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注塑成型新技术 宁波：2026年06月27日
近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......
“注塑车间管理”高级研修班 宁波：2026年06月27日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......
Oracle数据库管理与调优培训班 宁波：2026年07月07日
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,名课堂特推出了Oracle数据库管理和调优实践课程培训班，希望通过专业的Oracle数据库管理和调优技术与专家经验来全面提高Oracle数据库管理人员的技术水平，旨在培养专业Oracle数据库管理和调优专家，更好地服务于Oracle数据库管理和调优。培训对象各行政单位、企事......
IPD（集成产品开发） 杭州：2026年05月08日
权威性：该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践，系汉捷公司国内首创，并经过16年多的广泛讲授和不断优化，成为业内权威的经典课程。系统性：该课程完整的包括了IPD研发管理体系前端的产品规划管理、后端的IPD产品研发管理、以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系。针对性：深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效......
掌握最新网络攻击技术、构建网络安全体系（ISO27001国际认证）培训班 杭州：2026年05月12日
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午信息安全基本概念、黑客基本攻击思路安全事件回顾信息安全面临的威胁信息安全基础数据机密性数据完整性数据可用性PGP安全加固应用黑客攻击的一般流程黑客攻击的典......
Python核心编程及可视化界面开发及实战应用场景解析培训班 杭州：2026年05月12日
课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1.掌握Python基础；2.理解Python脚本的应用场景并掌握可视化界面的开发；3.通过实际项目案例掌握Python的数据分析思路及方法。4.Python调用Hadoop实现电影推荐功能。培训特色本次培训从实战的角度对Python进行了全面的剖析，并结合实际......
企业级JAVA高级开发技术实战培训班 杭州：2026年05月17日
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。培训目标通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.掌握JavaSE的异常处理方法；2.掌握多线程基础知识；3.掌握IO系统、网络编程、Java反射机制、JVM性能调优；......
VUE3.0从实战到源码全剖析技术实战 杭州：2026年05月18日
1.热爱互联网，追求极致互联网体验，想从事网页开发、Web前端开发的学员；2.原从事后IT台开发，想完美转型全栈开发的工程师；3.没有计算机基础愿意从事IT开发，改变生活现状，改变命运的学员；4.开发人员转型移动开发的学员。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分......
研发管理培训内训课程
向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操 主讲：樊老师
产品需求开发与管理的培训课程很多了，本课程不追求面面俱到的方法论，也不是各种教材上介绍过的各种工具的堆砌，课程内容聚焦老师在华为十年（2003年-2013年）从事产品开发和管理工作，负责开发彩铃、数字音乐、MTV（手机电视）、在线商旅、手机开放平台（华为开发者联盟）等产品所使用的具体工具、方法和实操经验。。为了方便学员......
市场驱动的产品开发流程管理 主讲：张老师
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。课程收益:分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路2、掌握业界最佳的产品研发流程体系与最佳实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发......
实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决 主讲：严老师
产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理，从而保证产品的交付质量和进度，在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量：人员的风险意识不强，当质量、进度等要素相互交错时，往往容易忽略质量来保进度；缺乏风险管理的技巧，导致风险识别不全、过程管控不到位，在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火；产品风险管理通常只关注......
