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如何打造卓越销售团队管理 上海:2026年01月29日
各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间讨论:我凭什么获得更多的报酬?......
销售团队管理与潜能开发 上海:2026年02月07日
第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶段的管理原则团队成功的因素团队成功的盲点第三单元 销售团队管理实务创建并清晰描述远景清楚专注的战略无瑕疵执行建立以绩效为导向的企业文化简化有效的组织结构利用多元化和改变推动创新......
销售团队管理的五项核心工具 济南:2026年03月27日
模块一:销售经理自我管理1, 销售管理者的两项核心职责发展业务发展组织2, 科学管理原理3, 销售管理者的领导力4, 销售管理者常犯的 12 个错误模块二:制定区域市场策略1. 销售目标与市场策略2. 进入市场的第一步:分析市场 SWOT3. 第二步:区域市场角色定位与市场布局4. 第三步:区域市场整体策略规划地域策略......
如何打造卓越销售团队管理 北京:2026年01月22日
1 、为什么让你来做销售经理 ?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间讨论:我凭什么获得更多的报酬?销售经理不等于销售明星销售经理的4......
新晋经理管理技能提升训练营 广州:2026年01月23日
1、新晋管理者带领一个团队,不知道如何塑造一个健康、协作、高效的团队;2、新晋管理者从“个人贡献者”到“团队管理者”的角色转变,职责要求、思维方式、能力要求、做事的方式方法、跟上下左右人员的关系处理还一直沿袭过去的经验;3、新晋管理者以前对任务负责,现在对目标负责;以前用......
精准高效——工作汇报与表达技巧 深圳:2026年03月27日
讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、视频观摩课程大纲第一讲:情境力——工作汇报的常见误区与正确准备方法一、工作汇报中常见的四个误区1. 照本宣科:文字多、照着念,听众容易昏昏欲睡2. 结构混乱:结构乱、内容散,结论草率没说服力3. 信息冗长:内容杂、提炼少,要点不够清晰突出4. 专家思维:各......
