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成功的产品管理及产品经理 杭州:2026年06月26日

当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁,是公司运营的基础......

产品管理九宫格—技术、产品的成功商业化实战 上海:2026年06月25日

概要介绍A. 为什么九宫格是最佳的产品展现模板B. 九宫格的分析活动与阶段交付C. 绘制九宫格需要什么组织流程支撑第一部分:产品成功商业化的分析展现工具“产品九宫格”一、目标市场(市场定位)1.1目标市场描述A. 这(几)个目标市场客户特征描述B. 市场总量、增长率,公司基数、C. 未来目标提升......

向华为学产品管理:从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 上海:2026年06月25日

针对问题>>实施IPD前,华为也存在若干如下问题:1、技术与市场分离,大部分研发人员都仅仅是承接上级任务,对客户需求不了解;2、产品进度、质量、成本不可控,产品开发常常受突发需求冲击,进度延误严重,质量问题多,常处于救火的疲于奔命的状态;3、各部门各自为政,未能形成有效合理,产品竞争力不足;4、未能提前识别......

产品管理与研发管理体系(张怡林老师) 上海:2026年06月26日

一、产品管理VS 研发管理体系本节目的:研讨:全周期产品管理中遇到的主要问题。明确全生命周期产品管理的主要内容,他们都具体落实在什么职能部门。LPMT/PMT/PDT等组织成员的岗位职责与活动。1、案例解剖1:产品管理 VS :研发管理流程(1)需求管理(2)市场管理(3)产品研发管理(4)产品上市管理2、案例解剖2:......

中层管理技能 深圳:2026年06月24日

为什么从基层提拔上来的中层管理者,角色转换不过来,较难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么中层管理者总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术、疲惫不堪?为什么中层管理人员目标管理难以有效执行,部门管理出现混乱与低效?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么......

干部训战班:能征善战的干部队伍建设 深圳:2026年07月04日

华为公司从1987年2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司,华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为公司的的持续增长?任正非曾经说过,华为公司的成功就是人力资源的成功,华为一直将人力资源管理工......

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研发管理权威专家,产品管理独立学者 产品全生命周期管理WPLM之父 GE原产品战略经理 益思研发咨询...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...