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中国会计准则最新调整与实务应用 宁波：2026年03月12日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......
十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班 杭州：2026年01月22日
一、“十四五”地方政府投融资模式的重构与投融资新逻辑1、政府投融资模式重构三步奏解读2、新基建与政府投融资新理念二、政府项目投融资实务要点分析及案例分享1、政府如何安排资金用于项目及如何判断项目的资金已经或可以列入政府预算2、政府只有一年期的预算和三年期的中期规划，但资金支付期需要十年，如何解决......
《Excel在财务管理中的应用》 杭州：2026年01月23日
1.用两个小时解决一天的工作量，提高办公效率2.克服函数恐惧症，利用函数解决工作中常见问题3.玩转数据透视表，利用台账进行数据决策与分析课程大纲一、财务必备三大类函数1.数据汇总类函数1)Vlookup函数(基础以及如何查找列数最快)2)Vlookup函数5种V不出来的原因3)Index+Match解决无序多列反向汇总......
企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制 杭州：2026年01月23日
老板、总经理，高管、财务总监、会计课程收益1.掌握财务知识，分析公司财务报告2.分析公司利润是如何形成的3.学习如何跨越财务报告陷阱4.学会通过表外的信息识别报表舞弊5.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效课程大纲第一部分:透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析1.公司财务安全评价2.公司资产管理能力评价3......
新财务报表分析与价值管理 杭州：2026年01月23日
第一模块 财务转型之业财触合1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战2.财务管理转型需要建立业务财务职能3.财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？4.业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别5.业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等6.业务财务的现状、实践和......
基于战略的全面预算管理 杭州：2026年02月06日
【身临其境】运用大量案例穿插要点，分组练习，快速掌握预算编制精髓【创造思维】注重预算管理的技巧和思路，启发学员解决实际问题的能力【解决问题】带着疑问来，带着方案回，丰富的预算工具、模型效果凸显【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享课程大纲:一、基于战略的预算管理理念预算不是一场数字游戏，而是围绕战略......
财务报表阅读与分析 杭州：2026年02月26日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍：一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
Excel在财务管理中的高级应用 杭州：2026年03月12日
掌握EXCEL VBA的优势、功能和使用技巧学会EXCEL公式和函数在应收账款与销售分析中的综合应用学习处理外部数据以及数据的假设分析掌握EXCEL在财务预测和财务管理中的运用掌握EXCEL其他小技巧学会将Excel的数据处理能力和PPT的演示功能相结合培训对象：财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用......
财务管理培训内训课程
房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟演练 主讲：彭老师
快速提高房地产企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；有效提高房地产企业中高层管理人员预算编制及控制能力；为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台；培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力；提高中高层管理人员精细化管理及数字化......
投资银行理论与实务 主讲：李老师
(一)学习目标通过对本课程的学习，使学生在对现代投资银行业务知识有所了解的基础上，能更进一步掌握对现代投资银行业务深层次分析的原理和方法，最终能熟练地运用各种手段解决实践问题；同时使学生对全球投资银行业务的发展趋势和热点问题有所了解。（二）可测量结果1．能解释投资银行的核心概念，口头表述并举例说明何谓投资银行，特别是要......
基于战略的财务与成本思维 主讲：吴老师
提升分析思考能力财务管理技能业务全流程中的降本增效策略和方法跨部门协同与合作的改善课程形式沙盘模拟+理论学习+案例分析+工作坊课程大纲商业模拟（阶段1）背景介绍与分组小组决策点评反馈商业全局与财务概述商业的本质商业模式定义商业模式画布商业模式落地的基础商业模式的平衡财务的意义商业模拟（阶段2）小组决策点评反馈经营战略与......
