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产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳:2026年07月02日
1.掌握市场细分的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗......
产品市场管理及路标规划 北京:2026年07月10日
系统化的方法:该课程提供了一整套产品市场管理及路标规划、需求管理、产品团队管理实操、产品差异化管理、产品生命周期管理等涉及产品市场管理及路标规划的所有相关流程和方法,是一套真正的“组合拳”。全景案例分析:某公司产品市场管理及路标规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会产品市场管理及路标规划方法......
以“铁三角”为核心的市场营销创新体系 杭州:2026年05月07日
第一部分 华为营销体系能力构建的发展历程——把复杂的事情变简单,把简单的事情重复做1、华为管理哲学:中学为体,西学为用,基于不信任建立信任关系2、以客户为中心的CRM变革项目群3、基于三个对准完成“最后一公里”营销流程建设4、如何实现基于业务场景的纵深分层第二部分 客户关......
市场情报收集与竞争分析 杭州:2026年05月07日
1综述:市场情报概述1.1市场情报的定义1.2市场情报的内容1.3情报的定义、范围1.4情报工作的目的和意义1.5竞争情报的概念1.5.1竞争情报的概念1.5.2竞争情报的来源1.5.3竞争情报的特点1.6情报与市场信息的区别1.6.1竞争情报与信息比较1.6.2竞争情报不同于工业间谍1.6.3竞争情报与市场调查的差异......
高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队 上海:2026年07月07日
1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常识- 企业的本质- 绩效何来- 管理的意义* 自我管理的挑战大于团队管理- 引领未来的领袖特质- 持续成长的思维2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心* 敏捷团队的特质* 信任的力量- 个人信任度及影响力- 团队互信度与绩效* ......
绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳:2026年05月10日
第一单元:开场热身与知识问答相互认识,建立连接组建团队,制定规则目标与绩效管理知识问答第二单元:目标管理方法工具目标与绩效管理五大环节目标管理5大误区目标管理五大关键步骤目标管理4个人性规律目标管理5个方法目标管理5个工具第三单元:情境沙盘体验情景沙盘介绍及视频导入情景沙盘模拟目标情景沙盘规则......
