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五大核心工具(MSA+SPC+FMEA+APQP&PPAP) 上海:2026年08月19日
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系了解如何在生产过程中量化测量系统的误差,分析误差的来源,并提升测量系统的能力理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法了解分析失效及失效原因的方法;建立正确的严重度、频度、探测度评估准则;学习FMEA的流程明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关系了解P......
FMEA&MSA&SPC 上海:2026年08月20日
1.掌握统计过程控制的方法和使用过程;2.获得“预防优于检测”的概念,避免浪费;3.介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南;4.掌握测量系统分析的方法和使用过程;5.获得“预防优于检测”的概念避免浪费;6.通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的......
MSA高级实践运用训练 上海:2026年08月21日
第一模块:概述(0.25hr)1.MSA的目的与作用2.MSA过程中的常见问题第二模块:计量型测量系统分析1.“分辨率”分析中的常见问题及其解决方法2.“偏倚与线性”分析中的常见问题及其解决方法3.“稳定性”分析中的常见问题及其解决方法4.&ldq......
SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 上海:2026年08月21日
使企业人员学会测量系统的五性分析根据实际要求配备合适的量具,降低成本学会测量系统分析与检定校准的区别使企业的过程监控数据的质量提升使企业过程的监控更灵敏提高从业人员的技能水平,适应顾客的要求获得采购商对质量管理的认可,从而获得更多客户科学有效的提高企业生产力效率。大幅降低产品报废率,提高产品工艺精度。及时发现生产流程中......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 北京:2026年09月28日
数字经济时代,数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高,使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程,其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线,通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新,实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字......
供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京:2026年08月31日
一.销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1. 生产计划角色和定位:订单总导演/总指挥—华为2. 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工3. 中小企业怎样建立/完善计划体系(包括 ERP 系统)一级主生产计划/二级生产计划产品交期分类管理(同种产品不同交期对应不同生产采购模式,缩短交期和避免急单产生)......
