热门搜索关键字
北京新会计准则培训 上海财务分析培训 广州会计准则培训 深圳预算管理培训 苏州财务报表培训 杭州IFRS培训 福州现金流培训 无锡成本控制培训 南京成本管理培训 厦门成本分析培训 合肥应收账款培训 南昌成本核算培训 武汉财务主管培训 青岛财务风险培训 长沙发票处理培训 济南财务报告培训 郑州财务战略培训 天津财务知识培训 石家庄新所得税法培训 太原固定资产管理培训 沈阳财务报表分析培训 西安全面预算管理培训 海口财务管理制度培训台州财务管理培训公开课
预算编报会结构化训练工作坊 宁波：2026年10月08日
企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础：如何实现全面预算的落地案例导入：你所认为的全面预算一）全面预算的概念1. 广义的全面预算2. 狭义的全面预算二）全面预算实施中常见的误区1. 误区一：只为了控制成本费用的预算2. 误区二：只是“钱（财）......
财务报表阅读与分析 宁波：2026年10月13日
1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......
零代码财务智能体开发工坊 宁波：2026年11月12日
掌握AI与AI Agent的基本概念、工作原理及在企业经营决策中的应用潜力及能力边界，为企业锚定AI赋能基础事务提效的具体应用场景及实施路径建立基础。在实战训练与应用中掌握 AI Agent开发的底层逻辑及核心组件的构建技能，并能够通过多场景测试来识别问题、修正问题，掌握让智能体能精准响应重复性需求的调优方法。熟练掌握......
财务领导力与财务人才梯队建设 宁波：2026年11月12日
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......
税收新环境下的税务管理与筹划 宁波：2026年11月12日
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新国家财税政策，打造灵活多样的税收筹划平台【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划，规避税务管理中的风险【前沿方法引入】从各大税种入手，手把手告诉您税筹中的关键点，劣力企业降低税务成本【丰富案例讲解】结合案例全面理解不掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法不技巧课......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 宁波：2026年12月03日
财务 BP 如何获得业务的信任，与业务站在一起，成为业务的伙伴？财务 BP 如何深入了解业务模式，追踪业务动态，理解业务的商业逻辑与本质？财务 BP 如何掌握业务细节，建立基础分析模型，打通业财指标？财务 BP 如何分解业务的复杂动作，给到科学有效的评估与解决建议？以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境，塑造......
现金流与营运资本管理 宁波：2026年12月15日
企业规模迅速扩张，集团公司大量涌现。但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后，其突出表现在财务计划管理的“虚”，资金结算管理的“散”，监督考核环节的“弱”和管理方式与手段落后，效率低下等等。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手......
业财指标体系搭建训练工作坊 宁波：2026年12月17日
企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......
财务管理培训内训课程
民法典时代财务必备合同法律知识与风险防控 主讲：程老师
知己知彼：知晓合同实务变化，掌握基础法律概念学以致用：以财务人的专业眼光审视相关合同风险点未雨绸缪：学会民法典立法思路方法，掌握常用合同法律技巧，规避违约风险；课程对象：财务人员、希望提升企业管理水平的企业领导等课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练课程大纲第一部分 民法典及合同编的基本结构1、民法典实施有何重要意义？......
《跨行业成本精细化核算与控制实务》 主讲：许老师
引子（含案例）模块一 作业成本法下的成本核算一、成本基础概念二、成本核算的一般方法（含案例）三、作业成本法下的产品成本核算四、某公司的作业成本法案例简介五、产品定额成本核算练习模块二 成本分析与产品定价决策一、成本-业务量-利润的理论基础二、成本-业务量-利润分析（含案例）三、成本习性与保本点的计算与分析四、某公司案例......
投资管理风险及系统防范策略 主讲：赵老师
一、分享背景1.大型复杂工程的挑战建设工程的复杂性：技术复杂、建设周期、合约管理和人员配备计划统筹与部门协同代建项目及事后审计的不确定性2.管理现状三边工程（类似于国际上的Fast Tracking开发模式）传统设计院及其局限-设计总包管理、设计服务缺失；业务认知及专业能力：成本管理基本策略，从1.0到4.0招采策略：......
