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成为业务伙伴-销售、市场财务支持 宁波:2024年05月09日
CFO、财务总监、财务经理销售财务、市场财务、财务分析人员课程大纲:一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法:长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配:分市场,产品和客户,自下而上不自上而下相结合二......
走进方太:支撑战略与经营的财经管理 宁波:2024年05月15日
成立于1996年的方太集团,始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位,专注于高端厨电的研发与生产。2017年实现销售收入突破100亿元,成为国内首家突破百亿的专业厨电企业。从50亿元跨越到100亿元,方太仅用了3年。2021年方太集团迎来了又一轮的发展,在行业增长8%的大势下,方太以29%的增幅......
财务分析与风险防范管理 宁波:2024年06月27日
一 成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二 供应链成本管理1 一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现2 采购环节中的成本表现和控制3 牛鞭定律---造成企业库存和供应......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 宁波:2024年07月03日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色,滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息:了解企业面临的经营状况,同时了解企 业面临的市场特性,生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
TTT基础-课程设计与现场呈现 北京:2024年06月03日
针对自己公司实际需要设计内部培训课程的人员希望改进和完善企业内部枯燥课程的人员 希望用自己的经验培养人才或者希望把自己的经验整理成教学课件的人员课程大纲:第一天 9:00-16:30第一部分:企业内训的初探(12:00-13:00午餐)1 以学员为中心的成果导向培训转化模型1.0以讲师为中心(限于知识技能的传授)2.0......
支撑战略和业务的学习项目设计高级研修班 深圳:2024年06月14日
导读:培训的价值(1)为什么要做培训?(2)培训经理角色定位二维矩阵(3)培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求(获取培训需求的三大来源)(1)基于平衡计分卡挖掘战略需求的七步法分解战略举措界定资源、流程和能力三大需求细化培训需求形成年度培训计划(2)访谈业务部门需求的6步法前期准备:理解业务部门的现状和模式澄清问......