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商品分级与渠道分级管理 温州:2025年10月18日
职业买手、营销总监、产品经理、商品经理、销售经理等课程收益:☆了解根据渠道分析商品特征,进行商品分级,将适合的商品给到适合的渠道☆学习店铺分级管理的七种方法及好处☆掌握终端分级与终端发展战略的关系(商品分级管理)课程大纲:第一章 “终端”为王1、现状分析:市场转化,进入了“后渠道&r......
引爆业绩---实战销售谈判与回款技巧 杭州:2025年08月22日
1. 工具实战:多模型覆盖拓客、谈判、回款全流程;2. 精准破局:拆解客户类型与决策链,直击沟通、回款难点;3. 能力升级:融合心理、逻辑、肢体训练,塑造“强要性”销售能力。课程大纲 Outline第一元,布局:【1+2+1】工具在拓客、拿大单及回款中的运用1.案例研讨与分析技巧2.客户&ldq......
打造虎狼之师:销售团队建设与管理 杭州:2025年08月22日
引言:成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方法3)100%责任的思维4)关注部门绩效与企业绩效3.团队的定义案例:从足球运动看什么是团队4.团队构成的八大要素1)互补的技能2)为数不多的成员3)共同的......
销售人员专业销售技巧(PSS) 杭州:2025年08月22日
1.专业销售技巧(PSS—Professional Selling Skills)培训旨在培养最专业的销售精英。通过为学员解读世界最领先企业共用的专业销售技巧体系,激发学员强大的学习动力和长期职业发展激情。2.PSS通过解读销售本质、阐述专业销售的心智模式、剖析完整销售流程、讲解及演练各种销售技巧让学员真正......
组织力大课——配称战略目标,聚焦成长之痛,锻造组织能力 上海:2025年10月10日
认知:组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计的意义方法:20+从业务战略到人才战略的方法论与分析模型工具:10+人才战略分析工具与表格案例:40+标杆企业最佳实践案例分享研讨:现场研讨、设计方案与反馈课程大纲第一部分 逻辑篇:从业务战略到人才战略的关键逻辑战略管理闭环:洞察、规划、解码与执行战略配称系统之组织、人才、......
PMC制造业生产计划与物料控制 上海:2025年10月13日
第一章 概论1.多变环境中的产销趋势2.多变环境中的生管理念3.如何从根本上缓解产销矛盾4.企业管理系统:营销部、生产管理部、工程5.部、财务部、人力资源部6.JIT 理论7.生产计划部门的价值和作用8.生产计划与管制之组织及职掌案例:某大、中、小企业生产计划组织的样例第二章 生产计划 & MPS主生产计划案例......