台州财务管理培训

台州财务管理培训公开课

走进方太：支撑战略与经营的财经管理宁波：2026年05月27日

成立于1996年的方太集团，始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，专注于高端厨电的研发与生产。2017年实现销售收入突破100亿元，成为国内首家突破百亿的专业厨电企业。从50亿元跨越到100亿元，方太仅用了3年。2021年方太集团迎来了又一轮的发展，在行业增长8%的大势下，方太以29%的增幅......

成为业务伙伴-销售、市场财务支持宁波：2026年06月04日

CFO、财务总监、财务经理销售财务、市场财务、财务分析人员课程大纲：一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法：长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配：分市场，产品和客户，自下而上不自上而下相结合二......

新生代财务骨干职场力特训营宁波：2026年06月25日

作为团队的中坚力量，财务骨干们已经具备了扎实的专业知识和技能。但在业财融合、财务职能愈加复合多元的趋势下，骨干们不仅需要过硬的专业实力，还需要不断提升职场底层能力，才能助力自身更为高效、高质的开展并推进工作任务。本课程基于“财务骨干的职场能力提升”进行设计，期望对财务骨干们在向上领导力、沟通表达......

财务分析与风险防范管理宁波：2026年07月02日

➢ 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；➢ 成本的基本概念和成本控制的要旨；➢ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；➢ 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；培训对象对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一成本和企业组织结构与成本的......

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战宁波：2026年07月08日

一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......

老板财税通宁波：2026年07月11日

第一单元：战略财务管控1、公司治理结构的设计2、股权架构设计3、从小财务到大财务4、股权架构设计图5、资产转移与传承模式6、徒弟房产等财富的布局第二单元：投融资管控1、资本运作与投融资项目分析2、股权、私募与财务投资3、上市或并购前的财务梳理4、公司值多少钱，估值模型5、商业计划书模板6、乱战梳理的步骤与方法第三单元：......

业财融合杭州：2026年05月28日

转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型——新形势下的财务岗位设计与现代分工。业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀——财务数据如何为业务所接纳和使用。价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营......

房地产开发全流程纳税筹划与税务稽查应对策略杭州：2026年05月29日

房地产企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务经理、会计等；各国税、地税、会计师事务所、税务师事务所相关人员及财税专业人士；课程大纲第一部分：房地产全程各阶段纳税筹划解析（一）房地产公司设立环节的税务筹划（二）房地产项目取得土地使用权环节涉及税种分析（三）房地产项目取得转让土地使用权的不同方式1、购买土地使用权2、......

财务管理培训内训课程

总经理的财务管理（霍振先）主讲：霍老师

第一部分财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调......

非财管理者如何通过理解财务数据提高企业效益主讲：邓老师

随着现代技术的发展和日益先进化的管理方式，非财管理者掌握财务管理知识和技能也变得十分重要和必要。企业管理者通过财务数据做决策，以及透过分析财务数据制定绩效和薪酬等相关措施变得越来越复杂。如何通过对财务数据的理解，去制定企业的战略、薪酬绩效等相关规章制度，也受到越来越多成功企业的关注。用时下比较时髦的学科来解释就是：管理......

高净值客户全方位价值挖掘与资产配置实战主讲：万老师

“一行三会”牵头出台的资管新规加速了大资管时代的到来，给财富管理发展带来了全新业务格局，经过4年发展，银行、信托公司、保险公司、证券公司、基金公司、三方财富公司、期货公司等各个金融子行业都在充分运用各自资源禀赋战略转型财富管理领域，争抢这个理论上没有天花板的财富管理大蛋糕。在三年的疫情笼罩之下，......

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