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Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2018年04月19日

精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员课程大纲第一天一、JIT三大要素1.JIT的内涵2.JIT三大要素3.节拍时间4.单件流5.下游拉动二、KANBAN概述1.kanban介绍2.kanban是什么3.kanban与“看板”的区别4.kanban的起源5.kanban的......

多品种、小批量kanban拉动实践 上海:2018年04月19日

总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等【课程大纲】第一天:一、JIT三大要素JIT的内涵JIT三大要素1)节拍时间2)单件流3)下游拉动二、KANBAN概述kanban介绍1)kanban是什么2)kanban与“看板”的区别3)kanban的起源4)kanban......

统计过程控制(SPC)训练 宁波:2018年04月11日

质量控制与预防的概念SPC与ISO/TS 16949的联系SPC之发展过程统计知识及基本工具介绍过程控制的理论特殊特性的概念及SPC应用要点计量型 (Variables) 数据的控制图计数型 (Attributes) 数据的控制图过程能力(Process Capability) 分析(Cpk/Ppk/Cp/Pp)特殊特......

5S与目视化管理(含参观) 宁波:2018年04月20日

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等参观工厂:参观上海大众、上海宝钢、可口可乐等企业中一家,视企业生产经营情况而定。课程大纲第一篇 为什么要实施5S(一)工厂中的不良现象(二)游戏:找数字,体验乱与整齐的区别及作用(三)我们为何要做5S(四)企业面临的状况:1)高品质要求2)低价格要求3......

从土狼到狼王—华为崛起的秘密 深圳:2018年03月23日

09:10到达指定地点,统一坐大巴过去华为参观学习。9:30-12:00参观华为集团(坂田总部基地)● 参观华为产品展厅和企业文化展厅● 参观华为数控中心,立体物流基地● 参观华为大学,华为百草园● 华为管理人员座谈交流!12:00-13:00合影留念、华为内部餐厅午餐13:30-17:00专家授课:分享:华为&mda......

有效管理应收账款 上海:2018年05月02日

实行更有效的应收帐款控制提高应收款管理能力及解决财务问题以有效的方式缩短收款周期,减少拖款和坏帐呆帐通过培训促使员工建立一个健康的应收款氛围培训对象:应收帐款经理,企业家,催款负责人与那些同应收款有关的人员课程大纲:应收帐款带来的财务成本应收帐款管理技巧应收帐款管理者的角色标识危险标记减少坏帐呆帐率建立有效应收款政策建......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...