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管理者成长地图:跨部门沟通与协作 杭州:2026年05月29日
第一部分 人际沟通的基础1.理解人际沟通的三个层面案例:一个同事沟通的案例——双方是如何发生争吵的?视频:余责成和翠萍的冲突与和解理解沟通的含义沟通的三个层面有何不同(事情、观点、情感)2.沟通的关键要点——心态的把握案例:不符合规范的单据视频:李云龙和赵刚的......
跨部门沟通、协作与冲突处理 杭州:2026年06月16日
各部门经理、主管、项目经理; 需要改善跨部门业务配合效率和效果的核心员工。课程内容导入:三共原则1,共识、共享、共赢三原则逻辑:实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论:由于信息与资源分布在不同部门,实现绩效目标的双方具有互赖性依存2,聚焦现状:我们跨部门协作中的问题第一部分:建立并实践内部客户观1,内部客户的三个......
跨部门沟通与协调(2天) 上海:2026年03月23日
1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1)提高沟通技巧,克服沟通障碍- 克服表达的障碍:非语言、次语言、语言沟通技巧- 学会聆听——积极倾听的技巧- 设身处地——建立同理心......
关键协同©:跨部门沟通情境实战 上海:2026年03月27日
沟通是职场中至关重要的一环。在许多企业中,部门内部的沟通相对顺畅,但跨部门沟通合作却频繁遭遇障碍。跨部门沟通不畅不仅影响了企业效率,还可能导致项目失败或错失重要机会。为突破沟通瓶颈,提升跨部门协作的效率,企业需要深入挖掘沟通问题的根源,培养跨部门沟通的文化,打破部门间的孤岛效应,提升团队的凝聚力与执行力。本课程是一门全......
绩效评价及运营决策管理会计 北京:2026年06月04日
管理会计的目标是为企业创造价值。企业运营决策的科学性和有效性是创造价值的前提和保障。本课程从企业创造价值的目标出发,以绩效管理的视角,结合企业运营决策的过程、结果,构建决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的理论框架与实践应用。本课程用互动式教学,让学员充分参与其中,对于厘清企业绩效评价指标体系的误区,提升决策的有效......
购物中心盈利计划之大运营之道:保商户、填满铺、立基础、建制度 上海:2026年05月30日
第一部分:消费者与商户经营法则的运用商业地产三个核心问题:引流、留客、导流第二部分:大运营管理之道大运营思维:所有业务部门协同,以商场现场一线的营运部门统筹指挥第三部分:客户满意度调研决定运营成熟客户满意度:持续不间断收集消费者与商户满意度资讯作为经营调整依据商户与消费者满意度调研:年度调查带来项目整体经营参考A)样本......
