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IPD集成产品开发管理 上海:2017年08月11日

*理解技术开发(R)与产品开发(D)的不同,不同类型的企业产品开发的模式不一样。*深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括:并行开发,系统设计与实现分离,先做市场需求,投资评审与技术评审分离,建立经验数据库和结构性流程等八种方法。*了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全......

集成产品开发(IPD)-胡红卫 上海:2017年10月13日

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。课程大纲:1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研发理念1......

IPD集成产品开发管理 深圳:2017年08月04日

第一章IBM、华为的IPD故事1、IBM面临的困局2、游击队遇到管理瓶颈3、市场对华为的挑战4、如何杀出一条血路5、烧不死的鸟就是凤凰案例分析:华为如何推行IPD取得的成就第二章IPD的总体架构1、什么是IPD2、IPD的核心思想?关注市场需求?关注流程重组?关注产品开发模式3、三种产品开发模式介绍4、不同产品开发模式......

集成产品开发IPD 深圳:2017年09月01日

1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研发理念1.2.2.缺乏前瞻性的、有效的产品规划1.2.3.在开发过程中缺乏投资决策评审1.2.4.职能化结构带来的协调......

设计控制及高效评审 上海:2017年10月27日

·研发系统:企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师;·质量系统:质量保证工程师、质量管理体系工程师。·工程系统:工程经理、新产品导入(设计转换)工程师、工艺工程师;课程大纲:1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1......

如何建设高绩效的管理团队培训 深圳:2017年09月09日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章:高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...