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“注塑车间管理”高级研修班 宁波：2026年12月12日
1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑车间的现场管理（图片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周边设备的使用与管理；9、注塑模具的使用与管理；10、注塑车间安全生产管理；11、急件生产的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑车间的广告牌管理；14、注塑生产的......
IPD端到端高级训战班 杭州：2026年10月09日
权威性：该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践，系汉捷公司国内首创，并经过16年多的广泛讲授和不断优化，成为业内权威的经典课程。系统性：该课程完整的包括了IPD研发管理体系前端的产品规划管理、后端的IPD产品研发管理、以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系。针对性：深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效......
如何做成功的产品经理人 杭州：2026年10月09日
互联网时代背景下，产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，产品经理这一职位已盛行多年。500强企业......
新产品研发--需求分析、研究与管理 杭州：2026年10月09日
需求与需求管理，是研发团队展开工作的“重要依据”，是项目范围管理的“基石”，故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特别是在新产品项目实施中，需求定义不清晰，客户的参与度不高，获取客户需求信息不完整，且没有得到客户的认可；无法理解客户的业务需求，需求理解分析不到位，规格需求不......
产品数据管理与流程优化 杭州：2026年10月13日
1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系1.6. 产品数据发展的阶段性1.7. PLM实施失败的原因......
数字化技术在研发中的应用 杭州：2026年10月15日
企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......
从市场需求到产品规划 杭州：2026年10月16日
1.缺乏前瞻性、有效的产品规划2.研发流程流于形式3.在开发过程中缺乏投资决策评审4.产品和技术/平台开发杂糅，ITD缺失5.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作6.项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7.产品质量不稳定，修改频繁适用对象产品总监、经理课程亮点1.掌握基于市场的产品规划、创新、开发2.掌握......
向华为学习：产品战略与产品规划 杭州：2026年10月16日
一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思维——生存的思辨哲学3.华为价值管理——生存之道4.从战略到执行——生存之法5.BLM——商业领先模型简介6......
研发管理培训内训课程
从技术走向管理（靖爽） 主讲：靖老师
“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，根据我们长期研发管理咨询的经验，绝大多数的研发主管均来自于技术能力较强的工程师。然而从技术走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此过程中，很多新生代的技术管理者直面诸多问题：不了解工作重心发生了转移，却仍然沉浸于技术工作；凡事亲力亲为，工作绩效却无法获得上级......
IPD打造卓越研发管理体系工作坊 主讲：刘老师
引言 -- 研发系统存在的问题和面临的挑战1、引导案例：项目又延误了，研发干啥吃的2、研发系统存在的问题（1）没有真正抓住客户的核心诉求点，产品吸引力不够强。（2）搞了一堆的产品，品种多，型号多，但是真正大规模销售的不多，研发资源被严重消耗。（3）产品总是延误，交付日期不断变更，客户很不爽。（4）产品质量差，与客户要求......
房地产微利时代下的产品力提升及品质优化策略 主讲：秦老师
一．产品线及标准化研发策略1.房地产企业产品线的概念和意义1)产品线的概念2)产品线的意义2.产品线体系与配置1)产品属性和客户需求2)产品线形成过程3)案例：金茂、世茂、葛洲坝3.产品标准化研发策略1)产品标准化的目的和意义2)建筑外立面标准化研发方法、成果及配置标准 （案例：葛洲坝紫郡兰园）3)大区景观标准化研发方......
