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新经理入门必修班(精华版) 温州:2017年12月01日

第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》;2. 业务高手和管理高手的差异;3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻;4. 一线经理人四项基本能力要求;5. 管理者主要职责;主要工作内容分析;第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

中层管理者全面技能提升培训班 杭州:2017年12月07日

中层管理者是组织中承上启下的中坚力量,为帮助中层管理者快速提升管理技能,学习和掌握管理工具,从而建设高级的管理团队和完成工作目标。培训对象机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员课程大纲第一章、什么是好的管理?一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三......

曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人 杭州:2017年12月14日

董事长、总经理、副总、各部门管理人员课程大纲一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第一部分:一、国学、易经与传统相术二、国学基础原理与阴阳五行。三、中国传统相术传统相术概论相学阴阳观、三才论、五行说1.气论2.天人相应3.象与象由心生4.阴阳五行与人才素质5. 阴阳决......

如何进行有效授权 杭州:2017年12月15日

第1章 管理者的角色定位与授权基本概念1.案例研讨:《一位新任经理的无奈》新任经理常犯错误:专家心态“意识行为结果“的循环2.课堂游戏:口字游戏管理者的定位何谓授权3.管理者为何要授权4.授权的好处和意义5.授权的障碍第2章 授权的流程:哪项工作需要授权1.互动游戏:《新数学测验》哪些事应该授权......

SSGB 6sigma绿带标准培训 深圳:2017年12月06日

第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的......

后阿里时代:电商布局策略与供应链管理 上海:2018年02月09日

一、2015年中国电商供应链业态1、中国电商供应链生态图解读2、中国电商平台企业及主流电商企业分析3、企业如何进行电商供应链布局4、电商物流服务商业态5、制造型企业电商的几种供应链模式6、案例分析:南极人的高效供应链让南极人在电商大赚二、解析主流电商供应链运营模式1、京东物流供应链运营模式2、亚马逊物流供应链运营模式3......

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