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“注塑车间管理”高级研修班 宁波：2026年12月12日
注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
卓越的产品开发流程管理 杭州：2026年10月08日
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、 产品开发流程在公司流程体系中的位置1. 公司流程体系架构介绍2. 创建企业级流程地图（Level 0）3. 创建研发域流程地图（Level 1）4. 创建研发业务模块流程地图（Level 2......
IPD端到端高级训战班 杭州：2026年10月09日
董事长/CEO/总经理、各业务体系副总经理、产品/产品线总经理、产品研发项目经理等。课程大纲1.产品研发面临的问题本单元学习目标：介绍中国企业研发管理共性问题，了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向。1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研......
如何做成功的产品经理人 杭州：2026年10月09日
认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用；系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力；实战演练产品开发过程，掌握新产品开发的科学流程，实现产品的市场成功和财务成功。课程对象产品经理、主管课程大纲导引：创新经济时代迎面而来1.案例研......
新产品研发--需求分析、研究与管理 杭州：2026年10月09日
需求与需求管理，是研发团队展开工作的“重要依据”，是项目范围管理的“基石”，故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特别是在新产品项目实施中，需求定义不清晰，客户的参与度不高，获取客户需求信息不完整，且没有得到客户的认可；无法理解客户的业务需求，需求理解分析不到位，规格需求不......
产品数据管理与流程优化 杭州：2026年10月13日
了解产品开发链DCM的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法；了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成；掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。参加对象公司流程管理负责人企业信息化管理人......
数字化技术在研发中的应用 杭州：2026年10月15日
第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队；3.数字化企业对组......
从市场需求到产品规划 杭州：2026年10月16日
一、产品规划要做到四个对齐1.上下对齐2.左右对齐3.长中短期对齐4.外部对齐二、产品规划的全过程三、市场细分与选择1.市场细分定义2.市场细分原因3.市场细分的作用4.“细分市场”概况5.市场细分注意事项6.八种细分市场的类型7.市场细分流程的步骤(1)第1步：审视市场细分的框架“......
研发管理培训内训课程
成功的产品经理高级实务—打造以市场需求为导向的产品运营模式 主讲：刘老师
随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产......
从技术走向管理——成为优秀的研发经理 主讲：严老师
1、理解管理概念的核心本质，建立对研发管理者角色的正确认知。2、掌握带领团队达成团队绩效的关键要素：目标制定、过程控制和纠偏、合理分工和授权。3、掌握培养和激发下属潜能的方法：教练辅导和激励员工的逻辑思路和实用方法。4、掌握提升团队整体战斗力的方法：促进团队协作和开展组织建设。5、通过4D领导力理论和游戏互动，分辨不同......
打造高能量管理者——研发管理者自我心力提升5项修炼 主讲：严老师
企业中基层研发管理者、骨干员工课程目标：1、掌握研发管理者认识到自身状态对团队管理效能的影响、建立自我觉察意识和调整意识2、了解压力和情绪产生的根源，掌握提升应对压力和情绪的耐受力3、掌握建立和谐、独立及相互滋养关系的方法，能用于增进团队内部信任、建立默契关系。4、探索自身职业价值观，找到个人职业发展的愿力、实现与组织......
