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零代码财务智能体开发工坊 宁波：2026年11月12日
本课程将基于企业财务AI场景应用进化地图介绍 AI 在企业应用的不同阶段：从L0-L1：事后与 AI 的聊天，到 L2- L3：AI 及 AI Agent 在事中的嵌入，再到L4-L5： AI 在事前能充分预测和智能决策。我们会从大多数人目前所处的阶段出发，核心围绕如何利用事后与 AI 聊天为特点的工作方式，实现零门槛......
财务领导力与财务人才梯队建设 宁波：2026年11月12日
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......
税收新环境下的税务管理与筹划 宁波：2026年11月12日
总经理、董事会成员等企业高管税务总监、税务经理、税务专员等企业税务专业人员财务总监、财务经理、财务主管等财务人员课程大纲一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”？二、纳税......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 宁波：2026年12月03日
思维转变： 重塑“跳出财务看业务”逻辑思维，助力业务财务角色的转变。实操指南： 深入洞察业务问题的关键指南，为业务提供决策支持。避坑套路 ：多元场景下业务沟通思路与技巧，实现业财高效协同。课程大纲一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财......
现金流与营运资本管理 宁波：2026年12月15日
企业规模迅速扩张，集团公司大量涌现。但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后，其突出表现在财务计划管理的“虚”，资金结算管理的“散”，监督考核环节的“弱”和管理方式与手段落后，效率低下等等。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手......
业财指标体系搭建训练工作坊 宁波：2026年12月17日
企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......
预算管控与现金流管理 杭州：2026年11月06日
1.不了解企业为什么要做预算，预算前的准备工作如何做？2.编制计划流程不清晰，对于预算没有战略规划？3.预算与绩效考核如何挂钩？怎样找到最有效的方法？4.资金链管理预算对于企业的作用不明确，怎样强化运营资本管理？5.找不到企业发展的融资渠道，现金流管理如何优化？适用对象财务总监、经理、会计等课程亮点1.了解全面预算管理......
全面预算管理与控制训练 杭州：2026年11月06日
全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，是实现企业战略导向的重要工具。预算准确的企业，可以在年末即已可准确......
财务管理培训内训课程
物业管理服务行业税务风险 主讲：栾老师
第一部分 物业公司收入税务处理及风险应对一、物业公司几种常见收费的税务处理物业管理费、停车费、燃（煤）气费、电梯维护费、垃圾清运费、广告位出租费、水电费、维修基金二、水电费的税务处理三、暖气费的税务处理四、维修费、装修费五、手续费六、销售货物七、视同销售的税务处理八、增值税纳税义务发生时间与企业所得税收入确认时间第二部......
财务技能情景沙盘模拟训练计划 主讲：元老师
法律无非家长里短，财务无非数字游戏，职场漫漫，晋升加薪之路远兮。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的会计不是好会计，以业务视角做财务管理和核算工作，会计业务技能提升涉及各个方面，本课以业财税融合一体为基准，模拟业务运转的各个环节对应的财务服务，以业务实际场景为基准实施财务管理和核算。本课程以情景演练方式，通过模拟成......
舞弊的蛛丝马迹－舞弊内审计实案精粹 主讲：梁老师
舞弊像病毒一样，会严重侵害组织机构肌体的健康，并会误导社会与投资者的信任，扰乱经济和金融秩序，并会衍生出各类风险与损失。舞弊行为具有显著的主观故意性，即从主观上采用违规、违法的手段和行为，以达到侵害组织利益，或利用、诱导社会公众的信任，从而达到不当得利的目的。另外，舞弊的手法也越来越隐蔽化、多样化，从单一手法到多种手段......
