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谈判路线图-双赢成交的解密版 杭州:2024年05月10日
教会你前、中、后三期进行完美的谈判布局搞定开价、还价、接受、让步、双赢……课程对象营销副总、总监、大客户经理课程大纲第一章:谈判准备1.态度准备—抓住心灵2.时间准备—掌握时间3.地点准备—把控地点4.人员准备—人与场合5.策略准备&mdash......
负面舆情应对——网络围观时代的媒介化生存 杭州:2024年05月10日
帮助学员理解危机并学会具体的危机处理方法以及提高与媒体打交道的能力,同时帮助建立一整套危机预防的系统与应对的流程。培训对象1、外资企业、上市公司、大型国企高管和行政助理,政府机构或组织的高管2、机关、企事业单位媒体关系负责人、新闻发言人3、企业市场推广、企划、品牌、营销、广告等部门负责人4、大中型超市主管、政府归口管理......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州:2024年05月10日
1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
讲解能力与临场技巧 杭州:2024年05月17日
第一部分:角色认识篇:培训师到底要讲什么?1.问题一:作为产品部的主管,面对新大学生,应该讲什么?2.从培训与教育的区别探讨老李的职责3.问题二:假如从现场收集了这么多问题,老李选择什么来讲?第二部分:教学道具篇:千万不要让课件成为讲解的负担1.PPT课件的标准:字大、字少、图多2.十分钟制作PPT的三招3.临场问题:......
人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设 广州:2024年07月12日
企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)课程大纲第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分 胜任力管理概念和理念1.胜任力的传统理解与运用2.胜任力体系不是什......
累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学 上海:2024年05月16日
* 一切在企业内外部协调组织各种合作行为的人员课程大纲:破冰:测试:您了解影响力吗?* 影响力的来源1.您会被什么所影响?* 我们需要快速决策* 简单决策不简单* 决策模型之外的心理因素* 我们能如何影响别人?* 影响力=T*(I+P)2.影响力的目标* 瞄准能做决定的人* 他们的立场,利益和需求* 他们的沟通和决策风......