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“注塑车间管理”高级研修班 宁波:2026年12月12日
注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
从市场需求洞察到产品战略规划 杭州:2026年10月30日
一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品线的运作模式?何谓产品线?4.通过优化产品管理体系,使得企业获取可持续发展优势l).力出一孔策略2).产品成功的标准3).创新?创新!5.对产品管理体系的八大建议6.产品管理体系框架:四大流程1).......
产品研发与爆品打造训战营 杭州:2026年10月30日
1.具有丰富的项目管理与咨询经验与案例,将实际案例引入培训课程,更具实操性;2.整合常用工具方法的专项课程,深入浅出的阐述原理与案例,课程更为专业;3. 对课程的框架体系进行系统的分析和整理,结构化的思维结合案例生动的讲解;4.课程形式立体丰富,“原理讲解+应用案例+辅导演练”,互动丰富,代入感......
成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 杭州:2026年11月02日
第一部分:案例分析:成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益第二部分:产品经理的定位、职责与能力要求1产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)1.1产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 杭州:2026年11月02日
第一部分:案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 杭州:2026年11月04日
1.获得理念提升:跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念,给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2.掌握一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具超过10种需求收集方法4大需求分析工具2种系统化的需求收集、分析融合工具目标细分市场识别方法细分市场业务计划书、产品线业务......
新产品开发管理--开启产品成功上市之门 杭州:2026年11月06日
研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干(以上研发包含研发测试部)、产品经理、采购部经理、工程部经理等课程收益:本课程将充分展示产品开发从概念到成品到上市整个完整的过程,详细分析产品开发的客观规律,剖析影响产品上市的成功因素及相应的管理手段;深入研讨当项目在进度、质量、成本等项目约束下,公司领导、职能部门与项目组......
电子电路设计、测试与疑难故障的调试 杭州:2026年11月06日
01 高级调试技巧---调试复杂的、难以复现的电路故障1. 疑难问题1---长时间难以复现的故障(比如几天才发生一次错误)的解决方法2. 疑难问题2---只在高温或低温下才发生的故障的解决方法3. 疑难问题3---故障现象完全无法复现的问题的解决方法4. 疑难问题4---只在客户环境下发生,拿回公司实验室无法复现的故障......
研发管理培训内训课程
全周期地产研发设计的标准化策略和定制化策略---深度客户研究基础上的产品研发和部门协同 主讲:雷老师
龙湖-融创等一线品牌房地产企业是怎么划分产品系列的,是如何进行标准化产品线-分类产品差异化快速开发的?其他企业应从中得到哪些启示,又该如何有差异化开发模式,结合标准化开发模式,如何研究与建立起标准化产品线?这些问题都将在本次课程中得到明确答案!本课程通过实战经验总结和案例分享;讲解龙湖-融创技术标准化的主要内容、产品标......
万科产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控制实战 主讲:彭老师
从新世纪初,万科集团为了实现跨区域的地产开发,提升项目管理效率,实现规模化发展,制定了“万科项目开发设计流程与成果标准”;设计管理是房地产企业的核心之一!当前房地产新环境下,尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,研发设计管理能力显得尤为重要;产品的设计优化,产品溢价能力的提升,设计......
制造业数据财富挖掘 主讲:张老师
在当今快速发展的制造业中,数据挖掘和分析已经成为了企业取得竞争优势的关键所在。工业数据挖掘与分析可以帮助企业深入了解生产过程中的各种数据,从而实现对生产流程的优化和提高效率。授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程目的1.了解基于国际化背景的中国企业数字化的意义2.制造业数字化应用3.......
