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企业财务战略与全面预算管理 杭州:2025年07月24日
一、预算管理作用及流程1.预算是什么?为什么要做预算?讨论:预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱案例:提高销售收入的营销策略与盈利影响分析4.企业库存效率提升对公司现金流的影响5.如何避免企业资金流风险6.预算管理的五大误区7.......
财务战略分析与预测模型实战 上海:2025年06月09日
拒绝为“分析”而“分析”,深度结合企业战略与业务模式,分析预测助力企业经营掌握高效实战的分析预测方法、工具,财务模型提高工作效率课程大纲第一模块:传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理第二模块:最新财务战略规划和预测第三模块:面向未来的财务预测第四模块:最新财务分析技......
企业战略与财务战略整合 上海:2025年06月30日
任何管理者都不可能是各个方面的专家,全面了解企业战略的不一定能够掌握财务战略的规划,懂财务的不一定能够全方位把握企业整体战略。然而,二者是企业发展和提高竞争力的核心要素,只有有机整合,整体把握才能够从财务角度看待企业战略,从企业整体发展看待财务问题。因此,本次课程探索企业财务战略为企业战略提供支持的着力点,探讨不同规模......
投资、融资、股权激励,企业发展战略下的财务战略规划 武汉:2025年07月04日
08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一、战略管理金字塔模型分析——基于资本运作的企业顶层设计一、商业模式转型:从“利润导向”到“现金流导向”- 利润思维在传统产业中的发展障碍- 扩大现金流入口- 构建企业现金流水库二、管理模式......
打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 北京:2025年07月14日
1.案例分析2.产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动?5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些?;1)概念阶段:做那些质量策划活动、如何做;2)计划阶段:做那些质量策划活动、如何做6.案例讲解1)研讨:......
如何成为优秀的部门经理 上海:2025年04月29日
所有需要为其他管理者绩效负责的中层管理者。课程目标:确认个人的领导风格,分析领导风格对您工作各方面的影响懂得如何根据被管理人的需求,调节和改善领导方式成功地引领变革,跨越变革中的种种障碍高效地管理和使用您所掌握的资源,实现预定目标学会用积极主动和建设性的方式处理工作的冲突通过教练,沟通和反馈提升您周围人的绩效面对低绩效......