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金牌车间主任、班组长实战训练培训班 杭州:2026年05月26日
(一)我国制造业面临挑战1、制造业面临严峻形势2、制造业可持续发展和途径(二)精细化管理1、现代生产发展由来2、现代生产原则五大要素(1)流畅制造;(2)制造质量;(3)全员参与;(4)标准、规范化;(5)持续改进3、培育现代企业(1)四个层次管理;(2)现场是增值关键;(3)系统建设架构(现场与业务部门)。(三)现代......
全能型车间主任实战技能训练 上海:2026年05月09日
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部课程大纲:第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯,摆脱传统问题1:学得多用得少,学时易用时难问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?问题3:为什么我们总是很忙?问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?颠覆管人的纠结,转向......
车间主任管理综合技能提升 上海:2026年07月04日
全员参与,提升团队质量意识,成本意识,群策群力,答案永远在现场打破管理固化思维,凿开企业生产的隐性成本浪费了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性打破无改善空间的桎梏思维,全新接受世界级优秀公司的改善观念;现场改善不再是口号,而是实际的行动和看得见的改善效果;学习从人、机、料、法、环等多个维度识别成本浪费以及......
车间主任实战管理技能训练 青岛:2026年07月11日
工程师和生产主管、品质主管、班组长、生产部经理等课程大纲:第一章 车间主任的角色认知与自我管理成功企业的三大要决:战略、管理、人才管理的定义有效的管理指的是管理各项资源:人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商管理适当的方法:PDCA、流程、标准、图表管理目标订定:SMART 原则管理组织目标:质量、成本、交期、士......
企业微课设计开发工作坊 上海:2026年06月25日
培训经理、学习发展经理企业内训师(专职/兼职)在某个领域具有专长的内容专家课程大纲第一天第一模块:导入篇1.组织中经验的分类:组织经验萃取、团队经验萃取、个人经验萃取2.微课缘起:一次误打误撞的尝试3.微课发展:组织3.0模式的必然4.未来趋势:新技术的应用&体系化的建设5.微课定义:什么是微课 —......
企业绩效考核与薪酬体系设计 深圳:2026年06月12日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容:绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同(2天)问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效,希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度,但是操作行不强,想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核,希望......
