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商品分级与渠道分级管理 温州:2026年11月07日
职业买手、营销总监、产品经理、商品经理、销售经理等课程收益:☆了解根据渠道分析商品特征,进行商品分级,将适合的商品给到适合的渠道☆学习店铺分级管理的七种方法及好处☆掌握终端分级与终端发展战略的关系(商品分级管理)课程大纲:第一章 “终端”为王1、现状分析:市场转化,进入了“后渠道&r......
团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 杭州:2026年10月30日
销售团队主管,营销部门经理/总监;可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程,也适用于需要扩展对销售管理体系认知的其他营销从业人员和企业高管课程大纲Part 1 建立和发展团队【课程精读】人为先,策为后。找到合适的人做合适的事,远比做单重要。一个好的管理者其实在运行一个人力资源工厂,造就优秀的员工。01管理要素与核心团队......
双赢销售谈判技巧高级研修 杭州:2026年11月03日
知晓双赢谈判的理念、价值,以及作为优秀谈判者者应具备的能力,赢得信任,营造“双赢“感觉知晓谈判双方的谈判力量分析和优势运用学会谈判的技巧,包括开始提案、讨价还价、让步、制造和突破僵局等课程大纲第一模块:认识“双赢谈判”(约2小时)学习目标:了解“双赢谈判&rd......
销冠裂变—专业型销售人才批量打造 杭州:2026年11月06日
1.提升学员的分析力、沟通力、公关力、影响力。2.萃取内部成功案例及经验有利于资源有效传承。3.提炼内部情景话术手册并让学员学会举一反三。4.【训练逻辑】赵三角LTT/KCA模型(右图所示→)培训对象:销售管理者、销售人员、市场人员、各类拜访型销售精英及销售管理者课程大纲:一、专业的力量与表达1.《销售人员各......
《合伙人与股权激励》——打造没有血缘关系的合伙人机制 深圳:2026年11月20日
1 理解本质:掌握股权激励的核心原理、工具与不同发展阶段的适配模式2 精准设计:学会分层分类的股权激励方案设计,覆盖核心团队、业务/研发/高管等群体3 风险防范:识别并规避股权激励中的估值泡沫、退出纠纷、激励失效等风险4 创新应用:掌握“恋爱式”“同居式”“婚......
采购管理训练营 深圳:2026年11月20日
"战略采购的组成与实施要素;"采购策略的形成;"运营协同;"供应商调研和市场分析;"采购到支付的过程控制;"招标策略;"供应商评估和选择;"谈判策略和风险策略;"供应商多样性认知和可持续性发展。课程对象生产管理、采购人员、物流管理......
