【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......
预算编报会结构化训练工作坊 宁波：2026年10月08日
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法掌握实际工作中编制预算的高级技巧和常见问题解决策略掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识课程对象企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础：如何......
财务报表阅读与分析 宁波：2026年10月13日
1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......
零代码财务智能体开发工坊 宁波：2026年11月12日
本课程将基于企业财务AI场景应用进化地图介绍 AI 在企业应用的不同阶段：从L0-L1：事后与 AI 的聊天，到 L2- L3：AI 及 AI Agent 在事中的嵌入，再到L4-L5： AI 在事前能充分预测和智能决策。我们会从大多数人目前所处的阶段出发，核心围绕如何利用事后与 AI 聊天为特点的工作方式，实现零门槛......
财务领导力与财务人才梯队建设 宁波：2026年11月12日
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......
税收新环境下的税务管理与筹划 宁波：2026年11月12日
税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理丌够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多丌该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但丌知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说丌同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额丌小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 宁波：2026年12月03日
财务 BP 如何获得业务的信任，与业务站在一起，成为业务的伙伴？财务 BP 如何深入了解业务模式，追踪业务动态，理解业务的商业逻辑与本质？财务 BP 如何掌握业务细节，建立基础分析模型，打通业财指标？财务 BP 如何分解业务的复杂动作，给到科学有效的评估与解决建议？以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境，塑造......
现金流与营运资本管理 宁波：2026年12月15日
第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理（外部现金流）企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......
财务管理培训内训课程
金税四期背景下 企业财税管理高频风险管控及规划 主讲：谢老师
11月13日，国家税务总局发布2020年12月政府采购意向公告，正式官宣金税四期的到来！随着国家税务征管手段的进一步增强，税收稽查风险提示成为近年税务机关着重推行的征管稽查模式，它依托于金税三期和四期的信息化技术进行税收风险的监控：一方面，在网上办税厅企业所得税年度申报模块嵌入申报信息风险提示功能，通过数据扫描，给予纳......
非财务人员的财务管理 ——掌握企业生命价值的导航仪 主讲：石老师
多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更是发现，打江山容易，坐江山难。如果管理者不会看数据，不会分析使用数据，不掌握科学决策方法，仅......
如何从全成本管理角度做好企业运营 主讲：付老师
1、企业管理者必须具备的商业思维和财务理念在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式掌握传统行业和新经济的核心要素推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化学会识别清晰的商业模式和盈利能力增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；构建全面的企业战略成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的......
