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TWI杰出班组长综合技能提升管理 杭州:2026年06月26日
1.完整、科学、适用的管理理念。让学员了解系统的管理理念与运作模式2.班组长的职能职责与基本守则3.班组长的工作内容和工作方法4.对业绩的基础管理能力5.对资料总结统计报告的能力6.有效的沟通技巧及对部下的指导和激励能力7.课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,&ldq......
生产一线主管能力训练——TWI培训班 杭州:2026年07月09日
1、如何管理好团队?这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题! 2、如何让下属信服,在他们面前有足够的权威? 3、如何理顺现场管理的思路,让现场管理工作井然有序?4、如何开展管理? 面对问题员工,如何有效的沟通并进行冲突处理? 5、如何激发起现场人员的工作热情? 6、如何找到合理且有效的激励方式? 7、…......
TWI-JM工作方法改善&JS工作安全—如何低成本的作业改善、安全生产 上海:2026年04月29日
第一天:TWI一线主管管理技能训练——JI工作指导课程介绍TWI课程产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人,让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训,几乎不太可能。因此,所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培......
如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 上海:2026年05月09日
一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞,是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是主管。因此,提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者,是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力,很大程度......
股权激励方案设计班 北京:2026年06月25日
股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。授课对象:企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲:第一模块:概念导入1、什么是股......
成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海:2026年07月10日
项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完成标准验证关键假设并确定问题建立项目定义文件并建立细化计划......
