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绩效管理体系建立 温州:2026年11月07日
总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲:第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......
TTT企业培训师授课技能的七项修炼 杭州:2026年09月02日
机关、企事业单位培训经理、内部培训师及相关人员等课程收益:■突破心理紧张情绪训练■语音、语调、语气练习■精致设计培训课程结构■培训演讲魅力表达艺术■轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧■轻松掌握培训师必备的控场技巧■培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升课程大纲:大纲一:内训师角色认知一、内训师角色的深度认知(......
战略性人才管理和组织赋能 杭州:2026年09月02日
模块1 理念意识篇:迭代趋势 – 企业人力资源管理之创变升级和价值呈现转型时代下企业人才管理之现状和挑战关于现代和未来企业人才管理的基本假设和前提数字化人力资源创新:从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块不忘初心,牢记使命:重新定义人力资源高级管理者的价值与使命实战分享:全方位体现价值 - H......
应对经济波动与不确定性:敏捷性组织变革与精益性组织设计 杭州:2026年09月04日
1、敏捷性组织的特点、设计的关键a)敏捷性组织与传统组织差异b)敏捷性组织设计的关键:组织架构模式、组织运作模式、组织激励模式c)敏捷性组织设计的激励逻辑:价值交付、价值分享、自主决策、集约赋能2、敏捷性组织架构模式设计a)传统组织架构设计的关键内容:业务价值流、支持价值流、功能集成与部门分工切块、纵横职能协同关系矩阵......
向华为学习:销售体系建设(训战班) 上海:2026年11月27日
30年来,华为持续地高质量增长。而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的?你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长?课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略(9:00-12:00)企业快速增长的......
财务分析与风险防范 深圳:2026年10月09日
一、前言优秀企业财务管控的三大目标好财务在企业中应发挥的四大作用企业财务分析概念及其作用企业财务分析原则与方法企业财务分析核心思路二、现金质量分析与风险控制思考:盈利的企业会破产吗?顺驰等企业案例分析的启示资金C2C模式与风险识别资金管控常见问题与改善措施透过现金流量表看企业运作风险(将现金要素九种组合纳入讲义)企业资......
