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绩效管理体系建立 温州:2025年10月18日
员工希望“劳而有得”,企业希望“付出才有回报”,如何平衡这些关系,绩效是最佳的手段!所以,建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具,将其贯彻在工作过程中,从而使员工发挥最大能量创造最大价值!课程收益:1.树立对绩效管理体系的清晰认知,使学员在今......
慧眼识璞玉--招聘面试技巧 杭州:2025年09月24日
讲在前言:当代应届毕业生招聘特点分析1.当代应届毕业生的主要特质2.求职动机与大学生流失分析第一单元 招聘面试技术导论第二单元 设计合理流程1、确定招聘需求2、需求分析与标准确定3、渠道选择与信息发布4、人才初选与测评5.评估与录用决策6.融入新任者第三单元 掌握面试技术1、结构化面试2、面试访谈技术第四单元 设计有效......
HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州:2025年09月26日
1.掌握HRBP岗位所需的工作理念、思维架构、识人用人的理念、方法和工具2.掌握人才选拔工具、岗位评估工具,提升HRBP工作中人才选拔任用、岗位设置等方面的准确度3.帮助学员从企业战略和经营的角度,实现由外而内的人力资源管理4.为企业打造一支优秀的HRBP队伍,支撑企业战略及经营目标的实现适用对象人力资源总监、经理、H......
玩转课堂——高效课程开发和设计 杭州:2025年09月26日
内部讲师、主管、经理、工程师 以及企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的人士。课程大纲一、生产流水线式的课程设计法1.欢迎词2.系统化的培训流程3.课程设计第一道工序:需求分析需求分析模型对课程进行有效的“切割”大课和微课不同的需求分析方法需求分析练习二、设计有效的培训目标1.课程设计第二......
Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘(版权课限40人) 深圳:2025年10月23日
1、学习在绩效面谈和其他任何场合中员工辅导的重要方法2、掌握与不同类型的员工做绩效面谈辅导的技巧3、运用辅导行为实践工具和改变跟进工具4、学会把握员工在面对辅导时最容易出现的典型心理状况5、运用克服绩效面谈辅导中出现的主要障碍的方法课程对象:需要提升员工绩效教练与辅导能力的企业管理者,如部门经理、主管等课程大纲:第一部......
AACTP国际注册行动学习促动师认证 广州:2025年09月26日
第一模块:行动学习促动技术——提升企业竞争力的核心技术1.传统管理模式与培训模式的困境2.行动学习如何促进组织管理者能力与绩效双提升3.行动学习中的促动师与促动技术传统培训课堂与行动学习工作坊区别培训技巧与促动技术的区别培训师与促动师的区别4.行动学习中各种促动技术简介及案例分享GE与&ldqu......