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岗位分析、任职资格及薪酬调整与全面绩效管理技巧 杭州:2018年05月02日

第一单元 岗位分析与岗位评估技巧* 人力资源的基本功: 岗位分析* 为什么会有工作内容的不同关注* 岗位分析的常用三大方法* 实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例* 企业编制岗位说明书的两个误区* 重点:如何编写岗位职责与工作标准* 工作标准编制的三大原则* 课堂练习:编写岗位职责与工作标准* 岗位评估:某企业岗位评......

会议组织与管理技巧,危机应变与媒体公关 杭州:2018年05月31日

两天的课程,您将学习和获得:★了解会议效率低下的原因;★理解高效会议的特征;★掌握会前准备的七步法;★了解会议进程及推进会议的技巧;★掌握主持高效会议的基本策略;★学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧;★增强在企业突发事件背景下的危机处置能力;★掌握危机预警,学会快速有效的舆情引导;★认识媒体,学会跟媒体打交道;★......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 杭州:2018年07月10日

作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、&......

怎样当好销售主管-销售团队管理技巧 上海:2018年05月01日

关键点一:环境变迁 & 销售主管的的角色与定位"竞争者现况我是怎么当上销售主管的?销售主管的角色与定位管理销售团队面临的3个主要问题"关键点二:销售团队不同时期人员的表现 & 管理方法"销售团队的4个发展阶段不同阶段销售人员的心态和表现不同阶段的主要管理方法常用的销售团队管......

交期管理与库存控制—物料供应链管理战略与战术研习班 上海:2018年06月01日

市场的残酷竞争已经直接转化为对材料零部件逾来逾短的交货期和保持更低库存的要求,采购与供应从业人员已被推上风口浪尖。采购部,作为企业对供应链最有影响的功能之一,应该扮演什么样的角色?绝不仅仅是降价!本课程将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应......

中高层经理全面管理技能实战训练研修班 北京:2018年06月28日

全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);建设高绩效的管理团队、积极、高......

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