台州激励机制培训

台州激励机制培训公开课

撬动人效和业绩增长的薪酬激励机制设计 上海：2026年01月23日

一、企业人效及激励机制常见痛点二、撬动人效自我约束和自我管理的弹性机制——薪酬总包弹性管控机制——成长业务、成熟业务、衰退业务的弹性人效机制——前台、中台、后台的差异化弹性人效机制三、撬动业绩增长的激励机制——获取分享制&m......

绩效管理与激励机制 上海：2026年02月04日

企业生存的关键是要有良好的效益，组织与团队的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于中国的企业来说，如何走可持续发展道路，打造高绩效团队，推行代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临大挑战。本课程将向你介绍现代全面绩效管理流程，方法，操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析......

OKR还是KPI？—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳：2026年03月03日

本课程适合于总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干等，人力资源负责人。课程大纲第一章 为什么绩效主义毁了索尼1.案例分析：为何绩效主义毁了索尼？1.1到底是什么毁了索尼？别说你们公司没有！1.2中国式“KPI”的员工心理历程四个阶段1.3为......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年02月05日

21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......

组织设计与组织流程再造 广州：2026年03月02日

模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去1.为什么这些组织能持续千年？2.总结：优秀的组织都有什么特点？3.强化基础：组织及组织设计理论4.组织设计的前中后的考量维度5.组织设计的5+1步骤案例：组织设计核心结果：组织手册的涵盖内容模块二、组织设计钢架结构：管理层次与管理幅度1.管理......