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走进方太:支撑战略与经营的财经管理 宁波:2026年05月27日
成立于1996年的方太集团,始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位,专注于高端厨电的研发与生产。2017年实现销售收入突破100亿元,成为国内首家突破百亿的专业厨电企业。从50亿元跨越到100亿元,方太仅用了3年。2021年方太集团迎来了又一轮的发展,在行业增长8%的大势下,方太以29%的增幅......
成为业务伙伴-销售、市场财务支持 宁波:2026年06月04日
【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测,提高销售额,降低企业成本【长驱直入】找到利润增长或降低的关键因素,做好多维度的销售分析,找到利润的增长点【通计熟筹】明确营销及促销费用的投资回报率,找寻最佳的营销及促销方案,辅助销售增长【豁然开朗】做好充足的竞争对手分析,通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的竞争策略课......
新生代财务骨干职场力特训营 宁波:2026年06月25日
领悟职业化的本质,了解财务职场的能力模型、清晰职场力的培养提升思路收获向上的领导力、沟通表达、影响力、问题解决等能力的提升方法与工具完成对自我的探索、明确内驱因素,找准职业发展的路径与方式并主动出击培训对象:希望重塑职业化思维、构建职场竞争力的财务骨干希望提升沟通表达、问题解决等具体能力的财务骨干希望强化自我驱动能力、......
财务分析与风险防范管理 宁波:2026年07月02日
我国对现代成本管理的重视,始于上个世纪 80 年代,从那个时候开始,企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题,更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效,甚至是失败的企业,可以自诩管理良好。管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 宁波:2026年07月08日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色,滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息:了解企业面临的经营状况,同时了解企 业面临的市场特性,生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
老板财税通 宁波:2026年07月11日
1、成为一个懂财务的管理者2、学会设计“股权结构”,打通资金与财富传承3、企业利润立刻增加20%4、税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表6、学会经营分析,透过数据发现问题7、个人所得税的避税与节税8个绝招8、获......
业财融合数字化转型实战营【特价】 宁波:2026年08月18日
帮助学员了解企业财务数字化蓝图,建立企业数字化竞争力;帮助学员了解在数字化时代下,如何以业财融合导向,将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地?从而提升财务部的价值创造及管理决策能力;帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标,促进企业韧性增长;帮助学员了解财务共享中心的数字化升级路径;帮助学员了解数字化下财务人员的胜......
业财融合 杭州:2026年05月28日
第一模块 管理会计管理会计趋势基于战略的责任会计三流合一视角的价值创造——业务流、物流、资金流资金管理的趋势——通过集中化资金管理加强协同和控制关注财务预警与风险财务共享中心与财务职能转型第二模块 财务如何与业务部门紧密合作一、 财务如何与业务部门紧密合作从财会计量模式改......
财务管理培训内训课程
房地产卓越成本管理之跨界协同 主讲:吴老师
一、成本管理跨界协同 1.微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬” 2.新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战 3.成本管理跨界协同的引领作用 4.成本管理跨界协同能力构建 5.项目跨界协同潜力、方法和工具 6.建立成本管理文化:树立全员成本意识,创造成本管理氛围 二、成本管理跨界协同环节......
业财融合:非财务经理的财务素养 主讲:杨老师
一、管理者为什么要懂财务 1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明 1)现实中企业管理者的“财务障碍” 2)现实中企业财务人员的“管理障碍” 2.树大招风,企业越大,管理者越需要懂“管人”和“理财&rdquo......
宏观经济与信用卡场景金融 主讲:张老师
经过40多年改革开放发展与积累,中国经济已经累积了庞大的GDP。因为这四十年来我们处于产业链中低端,美国处于产业链高端,所谓微笑曲线。我们要发展工业4.0,要进行产业升级,必然抢占美国市场,所以贸易战对美国来说是反击中国,而且美国还认为自己很被动。在银行不断数字化和场景化的今天,商业银行面临哪些挑战和机遇,尤其是信用卡......
