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“注塑车间管理”高级研修班 温州：2026年04月11日
1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑车间的现场管理（图片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周边设备的使用与管理；9、注塑模具的使用与管理；10、注塑车间安全生产管理；11、急件生产的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑车间的广告牌管理；14、注塑生产的......
研发项目管理（朱利林老师） 宁波：2026年03月13日
理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......
数智赋能—走在AI浪潮之巅 杭州：2026年03月19日
企业管理者：以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理企业业务应用者：组织中各部门、子公司核心业务团队行程安排：第一天：阿里巴巴参观+主题分享08:30-09:30标杆学习行前引导随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍，引导大家对其人工智能的深入思考。09:30-10:10参观阿里巴巴西溪园区参观阿里特色文化墙；阿里一年香、......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2026年03月19日
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。本次课程，讲师通过案例......
2024标杆房企产品力提升、IP标签打造、产品创新策略及产品价值体系建设管控手段 杭州：2026年04月11日
第一部分：产品力提升的六大模块趋势研发一、产品力提升-绿色健康产品研发1、研发背景、研发的2大目的、研究框架2、绿色健康住宅定义、8大关注要素3、行业对标：国际标准VS国内标准、标杆房企VS 特色房企4、国内国际标准+典型房企配置5、配置初筛 6、阶段成果7、产品体系 8、配置方案二、产品力提升-标杆项目考察对标成果研......
走进腾讯：从腾讯发展看产品运营之道高级研修班 杭州：2026年04月12日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程收益学文化学习腾讯特色的企业文化，以及腾讯如何进行内部变革与组织变革。学产品运营......
自然语言处理（NLP）培训班 杭州：2026年04月15日
本次培训从实战的角度对自然语言处理（NLP）进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景，给NLP相关从业人员以指导和启迪。课程大纲第一天上午 NLP入门与基础介绍（一）1.NLP的基本概念2.NLP的发展历程3.NLP主要研究方向1)句法语义分析2)信息抽取3)文本挖掘4)机器翻译5)信息检索6)问答系......
信息网络安全高级工程师 杭州：2026年04月16日
各企事业单位、学校、医院、城市公共服务系统、大型银行等从事信息系统开发、网络建设的信息主管、技术总监以及进行数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。培训证书参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的《网络安全高级工程师证书》。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用......
研发管理培训内训课程
向华为学管理：研发人员的选育用留 主讲：张老师
人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术......
产品平台与CBB技术管理 主讲：曹老师
从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的......
让研发与制造共赢——产品可制造性设计（DFM）业务管理 主讲：严老师
产品开发的最终目标是把技术转化为产品，给企业带来价值。事实上，很多产品却败在生产的制造环节，因设计不考虑产品的可加工性导致问题频出：●产品设计与生产设备和制程能力匹配不佳，无法批量生产、影响上市，或生产良率低、成本高；●制造能力升级不能匹配研发需求，导致新技术、新材料等无法高效应用，影响产品竞争力；●面对制造环节暴露的......
