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“注塑车间管理”高级研修班 宁波:2026年12月12日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述;2、配料房的管理;......
集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理 杭州:2026年09月18日
企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工课程大纲第一部分:如何看待IPD与企业经营之间的关系1、从价值链看企业经营2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰3、我们应该怎样去改善与解决?4、集成产品开发(IPD)在企业管理体系中的位置5、IPD与各流程之间的关系6、演练:梳理出本企业的核心业务,并画......
卓越的产品开发流程管理 杭州:2026年10月08日
分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程操作方法分享中国企业推行研发流程管理体系建设、优化、变革过......
IPD端到端高级训战班 杭州:2026年10月09日
董事长/CEO/总经理、各业务体系副总经理、产品/产品线总经理、产品研发项目经理等。课程大纲1.产品研发面临的问题本单元学习目标:介绍中国企业研发管理共性问题,了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向。1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研......
如何做成功的产品经理人 杭州:2026年10月09日
互联网时代背景下,产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化,这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存,乃至在竞争激烈的市场中取胜,就必须采取用户思维,以市场为导向,持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。在世界500强企业,从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始,产品经理这一职位已盛行多年。500强企业......
新产品研发--需求分析、研究与管理 杭州:2026年10月09日
产品经理、研发经理课程大纲:一、关于需求的基本概念1.什么是客户?2.什么是需求?3.需求工程全过程:1)需求收集2)需求整理3)需求分析4)需求实现与验证4.案例分析与总结二、关于市场与客户的需求分析1.识别客户2.客户分析3.需求收集需要注意的问题1)访谈与调研2)类比产品经验法3)聚焦与期望4)数学统计4.需求收......
产品数据管理与流程优化 杭州:2026年10月13日
1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM?1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系1.6. 产品数据发展的阶段性1.7. PLM实施失败的原因......
数字化技术在研发中的应用 杭州:2026年10月15日
提升:研发团队产品设计的能力帮助:企业建立一直数字化的研发团队全面:理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门,以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析;2.产品开发与技术开发的区别;3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......
研发管理培训内训课程
研发项目管理课程 主讲:张老师
1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......
聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系 主讲:樊老师
第一部分 基于IPD的卓越研发体系概述(1小时)讲师观点:要导入IPD,实施IPD变革,企业各层级管理者的首要任务是深刻理解IPD是什么,它能解决什么问题,不能解决什么问题。企业一把手或高层要在理解的基础上,提炼形成企业自己的研发管理理念和指导原则并融入企业文化中去。主要内容:1、使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪......
精益创新方式:怎样快速开发、迭代新产品 主讲:刘老师
【为何学习】 在极度过剩的今天,成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态,并且会越来越严重。 在这样的情况下,企业唯有不断创新、开辟蓝海,才能生存下去、获取更多的利润。 在快销行业等等领域,其产品开发有其特殊性。由于各种能够想到的需求都已经基本满足,客户自己都不知道自己想要什么。因此,很多......
