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基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 杭州:2026年12月16日
第一章节:培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节:培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......
战略性人才管理:与业务共舞,基于企业战略的人才发展策略 上海:2026年11月11日
课程建议每家企业至少参加2位伙伴,一位HR总监/经理,一位核心业务团队负责人。企业战略性人才管理,HR多半以“人才发展”的视角,业务负责人则多半以“部门/员工业绩增长”的视角,该课程有效结合两个不同核心视角,基于本企业战略,从而共创人才管理策略。本沙盘的实战模拟.让学员亲......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 上海:2026年11月19日
要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 上海:2026年11月21日
公司中高层管理、HR管理人员,以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的人员课程收益系统思考:站在经营角度思考人力资源管理,构建由外而内的人力资源管理体系,提升HR系统能力;规划转型:树立战略HR理念,正确解读企业战略,结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划;组织发展:掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法,提升企业......
基于战略的企业财务报表分析与风险防范 广州:2026年11月02日
总经理、总会计师、财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员等;其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员;会计师事务所、税务师事务所负责人,财务管理相关教学科研人员等。课程大纲一、宏观经济趋势与企业战略选择当前我国宏观经济运行形势分析当前经济运行存在的主要问题经济新常态下的企业战略选择二、财务报表分析框......
销售谈判与沟通技巧 广州:2026年11月06日
一、三种销售情景分析二、专业销售技巧1、案例分析:对比两种销售方法2、沟通的四个要素:倾听、提问、介绍和氛围控制3、开场白4、倾听技巧5、提问技巧6、情绪管理三、顾问式销售方法1、案例分析:对比两种销售方法2、顾问式销售的步骤3、客户分析现状(1)分析客户的决策链(2)归纳问题(3)拜访前的准备4、诊断问题(1)诊断问......
