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《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 上海:2026年08月22日
1.了解现场管理人员的工作框架与职责,掌握现场日常管理的内容和要点2.掌握4项常用的现场管理技能:5s管理、目视管理、看板管理、红牌管理,提升生产效率3.合理布置生产现场工序与流程,管好现场的设备、物流、人员,减少浪费,降低成本4.能够做好一日管理,帮助现场干部提升领导能力,成为一名称职的现场主管培训对象:现场筹备干部......
现场主管质量管理能力提升实战训练 上海:2026年10月10日
制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员课程大纲:第一章:现场主管对质量及质量管理的深刻理解(一)、质量对企业生存发展的重大与深远影响1、丰田公司刹车门事件2、三星电池爆炸事件3、奥凯电缆事件4、质量公式99+1=0中......
现场主管质量管理能力提升实战训练 苏州:2026年10月17日
第一章:现场主管对质量及质量管理的深刻理解(一)、质量对企业生存发展的重大与深远影响1、丰田公司刹车门事件2、三星电池爆炸事件3、奥凯电缆事件4、质量公式99+1=0中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见第二届上海世界质量大会宣言(二)、 质量的定义和内涵1、质量的三要素1.1、产品质量1.2、过程质量1.3、......
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 南京:2026年08月29日
制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员课程大纲:第一章现场主管对质量及质量管理的基本认识1、 质量的定义和内涵1.1、产品质量的定义1.1.1、如何理解外部客户要求案例分析1.1.2.如何理解内部客户要求案例分析1.1.......
巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升 广州:2026年08月29日
第一章节:开篇导入决策能力的重要性什么是决策管理决策的四个基本要素第二章节:沙盘体验第一部分:公司组建第二部分:角色分工第三部分:理解规则第四部分:团队讨论一、全局思维:公司决策1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法2,评估内部资源与外部环境(信息收集),分析与识别市场机会3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发......
企业市值管理实战特训营 深圳:2026年09月03日
(拟)上市公司/挂牌企业董事长、总经理、股东、董事、董事会秘书、财务总监、投融资总监、证券事务代表、信息披露负责人等专业服务机构人员证券公司、基金管理公司、商业银行、投资银行、信托机构、会计师、律师、财务顾问、财经公关等课程大纲:模块一:价值创造模块——市值管理战略规划与顶层设计第一部分 市值管......
