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工程项目管理实务—项目计划与控制 上海:2025年07月22日
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并......
房地产工程项目管理九大节点分析和PMP实战攻略 长沙:2025年06月21日
*将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习;*借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法,打造企业核心竞争力;*将PMP核心管理理论与项目操作相结合,系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力;培训受众:房地产企业董事长、总经理、项目总监、项目经理、现场工程管理人......
工程项目管理实战演练 深圳:2025年07月12日
了解工程项目管理的特点了解工程项目管理的框架及要点分享工程项目管理实战经验:提升理念、开拓视野掌握工程问题分析与解决的方法套路培训颁发证书:pdu培训证明课程大纲:一、项目管理认知前言:要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?为什么要学习项目管理?1、项目与项目管理a)什么是项目项目的特点哪些是项目项目与日常运作性工......
工程项目管理实务—项目计划与控制 北京:2025年06月16日
本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通,项目经理应具备的特质和......
从需求到产品规划 上海:2025年06月20日
1案例解析:需求到产品规划的整体过程说明:以下案例,根据学员单位的行业特征选择一个B2C咨询案例:某厨电产品的全生命周期设计方案1.1产品规划的作用1.1.1产品规划的战略描述与继承1.1.2如何预判断产品规划结果的好坏?1.2基于IPD的产品规划流程框架1.3整体活动1.3.1从战略继承到市场研究1.3.2发现新的业......
SPC&MSA统计过程控制测量系统分析 上海:2025年06月26日
企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲SPC一. 为什么要控制过程检验的缺陷过程控制的优越性二. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来过程的概念数据的分布与过程造成分布变化的原......