台州财务管理培训

台州财务管理培训公开课

现金流与营运资本管理宁波：2025年11月25日

第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理（外部现金流）企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......

业财指标体系搭建训练工作坊宁波：2025年11月27日

模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务流程出发构建业务财务分析指标从行业需求中构建业务财务分析指标【案例分析]某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法2.建立业财指标评......

工厂成本控制与价值管理杭州：2025年11月26日

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。1.构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法2. 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本3......

企业预算与内部控制管理杭州：2025年11月28日

明确全面预算的重要意义和作用，掌握全面预算的编制方法掌握全面预算编制过程中遇到的问题，学会设定企业的目标学会如何将企业的战略目标进行分解，学会使用全面预算管理工具为企业战略服务学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务课程大纲:第一部分：全面预算管理一、全面预算的重要性——重视度越高，做的越好1.......

决策者的财务管理课程杭州：2025年11月29日

1．针对非财务人员，尽量做到深入浅出、通俗易懂。2．从宏观到微观论述财务管理的重要性，阐述财务管理的七大财务思维。3．以中小企业案例为主，大思维小案例，尽量做到醍醐灌顶。4．分组互动，全员参与。课程大纲一、从宏观到微观了解财务管理1．为什么说企业管理的核心是财务管理？2．财务管理涉及的“道德”和......

数智时代的财务管理创新杭州：2025年12月05日

一、企业管理者必备的财务思维1.为什么要学财务？2.管理者必备的会计知识1)基础财务名词的认识2)基础财务报表的认识3.财务管理思维及价值创造1)企业收入上升为什么没有带来利润的上升2)追求收入及利润但现金流却越来越紧张4.企业利润高经营就越好吗？讨论：从投入产出的角度看企业盈利5.衡量企业综合盈利指标分析6.提升企业......

管报搭建训练工作坊杭州：2025年12月12日

财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......

公司财务分析与财务风险防范上海：2025年11月25日

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......

财务管理培训内训课程

《房地产行业全面预算管理》主讲：童老师

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降......

企业投融资与资本运营主讲：吴老师

1、中小企业董事长、总经理、副经理、财务总监、项目负责人；2、中小企业局、乡镇企业局等管理机构相关负责人员；3、财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、担保公司、投资咨询公司等中小企业服务机构相关人员；4、金融机构的客户经理、信贷人员、银行的分（支）行行长等与中小企业信贷相关的人士。课程收益：1、全面了解目前我国中小企......

企业经营财务分析和价值管理主讲：付老师

1、企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题：企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明；财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力，面对一堆数据无从下手分析重形式不重内容，......

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