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经理人招聘实战训练 宁波:2026年05月19日
企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。课程对象人力资源管理者、面试官课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌......
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 宁波:2026年06月04日
经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升培训特点:在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验采用认知,体验,反思,行动的学习循环过程,非......
非人力资源经理的人力资源管理(邵杉) 宁波:2026年06月25日
掌握有效的招聘甄选技巧,提高招聘甄选成功率;明确什么是核心人才,基于组织的发展管理者如何进行有效的人才培育;掌握和应用绩效管理、绩效评估与面谈的工具和方法,提升团队整体绩效;学会员工关系处理,分析问题员工背后的问题,并有效应对部门矛盾,建立良好氛围;掌握提高员工满意度,激发员工潜能、辅导下属成长的有效工具,降低员工流失......
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战 杭州:2026年05月08日
一、人力资源管理的新岗位1.HRBP、人力资源共享中心和人力资源专家2.HRBP的3点人员适应性3.当代对HR从业人员的要求趋势总结4.企业战略决策与人力资源管理活动配合5.企业战略与员工管理在三个层面的结合二、中高端招聘中的测评技术应用的趋势1.人才的素质问题2.人员能力曲线:性格倾向;职业锚测试;岗位素质模型三、企......
基于数据统计和分析的产品运营管理 上海:2026年06月18日
一、走进互联网平台运营1.了解互联网商业模式,读懂运营本质基础。2.什么是运营?我们该运营什么?3.运营团队的岗位分工与工作职责4.平台运营需要具备的能力和素养二、运营方法论概述1.通过3P理论深入了解运营2.通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。3.考量运营结果的指标4.运营工作中用到的工具三、互联网平台关于......
创新盒子—企业创新沙盘 广州:2026年07月08日
创新过程中的问题可能是:·团队成员缺少创意,没有新颖的思路和办法;·团队缺少创新的机制,奖励制度不明确;·团队内部缺少创新的氛围,好的思路往往得不到执行;·团队创新的过程中成本过高,给企业带来巨大的负担;·创新过程中,每个人扮演的角色定位不清晰;&m......
