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部门经理提升班精华版 温州:2017年04月28日

模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理:(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二:领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

业总裁领导力再造与接班人培养 杭州:2017年04月25日

随着商业环境的快速变化及企业的迅速发展,一大批创业家正在朝着企业家转变,我们正在驾驭着一家不断成长的企业,规模不断扩大,人员不断增加,我是否还能驾轻就熟,永远期望通过自己的经验与英明的决策来引领企业未来的发展?转变必然面临新的挑战:领导力如何进一步提升与再造?中高层团队甚至总经理人选是否打造完毕?当自己要暂时离开企业数......

经典版权课—情境领导 杭州:2017年04月28日

1、可以帮助您针对不同的员工,选择正确的领导风格,极大地增进和强化您的领导技能;2、学会准确判断下属的能力和意愿,有效运用影响下属的各种方式,提高下属的工作效能;3、提高您和团队的总体绩效,让您和您的团队一起成长;4、下属感觉被充分信任和授权,增加下属对您的满意度;5、掌握宏观思考问题的方法,理性做出决策,减少领导风险......

新文化、新管理、新领袖 杭州:2017年05月05日

组织领袖的行为会对一个企业产生很大的影响。通过观察对方的行为,控制自己的行为,才能达成非常顺畅的交往态势和管理态势。通过这堂课可以提高行为语言的观察力和表现力以及如何通过行为更好地表达自己并达成目标。课程对象总经理、人力资源总监、经理课程大纲一、领袖人格1、人格定义2、人格层次二、领袖行为1、领袖给自己立一个行为信条2......

新产品开发流程与研发项目管理培训 上海:2017年04月24日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)4、什么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7、......

先进的统计技术(SPC) 深圳:2017年05月24日

第1天课程内容:统计学:随机性和规律性1.统计学是什么2.统计学的历史3.统计学的主要思想4.数据4.1 元素、变量和观察值4.2 测量尺度4.3 定性和定量数据,连续和离散数据数据收集1.定义变量2.观测数据:问题和可能性3.收集观测数据时的错误和误差4.实验数据:需找造成结果的原因5.数据阵/数据文件6.简单随机抽......

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