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成功的产品经理-卢刚老师 杭州:2018年05月25日

1、产品管理和产品经理的定位、职责讨论:业界公司在产品管理方面存在的主要问题产品管理的基本概念如何界定产品、如何划分产品线产品和项目的关系……2、市场管理和产品路标规划业界公司在市场管理方面存在的主要问题市场管理流程与产品开发流程之间的关系市场管理流程的几个阶段市场管理流程的输出――产品线、......

产品经理精修 上海:2018年05月02日

产品管理的核心原则产品经理的角色关注营销市场营销范围和功能产品经理工具箱介绍可供使用的计划工具PLC,产品计划,SWOT分析等细分市场目标和定位确定公司的关键细分市场评估细分市场竞争优势分析发现竞争优势的根源如何确定竞争优势市场计划为什么需要计划?使用结构化方式制定计划的好处设置目的和目标使用分析和计划设置清晰地业务目......

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 上海:2018年05月24日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系5.掌握新产品开发的过程管理的......

成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 上海:2018年05月24日

一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)2)产品策划(产品......

流程变革管理高级实务 北京:2018年05月02日

企业要获得持续增长和赢利,就需要不断提升内部的流程和组织能力,以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优化配置,可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,来适应市场竞争环境的变化。在传统的职能型组织中,以职能为中心的管理模式,往往衍生了不注重效率和价值导向的本位文化,影响了企业的价值创造能力。本......

新产品开发流程与研发项目管理培训 上海:2018年05月14日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)4、什么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7、......

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王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...