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国际质量总监高级培训班 广州:2026年08月20日
用“一次做对”的工作哲学指导自己的实践用“完整性”的系统思维实施质量战略管理应用新的技巧推动质量文化的变革通过领导力的提升完成“角色 转化”以及职业生涯之路的拓展。培训对象:主管质量的副总经理、管理者代表、正 副总工程师、质量总监、总质量师、集 团......
国际质量总监高级研修班 北京:2026年10月14日
全国统一培训费用(RMB): 6280元/人;2013年为回馈新老质量朋友对亚太欧联管理学院的支持:9000元/二人 买一赠一 不再打折(含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐)认证费用: ¥1780元/人(含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等);考试并合格者,颁......
质量总监必修的7堂Mini私房课 北京:2026年10月15日
第一堂课:智慧质量战略与执行1.怎样才能把质量经营好①.质量决定企业的生死存亡②.影响企业质量的4大危机③.质量管理的6个基本误区④.省思:食品安全给质量管理启示什么?⑤.剖析:丰田汽车刹车质量门事件研讨:美国空军降落伞的故事?2.智慧质量战略制定与执行①.企业诊断技术与差距分析②.质量战略分析与规划的指导模型③.智慧......
绩“效”推动—组织绩效建立方法与实践 深圳:2026年09月10日
一、绩效管理的认识与理解1.HR人员在推动绩效管理的过程中,首先需要提供绩效管理解决方案R人员从哪几个方面构建解决方案,绩效管理全模型介绍互动交流互动:H:HR人员和业务人员在绩效管理的全流程中承担的责任2.信息收集:基于现实情况,作为HR工作人员在绩效管理的全流程中的问题与困惑二、组织绩效建立的全过程(通过全案例呈现......
制胜的建议书 上海:2026年10月13日
建议书的菜鸟:这是一个重要的打下坚实基础的课程。建议书的老鸟:你可能已经习惯于过去建议书的写作模式,这个课程是一个进一步系统化逻辑化,验证过去经验,并以新的视角来审视建议书写作的课程。课程大纲:第一章:为什么要准备项目建议书?准备建议书过程中,经常遇见的困难与挑战希望透过建议书达成的目的透过建议书我们想说服客户什么?建......
