台州研发管理培训

台州研发管理培训公开课

多级注塑成型技术 宁波：2021年04月18日

近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......

打造基于IPD的产品经营管理体系 杭州：2021年05月26日

1.产品经营管理面临的问题本单元学习目标：了解贵公司产品经营管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标1.1.产品管理的概念1.2.中国企业产品经营管理的现状及典型问题1.3.产品经营管理体系的水平等级划分及演进级别1：非正式的管理（游击队）——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于......

卓越的产品经理 杭州：2021年05月28日

产品总监、经理课程大纲一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1)产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总......

产品数据管理高级实务 杭州：2021年06月04日

提高产品数据准确率并优化BOM结构，大大减少呆死料、废品、错货；建立研发文档体系，不再依赖少数研发个人“英雄”，避免人员流失对企业研发的过大影响；建立研发文档体系，加速研发新员工学习提高过程；建立产品数据体系，方便继承已有技术成果，避免重复开发类似部件。了解如何让研发工程师愿意写文档、做清单，如......

产品需求分析与需求管理 杭州：2021年06月04日

企业总经理、研发总监、产品经理／研发经理/项目经理/技术经理／客户服务经理、系统工程师、产品规划专家等。课程大纲第一部分：关于需求的基本概念1.客户类比分析客户、用户、目标客户、潜在客户、内部客户等2.需求类别分析客户需要（WANTS/NEEDS/DEMANDS）、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 杭州：2021年06月04日

第一天 上午大数据技术基础1.大数据的产生背景与发展历程2.大数据的4V特征，以及与云计算的关系3.大数据应用需求以及潜在价值分析4.业界最新的大数据技术发展态势与应用趋势5.大数据项目的系统与技术选型，及落地实施的挑战6.“互联网+”时代下的电子商务、制造业、零售批发、电信运营商、互联网金融业......

研发及技术人员的绩效考核与激励 杭州：2021年06月04日

项目、研发总监、经理课程收益1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法2.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链5.掌握研发团队和个人的......

高级微服务架构设计与服务治理最佳实践培训班 杭州：2021年06月08日

作为一种新的设计和架构理念，微服务自2014年首次提出就引发了业界激烈的讨论。同时，Docker技术的迅速发展，也让微服务架构的实施变得更加容易。相比于传统的单体式应用而言，微服务这种小而化之、互相连接的设计理念不仅能让复杂应用的构建变得更加灵活，更能帮助创业企业在面对市场的高度不确定性时，快速推出新产品，低成本试错。......

研发管理培训内训课程

向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操 主讲：樊老师

1、学习理解华为的需求管理体系是如何运作的。2、了解华为的市场需求日常收集方法和客户调研的主要工具。3、学会如何运用华为改进后的人物角色(persona)工具全流程的开发和管理需求。4、学习华为是如何通过最土最笨却是最有效的用户访谈来洞察用户真实需求的。5、掌握在华为实战中运用的产品需求分析决策模型、用户痛点分析模型以......

研发人员产品创新与思维训练 主讲：张老师

一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2.创新价值链的分析3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.技术创新和产品创新（基础研究、应用研究、技术开发与产品开发的比较）7.案例研讨：《一次失......

研发项目管理过程、工具与模板 主讲：刘老师

获得理念提升项目管理平衡理念：项目干系人期望之间、QCTS、人过程技术之间九大要素的平衡系统化的项目管理意识：目标导向、计划现行、过程监控、团队运作、质量意识、风险意识澄清概念，给力实践掌握一套产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具计划制定的五步曲控制的十大手段有效技术评审诀窍......

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