台州研发管理培训

台州研发管理培训公开课

“注塑车间管理”高级研修班 宁波：2017年10月21日

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......

“科学注塑成型技术”高级研修班 宁波：2017年11月11日

1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模具与注塑工艺之间的关系；6、认识注塑工艺参数的真正作用；7、科学设定注塑工艺参数的条件；8、科学设定注塑工艺参数的顺序；9、科学设定料筒的各段温度；10、科学确定注塑成型窗口；11、科学设定喷嘴温度；12、科学设定螺杆......

如何管理研发与技术人员 杭州：2017年10月13日

总经理、人力资源总监、经理，HR工作者课程大纲：第一部分：引言：从技术走向管理的角色变化一、技术人员的素质模型分析二、管理人员的素质模型分析三、两者模型差异比较四、两者模型转变的路径1、从管事到管人与事的转变2、从发现问题到推动解决问题的转变3、从点状思维到线状，体状思维4、从黑白分明到危机转化5、从标准化到合理化的转......

产品数据管理高级实务 杭州：2017年10月13日

企业CEO/总经理：了解如何避免因技术骨干流失导致研发工作严重受阻的困难局面；了解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货；了解如何指导选型与实施PDM系统。研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干：理解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货；理解如何参加选型与实施PDM......

产品规划与创新 杭州：2017年10月14日

1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力2.通过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为产品开发工作设定目标，并且有效的培训研发人才3.您可以准确掌握客户需求和市场动态，不断涌现产品创意，快速定义产品功......

产品平台与技术管理高级实务 杭州：2017年10月31日

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等课程大纲：1.产品平台和技术管理概述（1.5小时）1.1、导入问题1.2、产品平台1.3、共用构建模块（CBB）1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、......

成功的产品经理与产品管理培训班 杭州：2017年11月09日

第一节：案例研讨第二节：产品经理的定位、职责与素质模型第三节：产品经理的市场管理（一）第四节：产品经理的市场管理（二）第五节：产品开发管理第六节：产品经理的上市推广策略（一）第七节：产品经理的上市推广策略（二）第八节：产品经理如何管理跨部门产品团队第九节：产品经理的培养......

案例分析与EMC设计 杭州：2017年11月10日

为什么产品要通过EMC，EMC到底包含哪些测试项目和性能指标？为什么产品辐射、传导、静电、EFT问题总是解决不了，而自己又没有好的解决思路？为什么我的产品也增加了磁珠、电容、电感，但还是没有改善，这些器件到底该怎么应用？为什么产品问题总是后期出现，在现有基础上到底有哪些方法和措施整改我的产品？为什么我的产品在设计时EM......

研发管理培训内训课程

经济危机下的产品制胜之道 主讲：江老师

通过课程的学习可以系统提升产品经理及公司管理者的管理能力，并：分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 掌握产品管理的基本概念、管理框架，了解经济危机中企业产品的制胜之道。 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系，从根本上解决产品上市销路不畅的弊端。 了解新产品开发过程管理的关键点，加快产......

研发成本管理 主讲：陆老师

总工、研发、技术部门人员及其它部门相关人员授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动一、当前形势下的企业竞争环境1．企业创造利润的三种不同的模式2．竞争市场的变化3．成本竞争时代的来临4．企业竞争三步曲二、研发成本管理文化培养1.成本管理意识宣传2.优秀成本管理案例和人员宣传3.危机......

向华为学习：构建卓越产品开发体系 主讲：樊老师

如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：1、销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？2、一线销售总是说：质量......

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