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台州薪酬体系设计培训公开课

薪酬体系设计6+1——工具型、科学性、规范化、竞争力 杭州:2018年03月16日

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估4、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能5、现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套6、请带电脑,将现场进行薪酬曲线的模拟【培训对象】董事长、总经理、人力资源......

薪酬体系设计中的疑难点问题解决 杭州:2018年03月30日

引子-为什薪酬这么痛苦1.专业化分工还是工作扩大化2.领导要不要干具体工作?3.岗位边界宽泛还是狭窄;4.岗位还是技能;5.业绩还是资历,还是能力;6.财务状况与市场水平;7.内部公平还是外部公平;8.个体还是整体与竞争还是合作;9.软性标准还是硬性标准;10.按照排名发,还是按照分数发;11.高差异还是低差异;12.......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 杭州:2018年04月13日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分:企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 杭州:2018年04月14日

第一部分:企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;4、内部员工兼职的薪资标准如何确定;5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;6、企业高管、中层管理人员、普通员......

提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力 广州:2018年04月13日

各部门经理、主管、统计员等课程大纲:一、认识企业统计报表1.企业为什么需要统计报表统计报表是企业决策基础统计报表是企业运营监控的手段统计报表是企业持续改进的依据2.企业统计报表类别生产类统计报表人力资源类统计报表质量类统计报表物料类统计报表营销类统计报表财务类统计报表专项统计报表二、分析报表的常用图表1、折线图2、柱形......

高效的管理沟通技巧 深圳:2018年03月24日

第一部分 高效沟通概述 10分钟沟通技巧是职业人必备的三大基本技能之一高效沟通概述第二部分 有效沟通技巧 20分钟有效发送信息的技巧关键的沟通技巧--积极聆听有效反馈技巧第三部分 有效的肢体语言 20分钟有效沟通的五种态度有效利用肢体语言第一印象:决定性的七秒钟说话语气及音色的运用第四部分 高效沟通的基本步骤 20分钟......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...