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极致成本训战班 宁波：2026年06月23日
怎么做到比竞争对手具有 20%以上的成本竞争优势？在极度内卷的当下，如何以极致效率破局，以极致成本突围？《极致成本训战班》透过“极致成本规划、极致成本控制、极致成本改善、极致成本评价”挑战行业极限，铸就行业标杆。极致成本不仅是预算端和生产端控制出来的，更是战略端和设计端规划出来的。《极致成本训战......
新生代财务骨干职场力特训营 宁波：2026年06月25日
作为团队的中坚力量，财务骨干们已经具备了扎实的专业知识和技能。但在业财融合、财务职能愈加复合多元的趋势下，骨干们不仅需要过硬的专业实力，还需要不断提升职场底层能力，才能助力自身更为高效、高质的开展并推进工作任务。本课程基于“财务骨干的职场能力提升”进行设计，期望对财务骨干们在向上领导力、沟通表达......
财务分析与风险防范管理 宁波：2026年07月02日
我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪 80 年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 宁波：2026年07月08日
本课程将帮助企业通过科学预测确定企业应实现的目标利润，使预算以目标利润为导向，实行预算 编制。本课程借助模拟企业的各项经营活动，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，在实战演练 中增加对预算管理滚动调整、精准预测、执行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滚动预测在企业预 算管理运营中的实际应用流程和方法，真正认识到提高......
老板财税通 宁波：2026年07月11日
第一单元：战略财务管控1、公司治理结构的设计2、股权架构设计3、从小财务到大财务4、股权架构设计图5、资产转移与传承模式6、徒弟房产等财富的布局第二单元：投融资管控1、资本运作与投融资项目分析2、股权、私募与财务投资3、上市或并购前的财务梳理4、公司值多少钱，估值模型5、商业计划书模板6、乱战梳理的步骤与方法第三单元：......
业财融合数字化转型实战营【特价】 宁波：2026年08月18日
第一部分 财务数字化解决方案的总体架构财务数字化 3 大误区财务数字化转型蓝图财务数字化转型的 3 大支柱财务数字化转型的 4 大目标财务数字化转型的 5 大步骤财务数字化转型的 6 大成熟度模型第二部分 业财融合原则下的财务数字化 5 项关键应用场景【场景一】全面预算的数字化【场景二】资金管理的数字化【场景三】成本管......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 宁波：2026年08月25日
一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭建业财数据桥梁：设计业财数据的基础映射矩阵，确保数据口径统一与转换无缝。•数据类型深度剖析：掌握不同类型数据的特性及处理要点。•数据规范化操作指南：建立并执行统一的......
财务BP特训营 宁波：2026年08月27日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
财务管理培训内训课程
股权融资与股权估值 主讲：宋老师
了解私募股权基金的基本情况及运作了解财务的基本知识、财报原理建立财报分析框架：公司战略分析、经济活动分析、财报分析能够根据给出的真实公司案例，依据财报估算其股权价值【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程对象】非金融企业家、高管及有股权投资、融资需求者【课......
房地产企业涉税风险管理与纳税策划 主讲：石老师
第一模块 房地产开发企业税收基础知识概述第二模块 房地产开发企业主要税种的税收管理知识与政策分析一、增值税的管理二、土地增值税的管理三、企业所得税的管理四、个人所得税第三模块 房地产开发企业不同开发阶段的涉税风险管理与纳税策划一、公司设立与征地环节阶段二、取得土地使用权的不同方式及税负比较分析与筹划三、项目施工建设环节......
房企高管财务管理思维构建与提升 主讲：张老师
一个房地产企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手缺的的能力可能是什么呢？是财务的掌控能力。目前，房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解。所以，当有机......
