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“注塑车间管理”高级研修班 温州：2026年04月11日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......
研发项目管理（朱利林老师） 宁波：2026年03月13日
研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......
数智赋能—走在AI浪潮之巅 杭州：2026年03月19日
企业管理者：以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理企业业务应用者：组织中各部门、子公司核心业务团队行程安排：第一天：阿里巴巴参观+主题分享08:30-09:30标杆学习行前引导随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍，引导大家对其人工智能的深入思考。09:30-10:10参观阿里巴巴西溪园区参观阿里特色文化墙；阿里一年香、......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2026年03月19日
第一部分：产品战略设计管理“金字塔”与产品战略一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位二、设计管理的核心是什么？审核图纸或设计调协？1、如何“说服”他人？作为专业人士，我们需要什么？2、把“真实”目的摆到“台面&rdq......
2024标杆房企产品力提升、IP标签打造、产品创新策略及产品价值体系建设管控手段 杭州：2026年04月11日
第一部分：产品力提升的六大模块趋势研发一、产品力提升-绿色健康产品研发1、研发背景、研发的2大目的、研究框架2、绿色健康住宅定义、8大关注要素3、行业对标：国际标准VS国内标准、标杆房企VS 特色房企4、国内国际标准+典型房企配置5、配置初筛 6、阶段成果7、产品体系 8、配置方案二、产品力提升-标杆项目考察对标成果研......
走进腾讯：从腾讯发展看产品运营之道高级研修班 杭州：2026年04月12日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程收益学文化学习腾讯特色的企业文化，以及腾讯如何进行内部变革与组织变革。学产品运营......
自然语言处理（NLP）培训班 杭州：2026年04月15日
课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1.掌握NLP基础；2.关键词提取与文本分类方法3.文本向量化与句法分析方法4.NLP与深度学习技术的相应算法；5.理解并掌握Tensorflow框架。培训特色本次培训从实战的角度对自然语言处理（NLP）进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景......
信息网络安全高级工程师 杭州：2026年04月16日
参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的《网络安全高级工程师证书》。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。注：请学员带二寸彩照2张（背面注明姓名）、身份证复印件一张。课程大纲模块一信息安全背景与发展态势1.总体国家安全观2.斯诺登事......
研发管理培训内训课程
智慧停车实战管理 主讲：施老师
战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO、CIO、CDO…）推动智慧停车的业务负责人和技术专家服务方案制定者创新业务的负责人，创新创业导师及实践者【课程大纲】一、传统停车的痛点1.传统停车痛点概述二、什么是智慧停车1.智慧停车概述、现状及趋势三、智慧停车管理、停车智能服务1.智慧停车管理2.停车位选择......
试验设计（田口法）实操 主讲：李老师
实战化：讲师具有多年的DOE实战经验，有丰富的团队培训辅导经验，企业研发团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员的工作难点深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；落地化：可以解决企业实际的技术问题。企业可以拿实际遇到的产品设计，工......
多元创新下的产品开发 主讲：周老师
每个优秀的企业在开发新产品、发布新产品、维护新产品时，都有一套适合自身的理论和方法，包括为推出新产品制定详细的规划、设置严格的目标和检验标准，为推广和销售产品撰写完整的客户需求、市场分析文档、提炼产品特色、评估市场规模和销售增长幅度。尽管团队已经付出了很多很多的努力，但仍然无法摆脱绝大部分的产品是不受市场欢迎的尴尬处境......
