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代际领导力—90、95后员工管理 杭州:2024年07月05日
一、如何拥抱90、95后引发的不确定性1.代际领导力背景简介2.因何而来的你?找“斧子”;给面子;保位置;寻成就3.相比90、95后,我更关心你4.90、95后管理三段位黄带,一个可以hold住90、95后的合格管理者绿带,一个能被90、95后喜爱的优秀管理者黑带,一个可以帮助90、95......
如何带领部署--90后员工管理 上海:2024年05月16日
新生一代的90后员工在当下很复杂的社会环境下,不好管,相对缺乏团队精神、奉献精神,工作不敬业,人员流动大,作为企业各级管理人员,应当如何与他们进行沟通?如何培训他们?让他们融入到团队?如何留住这一代新生员工?要求管理者转变思路、掌握新的管理方法、需要加强对人的研究课程收益管理者的心态:以身作则…&hell......
新生代员工管理:95后员工管理 上海:2024年05月30日
单元一:成为高绩效领导的关键1.修炼自己,塑造对新生代的影响力2.修炼领导力,建立非权力影响力3.掌握技能,成为受人尊敬的领导单元二: 认识新生代员工1.为什么有新生代的概念2.新生代员工的背景剧变的时代3.物质生活从匮乏到丰富4.生活环境从封闭到开放5.信息获取从单源到多源6.新生代员工行为特征分析单元三: 带好新生......
管理者必修的新生代员工管理 上海:2024年05月31日
分析篇:新生代员工的行为特征与心理模式分析1、新生代的成长背景2、新生代的行为与心理特征1)冰山模型:新生代的日常行为与内在心理2)新生代的显性行为特征3)新生代有隐性心理特征:个性、价值观、工作动机、人际关系3、从60到90的管理变迁场景:员工对工作是任性 or 个性小组讨论:新生代员工的特质是什么现状篇:新生代......
企业财务风险防范 深圳:2024年07月02日
企业要把财务风险管理视为战略内容和核心竞争能力,而非仅仅是一种权宜之计。原因在于未来商业环境是不确定和难以准确预测的,这包括系统风险(宏观经济、产业政策、金融市场)、行业风险(需求变化、竞争、技术变化)和企业自身风险企业生产活动中涉及的高风险。准确了解经济活动中财务风险的形成因素以及该风险发生时可能给企业带来的巨大危害......
供应商质量管理实操训练 深圳:2024年05月31日
统计证明,对中国大部分企业而言,劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%,品质管理当中的10倍法则告诉我们,供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以10倍递增,到了客户那里损失接近无限。 可以这么说,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!本课程站在企业竞争高度,提供系统......