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国际采购与进出口贸易全流程风险管理 上海:2026年05月28日
国际采购供应链管理人员,物流总监/经理, 进出口关务人员,销售管理及国际销售人员,涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员, 国际结算从业人员等相关人员课程大纲第一部分 国际采购的特性与管理1.全球采购的 SWOT 分析2.国际采购的操作流程3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些?4.国际采购的价格构成a)基于贸易术语选择......
国际采购与进出口贸易实战培训班 上海:2026年05月29日
采购、物流、供应链管理、关务、财务等相关部门负责人课程大纲:第一天:国际贸易模式与贸易术语选择第一章、 国际贸易综述 Overview of Int’l Trade1)国际贸易概述 Overview2)国际贸易类型Type of Int’l tradinga)案例研讨:从一起质量投诉来看间接过境......
国际采购与进出口贸易 上海:2026年07月11日
供应链经理、采购经理、物流经理、采购主管、进出口负责人、报关人员、采购人员、等相关人士课程收益:学习了本课程,您将快速了解以下内容:1. 学习并掌握国际贸易4组13个术语2. 13个术语的计算及换算方法3. 国际贸易术语的选择与运用4. 进出口流程及单证相关知识5. 国际贸易业务中交易货币的选择注意6. 国际外汇结算的......
国际采购与进出口贸易实战 上海:2026年07月11日
采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人课程大纲:第一部分 国际贸易综述国际贸易概述案例分析:A公司信息集成项目贸易分析国际贸易理论,特点与风险贸易壁垒之关税政策与非关税政策数量限制:进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。价格限制:进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧......
从需求洞察到产品规划与技术规划 北京:2026年06月26日
1、IPD变革领导者:企业董事长/CEO/总裁/总经理;2、IPD变革推动者:副总裁/副总经理;3、IPD变革承接者:产品/研发/营销/市场/制造/HR/财务总监或主管;4、IPD变革组织者:IPD推行/流程管理/企业管理主管。【特别建议】企业一把手带领3-5位高管,加上1位体系主管参课,现场结合企业实际研讨、演练,达......
准时交货和零库存管理 上海:2026年05月15日
第一天 9:00-16:301 准时化生产的起源第一单元 准时化生产 JIT2 准时化生产的应用状况3 现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求4 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?5 实施准时化 JIT 物料供应的意义6 案例:某企业执行 JIT 供货的经济分析7 实施准时制 JIT 交货,各......
