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企业用工合规管理与争议防范 宁波:2026年07月31日
在当前的经济形势下,企业正面临着“降本增效”与“合规用工”的双重挑战。随着《民法典》的全面生效、最高法劳动争议司法解释的更新以及社保新政的推进,传统的粗放式用工管理已无法适应新时代的治理要求。对于企业而言,用工合规不仅是法律底线,更是经营红线。劳动争议的发生,导致企业面临......
基于业务战略的人才盘点与应用 杭州:2026年07月22日
在企业深化改革的大背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展,提升企业竞争力,准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力,而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点,能够深入了解企业现有人才队伍的状况,发现人才与战略要求之间的差距,......
BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果 杭州:2026年07月31日
掌握十大工具方法。培养正确的时间管理观念,合理规划,高效办公。掌握实用有效的管理工具和工作方法,改变拖延习惯,减少工作延误。学会妥善安排工作,让工作更有节奏感和成就感。课程大纲第一讲:记录课程导入:管理者有效性的基础(彼得·德鲁克)记录时间、管理时间、统一安排时间一、有记录1. 记你所做,做你所记1)清单......
HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州:2026年07月31日
1.掌握HRBP岗位所需的工作理念、思维架构、识人用人的理念、方法和工具2.掌握人才选拔工具、岗位评估工具,提升HRBP工作中人才选拔任用、岗位设置等方面的准确度3.帮助学员从企业战略和经营的角度,实现由外而内的人力资源管理4.为企业打造一支优秀的HRBP队伍,支撑企业战略及经营目标的实现适用对象人力资源总监、经理、H......
组织行为学和心理调适 广州:2026年09月13日
“组织行为学”与“心理调适技巧”是管理心理学范畴中两个重要的概念。组织行为学是一门专业性非常强的工作,需要管理者对心理学、社会学等学科有较为深刻的认识,同时也要求管理者掌握较高的疏导技巧。这样才能将所掌握的相关知识正确的加以应用,以帮助“员工”解决......
管理者成长地图:员工激励与部署培育 上海:2026年08月06日
部门经理级以上(下属员工5人以上)课程大纲:第一单元:管理者的角色认知与职责1.管理者的角色与职责2.管理者的工作心态与工作的责任感3.管理者在组织管理的位置4.管理者在组织中的执行力5.管理者应具备的技能要求和价值观6.组织管理的五项原则7.思考题:管理者在角色认知和角色转换中会遇到哪些问题?8.案例:在管理者眼里陈......
