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非人力资源主管的人力资源管理高级研修班 杭州:2026年10月08日
部门主管 经理人课程大纲:1、人力资源管理与企业竞争力企业竞争力的来源* 战略性人力资源管理* 人力资源管理的架构与内涵* 新时代人力资源管理典范移转* 主管角色定位与职能2、人力甄选与任用人力甄选与任用* 人力规划与工作分析* 规划甄选方案流程步骤* 人力甄选来源与选才* 面谈技巧及话术训练* 任用风险与决策分析* ......
非人力资源经理的人力资源管理(邱明俊老师) 杭州:2026年10月09日
破冰:直线经理为什么要关注人力资源管理?第一讲 人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力资源管理”都包括哪些?三、“非人力资源管理”记忆口诀第二讲 选才:直线经理的知人技术启发:萝卜理论讲解:一个专业工具讲解:测算,量化技术提出最......
关键人才与人才梯队建设 杭州:2026年10月09日
一、打造关键梯队,做强人才供应链1.技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)透过游戏看实质:盲目执行酿恶果(互动游戏)案例:从战略目标到人才挑战2.技能卡片2、人才复制(新业务单元如何快速成长)解读:人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”(操盘技巧)对人才供应链三......
4T系列《课程开发之教学法设计》 杭州:2026年10月09日
无论是企业内部卓越工作经验的积累和总结,还是日常工作细节中不断激发出来的点滴创意,这些弥足珍贵的“金种子”,需要我们把它们培植成参天大树。为了能够卓有成效的组织内部学习,内训师团队需具备如下三种能力:1、 根据组织需求设定和管理课程目标2、 根据课程目标开发和设计内部课程3、 将特定课程内容演绎......
企业并购与整合 北京:2026年12月02日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后,政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题:公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购前需要思考哪些问题? 市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带......
小停机“零”的挑战-PM分析实践 上海:2026年12月09日
学习目标:理解小停机对生产效率、质量和成本的影响;学习达成小停机“零”的推行要点和步骤;掌握小停机改善的实施方法及工具。业务目标:制定小停机日常管理的机制;设计小停机分析的表单模板;设计小停机改善的推进实施计划。课程对象:设备、工程、生产、质量、主管、工程师,班组长。课程内容:第一天、开场破冰培......
