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“注塑车间管理”高级研修班 宁波:2026年12月12日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述;2、配料房的管理;......
从市场需求洞察到产品战略规划 杭州:2026年10月30日
分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员厘清适合的产品管理的方案掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建了解产品规划的输出过程了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责做好产品差异化和细分市场研究,精准定位产品打通需求管理......
产品研发与爆品打造训战营 杭州:2026年10月30日
前言:课程铺垫1.讲师自我经历介绍,建立链接 【开场破冰】2.对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识 【目标共建】3.定制项目案例导入,照镜子-自我反思-定位 【进入状态】一、定制化项目管理的系统框架【打基础】1.项目的应用场景(一键启动项目管理)2.企业的独特项目管理特征1)企业组织结构的调整(职能型向矩阵型的调整......
成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 杭州:2026年11月02日
企业研发总经理、技术总监、市场总监、产品线总监、产品经理等课程特点1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机,掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法5.掌握产品经理如......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 杭州:2026年11月02日
1.如何制定合理的项目目标,支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求(范围)、进度、质量和成本之间轻重缓急4.研发项目经理如何从技术走向管理,平衡管理和技术、个人与团队之间的关系5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 杭州:2026年11月04日
产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲:1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体......
新产品开发管理--开启产品成功上市之门 杭州:2026年11月06日
研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干(以上研发包含研发测试部)、产品经理、采购部经理、工程部经理等课程收益:本课程将充分展示产品开发从概念到成品到上市整个完整的过程,详细分析产品开发的客观规律,剖析影响产品上市的成功因素及相应的管理手段;深入研讨当项目在进度、质量、成本等项目约束下,公司领导、职能部门与项目组......
电子电路设计、测试与疑难故障的调试 杭州:2026年11月06日
01 高级调试技巧---调试复杂的、难以复现的电路故障1. 疑难问题1---长时间难以复现的故障(比如几天才发生一次错误)的解决方法2. 疑难问题2---只在高温或低温下才发生的故障的解决方法3. 疑难问题3---故障现象完全无法复现的问题的解决方法4. 疑难问题4---只在客户环境下发生,拿回公司实验室无法复现的故障......
研发管理培训内训课程
研发项目管理课程大纲 主讲:乔老师
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等。课程介绍Part I: 项目管理知识体系介绍一、概念介绍什么是项目?项目和操作的区别项目和项目群项目的特征什么是PMI?什么是PMBOKPMBOK要点二、项目过程(5组)项目管理过程之间的关系计划过程实施过......
研发人员职业素养—如何成为一个人见人爱的研发人员 主讲:朱老师
公司如何从个体成功走向群体成功、如何从单一产品的成功走向多产品线的成功等问题是大量中国高科技企业在实现产业化研发的过程中迫切需要解决的问题。要成功的实现以上转变,公司必须要培养一只训练有素的队伍,打造有竞争力的研发团队――训练有素的员工是公司最大的财富。公司的成功依赖于员工对管理制度、管理方法论等有着共同的理解,并且在......
地下车库的建筑设计要点精细化管控及案例解析 主讲:高老师
本课程结合老师在万科、龙湖等标杆房企及设计院近20年的从业经历,深入解析地下车库设计的要点,提出了精细化的方法,进而分析地下车库设计中如何进行精细化设计,分析设计的具体流程,为各房企提供建设性的参考意见。课程对象:房地产企业总经理、项目总经理、工程总监、设计总监、营销总监、成本总监等并相关部门人员。课程大纲第一部分 职......
