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商品分级与渠道分级管理 温州:2026年11月07日
职业买手、营销总监、产品经理、商品经理、销售经理等课程收益:☆了解根据渠道分析商品特征,进行商品分级,将适合的商品给到适合的渠道☆学习店铺分级管理的七种方法及好处☆掌握终端分级与终端发展战略的关系(商品分级管理)课程大纲:第一章 “终端”为王1、现状分析:市场转化,进入了“后渠道&r......
互联网+金牌店长 杭州:2026年10月08日
金牌店长全新升级,互联网+时代下,如何玩转店面盈利,连锁是商业的最高境界,将一个盈利单元无限复制,任何伟大的连锁梦想都是从做好一个门店开始,开不开店在老板,赚不赚钱在店长,没有一个好的店长,所有连锁梦想都是空想。在做连锁门店经营的过程中,以下的问题和挑战是不是时常困扰着你?……互联网+时代下......
销量倍增—10招激活经销商 杭州:2026年10月09日
经销商管理最终目的是为了引导客户的资源为厂家所用,共同做好市场。问题是你凭什么调动他的资源为你所用?本课程介绍十招激动经销商的方法,实战实用实效!授课对象营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员课程大纲第一招:通过日常拜访,激活经销商1.固定巡访,是落实客户管理最常用手段研讨:拜访......
区域市场开发与谈判技巧 杭州:2026年10月09日
一、区域市场开发前期调研1.了解客户现状(质量/数量分析)2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场表现4.了解整个市场的潜力(容量/趋势)5.了解自己企业的市场竞争力二、做好区域市场规划1.区域市场的评估与选择1)区域市场的四种类型2)区域市场开发四化原则3)区域市场开发的策略2.制定区域市场开发计划1)公司产......
战略管理:从战略规划到执行落地的管理之道 深圳:2026年10月16日
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理,或陷入当下的细节,或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会,这与它非常重视战略,有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变,逐步完善了BLM业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。......
如何做好班组长实战训练营——生产一线基层管理技能提升 深圳:2026年11月22日
600元/人(参加香港认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师(班组长方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。培训大纲:第一讲 班组......
