台州研发管理培训

台州研发管理培训公开课

“科学注塑成型技术”高级研修班 温州：2017年08月13日

“注塑成型技术”是一门知识面广、专业性和实践性强的加工技术，注塑成型工艺条件的设定与塑料性能、塑件的结构/壁厚/大小、注塑模具的结构、注塑机的性能、流道系统及浇口的形式/大小/位置等有关。如果注塑工艺条件设定得不合理，就会造成生产过程中出现不良率高、料耗大、效率低及胶件外观质量缺陷等，严重的会出......

多级注塑成型技术 宁波：2017年08月13日

近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......

注塑缺陷分析与改善技术 宁波：2017年09月09日

你是否正为注塑生产过程中经常出现的各种品质缺陷（如：内应力开裂、翘曲变形、尺寸不稳定、缩水、夹水纹、色差、流纹、披峰、气纹等……）和异常现象（漏胶、水口拉丝、螺杆打滑、下料不良、粘模、开模困难、压模等……）而苦恼？你是否希望快速提高自己分析问题/处理问题的能力，成......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 杭州：2017年06月27日

第一天 上午大数据技术基础1.大数据的产生背景与发展历程2.大数据的4V特征，以及与云计算的关系3.大数据应用需求以及潜在价值分析4.业界最新的大数据技术发展态势与应用趋势5.大数据项目的系统与技术选型，及落地实施的挑战6.“互联网+”时代下的电子商务、制造业、零售批发、电信运营商、互联网金融业......

新产品研发--需求分析、研究与管理 杭州：2017年07月07日

一、关于需求的基本概念1.什么是客户？2.什么是需求？3.需求工程全过程：1)需求收集2)需求整理3)需求分析4)需求实现与验证4.案例分析与总结二、关于市场与客户的需求分析1.识别客户2.客户分析3.需求收集需要注意的问题1)访谈与调研2)类比产品经验法3)聚焦与期望4)数学统计4.需求收集基本技能1)需求收集调查问......

卓越的产品开发流程管理 杭州：2017年07月13日

一、 产品开发流程在公司流程体系中的位置1. 公司流程体系架构介绍2. 创建企业级流程地图（Level 0）3. 创建研发域流程地图（Level 1）4. 创建研发业务模块流程地图（Level 2）5. 演示：EPROS中的流程管理体系架构6. 研讨：我们公司的产品开发流程中存在哪些问题？7. 开发流程的配套设施：做正......

从技术走向管理实战训练 杭州：2017年07月13日

研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、走向管理岗位的技术人员等课程收益:分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变了解从技术走向管理的五个好习惯（结......

产品需求分析与产品规划(实战班)高级实务 杭州：2017年07月14日

企业CEO/总经理，主管副总，市场总监，技术总监/总工程师，研发总监，市场工程师、产品规划专家、系统工程师，产品经理/项目经理，研发职能部门经理，研发骨干员工等。课程大纲：第一天一、需求管理概述(1小时)本单元学习目标：1）理解需求管理概念及其重要性2) 掌握需求管理在研发管理体系中的位置3）理解需求工程与系统工程的基......

研发管理培训内训课程

集成产品开发IPD 主讲：江老师

1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？......

新产品市场策略与管理 主讲：吴老师

为什么新品上市总是一个陷阱？馅饼看得到却吃不到？为什么新产品的概念总是容易自我陶醉，但客户老是不买账？为什么制定了详细的新产品上市计划，但总是赶不上市场的快速变化？为什么制订了新品策略却总是难以跟上竞争对手？难以成功的击中市场？为什么我们新品计划总是难以执行？上市后追踪不利与调整不当哪？为什么研发、生产与营销的三经理总......

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师

【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的角色定位和角色转换● 技术人员的角色定位和素质模型● 管理人员的角色定位和素质模型●角色转换过程中常见的问题分析●角色转换及必......

......更多内训课程