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非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 宁波:2025年07月10日
让直线经理了解人力资源管理的全貌,理解HR各个模块的知识,尤其是理解相互关系和接口;让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性;让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;让直线经理明白如何与HR部门合作,做好本部......
非人力资源经理的人力资源管理(李彬) 杭州:2025年06月27日
一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门,同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”,这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门,而并非人力资源管理部门。适用对象1.需要进一步提升人力资源管理技能的各级管理者(含储备干部)2.探寻更多实效化解人......
人力资源经理的财务管理(郑指梁老师) 杭州:2025年07月11日
第一部分 HR财务基础-财务报表分析案例导入:不懂业务的HR的困惑-拉姆·查兰说要把HR部门一分为二(一)财务三张报表解读与勾稽关系1、资产负责表-企业的家底有多少?2、利润表的阅读-以利润有没有用?3、 现金流量表分析-现金为王还是利润至上?案例:某公司的财务报表-会计基础-2大块-5小块-12+6个重......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 上海:2025年06月13日
企业中层管理者课程大纲纵揽全局—— 人员管理全景图讲解:直线经理是人员管理的第一责任人讲解:直线经理懂得人员管理的好处是什么讲解:直线经理如何才能进行有效的人员管理集体练习:直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工工具一:“选育用留”分工协作表整合:直线部门在人员管理中的......
爆品八步法 广州:2025年07月26日
第一天上午爆品系统思维导入爆品八步法:最系统最实操的爆品方法论1.爆品与商业,品牌,品类之间的关系2.爆品是一个系统,需要公司所有人参与3.爆品打造全流程:爆品八步法拆解4.爆品打造的“442法则”第一天下午爆品八步法第一步:自建行业地图1、如何用行业地图来辅助产品决策2、行业地图创建四步法(1......
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 上海:2025年06月27日
华为成功之路充满艰辛,蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业,仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入,吸引和留住优秀人才,在很多人看来,几乎是不可能的。华为一直强调“多打粮食,增加土地肥力;人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的,是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种......