台州研发管理培训

台州研发管理培训公开课

向华为学：集成产品开发体系（IPD）杭州：2026年09月09日

第一部分明星产品造就明星企业1. 华为的持续发展，是一个奇迹！2. 奇迹的创造，离不开一代又一代的明星产品3. 明星产品的特征是什么？4. 华为打造明星产品“六步法”5. 打造明星产品的常见问题：“四无一偶然”6. 有效的产品管理体系，就是明星产品的生产线7. 研讨：对......

互联网大型高可用高并发架构设计与最佳实践杭州：2026年09月11日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解互联网架构演进历程；2.掌握微服务架构设计方法；3.掌握互联网高可用高并发关键技术；4.掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计；5.掌握互联网大型分布式系统服务的治理；6.掌握高可用微服务架构设计的性能评估和扩容。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进......

网络安全与数据恢复高级工程师杭州：2026年09月12日

各企事业单位、学校、医院、城市公共服务系统、大型银行等从事信息系统开发、网络建设的信息主管、技术总监以及进行数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。课程大纲第一天上午信息安全背景与发展态势l 总体国家安全观l 斯诺登事件l 云、大数据、物联网、工控、移动安全挑战l 信息安全的背景、概念和特性l 2017典型安全事......

产品规划与设计创新思维杭州：2026年09月12日

1.掌握产品规划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品创新的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新了解正确的创新之路，避免陷入创新误区3.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题4.分享业界客户市场管理、产品管理、产品决策......

（软件可靠性）嵌入式软件可靠性与功能安全设计杭州：2026年09月16日

一、嵌入式软件可靠性基础1. 定义软件可靠性定义2. 软件可靠性的度量与评估3. 软件与电子的失效率特性区别4. 影响嵌入式软件可靠性的因素5. 嵌入式软件归档及配置管理过程控制注意事项6. 嵌入式软件可靠性系统分析方法与软件DFMEA的运用二、编译器问题嵌入式软件可靠性的影响三、代码编程规范对嵌入式软件可靠性的影响1......

集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理杭州：2026年09月18日

企业常见七大痛点>>产品研发管理1、市场与研发脱节，产品开发不能满足市场需要2、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱3、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品4、市场机会多，技术跟不上，产品出不来5、有产品，找不准市场，卖不好6、职能型组织，部门墙厚，跨部门协同难7、员工积极性低，离职率高，人才难招、难留培训收益1......

卓越的产品开发流程管理杭州：2026年10月08日

一、产品开发流程在公司流程体系中的位置1. 公司流程体系架构介绍2. 创建企业级流程地图（Level 0）3. 创建研发域流程地图（Level 1）4. 创建研发业务模块流程地图（Level 2）5. 演示：EPROS中的流程管理体系架构6. 研讨：我们公司的产品开发流程中存在哪些问题？7. 开发流程的配套设施：做正......

IPD端到端高级训战班杭州：2026年10月09日

董事长/CEO/总经理、各业务体系副总经理、产品/产品线总经理、产品研发项目经理等。课程大纲1.产品研发面临的问题本单元学习目标：介绍中国企业研发管理共性问题，了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向。1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研......

研发管理培训内训课程

向华为学习：BLM业务战略规划七步法主讲：樊老师

企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务领先模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习：基于BLM的产品战略与规划》以来2年多的培训和战略咨询过程中，广大学员和客户咨询最多的问题可以用一个词语来总结，那就是“衔接&rd......

研发项目管理沙盘演练主讲：凡老师

科技型企业在新产品、新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；矩阵......

用“人事钱”方法掌握甲方业务主线产品经理快速上手客户业务必听课主讲：卢老师

TO B业务的产品经理必须深入了解企业客户的业务，否则很难理解客户的利益矩阵、很难在客户业务与自身产品能力的结合部创造出增量价值，亦很难胜任产品策划工作，对于一个新进入TO B领域的产品经理来说，快速学习和掌握客户的业务是必修课；对于已经在行业内深耕并有积累的资深产品经理而言，也需要持续不断刷新对客户业务的理解、保持认......

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