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微课设计与制作技术 杭州:2026年01月23日
一、认知微课微课的定义与分类¢微课与传统课程的区别¢微课定义¢微课分类¢各种类型优秀微课观摩微课的应用与价值¢微课在企业中的应用领域¢微课的价值好微课的标准¢助力绩效¢选题聚焦¢对象明确¢内容精炼¢结构科学&c......
经营管理:战略薪酬体系设计方案班 杭州:2026年01月23日
1、欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;2、想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具的企业;;3、想优化现有薪酬体系,但没有好的思路和方法的企业;课程大纲:第一讲:全面诊断提预案(2.0H)1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论|企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略 杭州:2026年01月23日
总经理、人力资源总监、经理课程收益"带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析"通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施"帮助学员短时间内掌握劳动争议中法律法规要点,以期立竿见影运用于实际工作之中"帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯,理......
以奋斗者为本—华为式激励体系设计 杭州:2026年01月23日
华为公司于1988年成立,经过28年的发展,到2016年销售额已经达到5216亿元,成为中国企业的标杆,也是中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司?任正非说:我们过去从落后到赶上,靠的是奋斗,持续地追赶靠的也是奋斗,超越更要靠奋斗!!!华为公司经过28年的实践......
年度经营规划落地辅导 北京:2026年02月07日
1. 您是否为如何跟中高层规划和沟通公司战略与方向而头疼?2. 您是否对公司和部门的目标总是达不成感到痛心?3. 您是否因每个部门/团队只站在本位主义视角看待问题而苦恼?4. 您是否为如何与团队就明年公司战略学员对象老板+核心中高层管理人员课程特点1. 用一个完整的逻辑闭环厘清方向、战略、目标与执行2. 用丰富的企业咨......
领导力与团队管理 北京:2026年03月17日
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力,团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题:团队领导力发展是一个没有终点的过程......
