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深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 杭州:2024年06月19日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。培训内容(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.组织授权体系的原则和技巧;2.机构设计和部门设置的原则;3.组织架构或组织机构设计思路、技巧;4.管理层级和管理幅度的设计技巧......
深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 上海:2024年05月15日
(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.组织授权体系的原则和技巧;2.机构设计和部门设置的原则;3.组织架构或组织机构设计思路、技巧;4.管理层级和管理幅度的设计技巧;5.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧;6.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧;7.职位体系设计目的,双......
深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 青岛:2024年05月24日
深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革,是适应社会主义市场经济体制的迫切需要,是深化国企内部改革的重要突破口,通过建立现代企业制度、创新体制机制,加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少,持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法,用激......
卓越绩效模式标准理解 青岛:2024年06月11日
理解卓越绩效十一项核心价值观;让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM,以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位;掌握卓越绩效模式标准,进一步规范公司的运作,并为改善提供机会;为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准备工作。课程背景本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、......
供应商开发,选择,评估与绩效考核管理 上海:2024年07月05日
一导入外部供应资源/协同创造价值/增强企业竞争力1案例:“某项目甲方被委托联合寻源的后果”—供应库需具备行业竞争力2闭环供应商管理体系的战略价值、战术目标与组成2.1供应商选择与考核--合规性与供应库的竞争力2.2供应商发展与关系维护--伙伴关系共同取悦于客户并创造价值3基础准备&m......
最新税务政策解读及金税四期下企业涉税风险自查、预警与筹划 上海:2024年06月14日
第一章 仍有效的老政策和2024年税务新政及税务筹划应用2023年以前但还在延续的减税降费政策2024年最新的税务政策如何通过税务筹划用足减税降费政策“红包”第二章 金税四期税务稽查选案重点指标及稽查重点金税四期与金税三期相比为何让企业胆战心惊金税四期的主要功能金税四期到底有多厉害金税四期是如何......