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领导者之剑—问题分析与问题解决 杭州:2025年09月26日
中层骨干课程大纲模块一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么?Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?5.案例示......
创新思维与问题解决行动学习工作坊 杭州:2025年10月31日
职场人士课程大纲一、团队破冰及学习规则介绍1.团队分组及分工:现场通过分组形成竞争机制,提高学员参与度。2.学习机制导入:介绍学习具体计划与形式,实现学员与促动师的同频。二、行动学习与问题分析解决基本介绍1.解决问题能力在团队中的重要性。2.管理中解决问题的场景:个人解决问题VS团队解决问题。3.行动学习与问题分析解决......
全情景,皆实战,供应商质量管理问题解决实战训练营 上海:2025年09月26日
一 新形势下的供应商质量管理1. 供应链战争年代企业面临的挑战;2. 如何构建全价值链质量管理;3. 全价值链质量管理典型案例-质量管理视频剖析4. 在华企业供应商管理面临的困局及破解之术二 正本清源:破解质量之谜1. 质量管理的定义及其典型应用;2. 一组固有特性之殇;3. 要求之错,打不清的官司;4. 程度之谜,9......
8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海:2025年09月26日
生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。课程收益:上世纪90年代,Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益,但不要忘记,其背后推动了2000多个的改善项目,这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决......
向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练 上海:2025年10月23日
(1)理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。(2)讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。(3)每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。(4)小组实战演练、专家点评。课程内容:一、供应商质量管理现状1.案例分析:电梯事件与丰田召回门2.供应商质量管理发展3.供应商质量管理所面临的挑战4.精益生产对SQ......
生产管理实战系列——精益工具-价值流分析 上海:2025年10月20日
要实施精益生产却无从下手,这是很多企业都会遇到的问题,所以了解自己价值流真正的状况,对于企业持续改进,实施精益生产来说是十分重要的。本课程对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商和信息流来绘制企业的价值流现状图,基于精益生产中消除浪费思想发现改进的机会和关键过程进行持续改进,进而通过过程的方法实现设定......