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《研发项目管理务实》—项目经理必备 杭州:2018年06月29日

1.项目管理概述1.1.什么是项目与项目管理项目的定义如何区分研发项目和日常工作?案例分析:不能正确定义并识别项目的危害1.2.什么导致研发项目失败1.3.项目管理成熟度发展的阶段性1.4.组织结构的类型职能式项目式矩阵式1.5.医疗器械市场准入要求的影响1.6.项目管理的框架项目生命周期与过程组过程组与知识领域的关系......

全面提升项目经理的沟通能力 上海:2018年04月19日

一、项目经理必备的沟通技巧1.识别沟通的误区,跨越沟通的障碍2.有效的表达3.有效的聆听4.加强对别人的理解5.有效的谈判和说服技巧二、在项目中实现有效沟通1.多种沟通渠道的综合应用* 项目报告* 项目情况回顾检查会* 用图表清晰反应项目进程和状况2.项目中的沟通管理* 项目干系人分析- 项目干系人识别地图- 项目干系......

项目经理的五图二表(刘毛华经典课程) 上海:2018年04月20日

“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”,用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。第一天9:00-10:30项目及项目管理1.什么叫项目2.项目的特点3.......

成功的产品/项目经理——产品研发的沟通之道 上海:2018年05月01日

本课程从产品经理/项目经理的核心技能——沟通能力入手,重点探讨在公司既有框架下如何高效的完成项目任务:1.在实际工作中产品经理/项目经理往往对这些专业成员不具备直接管理的权利,那么如何领导专业成员达成团队目标?2.在团队合作开发中,跨部门工作难以展开,导致开发效率低下,甚至引发成员间的矛盾,如何......

软件需求工程 深圳:2018年05月18日

1.软件需求工程概述本单元学习目标:掌握需求工程的基本概念,认识到需求重要性1.1.什么是需求1.1.1.需求定义1.1.2.从需求定义中理解需求层次结构1.1.3.案例:市场提供的需求是否足够1.1.4.软件需求分类和组成部分1.1.5.案例:某产品的不同层次需求描述1.2.需求的重要性1.2.1.从缺陷分布和修复成......

CPSM模块二:高绩效的供应管理 上海:2018年05月18日

一、需求预测1.分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。2.基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。3.跟供应商一起管理预测数据。二、物流与运输1.设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...