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以“铁三角”为核心的市场营销创新体系 杭州:2026年05月07日
第一部分 华为营销体系能力构建的发展历程——把复杂的事情变简单,把简单的事情重复做1、华为管理哲学:中学为体,西学为用,基于不信任建立信任关系2、以客户为中心的CRM变革项目群3、基于三个对准完成“最后一公里”营销流程建设4、如何实现基于业务场景的纵深分层第二部分 客户关......
首席增长官(营销官) 杭州:2026年05月07日
《营销布局——营销策略制定与执行》1.了解不同企业的营销路径2.学习互联网时代营销新思维《打造销售团队狼性执行力》1.解读“狼性”,学习狼性文化,强大团队执行精神2.运用狼性执行不折不扣的拿到成果,通晓执行的实操之法《解决方案式销售--深度营销路径与行动指南》1.突破传统......
市场情报收集与竞争分析 杭州:2026年05月07日
1综述:市场情报概述1.1市场情报的定义1.2市场情报的内容1.3情报的定义、范围1.4情报工作的目的和意义1.5竞争情报的概念1.5.1竞争情报的概念1.5.2竞争情报的来源1.5.3竞争情报的特点1.6情报与市场信息的区别1.6.1竞争情报与信息比较1.6.2竞争情报不同于工业间谍1.6.3竞争情报与市场调查的差异......
营销创新有思路——营销模式创新 杭州:2026年05月08日
第一讲成功的市场营销模式“三高”营销目标的实现“三高”:高销量、高利润、高形象企业本质:创造价值与实现利润三个喜悦:客户、销售与创意二流成品能否实现一流业绩?案例:主流的从众型消费-中国市场营销的转型期市场营销模式:价格与价值中国市场成功的营销模式转型期......
以柔克刚的销售谈判心理学技术—柔性谈判 上海:2026年07月10日
第一模块:柔性谈判的定义,目的及原则为什么要柔性谈判柔性谈判的定义谈判的双重目的自我谈判风格测试与评估柔性谈判的5个原则第二模块:柔性谈判的核心—对手及自我风格的识别及匹配行为风格特征概述不同沟通风格的行为偏好各种人际风格的沟通策略如何识别他人的行为风格谈判风格的运用冲突的真谛解决冲突的五种模式第三模块:柔......
房地产企业全面预算管理与控制及规范化专题班 上海:2026年07月02日
1.了解房地产企业预算编制方法,如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标;2.理解并构建适合房企自己公司的预算管理体系;3.设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系;4.拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系;5.掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法;6.学会通过预算管理......
