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成为业务伙伴-销售、市场财务支持 宁波：2026年06月04日
CFO、财务总监、财务经理销售财务、市场财务、财务分析人员课程大纲：一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法：长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配：分市场，产品和客户，自下而上不自上而下相结合二......
新生代财务骨干职场力特训营 宁波：2026年06月25日
希望重塑职业化思维、构建职场竞争力的财务骨干希望提升沟通表达、问题解决等具体能力的财务骨干希望强化自我驱动能力、加速职业成长的财务骨干课程设置：导入：职业化—“职场成年人” 的角色转换1、思维到行为、心态到能力，全面解读职业化2、主动出击、提升职场力，应对财务职场困境3、明确职场力构......
财务分析与风险防范管理 宁波：2026年07月02日
我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪 80 年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 宁波：2026年07月08日
本课程将帮助企业通过科学预测确定企业应实现的目标利润，使预算以目标利润为导向，实行预算 编制。本课程借助模拟企业的各项经营活动，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，在实战演练 中增加对预算管理滚动调整、精准预测、执行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滚动预测在企业预 算管理运营中的实际应用流程和方法，真正认识到提高......
老板财税通 宁波：2026年07月11日
第一单元：战略财务管控1、公司治理结构的设计2、股权架构设计3、从小财务到大财务4、股权架构设计图5、资产转移与传承模式6、徒弟房产等财富的布局第二单元：投融资管控1、资本运作与投融资项目分析2、股权、私募与财务投资3、上市或并购前的财务梳理4、公司值多少钱，估值模型5、商业计划书模板6、乱战梳理的步骤与方法第三单元：......
业财融合数字化转型实战营【特价】 宁波：2026年08月18日
数字化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上，未来财务职能会有巨大的变化，在信息完全的情况下，财务 AI 是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，财务 AI 可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性，决策信息更加不充分的时代，财务部的价值将在财务 AI 辅助下发生......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 宁波：2026年08月25日
在数字化浪潮席卷全球的今天，Excel 与 Power BI 作为财务领域的两把利剑，其强大的数据处理与可视化能力已然成为财务专业人士不可或缺的得力助手。然而，面对市面上琳琅满目的工具课程，学习者往往陷入功能学习的泥沼，难以窥见其在真实工作场景中的具体应用与价值。时间与精力的投入往往因缺乏明确的实际应用导向而事倍功半。......
财务BP特训营 宁波：2026年08月27日
【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......
财务管理培训内训课程
制造业运营全程降本 主讲：黄老师
当前国内去杠杆、去产能、去库存；国际上，中美贸易战一触即发，这决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本，这里的成本是广义的，不仅仅是制造成本，也包括期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。在此我提出一个观点与大家分享：成本是设计出来的，成本是节省出来的。那么，您作为企业一......
工程款管理与催收技巧 主讲：屠老师
依据合法有效的合同，要求建筑工程发包方支付应付的工程款，这在大多数建筑企业看来是肯定应当得到法律支持的主张，付诸实践后却不一定能得到理想的效果。这是因为工程款催收不仅要排除发包方恶意拖欠、逃避债务等“违法障碍”，还要面对其他如商品房购房者的权利、公共利益保护等“合法障碍”......
财务报表编制、阅读与财务分析 主讲：邵老师
财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务人员，非财务中高及管理人员。【课程受益】1、会编制、阅读会看企业三张报表，为企业的经营管理服务2、明确财务分析的作用与方法，形成整体的财务分析概念3、重视现金流的分析，有效控制财务风险，确保企业的可持续发展4、掌握企业价值创造的关键点，企业需求及持续改善绩效的方法5、关注企业增长......
