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IT服务管理最佳实践(ITIL 4 Foundation国际认证)培训班 宁波:2026年08月03日
1.理论与实际相结合,通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法;2.通过工作中遇到的典型问题进行讨论,帮学员更好的理解所学知识;3.课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析;4.保障学员一次性100%通过考试,获得对应的证书。培训目标本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容,生动阐明IT服务理论......
企业数据管理最佳实践培训班 宁波:2026年08月06日
通过学习本课程,您将获得如下收益:1、企业数据管理理论:介绍DAMA-DMBOK数据管理知识体系、DGI数据治理理论、数据资产管理2.0白皮书等数据管理理论内容,帮助数据管理从业人员理解国际数据管理理论趋势、国内数据资产管理政策及实施策略等内容;2、企业数据管理能力成熟度:介绍国际DMM、国内DCMM、IBM数据治理成......
信息网络安全高级工程师 杭州:2026年07月30日
各企事业单位、学校、医院、城市公共服务系统、大型银行等从事信息系统开发、网络建设的信息主管、技术总监以及进行数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。培训证书参加相关培训并通过考试的学员,可以获得:1.工业和信息化部颁发的《网络安全高级工程师证书》。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用......
大型分布式架构与微服务架构设计与实战 杭州:2026年07月30日
作为一种新的设计和架构理念,微服务自2014年首次提出就引发了业界激烈的讨论。同时,Docker技术的迅速发展,也让微服务架构的实施变得更加容易。相比于传统的单体式应用而言,微服务这种小而化之、互相连接的设计理念不仅能让复杂应用的构建变得更加灵活,更能帮助创业企业在面对市场的高度不确定性时,快速推出新产品,低成本试错。......
机房建设与管理高级培训班 杭州:2026年07月30日
参加相关培训并通过考试的学员,可以获得:1.工业和信息化部颁发的-机房建设与管理高级工程师职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。注:请学员带二寸彩照2张(背面注明姓名)、身份证复印件一张。课程大纲:第一章、电子信息系统机房建设概述1. 电子信......
人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班 杭州:2026年07月30日
本培训班重视技术基础,强调实际应用,采用技术原理与实际应用相结合的方式进行教学。 通过展示教师的实际科研成果,讲述人工智能与知识图谱的技术原理与应用系统开发方法、知识图谱系统开发工具使用方法。使学员掌握知识图谱基础与专门知识,获得较强的知识图谱应用系统的分析、设计、实现能力。参加培训的学员需带笔记本电脑,配置为: Wi......
软件架构与案例分析最佳实践 杭州:2026年07月30日
第一单元:软件架构文档和架构视图-如何有效描述架构蓝图一、软件架构的视图(1)软件架构视图的意义, 软件架构师的多维思考(2)逻辑视图、开发视图、部署视图、运行视图、场景视图,数据视图 ,实现视图(3)如何和怎样绘制软件架构视图(4)UML建模工具在架构视图的应用(5)典型案例分析:结合多个电信,金融行业项目案例,分析......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定前瞻性产品规划 杭州:2026年07月31日
●产品总监、产品经理、项目经理●市场部需求分析和产品策划人员等●营销部的管理人员、一线销售骨干等●产品部从事产品规划的工程师等●产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲一、开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理了解产品管理的最佳实践PACE与IPD了解产品管理的整体组织模式理......
研发管理培训内训课程
研发人员产品创新与思维训练 主讲:张老师
一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2.创新价值链的分析3.做正确的事情(市场管理体系)4.正确地做事(开发流程与项目管理体系)5.找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)6.技术创新和产品创新(基础研究、应用研究、技术开发与产品开发的比较)7.案例研讨:《一次失......
快速建立实用的人机界面 – Web 前端架构实战录 主讲:苏老师
软件架构,是一种为了解决复杂问题的通用模式。软件架构,是关于软件系统的一系列有层次的技术决策的集合。换句话来说,当我们讨论架构的时候,不能只讨论某某架构,而是要包含其实施,以及后期的维护。对于复杂的后端系统来说,是一种不错的『低耦合,高内聚』的实施。但是,它并不适合于大部分的小公司——复杂的架构......
敏捷产品开发项目全流程实践 主讲:钱老师
市场变化快速莫测,在5G+AI+移动互联网的新时代,商业机会随时到来,需要组织新团队进行业务攻坚,新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出,同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式虽然面面俱到,但多而且复杂,如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境,敏捷项目管理应运而生。不管是XP或S......
