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互联网时代产品经理最佳实践 杭州:2026年08月21日
第一天上午 PART1.产品经理角色认知产品经理相关概念1.产品经理的常见认识误区2.产品经理的能力模型与培养3.产品开发阶段划分和1369原则4.产品包的概念与组成5.产品版本V、R、M介绍6.产品常用工具、模型和关键文档7.产品经理主要职责及关键业绩指标案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担......
软件开发过程质量控制 杭州:2026年08月21日
嵌入式软件或系统软件开发工程师员、项目经理、产品经理、软件测试工程师、软件质量保证工程师、质量体系管理人员。课程收益:掌握软件开发过程质量控制的要点,包括:用户需求分析与软件设计输入;软件方案设计软件详细设计与实现软件集成软件测试与发布软件配置管理与变更控制高效评审软件开发的计划管理课程大纲:1.软件质量管理概述1.1......
产品经理训战营 杭州:2026年08月21日
社会总体产能过剩,市场竞争激烈,如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户?满足客户日益增长的定制化要求?(保证质量稳定与快速交付)如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系?丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么?如何在实践中快速学习与提升,实现与国际一流企业同平台(管理)开发?产品是管理者的第一......
《研发项目管理务实》—项目经理必备 杭州:2026年08月21日
研发系统管理人员:了解如何研发项目管理过程,初步掌握编制计划和执行控制的方法。设计师、测试工程:提高遵循项目过程控制要求进行研发的自觉性,加强协同沟通意识,更好地与项目管理人员协调配合,优化设计开发过程。质量管理人员:加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解质量管理体系要求如何在研......
技术规划与技术预研管理 杭州:2026年08月21日
企业产品缺少核心竞争力或不设壁垒,容易被别的企业仿制,如何防止?在产品开发过程中,总是遇到技术难题导致周期加长,企业失去抢占市场的先机为什么在不知不觉中侵犯了知识产权被起诉?企业创新是靠某些英雄人物的灵光乍现,而不是依靠团队,是什么原因?产品开发面向市场,技术开发面向技术先进,对吗?对技术研发人员难以考核或干脆不考核,......
《产品创新思维训练及创意商品化》 杭州:2026年08月21日
产品经理、主管课程收益产品创新包括哪些方面;以用户为中心的产品思维与用户思维;用户体验与满意度有哪些,如何做出有非常好用户口碑的产品;创意商品化的方法与工具;基于用户驱动力与心理学的产品与营销设计;介绍科学方法论,直接带着公司不限于高层人员、产品、营销、项目人员对公司当前的产品进行实操性的提升优化,而不是常规的公开课。......
用户驱动的产品需求分析与管理 杭州:2026年08月23日
通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1.技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错2.研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快3.产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了......
(软件可靠性)嵌入式软件可靠性与功能安全设计 杭州:2026年08月26日
软件工程师、电子工程师、系统工程师、可靠性工程师、测试工程师、项目经理等课程大纲:一、嵌入式软件可靠性基础1. 定义软件可靠性定义2. 软件可靠性的度量与评估3. 软件与电子的失效率特性区别4. 影响嵌入式软件可靠性的因素5. 嵌入式软件归档及配置管理过程控制注意事项6. 嵌入式软件可靠性系统分析方法与软件DFMEA的......
研发管理培训内训课程
大模型实战应用扩展 主讲:李老师
1. 大模型在图像处理中的应用1.1 文生图技术介绍文本生成图像的基本原理与方法常见的文生图模型:DALL-E、CLIP等实战演练:使用CLIP生成图像1.2 图像嵌入文字与图像理解图像描述生成:结合图像与文本生成描述2. 实战演练2.1 图像生成与处理应用实操使用DALL-E生成图像并进行分析基于图像的文本生成任务实......
Java企业应用开发与项目实战 主讲:陈老师
企业通过校招或社招的新员工如何快速掌握Java开发的技能,进入实际的企业项目开发?企业已有员工想从其它岗位方向如何快速转型Java企业应用开发?本课程采取由浅入深、案例实战驱动理论学习的教学方式,站在一个拥有多年Java开发经验的角度以理论+案例实战的方式带领学员攻克一个个Java企业应用开发的各个必备技能?包括像Ja......
数字技术前沿与创新应用 主讲:赵老师
企业数字化转型是利用数字相关技术对企业生产方式、管理方式、经营模式和商业模式的颠覆性创新变革,对数字相关技术的前沿发展和应用的了解是引入数字技术的关键,是避免数字化转型的过程中存在的“不知道自己不知道”陷阱的关键举措让企业各层级管理者广泛了解数字技术和数字技术的企业应用,通过领先企业的创新应用,......
