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全面成本控制策略与实施方案 上海:2026年07月31日
CFO、财务总监/经理/成本主管、有志于快速提升的财务人员总裁、总经理、副总、中高层管理人员【课程提纲】模块一:在开始成本工作之前,第一步做什么?1、认识成本问题的真正挑战(1)当老板提出降低成本的时候,你是否觉得可行?(2)你需要跟老板沟通什么?(3)如何看待中国企业面临的成本环境?(4)如何解读公司的成本现状和成本......
企业全面成本控制策略与实施方案 深圳:2026年06月27日
1. 总裁、总经理、副总经理、CFO;2. 中高层管理人员、财务总监/经理/主管。课程大纲:第一天模块一:透视成本问题1、认识成本问题的真正挑战1.1 列示公司的成本树1.2 从管理的角度理解成本1.3 解析成本投入与产出的时间差1.4 成本管理的层次与企业的战略选择战略成本管理运营成本管理战略选择对成本管理的影响2、......
全面成本控制策略与实施方案 北京:2026年06月26日
模块一:在开始成本工作之前,第一步做什么?1、认识成本问题的真正挑战(1)当老板提出降低成本的时候,你是否觉得可行?(2)你需要跟老板沟通什么?(3)如何看待中国企业面临的成本环境?(4)如何解读公司的成本现状和成本空间?(5)成本管理为什么成效不显著?2、想清楚是否应该由财务推进成本管理?(1)你是否觉得财务除了分析......
新版DFMEA研发失效模式与影响分析 上海:2026年05月14日
一、FMEA基本概念与其他质量工具[可靠性框图、FME(C)A(R), FTA等]质量、产品的概念及其特点FMEA的目的和作用FMEA的分析层次FMEA的分类二、FMEA中故障分析的时机FMEA中故障分析的基本方法FMEA分析的方法和基本过程(FRACAS系统简介)FMEA分析中的5T三、活动在设计开发过程中的总体布局......
4.0下设备状态监测与精益维修实战 北京:2026年06月16日
通过培训课,学员应掌握以下知识和能力:1 理解设备状态监测和维修的理念2 掌握总体评价设备状态和衡量设备管理的指标体系,培养分析设备运行指标的能力,通过分析找到解决设备问题的突破口,具备改善设备运行状态改善的正确思路。3 学习精益维修的理念,了解设备精益维修的主要内容:全员生产维护(TPM)、以可靠性为中心的维修(RC......
