台州人才发展培训

台州人才发展培训公开课

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 杭州：2026年12月16日

针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......

战略性人才管理：与业务共舞，基于企业战略的人才发展策略 上海：2026年11月11日

掌握因应战略选择对人才管理的理论与方法掌握企业管理者运用系统化的工具与流程，将对人才的管理系统化和战略聚焦建立战略人力资源管理系统化架构课程对象总经理；HR总监、HR经理；职能部门负责人、部门总监、部门经理课程内容第一部分：谍影重重：如何让人才转化为战略影响力1.常态：一边在开人一边在招人，却是为何？一边到处人，一边无......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 上海：2026年11月19日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 上海：2026年11月21日

第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方法与程序2、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路3、人力资源三支柱模式与HRBP转型三支柱模式的实践与创......

以产品创新为核心项目全流程管理 广州：2026年11月13日

学习新产品开发的全流程框架，了解产品定义与产品开发阶段的职责分工、核心工作内容。明确产品的定义与项目管理者职责，学习市场调研的方法，充分挖掘客户的需求。掌握产品定义的方法，能够运用科学的工具，将客户需求进行重要度排序，攥写《产品概念书》，进一步的把产品从定性的描述转化为产品规格的定量参数。能够组织开发团队进行产品可行性......

全能生产主管的十项修炼高级研修班 深圳：2026年10月17日

第一部分 现场主管的地位和使命主管的地位主管的作用主管的具体职责角色认知能力主管的类型角色认知的三个层面第二部分 十项修炼之一：生产监控技术制定计划的五步曲确立目标的SMART法则如何拟定计划如何制定计划如何计划实施岗位之间接口处理第三部分 十项修炼之二：品质管控技术产生品质问题的五大要素解决品质问题的PDCA循环分析......