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公司最优治理与企业控制精讲 青岛:2025年09月25日
通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:公司组建的股权架构如何设计——从基础到方法到案例股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司企业股东合作方式设计与股东权利保护投资人夺取公司控制权的手段有哪些?如何在融资中保护控制权?三会如何运作?如何构建高效董事会,实现......
数字化风险与内控体系设计与实施 宁波:2025年10月23日
上篇:数字化风险认知及树立内控新思维一、探寻数字的本质数字的特征-数据海啸:瞬时产生大量数据-数据异构:由结构化向半结构以及非结构化转变-万物互联:数据的实时性-数据关联:数字化程度越高,数据之间的关联程度越高-数据流动:数据贯穿企业所有系统和流程数字的变迁-业务数字化 VS 数字业务化-IT的产出VS企业的资产-......
智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 杭州:2025年08月06日
第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务(一)AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思路1.一个体系、三个阶段、四道防线、六位一体;2.大监督相关制度—结合业务展开监督;3.案例分享:某央企六位一体大监督体系构建分析。(二)AI赋能央国企六位一体大监督体系构建实务--前期准备1.目标落地及分......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 杭州:2025年08月06日
加强合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》 的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向,各单位应以《办法》实施为契机,进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系,构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制,确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步,......
通关五术:从专业走向管理 广州:2025年09月26日
新任经理、储备干部、基层管理者,以及需要系统训练的各级管理者。课程大纲:开篇1.案例:烦恼的Tom2.思考:从专业走向管理,我们的挑战在哪里?通关一:管理者的角色转换第一章 管理的使命1.理解管理2.组织赋予管理者的责任3.管理者的角色与认知下属的角色--领导的角色--同事的角色--组织代表的角色--第二章 成为管理者......
人才标准与激励全案设计班(三天两夜) 深圳:2025年08月08日
全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准建立方法全面掌握敏捷胜任力建模和人才评估设计方法全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项全面掌握等级工资表搭建及表单设计全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要......